2023年監(jiān)理年終總結

2023年監(jiān)理年終總結監(jiān)理年終總結1

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫忙和激勵下，透過自身的不懈努力，駕馭了必需的學問，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結匯報如下：

一、個人年度主要工作資料

在這年的工作中，我參加了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學習的看法進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領導請教，一點一滴的積累工作閱歷。工作質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參加天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程起先一向到個別主體裝修，之后武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)覺自己許多不明白的地方，透過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就能夠獨立解決了。對于須要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行比較，假如進度落后剛好查找緣由并在保證工程質(zhì)量的前下實行措施加快施工。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，透過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會贏的別人的敬重。在工地我接觸了許多簇新的事物，在老同事的細心指導和幫忙下我學到了許多新的理論和實踐閱歷，拓寬了我在這個行業(yè)的學問面。這一年讓我學會了不少東西，接著在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到起先適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充足的精力接著投入驚慌的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的學問和實踐的潛力，不斷總結教訓，努力做得更好。

三、個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)實，因此我明年依舊要多學多問多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學習各項專業(yè)學問，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。

監(jiān)理年終總結2

敬重的公司領導，各位同事：

大家好！

在這里首先要感謝公司領導、同事對我始終以來的工作關懷及幫助

表示真誠的感謝!

回顧這一年來的工作：我現(xiàn)在的項目在XX市XX鎮(zhèn)XX村，項目

名稱：XXXXXX工程，建筑面積一期約7.51萬平方米，安排工期一年；目前以完成1～5棟的管樁工程，經(jīng)檢測全部符合設計要求，完成1～4棟基礎工程，完成2棟A、B、C、D四個區(qū)的首層柱二層梁板，完成4棟C區(qū)的首層柱二層梁板；春節(jié)前安排完成4棟A、B、D三個區(qū)的首層柱二層梁板，2棟A、B區(qū)三層梁板，1、3棟+1.05m土方回填工程；

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了施工質(zhì)量。

在此工程施工監(jiān)理期間我們嚴格遵守工作的職責，在內(nèi)部團結、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面我們做了大量的工作，嚴格根據(jù)程序限制，規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關、平安關，終保在施工過程中無質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，為公司贏得較好的信譽！

雖然在此工程施工監(jiān)理過程中也遇到不少困難，如：此工程是邊設計、邊出圖、邊施工等，但是我們克服種種困難，在此工程監(jiān)理過程中我們實施三控、兩管、一協(xié)調(diào)措施，特殊是對業(yè)主、總包單位、設計院做了大量的協(xié)調(diào)工作，也取得了較好的效果。

在新的一年里我們會本著懇切的工作看法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷學習、總結閱歷，方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項目任務，為公司發(fā)展贏信譽，樹品牌。

最終在公司領導的關懷和幫助下，我們會努力為公司美妙的將來做貢獻，在此愿公司蒸蒸日上！屢創(chuàng)輝煌！提前祝公司領導及同事在新的一年里身體健康，萬事如意！

監(jiān)理年終總結3

如何通過有效工作完成好項目監(jiān)理任務，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務好，事關監(jiān)理單位的社會信譽和形象，事關監(jiān)理單位的生存和發(fā)展，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要仔細關注和探討的，如何做好項目監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實踐中，我有以下幾點體會：

一、公司的領導和支持是獲得勝利的首要條件

公司對組建、派遣項目監(jiān)理部的工作非常重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作實力及專業(yè)結構都做了細心支配，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務創(chuàng)建了有利條件。

二、監(jiān)理人員有一個團結、和諧的團隊是搞好工作的重要保證

項目監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚集，問題頗多，但為了一個共同目標，大家在一時段內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務，一個重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監(jiān)理部團結一樣？我做了如下幾點：

1、說明團結對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結，會下講團結。明確指出，我們來自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有相互合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，相互關切，相互愛惜，多補臺，少拆臺，共同進步。

2、假如在工作或生活中，有不同看法或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特殊是總監(jiān)要以身作則，從全局動身。多做談心工作，疏通思想，消退分歧。同事之間有看法或沖突，要剛好溝通，相互信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團結。

3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團結的同時，還要非常留意與周邊的團結，如業(yè)主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關系。實踐證明，和任何一方關系失調(diào)，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。

三、抓好項目監(jiān)理內(nèi)部制度建設，為搞好監(jiān)理工作供應組織保證

工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。項目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學習公司的各項規(guī)章制度、崗位責任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強項目班子內(nèi)部團結協(xié)作。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱忱和主動性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務。

四、熟識圖紙及規(guī)范，是做好監(jiān)理工作的基礎

目前，新技術、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)接連頒布，技術標準規(guī)范不斷修訂，工程項目實踐過程中新狀況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新學問，適應時代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學習，熟識法規(guī)，嫻熟駕馭相關專業(yè)最新理論學問和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順當開展工作。

為此，項目監(jiān)理部常常組織全體監(jiān)理人員學習、熟識現(xiàn)行施工規(guī)范及有關新技術、新工藝、新規(guī)定。共同學習，取長補短。這樣工作起來才能得心應手，從而削減工作上的失誤和差錯。除此之外，針對項目部新來監(jiān)理人員，為了連接工作關系，對新來的監(jiān)理人員，實行先熟識環(huán)境及公司各項規(guī)章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的方法，使其有一個接觸、參加和熟識的適應過程，盡早勝任工作。

五、仔細執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準則

“嚴格監(jiān)理，熱忱服務，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則。我們在監(jiān)理工作中，把重點放在嚴格監(jiān)理和熱忱服務上。

1、嚴格監(jiān)理

⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，關仔細組織實施監(jiān)理規(guī)劃是指導建設監(jiān)理全過程工作的綱領性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，限制措施要有針對性，并隨著工程項目的進展剛好調(diào)整、補充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實施細則或質(zhì)量預控文件，并監(jiān)督和檢查實施狀況。

⑵.把好圖紙審查關，力所能及地提出優(yōu)化設計建議

圖紙質(zhì)量是影響工程項目限制目標能否順當實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要仔細熟識圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議，供業(yè)主決策?；訃o施工圖出來后，監(jiān)理部經(jīng)過仔細讀圖發(fā)覺北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設計溝通采納引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的接受。事實證明，既保證圍護施工質(zhì)量，又節(jié)約另出圍護方案的時間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時，組織好業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統(tǒng)一相識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避開或削減施工過程中的變更，加快工程進度，削減返工損失。

⑶.仔細審查好施工組織設計、施工方案

施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是施工單位技術水平和技術素養(yǎng)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進行審查，力求采納先進技術，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，并注意技術和經(jīng)濟緊密結合，以求很好地完成質(zhì)量、進度、投資等限制目標。

⑷.嚴格把住材料、設備質(zhì)量關

對原材料、設備的質(zhì)量限制，是工程質(zhì)量的基礎限制。監(jiān)理工程師肯定要把住原材料、設備質(zhì)量關。首先要審查材料、設備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場應檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一樣，外觀質(zhì)量是否達到相應技術標準要求。對規(guī)范要求復試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的運用部位，一旦發(fā)覺劣質(zhì)材料或不合格材料，堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。

⑸.嚴格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量

工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最終檢驗出來的；施工工序質(zhì)量確定工程總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量限制主要職責之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必需事先設置好質(zhì)量限制點（“見證點”、“停止點”），事先告知施工方哪些工序應留待監(jiān)理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱藏，上道工序未經(jīng)檢驗不得進入下道工序。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡察監(jiān)督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關地基和結構平安的重要部位和關鍵工序及關鍵環(huán)節(jié)進行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，仔細嚴格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方剛好整改，并做好相應記錄。只有限制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。

⑹.嚴格限制工程變更

工程變更往往會引起工期、造價的改變，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必需對變更的必要性、技術上的可行性和經(jīng)濟性進行論證，并分析其對工期和造價的影響，若做出變更確定，須按設計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認后方能實施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提示業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避開索賠事務的發(fā)生。

⑺.做好工程計量，把好工程款支付關

監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序，仔細細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并剛好簽發(fā)支付通知。要嚴格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好工程進度監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在溝通工程施工狀況，檢查工程質(zhì)量、進度、投資限制狀況，處理存在問題，制定下期工作支配。由建設、施工、監(jiān)理單位派員參與，會議要主題顯明，引導大家把留意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力），有關質(zhì)量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，最終由總監(jiān)批閱簽字，分發(fā)給各方存檔。

2、熱忱服務

⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務。加強旁站、巡察及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時間常常在12小時以上，從無怨言。

⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰慧才智和實踐閱歷，技術和質(zhì)量上主動的、超前的提示施工方須要留意的地方，做好事前限制。針對施工單位的施工素養(yǎng)相對較差，甚至以施工員的角色干脆參加，幫助他們解決施工中的技術難題，滿腔熱忱地搞好服務。

⑶．在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場，駕馭第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受實力。服務搞好了，施工方滿足了，問題解決了，關系也融洽了，監(jiān)理工作受到了應有的敬重。說話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿足了，公司也放心。

六、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價值

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場照實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質(zhì)量進行推斷評定及工程驗收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；同時也是監(jiān)理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公允等監(jiān)理服務工作質(zhì)量的反映實錄，是監(jiān)理工作價值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志、隱藏驗收記錄、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、會議紀要、監(jiān)理規(guī)劃及細則、日常來往函件及監(jiān)理總結等。監(jiān)理要做到“說到、做到、記到”，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確處理好項目內(nèi)外部各方關系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)建良好環(huán)境工程建設項目管理是一項困難的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料及設備供應、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負責的三大目標限制離不開這些單位或部門的協(xié)作支持，監(jiān)理成效的關鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進行良好合作。監(jiān)理人員必需妥當處理好與這些單位間的關系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關系。

1、與業(yè)主關系

監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被托付與托付的有償技術服務關系。監(jiān)理人員要嚴格按監(jiān)理合同履行職責，按監(jiān)理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業(yè)主信任。首先，要敬重業(yè)主、敬重業(yè)主代表，遇事主動和他們商議。要維護業(yè)主的合法權益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動為業(yè)主出謀劃策，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿意業(yè)主關于投資、進度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。

例如：⑴市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護設計方案中，基坑降水采納井點降水。監(jiān)理部依據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理閱歷，參閱當?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設計院溝通，取消了原設計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的平安。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對監(jiān)理贊許有加，認為托付監(jiān)理是值得的。另外，工程進度、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進展狀況、質(zhì)量狀況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關事宜剛好以監(jiān)理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。

2、與施工方關系

監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。首先，監(jiān)理人員留意同等相處，相互敬重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、不可一世。堅持原則，嚴格按規(guī)范、程序辦事，講求科學看法，一切從實際動身，監(jiān)幫結合，熱忱服務，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想方法、出辦法，使施工方相識到監(jiān)理人員的確在幫助他們。

例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨桿，無法施工工程樁。為此，監(jiān)理部依據(jù)以往施工監(jiān)理閱歷和綜合分析，建議采納同直徑鋼管進行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得勝利。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時，要敬重施工方的獨立性，不隨意發(fā)號施令，強加于人；要以身作則，講究實效，以自身規(guī)范化的管理促進施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正值利益。

總之，搞好項目監(jiān)理，要做的工作許多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)建性地開展工作，仔細、扎實、科學、規(guī)范地抓好目標限制，處理好項目內(nèi)外部各方關系，堅固樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必定會上水平、出成效，也必定會得到業(yè)主的確定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益。

監(jiān)理年終總結4

隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，懇切希望大家對總結不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在xx有限公司和xx項目監(jiān)理部的領導大力支持和關切下，我仔細堅持“遵守法律、誠信、公正、科學”的工作指導思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在20xx年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①對各種各樣的文檔資料進行歸類整理存檔，全部檔案盒細致標明存放的資料，便利查閱。

②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的'我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質(zhì)量限制

①在事前限制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中限制中所做的工作

針對全部進場材料、半成品等，我除做好比照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學習《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不行預料的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化、技術工種的平安技術教化和崗位平安技術交底工作的檢查（包括平安臺帳

及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；

手勤（剛好做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地、仔細地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，聽從領導支配，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年終總結5

本工程項目至20xx年12月開工建設以來，至今剛好一年時間，我駐地辦緊緊圍繞以高監(jiān)鄧忠海在吸取往年勝利監(jiān)理業(yè)務閱歷的基礎上，根據(jù)年初與項目指揮部簽訂的"平安生產(chǎn)責任書"既定目標，本著對參建各方負責的看法，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、主動開展各項平安監(jiān)理工作。同時，緊密結合項目指揮部籌建的"平安活動月"、"隱患排查治理專項行動"以及"平安工地考核"等方法、指示和要求，幫助項目指揮部督促承包人（各施工合同標段）進一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實平安生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項平安施工方案和平安防護措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項平安檢查活動，做好項目指揮部、承包人及地方監(jiān)管部門之間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年度的平安監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結報告如下：

一、駐地辦監(jiān)理部平安保證體系建設狀況

1、完善組織機構，落實平安生產(chǎn)責任

至20xx年12月開工以來，依據(jù)工作須要，駐地辦監(jiān)理部除第一責人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機構和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實平安監(jiān)督管理責任，明確各施工合同標段現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師"管生產(chǎn)的同時必管平安"，有責任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的平安措施。駐地專職平安監(jiān)理工程師堅持每日巡察工地，發(fā)覺問題現(xiàn)場督促整改，在項目微信與QQ群里剛好發(fā)布動態(tài)信息，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了駐地辦監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強了駐地監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對各標段承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管實力。

2、加強內(nèi)部學習教化，進一步提高平安監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了共計22余次的內(nèi)部專題平安學習和教化培訓，通過放映幻燈片、講解實案例、參與項目指揮部組織的應急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過各種專題例會或監(jiān)理、工地例會等傳達國家平安生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管實力。

3、各級人員團結協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)氛圍

我駐地辦監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必需遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要主動履行各自崗位的平安職責，嚴格限制承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題剛好處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危急性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展狀況

1、結合實際制定工作安排，逐步改進實施

20xx年是丙吉項目工程施工的高峰年，防洪度汛、沿線馬路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、吊裝龍門架塔安裝運行、橋梁灌注樁施工、平推架橋機T梁架設等特種設備運用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，平安生產(chǎn)任務非常艱難，針對上述特點，按工程施工依次劃分階段，有安排、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結合實際施工進度支配，針對橋梁施工制定專項平安施工條件檢查確認卡，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎。

2、親密協(xié)作項目指揮部平安管理，履行平安監(jiān)理職責

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《平安生產(chǎn)責任書》管理目標，我駐地辦監(jiān)理部始終堅持"遵守法律、誠信、公正、科學"的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責。剛好精確地傳達上級主管部門有關平安生產(chǎn)的指示和要求，主動督促各標段承包人落實和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)平安工地季度考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件40多份，平安類工作聯(lián)系單110多份，并做到剛好傳達督促落實。

3、接著加強對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件約定，監(jiān)理部在對各標段承包人20xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，接著加強對平安生產(chǎn)組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調(diào)整申報、平安生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進場檢驗檢測、危急源識別評價、風險分析和限制的更新、專項平安技術措施的編制和審批、職工平安教化培訓技術交底的落實、平安檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4、適時開展危急源辨別，督促落實預防限制措施

各施工合同標段投入的機械、設備、人員以及施工駐地隨著工程進展不斷發(fā)生變更，平安隱患隨之增加。為此，項目指揮部平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部剛好督促各標段承包人適時開展危急源辨別活動預見平安風險，剛好下發(fā)《平安監(jiān)理通知單》及《平安監(jiān)理指令》要求承包人提前預防事故的限制措施。另外，協(xié)同指揮部通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改通知單》責令承包人限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除接著要要求整改外，即根據(jù)《貢山丙中洛至吉瓦圖馬路改建工程項目管理方法》有關條款賜予經(jīng)濟懲罰或通報指責，直至停工整頓。

監(jiān)理年終總結6

光陰似箭日月如梭，一年轉(zhuǎn)瞬就過去了。在xxxx工程這一年的時間里，較好的完成了本職工作及上級領導支配的各項工作，就20xx年本人做工作總結如下：

在總監(jiān)理工程師的帶領下對巖嶺隧道工程建設的過程中不定期巡察檢查，科學監(jiān)理，仔細履行自己的崗位職責。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；

定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄；

按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；

剛好對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)覺問題并時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

在日常的監(jiān)理工作中照實做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設工程托付監(jiān)理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規(guī)范、及相關法律法規(guī)對溪縣巖嶺隧道工程實施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過程中，也發(fā)覺不少施工及管理方在的問題如：沒有剛好對隧道進行監(jiān)控量測及觀測，施工平安步距超標，仰拱施工不剛好，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關問題，但是在總監(jiān)理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。

在xxxxx今后的監(jiān)理工作過程中，我將對管轄內(nèi)隧道施工的平安及工序加強管理，確保隧道工程平安順當按期完成，必需嚴格限制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必需仔細履行監(jiān)理職責，加大現(xiàn)場旁站及監(jiān)督力度，剛好了解駕馭施工現(xiàn)場的真實狀況，使隧道施工的平安步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規(guī)則進行科學施工，保證隧道施工的平安步距，確保隧道的施工平安。在總監(jiān)理工程師的帶領下將嚴格監(jiān)理，及監(jiān)理程序，對承包商供應的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學的數(shù)據(jù)才能用于工程指導施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱藏工程要旁站監(jiān)理，嚴格按技術標準、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作做好及完成20xx年的本職工作。

新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質(zhì)量限制重點，強化過程限制，提高工程建設質(zhì)量，為保障工程施工平安及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

監(jiān)理年終總結7

玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，閱歷不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一樣，實行敏捷多變而不失原則的方法，順當開展監(jiān)理工作。

在工作進度和投資上我們幫助建設單位，確定工程安排，合理支配工期，督促施工單位按即定安排完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間，按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對工程各分項工程、隱藏、驗收都剛好進行，協(xié)作施工單位追逐工程進度，工程投資限制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督，但我項目部也主動協(xié)作，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

對工程質(zhì)量仔細負責，每日做到巡察檢查、平行檢查，對隱藏工程項目嚴格把關，對關鍵工序進行旁站，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作，對發(fā)覺的各項質(zhì)量問題剛好下達質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關，不合格材料不允許運用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工平安作為監(jiān)理工作的首要任務，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日對工地進行巡察檢查，剛好發(fā)覺工程上存在的平安隱患，并下達平安隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改狀況，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面，剛好督促施工單位，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請，而且更換頻繁，所以許多工程資料遺失、缺項，現(xiàn)場資料不能剛好跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也留意這方面的工作，做好各項監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能相互照看、相互提示、相互溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作聽從支配，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術學問獨立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關系，對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設單位及各個供應商的關系，使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一樣的目標，為工程順當進行供應服務。努力學習各項專業(yè)技術學問，提高自身的技術業(yè)務水平，能使工作走上一個新的臺階。

我部將實行敏捷的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順當有序進行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務，抓好質(zhì)量、平安工作，以標準化，規(guī)范化來管理各項工作，總結過去的閱歷，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里，公司更加關切每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝合每一個員工的心聲，使全部人為公司的壯大而努力工作。

監(jiān)理年終總結8

我們建安監(jiān)理公司有幸參與富平生態(tài)水泥的建設工作。一年來，在富平公司領導的托付、信任和正確引導下，我監(jiān)理部20xx年的監(jiān)理工作完成了相應的工作任務，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結報告如下：

一、工程進展概況

富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日，場平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日，銷售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場網(wǎng)架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結構施工完。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成。

二、項目監(jiān)理部工作總結

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際狀況做到了對工程質(zhì)量限制、進度限制、平安管理、組織協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標，并結合監(jiān)理人員的專業(yè)實力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，督促全部的成員努力工作，為工程盡職盡責。

三、監(jiān)理合同履行狀況

1、平安及文明施工

督促施工企業(yè)仔細貫徹“平安質(zhì)量第一，限制預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。平安文明施工限制目標：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2、工程質(zhì)量的限制：

（1）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量限制的原則，對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時，依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。堅持“嚴格限制、主動參加、熱忱服務”的監(jiān)理方法。

（2）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的措施：

A、首先審查施工單位的技術資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術實力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、審查施工單位供應的技術性能報告，凡不符合規(guī)范要求的不能運用。保證進場的機械設備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量。

B、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題探討解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面限制的作用。

3、進度限制：

在工程實施過程中，堅持動態(tài)限制與靜態(tài)限制相結合。要求項目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進度安排，每月編制月進度安排，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結，發(fā)生偏差剛好實行措施，予以訂正、調(diào)整。

四、今后工作的支配

隨著工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，在新的一年里，我們會再接再厲，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實力。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的托付、信任和正確引導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“遵守法律、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細做好質(zhì)量、進度、信息、合同的限制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。

總結監(jiān)理工作成果的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的，為此，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流，世界先進的工程而盡職盡責！

監(jiān)理年終總結9

200x年即將過去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來擔當?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y報告：

200x年我擔當了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”狀況：

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，剛好項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量限制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的限制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，剛好組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量限制。

②進度限制：以施工單位編制的施工總進度安排和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進度限制安排，并定期檢查進度完成狀況，對發(fā)覺的進度偏差剛好向業(yè)主匯報，并要求施工單位剛好實行措施進行補救。我在擔當總監(jiān)的工程中都采納了Project20xx軟件制作進度限制安排，取得了業(yè)主的好評。

③投資限制：主要是處理施工過程存在很多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要依據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應現(xiàn)實的依據(jù)

④平安限制：監(jiān)理部在督促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的基礎上對工程的平安愛護措施實施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護網(wǎng)的架設），發(fā)覺平安隱患剛好提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程起先階段就要求監(jiān)理人員熟識和駕馭監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對來往的文件資料根據(jù)公司貫標文件和建設工程檔案整理規(guī)范的要求剛好分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實行會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體才智探討解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應當說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，把個人的實力充分的發(fā)揮出來。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程實施過程當中，業(yè)主不熟識工程建設程序要求，許多問題不和監(jiān)理方溝通就由領導拍板確定，比如說C段道路要搶進度，原來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采納C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設計院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假如當時聽從監(jiān)理方的看法就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我致歉。

監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，假如他不聽，我方就應當做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關文件，假如造成了嚴峻的后果，監(jiān)理方將不擔當由此產(chǎn)生的任何責任。

2、省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理看法和建議：熟識合同文件中有關索賠的條款，剛好做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應現(xiàn)實的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關系，公正合理的處理索賠，最終工程的投資限制在400萬元以內(nèi)。

3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

項目部監(jiān)理人員考評

一、第26項目監(jiān)理部：

1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本年度參加了省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，并能獨立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，主動學習公司貫標文件并貫徹在項目監(jiān)理過程中，能剛好有效的發(fā)覺和處理在工程實施過程中出現(xiàn)的一些問題。

2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參加了省機械職工高校新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月14日

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，學問比較全面，熟識并駕馭工程造價方面的學問，獨立工作和生活實力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠供應了現(xiàn)實的依據(jù)。對項目監(jiān)理檔案管理也比較熟識。

二、第32項目監(jiān)理部

①夏建國：土建監(jiān)理人員，本年度參加了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負責土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月24日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，熟識并駕馭土建專業(yè)方面的學問。對建筑平法圖有較深的相識

②程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參加了南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負責土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月25日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：緘默寡言、工作實力和專業(yè)技能一般，但責任心強，能吃苦。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

監(jiān)理年終總結10

xxx監(jiān)理站擔當xxx線至xxx段68、760公里施工監(jiān)理工作，管轄2個指揮部6個項目分部。

20xx年工程施工平安監(jiān)理工作是以學習貫徹xxxxxx關于施工平安的一系列文件為指導，以落實制度措施，很抓各項施工平安為主題，以營業(yè)線施工平安和隧道施工平安為重點，以各項規(guī)范及設計文件為標準，以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段，以確保行車和施工平安為目的來開展工程施工平安監(jiān)理工作的。在總結了20xx年平安監(jiān)理工作的基礎上，我們深刻的相識到20xx年的施工平安工作不容樂觀，其緣由有；有些施工單位自身不重視施工平安工作以包代管、有的施工隊伍人員素養(yǎng)很差，沒有平安意識、在施工平安上沒有投入、甚至個別施工單位對施工平安監(jiān)理工作有抵觸心情、所以平安監(jiān)理工作即將面臨著極大的困難和挑戰(zhàn)。針對以上現(xiàn)象監(jiān)理站加大對施工平安管理的的投入，監(jiān)理站由總監(jiān)親自抓施工平安工作，并配專職平安監(jiān)理工程師和專用車輛，各監(jiān)理分站配備專職平安監(jiān)理各一名來限制施工平安。在20xx年施工平安管理上監(jiān)理站做了這樣三件事;一加強平安培訓、夯實平安基礎；二實行文件、督促指導整改；三網(wǎng)絡信息管理、共筑平安防線；

現(xiàn)將20xx年施工平安監(jiān)理工作總結如下；

一、加強平安培訓、夯實平安基礎；

1、對施工單位的平安管理人員和駐地監(jiān)理人員進行施工平安學問的培訓，其目的就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工平安的思想意識。

2、由總監(jiān)、副總監(jiān)、專職平安監(jiān)理工程師組成特地的培訓小組，以項目部為單位，對項目部的經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、專職平安員、施工作業(yè)隊長、工班長、平安防護員、爆破員、特別工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓，力爭達到最大培訓覆蓋面。3、在培訓過程中嚴格要求，不走過場，通知的人員必需參與，必需做好記錄，回去以后必需宣揚貫徹培訓內(nèi)容，必需落實到施工中去。20xx年第一季度完成了對6個項目部，2個監(jiān)理分站、6個監(jiān)理小組共計160人次的施工平安培訓，通過培訓使全體參建人員進一步提高了對施工平安重要性的相識，為全年的施工平安良好和堅固的基礎。

二、實行文件、督促指導整改；

1、xx鐵路局，xx指揮部為規(guī)范鐵路建設管理，適應鐵道部對鐵路建設管理的調(diào)整，依據(jù)國家有關法律和法規(guī)下發(fā)了一系列關于鐵路工程施工平安管理的文件。在實行這些文件的過程中，我們分三步走；

1-1、監(jiān)理站先組織學習探討，深刻領悟文件的精神實質(zhì)。

1-2、將文件中提出的要求比照有關規(guī)范進行細化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面通知的形式各施工單位，并將執(zhí)行狀況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理站。

1-3、在收到反饋信息后由專職平安監(jiān)理檢查落實整改狀況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實處。

2、在督促指導整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工平安特殊是營業(yè)線施工平安和人身平安的問題決不放過一查究竟。20xx年執(zhí)行有關文件63份，發(fā)出執(zhí)行文件的通知75份，對各專業(yè)的施工平安提出整改要求460多條，而且有整改有落實有記錄。

三、網(wǎng)絡信息管理、共筑平安防線；

1、為規(guī)范施工平安管理，我們與各施工單位的指揮部、項目部、安質(zhì)部（科）、創(chuàng)建了網(wǎng)絡信息溝通平臺，建立了施工平安電子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡的優(yōu)勢，剛好傳達和反饋了施工平安信息。

2、在規(guī)范施工平安管理過程中，合理運用表格對于問題的整改能形成一個良好的閉合回路，我們依據(jù)相關文件的要求、工程進度、針對各專業(yè)的施工特點、制定了一系列施工平安檢查整改表格來完善施工平安的管理。有可以通用的《工程施工平安巡察檢查（整改）表》、有針對性的《與營業(yè)線相關地段施工平安檢查表》、《隧道施工平安統(tǒng)計表》、《隧道施工平安質(zhì)量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品平安管理檢查表》、并且將相關的表格裝訂成冊形成《工程施工平安月報》，并且要求施工單位加大施工平安管理的投入，增加平安檢查的頻次，月報的內(nèi)容必需有主管現(xiàn)場的監(jiān)理人員簽字確認，要求在每月的規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理站，監(jiān)理站專職平安監(jiān)理工程師對有疑問項目現(xiàn)場核實，有效的限制了檢查整改的過程。

3、施工平安無小事、齊抓共管共筑防線，在施工平安限制過程中我們實行總監(jiān)、副總監(jiān)定期檢查，專職平安監(jiān)理工程師巡回檢查、監(jiān)理分站長不定期抽查，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理全程監(jiān)控、設備管理單位指導監(jiān)督的方法，多視角全方位限制了施工平安。

四、總結回顧20xx年的施工平安監(jiān)理工作，我們深深的感覺到平安工作必需長抓不懈，必需警鐘長鳴。

展望20xx年的施工平安監(jiān)理工作，我們將在xx鐵路局、xx指揮部的正確領導下，進一步完善健全各項平安制度和措施，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理年終總結11

20xx年本人主要負責張?zhí)畦F路一標項目測量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強理論和業(yè)務學問的學習，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。始終堅持以一個合格職業(yè)人的標準要求自己，酷愛公司，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；聽從公司安排，盡職盡責，仔細完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，解決實際測量監(jiān)理工作中的各種問題。在工作上，虛心向領導和同事請教，同時剛好駕馭建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測量方面的新規(guī)范、新標準；不斷地將測量理論學問與實踐操作相結合，在接受每項任務后，仔細批閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處剛好向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報。仔細編寫測量監(jiān)理實施細則；仔細審查施工單位提交的測量施工方案，對其測量施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證體系、勞動力和儀器設備組織的可行性提出了自己的審查看法并剛好同總監(jiān)及分站溝通、匯報。在監(jiān)理過程中“質(zhì)量”方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預防為主，防患于未然：結合事中限制的巡察和旁站、事后限制的檢查和復核驗收；并要求測量施工人員持證上崗；檢查施工單位測量施工所運用圖紙、規(guī)范、標準的有效性，檢查所運用測量儀器和測量工具的精確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；在日常的驗收中，發(fā)覺樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內(nèi)支導線等放線質(zhì)量問題時剛好通知施工單位進行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并剛好匯報總監(jiān)、分站長及中鐵六局分部負責人商討解決。仔細進行測量驗收工作，對測量主控項目進行100%的復核檢查。督促檢查施工單位測量驗收文件和資料，在監(jiān)理過程中，剛好記好監(jiān)理日記，規(guī)范整理監(jiān)理資料。本人在20xx年中始終以科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使得各項測量監(jiān)理工作實現(xiàn)預期限制目標。在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正剛好解決工作中的問題，平常只要監(jiān)理部支配無論休息日、節(jié)假日都堅持堅守工作崗位。在今后的工作中，本人將努力完善自己，發(fā)揚優(yōu)點，為華西監(jiān)理公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。

監(jiān)理年終總結12

回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，仔細學習領悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導支配的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學習和改進，我將總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行狀況

20xx年上半年，我主要參加了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中心商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽從領導支配，仔細履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，根據(jù)標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設單位的要求，為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三、今后的工作準備及個人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，酷愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作看法嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中仔細履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論學問的學習，敏捷多變的處理實際問題，仔細完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的看法和建議

1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多聘請一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關實力的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設單位的要求，為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)高效的服務。

祝公司全體人員工作順當、生活華蜜。

監(jiān)理年終總結13

3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監(jiān)理公司工作，被支配在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔當土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就三個月來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報。

?一、工作狀況

?初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

?在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

?在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

?依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

?進行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發(fā)生。

?對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。

?加強事中限制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

?在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

?監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)學問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，還需接著努力學習，不斷提高自己的業(yè)務實力和專業(yè)水平。

監(jiān)理年終總結14

監(jiān)理資料員年終總結

XX年1月我擔當了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了小區(qū)四幢樓治理工作的相關資料，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、精確性，符合有關要求。

20xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順當通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順當驗收給工程竣工驗收奠定了基矗資料的順當通過，是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得肯定的成果,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、根據(jù)合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。

5、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當完成。

以上工作的完成也存在著許多不足之處：

(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有肯定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有運用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起先還能剛好協(xié)作監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起先拖延，使監(jiān)理月報無法剛好收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報須要各方全力協(xié)作。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領導，缺少一個正規(guī)的資料室，許多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理須要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。

以上是我一年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中熬煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有肯定閱歷。但是做到一個專業(yè)資料員也有肯定的差距。

總結一年來自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟識和提高。面臨新的工期即將起先，我將全