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文檔簡介

園林綠化質量保證措施7.1質量組織機構質量管理體系包括甲方、監(jiān)理管理部、公司主管部門和總承包項目部。工程總監(jiān)、項目負責人、技術負責人、各專業(yè)工長、質量主管和各作業(yè)班組共同負責質量管理。7.2質量管理制度本工程實行嚴格的質量管理制度，包括圖紙會審、技術交底制度、材料樣板報批及進場檢驗制度、樣板引路制度、過程三檢制度、質量例會、講評制度、質量獎罰制度、質量否決制度和成品保護制度。7.3質量保證措施本工程按照ISO9001：2002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質量體系。7.3.1原材料質量控制原材料的質量控制主要包括供應商選擇、材料樣板報批確認、采購計劃的確定、采購、驗證和保管等6個環(huán)節(jié)。在現場設立材料樣板間，每項材料成批購買前需報送樣板給監(jiān)理和甲方批準，進場材料需與提供的樣板相同。各種材料進場后，立即進行進場檢驗，并按照公司材料管理的要求和程序進行檢測和試驗。對于本工程的關鍵工序和難點部位，應編制專項施工方案報甲方和監(jiān)理批準后方可施工。施工方案編寫完畢后，經公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。建設單位和監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后，項目技術負責人分發(fā)到各相關人員。組織工程技術人員認真看圖，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質量的問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并形成書面文件。設計變更通知單應由設計單位發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。施工過程中，發(fā)現設計不當或有錯誤時，由項目部填寫《工程施工聯系單》，經項目技術負責人審核簽名后送交設計單位核定批準并報送建設單位和監(jiān)理單位認可。項目技術

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