薪酬調研的原則和作用

薪酬調研的意義和作用導讀：薪酬調研的意義和作用有哪些?1、薪酬調研可以指導薪酬構成的設計和調整。2、薪酬調研可以指導薪酬水平的設計和調整。3、薪酬調研可以評估競爭對手或目標企業(yè)的人力資源情況。4、薪酬調研可以檢驗崗位價值評估結果的有效性。薪酬調研的意義和作用薪酬調研的意義和作用有哪些?薪酬調研有著重要的戰(zhàn)略價值以及實際意義，主要包括以下幾點：1、薪酬調研可以指導薪酬構成的設計和調整。不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產業(yè)特點對薪酬組成要素的要求都不一樣。如果能夠掌握這些特點，使薪酬的構成要素與員工需求和利益更加緊密結合在一起，就能夠有效提高員工的滿意度、發(fā)揮員工的積極性。2、薪酬調研可以指導薪酬水平的設計和調整。企業(yè)薪酬水平的調整需要看所在區(qū)域、所在地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平。外部勞動力市場的薪酬狀況是企業(yè)進行薪酬調整的重要依據(jù)。通過這種調整，能夠讓企業(yè)的薪酬水平保持一定的外部競爭性。3、薪酬調研可以評估競爭對手或目標企業(yè)的人力資源情況。掌握競爭對手的薪酬情況后，可以估算競爭對手的人力費用額。根據(jù)競爭對手的銷售規(guī)模，預估出競爭對手的人力費用率。通過對其他成本的估算，也可以估算出競爭對手的成本結構。4、薪酬調研可以檢驗崗位價值評估結果的有效性。用企業(yè)現(xiàn)有不同崗位的薪酬水平和崗位價值評估的量化結果做回歸分析后，形成線性關系，再把調研后的市場薪酬水平放入線性關系圖形中比較，能夠得出現(xiàn)有崗位的薪酬與市場薪酬水平的偏離度。這時，偏離度較大的有可能是對該崗位的價值評估出了問題，需要重新審視崗位價值評估結果。以上就是關于薪酬調研的意義和作用的介紹，希望能幫到大家。薪酬調研有哪些原則導讀：薪酬調研有哪些原則？企業(yè)在進行薪酬調研的時候，主要遵循以下幾個原則：1、合法合規(guī)的原則。2、真實有效的原則。3、崗位匹配的原則。4、定時更新的原則。薪酬調研有哪些原則薪酬調研有哪些原則？企業(yè)在進行薪酬調研的時候，主要遵循以下幾個原則：1、合法合規(guī)的原則。薪酬調研所需要的數(shù)據(jù)應該通過合法合規(guī)的正常渠道或方法來獲得，不能為了獲取競爭對手的薪酬信息而使用任何非法手段。如果某地區(qū)某些企業(yè)群體之間行業(yè)類似，但不存在業(yè)務上的競爭關系，可以由人力資源部牽頭聯(lián)絡，協(xié)同企業(yè)之間高層領導，協(xié)商薪酬信息之間的互通。當然，存在競爭關系的企業(yè)之間也存在協(xié)同的可能性。2、真實有效的原則。薪酬數(shù)據(jù)的采集過程要確保數(shù)據(jù)的真實有效性，主要表現(xiàn)在如下幾點：(1)不能把道聽途說來的消息用作薪酬調研數(shù)據(jù)，也不能把競爭對手廣告招募的信息直接當作是薪酬調查的結果。(2)如果采取企業(yè)自身調查的方式，當薪酬經理把薪酬調查數(shù)據(jù)采集表發(fā)給薪酬專員后，應要求薪酬專員說明每一個數(shù)據(jù)的來源和可靠性。(3)如果采用外部機構調查薪酬信息，需要對機構返回的調研報告進行必要的信息核對和驗證工作。3、崗位匹配的原則。對標(競爭對手的目標)崗位的職責、權限、工作復雜程度、管理幅度、崗位任職要求等要和本公司崗位具備80%以上的相似性才能算得上匹配。不能只看到崗位名稱相同就想當然地認為兩個崗位是匹配的。4、定時更新的原則。薪酬調研的數(shù)據(jù)信息有一定的時效性。許多公司以年為單位來進行薪酬調整，也有些公司會根據(jù)市場情況隨時來調整薪酬。通常薪酬調研