化驗(yàn)室工作總結(jié)（3篇）

化驗(yàn)室工作總結(jié)（3篇）回憶2022年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下與同事的專心協(xié)作下，今年的工作劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。在今后的工作中要連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作，互助互愛的精神。不斷積存閱歷，找出缺乏之處，要在今后的工作中加以改善，使化驗(yàn)室工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。2022年是我們青松化員工永久值得回憶和紀(jì)念的一年，我們每一位經(jīng)受過這一年的同事都能體會(huì)到一個(gè)新建的廠，從建立初期到試生產(chǎn)勝利到這天的正常運(yùn)行生產(chǎn)，在這些不平凡的日夜里共同經(jīng)受了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，付出了不少汗水和心血。我們化驗(yàn)室雖說是幫助崗位但我們本著全心全意為公司盡自我微薄力氣為根本原則，全力以赴地去協(xié)作工段上的每項(xiàng)工作。

一、工作狀況。

1、由于是新建的廠，招的員工大多數(shù)是年輕人，許多還沒有工作閱歷，共性是化驗(yàn)這項(xiàng)，只有個(gè)別是有化驗(yàn)根底學(xué)問的，因此開頭接觸學(xué)起來非常的慢，理解潛力也不快，給工作帶來了許多不便。

2、都說化驗(yàn)室是幫助崗位是比擬簡(jiǎn)潔的”崗位，可我們化驗(yàn)員最清晰，夏天的酷熱、冬天的嚴(yán)寒，高的堿罐，低的是又臟又有毒的電石可我們化驗(yàn)員日復(fù)一日的每一天取著樣分析著，都明白這就是我們化驗(yàn)室的職責(zé)只要在一天我們務(wù)必就得把它做好。因此有的人吃不了這苦就自動(dòng)離職了，這樣給化驗(yàn)室造成員工流淌大，給工作帶來了負(fù)面影響，給老員工加重了負(fù)擔(dān)。

3、有局部的取樣口很不完善，造成我們?nèi)永щy，還需要進(jìn)一步的改善。

4、化驗(yàn)室由于玻璃儀器多，共性是冬每天冷，都要拿出去取樣一凍就脆了，略微不留意一碰就壞了，因此造成玻璃儀器消耗量大。

5、2022年12月30日我們化驗(yàn)有兩名員工去取樣時(shí)由于氯氣泄露造成稍微氯氣中毒，這一大事讓我們對(duì)安全教育有了更深的熟悉也說明白幾個(gè)問題：

（1）我們員工安全意識(shí)淡薄，在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育，讓每位員工對(duì)我們廠所接觸的氣體、液體的化學(xué)物理性質(zhì)牢記在心。

（2）遇事處理潛力差，今后要加強(qiáng)應(yīng)變潛力做到遇事鎮(zhèn)靜冷靜，能堅(jiān)決打算處理。

（3）車間如有任何狀況，能與化驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，避開造成不良后果。

2022年我們的任務(wù)更加艱難，不僅僅要做到無(wú)安全隱患無(wú)安全事故，要協(xié)作好車間把工藝掌握指標(biāo)分析好，更要嚴(yán)把原材料進(jìn)廠和成品出廠的質(zhì)量關(guān)，做到能為公司盈利，讓客戶放心。

二、在以后的工作中我們務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

1、常言道：“安全高于生命，職責(zé)重于泰山”。因此我們每個(gè)班堅(jiān)持開班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)化驗(yàn)室操作人員職責(zé)制，安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)從取樣到做樣到報(bào)數(shù)時(shí)全部留意事項(xiàng)，共性是取樣時(shí)必需要佩戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品，學(xué)習(xí)我們常接觸的氣體，試劑等相關(guān)的物理化學(xué)性質(zhì)及中毒急救方法。堅(jiān)持做到我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)。每周組長(zhǎng)也要帶著各組成員加強(qiáng)安全培訓(xùn)、每月進(jìn)展一次安全考試，并且參與各班的班前班后會(huì)準(zhǔn)時(shí)賜予教育和訂正，讓每位員工做到專心參與安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和工作潛力，提高自我的安全意識(shí)，為班組樹立一個(gè)安全的工作形象來打造高效精干，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍，把安全理念參透到我們大家的正常工作中以安全文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，理論實(shí)踐相結(jié)合。

（1）中控分析是工藝掌握指標(biāo)的關(guān)鍵，我們務(wù)必專心、準(zhǔn)時(shí)、精確的做好每一份樣品，做到在最短時(shí)間將最精確的數(shù)據(jù)報(bào)給工段，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，因此我們更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)化驗(yàn)根底學(xué)問和操作技能，把握每一個(gè)操作規(guī)程和熟記每一個(gè)分析指標(biāo)。

（2）原材料是我們生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障，成品質(zhì)量是我們公司進(jìn)展盈利的保障，因此我們要更加精益求精，追求卓越，仔細(xì)精確做好每一個(gè)指標(biāo)，記錄好每一個(gè)精確真實(shí)的數(shù)據(jù)，盡最大努力作出讓客戶放心的產(chǎn)品，讓公司贏得最大的利益。

（3）進(jìn)一步理順工作流程，做好與各工段的連接。確保與各工段的工作連接的同時(shí)能準(zhǔn)時(shí)精確分析樣品的根底上為各部門帶給精確的數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。在不斷提升操作素養(yǎng)的根底上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更要做到在嫻熟操作的根底上把握根本原理，明白為什么要這樣做。

（4）望公司賜予化驗(yàn)員化驗(yàn)資格專業(yè)培訓(xùn)，考取化驗(yàn)員上崗資格證書，以及有關(guān)儀器校正的專業(yè)證書。從而全面提升化驗(yàn)員操作水平。

3、加強(qiáng)儀器、設(shè)備治理，確保平穩(wěn)運(yùn)行。

我們化驗(yàn)所使用的儀器比擬多，共性是PVC化驗(yàn)的色譜儀和燒堿化驗(yàn)的ICP，這些都是共性周密的儀器，在使用時(shí)必需要共性留意、認(rèn)真，每個(gè)使用的人務(wù)必熟識(shí)全部?jī)x器的性能和留意事項(xiàng)，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備修理使用記錄，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作，派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、制造良好工作環(huán)境。

每個(gè)班制定衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，每一天持續(xù)化驗(yàn)室的臺(tái)面、地面、全部?jī)x器都潔凈整齊，要給員工一個(gè)清爽的工作環(huán)境。

5、擺正心態(tài)，培育良好的工作態(tài)度。

在工作中我們確定會(huì)遇到許多很難避開的問題，我們不能遇到問題就退縮放下，要調(diào)好心態(tài)做到消失問題不要緊急學(xué)會(huì)怎樣更好的去解決問題怎樣克制困難才是關(guān)鍵。

展望2022年，我們化驗(yàn)室全體同仁有信念，獻(xiàn)上自我的全部潛力在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司輝煌騰達(dá)的前景盡職盡責(zé)。

最終祝福我們青松化工明天更加完善，更加輝煌。

2023年化驗(yàn)室工作總結(jié)篇二

我們中間化驗(yàn)是一個(gè)年輕的班組，雖然我們來自不同的地方，但我們同屬于化驗(yàn)室。作為化驗(yàn)員，我們知道自己肩上擔(dān)子很重?；?yàn)員擔(dān)負(fù)著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視責(zé)任，工作質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)。因此，中間化驗(yàn)室在質(zhì)量掌握體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗(yàn)室的監(jiān)視作用。

大針中間化驗(yàn)擔(dān)負(fù)大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及PH值檢測(cè)工作，并對(duì)大容量注射劑成品的裝量和微粒進(jìn)展檢測(cè)等等。由于大容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗(yàn)員也得跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來上班及凌晨回家時(shí)真是特殊冷，我們化驗(yàn)小組人員從來沒有因此請(qǐng)假而耽擱生產(chǎn)，個(gè)個(gè)都風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)守崗位，毫無(wú)怨言。

在2023年期間，共檢測(cè)大容量注射劑4764批次，沒有消失一次過失。對(duì)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法，更是仔細(xì)學(xué)習(xí)，盡快把握并積存閱歷。特殊是乳酸鈉林格注射液的含量測(cè)定工程許多，因此每次做乳酸鈉林格注射液時(shí)，我們小組全體人員都要過來，做夜班的同事沒睡幾個(gè)小時(shí)就要過來加班了，并且有時(shí)都要兩天連著做，對(duì)乳酸鈉林格注射液的各項(xiàng)檢測(cè)工程更是仔細(xì)負(fù)責(zé)，有一點(diǎn)點(diǎn)的誤差都要重新檢測(cè)，直到精確無(wú)誤為止。并對(duì)檢測(cè)工程方法日益嫻熟，使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加，更沒有影響其他品種的生產(chǎn)量。

在片劑車間，顆粒的水分測(cè)定是特別重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗(yàn)肯定要嚴(yán)格掌握水分，特殊是掌握在最正確水分。為了保證質(zhì)量合格，每一批每一趟的水分，化驗(yàn)員都要準(zhǔn)時(shí)取樣，準(zhǔn)時(shí)的做到反應(yīng)信息，讓配料技術(shù)員能最早知道水分的凹凸，而做出相應(yīng)的措施，這樣他們心里有個(gè)數(shù)，對(duì)配下一趟料也打好了根底。重量差異也很重要，特殊是小片子的重量差異，肯定要測(cè)的勤，這樣才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，我們不應(yīng)當(dāng)讓問題消失后到成品了才解決，那樣鋪張了大量的人力、物力、財(cái)力，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，中間化驗(yàn)要求我們?cè)谌粘９ぷ髦斜匦桊B(yǎng)成仔細(xì)、認(rèn)真、虛心慎重的習(xí)慣，我們更應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)SOP操作規(guī)程進(jìn)展操作，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺問題，解決問題，避開產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時(shí)，我們仔細(xì)做好記錄，一切跟著生產(chǎn)走，實(shí)事求是，這樣可以有章可循，有據(jù)可查。所以，我們把各種藥品的原始記錄打印出來，統(tǒng)一歸類，這樣看上去更清晰，更有目的性，也使檔案治理更標(biāo)準(zhǔn)化。

業(yè)余時(shí)間我們會(huì)對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地。

經(jīng)過這樣緊急有序的熬煉，我們感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，以根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。

我們小組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛的班組。大家相互幫忙、相互學(xué)習(xí)。我們有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有肯定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動(dòng)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。

同時(shí)，在工作中由于閱歷有限，在實(shí)際分析操作過程中還存在一些缺乏之處，我們會(huì)在以后的工作中更加嚴(yán)格地要求自己，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個(gè)人才智，做好各項(xiàng)工作，更好地為公司效勞，奉獻(xiàn)自己的力氣。

化驗(yàn)室工作總結(jié)篇三

20xx年上半年，檢驗(yàn)科依據(jù)醫(yī)院年初工作安排及要求，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)質(zhì)量，外抓防控，在醫(yī)院黨委的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序開展，現(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成狀況

1、工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20xx年上半年(20xx.11-20xx.04)，我科室總體業(yè)務(wù)較去年同期有所下滑，共完成各種檢驗(yàn)10.79萬(wàn)人次，較去年同期下降8.4%，其中臨床根底檢驗(yàn)同比下降10.9%，生化檢驗(yàn)同比下降7.1%，各種免疫檢驗(yàn)同比下降4.1%，微生物檢驗(yàn)同比增長(zhǎng)36.9%，各項(xiàng)基因檢測(cè)共計(jì)3824人次，完成各種體檢8299人次，同比下降36.4%，上半年檢驗(yàn)中心共完成業(yè)務(wù)收入882.95萬(wàn)元，同比下降10.3%，協(xié)作院感科完本錢院及醫(yī)共體單位院感監(jiān)測(cè)741份。

2、臨床用血狀況

檢驗(yàn)中心血庫(kù)上半年共抽查病歷145份，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)并與臨床溝通，通過與各臨床用血科室共同努力，輸血病歷質(zhì)量明顯提高，臨床用血指標(biāo)把控進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。上半年共向臨床發(fā)送血液制品120600ml，其中紅細(xì)胞制品10500ml，病毒滅活血漿15600ml，血小板1個(gè)單位，成份輸血率100%，參加危重癥患者搶救性輸血2次，有力保證了臨床醫(yī)療安全。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況

上半年組織科室參加新冠肺炎防控培訓(xùn)、院內(nèi)感染培訓(xùn)、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)30余次，加大了對(duì)科室工作人員的防控培訓(xùn)力度，從實(shí)戰(zhàn)動(dòng)身，模擬突發(fā)生物安全事故場(chǎng)景進(jìn)展演練，保證每名員工能做到遇事不慌，條理清楚，隨時(shí)可投入疫情防控工作。

4、試驗(yàn)室質(zhì)量治理

在20xx年二甲醫(yī)院復(fù)審根底上，逐步標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室治理，完善工作流程，轉(zhuǎn)變工作方式，理順科室進(jìn)展，充分發(fā)揮科室質(zhì)量治理小組職能，連續(xù)擴(kuò)大“治理提升年”取得成效，進(jìn)一步明的確驗(yàn)室人員分工，因人制宜，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員主觀能動(dòng)作用，按期申報(bào)參與國(guó)家及省級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，重點(diǎn)做好各試驗(yàn)室指標(biāo)室內(nèi)質(zhì)量掌握，優(yōu)化檢驗(yàn)工程，提高檢驗(yàn)時(shí)效。

二、工作中存在問題與缺乏

1、網(wǎng)絡(luò)信息化建立明顯滯后，嚴(yán)峻影響患者就醫(yī)感受

檢驗(yàn)報(bào)告自助打印終端自20xx年審請(qǐng)后，經(jīng)過幾輪努力至今未能安裝到位，一方面嚴(yán)峻影響患者就醫(yī)體驗(yàn)另一方面簡(jiǎn)單造成人員聚攏，存在安全風(fēng)險(xiǎn)，今年3月省督導(dǎo)檢查組已明確指出該不合理項(xiàng)，但仍未落實(shí)到位。

2、試驗(yàn)室布局欠合理，就醫(yī)環(huán)境亟待改善

檢驗(yàn)中心在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過10年的快速進(jìn)展期，現(xiàn)已擁有大小設(shè)備共計(jì)60余臺(tái)，但隨之而來的儀器擺放及人員操作空間已明顯缺乏，試驗(yàn)室整體規(guī)劃及各專業(yè)組分區(qū)不合理，不利于科室的連續(xù)進(jìn)展。標(biāo)本采集室作為檢驗(yàn)中心窗口，同時(shí)也是我院門診的。窗口，其設(shè)施破損嚴(yán)峻，布局陳舊，亟待拓寬試驗(yàn)室面積并重新科學(xué)規(guī)劃。

3、工作人員綜合力量不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建立仍是短板

科室要進(jìn)展，尤其是從量到質(zhì)的跨越，人員綜合素養(yǎng)是關(guān)鍵，科室不能滿意于現(xiàn)在取得的成就，想要突破，我們必需在質(zhì)的提升上下功夫，科室工作人員普遍存在重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的狀況，不考不學(xué)，不問不學(xué)，新進(jìn)員工理論根底薄弱，實(shí)踐操作閱歷缺乏，綜合力量培育任重道遠(yuǎn)。

4、新工程開展難度大，耗材本錢居高不下

檢驗(yàn)工程區(qū)分于影像、超聲、心腦電等幫助檢查，在于其單工程臨床意義較為局限，通常需通過幾個(gè)相關(guān)工程綜合評(píng)價(jià)方能賜予臨床診斷支持，但我院現(xiàn)在控費(fèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，新工程不組合就必將面臨著高本錢、高消耗、低存活的風(fēng)險(xiǎn)，且單開工程易造成臨床較大工作負(fù)擔(dān)，多數(shù)臨床醫(yī)師對(duì)新興工程認(rèn)知有限，支持度差。

三、下半年工作規(guī)劃

1、加快PCR試驗(yàn)室建立步伐，加強(qiáng)相關(guān)人員力量培育

檢測(cè)對(duì)我們來說即是一項(xiàng)挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，我們要迎接這種挑戰(zhàn)，也要抓住這個(gè)進(jìn)展機(jī)遇，努力做好這項(xiàng)工作，逐步進(jìn)展分子生物學(xué)試驗(yàn)，補(bǔ)足檢驗(yàn)短板。由科室主任牽頭，抽出業(yè)務(wù)骨干，特地負(fù)責(zé)PCR室日常治理操作，做好前期評(píng)審資料預(yù)備、人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試等根底工作，盡快開展新冠核酸PCR檢測(cè)工作。

2、激發(fā)員工創(chuàng)新活力，努力開掘科室潛力

針對(duì)新進(jìn)員工及年輕員工要加大培訓(xùn)力度，調(diào)動(dòng)年輕人創(chuàng)新活力，鼓舞員工肯思索、勤思索，從實(shí)際工作動(dòng)身，挖掘自身潛力，多為科室進(jìn)展出謀劃策，在論文寫作、科研創(chuàng)新上下功