工程部年度工作總結(jié)（2篇）

第15頁共15頁工程部年?度工作總?結(jié)__?__年度?，根據(jù)中?心提出的?“節(jié)能降?耗”工作?要求，在?物業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，工程部?繼續(xù)以節(jié)?能降耗為?工作重心?，加強對?各系統(tǒng)設(shè)?備的維護?保養(yǎng)以及?改造，做?好服務(wù)和?管理工作?，全面履?行中心和?分公司的?各項計劃?，完成了?年初制訂?的各項經(jīng)?營管理目?標(biāo)責(zé)任書?要求。根?據(jù)考核指?標(biāo)，__?__年工?程部至_?___月?完成了全?年無設(shè)備?人員安全?事故、能?耗費用相?比___?_年降低?____?％-__?__％、?物耗及各?項維保大?修費用不?高于__?__年等?目標(biāo)。現(xiàn)?對全年工?作作如下?匯報：?一、繼續(xù)?加強內(nèi)部?管理工作?___?_年工程?部在提高?管理質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量上下了?大功夫，?繼續(xù)保持?群策群力?、以人為?本的工作?作風(fēng)，充?分發(fā)揮了?每一個干?部員工的?工作熱情?，為完成?全年各項?工作指標(biāo)?打下了基?礎(chǔ)。1?、理順管?理流程，?調(diào)整組織?架構(gòu)由?于前幾年?工程部工?作的復(fù)雜?性、多樣?性，有日?常運行、?有展覽配?合、有工?程改建等?等，在組?織架構(gòu)、?管理流程?方面也鑒?于實際情?況做出了?安排和配?置。__?__年，?工程部根?據(jù)新的工?作任務(wù)和?要求，在?物業(yè)公司?整體統(tǒng)籌?安排下，?對各專業(yè)?主管工作?作了詳細(xì)?安排，提?高了部門?工作效率?。2、?按照is?o91：?____?質(zhì)量管理?體系文件?要求，細(xì)?化管理?____?年繼續(xù)深?入___?_iso?91：_?___質(zhì)?量管理體?系文件要?求，對于?體系中相?關(guān)文件做?了一定的?修改，以?適應(yīng)部門?管理工作?的發(fā)展需?要。因此?，在日常?管理過程?中，根據(jù)?iso9?1管理體?系的標(biāo)準(zhǔn)?，對設(shè)備?運行中所?有的記錄?進行嚴(yán)格?的管理統(tǒng)?計，制作?成檔案，?并做好各?班組日常?運行記錄?。__?__年_?___月?，中心審?計部對物?業(yè)分公司?進行了內(nèi)?審，其中?在涉及工?程審核項?目中，發(fā)?現(xiàn)存在一?些問題，?零星工程?簽證單不?及時、保?修單保存?不規(guī)范、?設(shè)備維保?資料欠缺?、備料間?未建立盤?點制度。?對此，工?程部依據(jù)?iso三?級文件及?部門管理?制度，對?上述問題?進行逐一?整改，并?落實具體?責(zé)任人，?至___?_年__?__月完?成整改，?并提交整?改落實情?況報告。?措施如下?：①針?對零星工?程簽證單?不及時，?工程部年?初已安排?各項目負(fù)?責(zé)人，負(fù)?責(zé)對__?__年所?發(fā)生的零?星工程量?、施工質(zhì)?量進行驗?收，并規(guī)?定工程簽?證必須在?竣工驗收?后___?_個工作?日內(nèi)簽署?。②針?對保修單?保存不規(guī)?范，已指?派工程部?主管蔣金?星同志專?門負(fù)責(zé)此?項工作。?他的職責(zé)?是對每天?產(chǎn)生的報?修單和領(lǐng)?料單進行?用途、數(shù)?量核實確?認(rèn)。對無?編號報修?單現(xiàn)已手?工編號完?成。并從?____?年___?_月開始?，工程部?經(jīng)理對每?天在繼續(xù)?發(fā)生的領(lǐng)?料單審核?簽字確認(rèn)?。③針?對設(shè)備維?保資料欠?缺，已指?派工程部?主管蔣金?星負(fù)責(zé)鍋?爐、呂士?杰負(fù)責(zé)電?梯、郝敏?煜負(fù)責(zé)弱?電及消防?、顧新偉?負(fù)責(zé)空調(diào)?設(shè)備的維?保資料整?理、歸檔?。目前已?經(jīng)完成_?___年?____?月維保資?料整理、?歸檔。并?規(guī)定以上?各主管于?每月第一?、第二兩?個工作日?，完成上?月產(chǎn)生的?設(shè)備維保?資料整理?、歸檔。?工程部內(nèi)?審員徐茂?川同志負(fù)?責(zé)對上述?工作每月?進行檢查?。④針?對備料間?未建立盤?點制度，?指派備料?間管理員?蔡春明同?志在每月?底對當(dāng)月?備料間的?卡、帳、?物進行盤?點，做到?帳物相符?，并提交?盤點情況?報告，此?項工作工?程部備料?間落實，?并由工程?部內(nèi)審員?王飛同志?每月對備?料間的盤?點情況進?行抽查。?按照當(dāng)月?備料間物?料總種類?的___?_％覆蓋?率進行卡?、帳、物?抽查，并?提交抽查?報告和記?錄。3?、員工考?核工作?工程部在?會展中心?員工考核?制度的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合本部門?的實際情?況，制定?了新的《?工程部員?工考核辦?法》、《?工程部員?工考核平?分標(biāo)準(zhǔn)》?，對各級?員工根據(jù)?每月的工?作表現(xiàn)實?施了公平?、公開的?考評，每?月每季度?匯總，評?選出流動?紅旗班組?，從而更?好地提高?工作績效?，調(diào)動員?工工作積?極性，獎?勤罰懶，?整改存在?的問題，?并通過考?核，使員?工知道自?己在工作?中的優(yōu)勢?、不足和?努力方向?。4、?員工培訓(xùn)?工作在?總結(jié)了前?幾年的培?訓(xùn)工作后?，工程部?根據(jù)專業(yè)?人員編寫?的各專業(yè)?、各崗位?的培訓(xùn)教?材，利用?電腦播放?功能改變?了以前純?文字的培?訓(xùn)模式，?使原本比?較枯燥的?技術(shù)培訓(xùn)?變的生動?有效。在?此基礎(chǔ)上?，___?_年工程?部對相關(guān)?培訓(xùn)教材?做了一定?修改，進?一步側(cè)重?培訓(xùn)的實?際應(yīng)用效?果，同時?，考慮到?未來物業(yè)?公司外部?市場拓展?的需要，?有計劃的?培養(yǎng)了一?批綜合性?工程維修?人員。工?程部__?__年有?____?名新進員?工，全部?參加了新?進上崗培?訓(xùn)及安全?品培訓(xùn)，?新進員工?培訓(xùn)率為?____?%。本年?工程部內(nèi)?部對員工?共進行_?___次?培訓(xùn)，員?工培訓(xùn)率?達___?_%。外?送培訓(xùn)高?配、鍋爐?、管道、?電梯、壓?力容器、?電工上崗?等，合計?____?人次。?二、上級?部門的各?項工作落?實情況?1、日常?運行保障?方面a?、空調(diào)班?組全年運?行良好，?定期對電?量統(tǒng)計分?析，積極?開展節(jié)能?降耗工作?，能根據(jù)?室外氣溫?和空調(diào)使?用現(xiàn)場情?況，靈活?控制系統(tǒng)?水溫，節(jié)?約油、電?。同時在?日常維護?過程中，?協(xié)同、監(jiān)?督外外包?單位做好?主機保養(yǎng)?，空調(diào)水?處理等工?作。b?、管道班?組做好了?系統(tǒng)的水?溫控制，?定時次檢?查各設(shè)備?，出現(xiàn)問?題及時處?理，預(yù)防?了跑、冒?、滴、漏?等現(xiàn)象?c、鍋爐?班組加強?了節(jié)能工?作，在日?常工作中?，根據(jù)各?部門使用?的實際情?況，對閥?門進行了?嚴(yán)格控制?，杜絕空?耗浪費。?d、強?、弱電在?做好日常?檢查工作?的同時，?還開展了?對設(shè)備進?行改進維?護工作。?e、消?防設(shè)備維?護工作良?好，全年?定期對消?防設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)維?護，損壞?和老化的?設(shè)備及時?更新。?f、報修?部門在_?___至?____?月期間，?共接到_?___次?報修電話?西館展覽?服務(wù)方面?___?_年，西?館展覽工?程服務(wù)工?作取得了?較大成績?。由于展?覽工程服?務(wù)的特殊?性，經(jīng)常?需要加班?，在人員?少、工作?量大的情?況下，西?館工程人?員努力克?服各種困?難，比如?，有的員?工生病了?，有的員?工家庭有?困難，但?他們一句?怨言都沒?有，堅持?把工作完?成，以良?好的物業(yè)?公司員工?形象服務(wù)?于客戶面?前。三?、繼續(xù)加?強節(jié)能降?耗工作?物業(yè)公司?____?年繼續(xù)將?節(jié)能降耗?作為重中?之重的工?作開展，?是利用多?種渠道進?行廣泛宣?傳，并建?立健全的?節(jié)能制度?，如建立?能耗統(tǒng)計?制度，對?水、電、?煤、氣等?使用情況?分別逐月?逐日進行?統(tǒng)計，定?期分析能?耗情況。?每周召開?一次節(jié)電?工作分析?會，用制?度保證節(jié)?能；三是?加強節(jié)能?技術(shù)改造?和節(jié)能管?理。通過?對中央空?調(diào)運行等?技術(shù)改造?，控制室?內(nèi)溫度、?更新使用?節(jié)能燈具?、照明分?區(qū)分段控?制、設(shè)施?設(shè)備維修?、灶具節(jié)?能改造、?節(jié)能檢查?評比等手?段，達到?降低能耗?的目的。?截止到_?___月?底，統(tǒng)計?顯示：_?___年?與___?_年相比?，會展中?心各類能?源費用比?去年同期?減少__?__萬元?，其中水?費增加_?___％?，電費節(jié)?約___?_％，燃?氣費節(jié)約?____?％，煤氣?增加__?__％。?___?_年__?__月底?，為進一?步深入開?展節(jié)電工?作，會展?中心成立?了由各部?門主要領(lǐng)?導(dǎo)和工程?技術(shù)骨干?為主要成?員的中心?節(jié)能小組?，制定了?會展中心?各經(jīng)營場?所的用電?管理制度?，并通過?經(jīng)營部門?和節(jié)能部?門的緊密?配合，使?節(jié)能工作?落到實處?。節(jié)能小?組每周召?開會議，?對中心經(jīng)?營情況和?各場所能?耗情況進?行比較分?析，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。并?安排工程?技術(shù)骨干?對會展中?心的設(shè)施?設(shè)備用電?情況進行?節(jié)能調(diào)研?，從而提?出合理、?科學(xué)的節(jié)?能措施。?通過半年?多節(jié)能小?組工作的?有效開展?，從節(jié)能?小組成立?初期，用?電量超去?年同期_?___萬?度的情況?下，到_?___月?底，用電?量反而比?去年同期?下降了_?___萬?度，成績?是相當(dāng)喜?人的。?為再接再?厲，加大?設(shè)備節(jié)能?改造步伐?，節(jié)能小?組積極對?現(xiàn)有的設(shè)?施設(shè)備進?行節(jié)能調(diào)?研，并密?切跟蹤市?場上的各?項節(jié)能產(chǎn)?品與技術(shù)?的發(fā)展，?根據(jù)會展?中心的實?際情況，?甄選并實?施了__?__項節(jié)?能改造項?目：①?冷空調(diào)冷?凍、冷卻?水泵加裝?變頻控制?器在中?央空調(diào)系?統(tǒng)中，冷?凍水泵和?冷卻水泵?在實際使?用中有_?___%?以上的時?間為均非?滿載狀態(tài)?，造成了?能源的浪?費。為降?低空調(diào)系?統(tǒng)設(shè)備的?能耗，節(jié)?能小組制?訂了在空?調(diào)系統(tǒng)加?裝空調(diào)變?頻技術(shù)節(jié)?能的方案?，并自行?設(shè)計，于?____?年___?_月底完?成安裝、?調(diào)試工作?，合計三?套變頻裝?置，實際?投入費用?____?萬元,至?____?年___?_月底冷?空調(diào)停用?時，節(jié)約?____?度電，節(jié)?約費用約?____?萬元，已?經(jīng)收回投?資。②?裙房空調(diào)?系統(tǒng)增加?電動平衡?閥我司?裙房空調(diào)?系統(tǒng)在集?中供熱或?制冷時，?末端回水?溫度不一?致，從而?造成系統(tǒng)?的水力失?調(diào)。為平?衡水力失?調(diào)滿足所?有末端客?戶需求，?就必須加?大水泵電?機功率，?造成了用?電的浪費?。針對上?述情況，?節(jié)能小組?技術(shù)人員?進行深入?研究，制?訂了在裙?房空調(diào)系?統(tǒng)水網(wǎng)的?集水器位?置安裝電?動動態(tài)平?衡閥的節(jié)?能方案。?并于__?__月底?自行完成?安裝、調(diào)?試工作，?實際投入?____?萬元。至?____?年___?_月底冷?空調(diào)停用?時，共節(jié)?約___?_度電，?電價按_?___元?/度，節(jié)?約費用_?___萬?元，已收?回___?_％的投?資。③?廚房爐灶?爐芯節(jié)能?改造會?展中心廚?房多數(shù)爐?灶爐芯經(jīng)?過近__?__年的?使用，老?化現(xiàn)象嚴(yán)?重，并由?此產(chǎn)生了?煤氣燃燒?效率不高?、噪音過?大等問題?。為解決?上述問題?，達到節(jié)?能目的，?確定使用?新型的節(jié)?能爐芯。?____?年___?_月底，?完成爐灶?爐芯改造?，實際投?入___?_元。至?____?年___?_月__?__日，?經(jīng)過__?__個月?的實際使?用，節(jié)約?用氣約_?___立?方米，按?煤氣單價?按___?_元/立?方米計算?，節(jié)約費?用為__?__元，?已經(jīng)收回?全部投資?。④西?館一層照?明節(jié)電改?造通過?調(diào)研測算?，無極燈?比原自整?流汞燈節(jié)?電率達_?___%?，光照度?符合展館?照明需求?。在__?__年對?西館二層?展廳進行?無極燈改?造節(jié)能取?得較好效?果的情況?下，__?__年_?___月?對一層展?廳高區(qū)照?明同樣進?行了節(jié)能?改造，合?計___?_只，實?際投資費?用為__?__萬元?。至__?__年_?___月?，使用_?___個?月合計節(jié)?電___?_度，電?價按__?__元/?度測算，?已收回1?/4投資?，符合預(yù)?期的投資?回報分析?測算。?⑤賓館熱?空調(diào)增加?一臺谷電?加熱鍋爐?會展中?心賓館空?調(diào)系統(tǒng)采?用鍋爐系?統(tǒng)燃燒天?然氣供熱?模式，夜?間22：?-次日6?：賓館暖?空調(diào)能耗?約占每天?賓館空調(diào)?能耗的_?___%?，增加一?臺電加熱?鍋爐利用?夜間廉價?的谷電加?熱供暖，?可比使用?天然氣供?暖所需的?能耗費用?要低,也?可緩解冬?季展覽會?議集中期?間供汽的?矛盾,提?高了鍋爐?負(fù)荷的穩(wěn)?定和可靠?性。經(jīng)投?資回報分?析，預(yù)測?投資費用?____?萬元,每?年冬季暖?空調(diào)運行?的___?_個月內(nèi)?可節(jié)約費?用___?_元，可?在___?_個暖空?調(diào)運行月?份收回投?資，計劃?于今年_?___月?上旬完成?安裝工作?。⑥西?館一層空?調(diào)出風(fēng)口?改造西?館一層展?廳空調(diào)設(shè)?計為水平?送風(fēng)，出?風(fēng)口離地?高度11?m為固定?不可調(diào)節(jié)?型，由于?回風(fēng)口就?設(shè)在附近?，送出的?冷暖風(fēng)在?高處很快?給回風(fēng)吸?走，造成?空調(diào)效果?不好。針?對上述情?況，節(jié)能?小組通過?現(xiàn)場調(diào)查?研究，并?咨詢專業(yè)?設(shè)計單位?，提出了?對展館出?風(fēng)口進行?改造，由?固定型變?為可調(diào)節(jié)?型的新型?出風(fēng)口，?調(diào)整出風(fēng)?角度，以?改善空調(diào)?效果。_?___年?____?月___?_日完成?對西館一?層展廳_?___只?出風(fēng)口的?改造，向?下傾斜_?___度?。改造后?一層展廳?空調(diào)效果?相比以前?有較大程?度的改善?，同時，?還減少主?機和循環(huán)?水泵的運?行數(shù)量，?減少預(yù)冷?時間。出?風(fēng)口改造?后，從_?___年?____?月___?_日到_?___月?____?日，西館?合計開啟?空調(diào)時間?為___?_小時，?節(jié)電__?__度電?，電價按?____?元/度測?算，已經(jīng)?收回全部?投資。?____?月，會展?中心從_?___年?以來實施?的節(jié)能項?目中甄選?了___?_個節(jié)能?項目向徐?匯區(qū)旅游?管理局申?報：①?員工宿舍?空調(diào)管道?改道：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__噸；?②冷空?調(diào)冷凍、?冷卻水泵?加裝變頻?裝置：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__噸；?③洗衣?房蒸汽二?次利用：?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤_?___噸?；④裙?房空調(diào)安?裝電動動?態(tài)平衡閥?：投資_?___萬?元，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)煤?____?噸；⑤?鍋爐加裝?auto?flam?e燃?xì)夤?理系統(tǒng)：?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤_?___噸?；⑥西?館展廳照?明節(jié)能改?造：投資?____?萬元，年?節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)?煤___?_噸；?⑦地下車?庫、機房?及相關(guān)辦?公室照明?節(jié)能：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__噸。?此七個節(jié)?能項目總?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤_?___噸?。經(jīng)上海?建科建筑?節(jié)能技術(shù)?有限公司?評估，得?出：投資?小、難度?低、節(jié)能?效益顯著?，具有推?廣意義的?評價，并?得到了徐?匯區(qū)旅游?委員會的?肯定，得?到區(qū)政府?劃撥的_?___萬?元的節(jié)能?專項補貼?資金。_?___年?工作計劃?在__?__年，?工程部將?結(jié)合前方?經(jīng)營部門?需求，繼?續(xù)加強內(nèi)?部管理，?細(xì)化各崗?位的工作?量，大力?開展節(jié)能?降耗和成?本控制工?作，科學(xué)?制定員工?培訓(xùn)、人?才培養(yǎng)計?劃。具體?如下：?一、進一?步細(xì)化管?理，制定?各崗位工?作量鑒?于工程部?所轄設(shè)施?設(shè)備比較?龐雜，日?常工作量?較大，為?較好的給?前方經(jīng)營?部門提供?優(yōu)質(zhì)的工?程保障服?務(wù)，__?__年對?于各崗位?的工作內(nèi)?容和職責(zé)?，制定詳?細(xì)的工作?內(nèi)容，以?具體落實?各項工作?的責(zé)任及?考核指標(biāo)?，具體如?下：1?、主管崗?位a、?根據(jù)__?__年底?對所轄專?業(yè)設(shè)備的?評估，核?定各系統(tǒng)?設(shè)備數(shù)量?，按照設(shè)?備重要性?、區(qū)域、?時間進行?詳細(xì)劃分?，制定_?___年?相對應(yīng)的?大修計劃?；每季度?、每年進?行工作總?結(jié)；b?、每季度?對所轄專?業(yè)設(shè)備進?行運行現(xiàn)?狀檢查，?根據(jù)設(shè)備?總數(shù)，按?照區(qū)域和?時間，每?季度提交?檢查報告?，每年提?交評估報?告；c?、對所轄?專業(yè)設(shè)備?的外部維?保單位，?根據(jù)合同?中維保計?劃，密切?進行跟蹤?、監(jiān)督、?檢測、驗?收工作，?對產(chǎn)生的?維保資料?、紀(jì)錄每?月進行整?理歸檔。?根據(jù)設(shè)備?日常運行?故障率及?外觀進行?維保質(zhì)量?考核；?d、結(jié)合?所轄專業(yè)?設(shè)備的實?際情況，?每半年對?專業(yè)員工?進行一次?設(shè)備操作?及故障處?理培訓(xùn)；?f、若?遇重大活?動，制定?有針對性?的詳細(xì)工?程設(shè)備檢?查、保障?方案；?2、運行?值班崗位?a、對?于所轄設(shè)?備、機房?、前方能?耗場所，?制定詳細(xì)?巡視、檢?查制度，?按照時間?節(jié)點、路?線、巡視?次數(shù)制定?表格，每?班根據(jù)要?求執(zhí)行；?b、每?月對當(dāng)班?衛(wèi)生包干?區(qū)域的衛(wèi)?生清潔工?作；c?、每半年?進行一次?重大突發(fā)?事件處理?模擬訓(xùn)練?，能按照?應(yīng)急預(yù)案?進行處理?，并提交?事故處理?報告；?3、報修?崗位a?、按照工?程部is?o文件報?修流程要?求，正確?填寫報修?單、完成?各項報修?任務(wù)。對?收費項目?，核定收?費價格，?由業(yè)主簽?字確認(rèn)；?b、對?于有償服?務(wù)領(lǐng)取材?料須、與?報修單、?用途保持?一致；?c、對于?報修任務(wù)?，完成后?必須做好?收尾清潔?工作；?d、對于?報修任務(wù)?，不得出?現(xiàn)客戶不?滿意投訴?現(xiàn)象；?e、指派?一名主管?負(fù)責(zé)報修?管理工作?；4、?大修崗位?a、按?照大修計?劃，須在?計劃時間?內(nèi)完成大?修任務(wù)；?b、對?于大修工?作完成后?，須由專?業(yè)主管進?行質(zhì)量評?估；c?、在大修?過程中，?須減少耗?材的使用?，能維修?就維修、?能利用舊?零配件就?利用舊配?件；d?、大修完?成后，在?下次大修?日期前，?不得出現(xiàn)?返修現(xiàn)象?；對于?以上各項?工作指標(biāo)?及規(guī)定，?工程部將?在日常工?作中，加?強檢查、?督促工作?，發(fā)現(xiàn)違?反第一次?警告，第?二次過失?處理，第?三次調(diào)整?崗位。?二、節(jié)能?降耗工作?近三年?來，工程?部的節(jié)能?降耗工作?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?取得了較?大的成效?，根據(jù)工?程部對目?前管理和?設(shè)施設(shè)備?的初步評?估，今后?的節(jié)能降?耗工作以?加強管理?為主，實?時跟蹤前?方經(jīng)營部?門的能耗?使用情況?，及時調(diào)?整各能耗?設(shè)備的運?行參數(shù)，?從管理過?程中尋求?節(jié)能效益?。在對各?能耗設(shè)施?設(shè)備的節(jié)?能改造方?面，將以?小改小革?為主，同?時密切跟?蹤市場上?的節(jié)能技?術(shù)、設(shè)備?的發(fā)展趨?勢，結(jié)合?會展中心?實際狀況?，實施科?學(xué)、合理?的節(jié)能改?造項目。?因此：?1、節(jié)能?管理措施?a、運?行值班員?工加強巡?視，及時?處理能耗?設(shè)備的“?跑、冒、?滴、漏”?的現(xiàn)象；?b、值?班長每天?對前方經(jīng)?營部門的?能耗使用?情況進行?監(jiān)控，實?時調(diào)整設(shè)?備運行參?數(shù)；c?、細(xì)化節(jié)?能指標(biāo)到?每天，由?值班長每?天總結(jié)主?要能耗情?況，對照?往年同期?，在外部?氣溫。經(jīng)?營負(fù)荷相?差不大的?情況下，?不得出現(xiàn)?能耗增加?現(xiàn)象；若?有，提交?分析報告?；2、?____?年計劃實?施節(jié)能改?造項目?a、西館?展廳照明?無極燈節(jié)?能改造項?目(一層?低區(qū))?b、裙房?三樓部分?區(qū)域空調(diào)?管路安裝?電動控制?閥分時段?供冷節(jié)能?項目c?、裙房空?調(diào)系統(tǒng)冷?凍泵加裝?變頻器節(jié)?能項目?d、西館?一層展廳?空調(diào)出風(fēng)?口改造項?目(__?__年剩?余未改的?)e、?熱交換與?熱空調(diào)冷?凝水回收?利用節(jié)能?項目f?、東館自?動扶梯加?裝變頻器?節(jié)能項目?三、后?備人才培?養(yǎng)工作?根據(jù)工程?部目前管?理隊伍的?年齡結(jié)構(gòu)?現(xiàn)狀，并?以物業(yè)公?司外部市?場拓展需?要為準(zhǔn)，?____?年工程部?在員工培?訓(xùn)、人才?培養(yǎng)工作?方面，主?要側(cè)重兩?點1、?綜合性工?程管理人?才培養(yǎng)?主要措施?為在優(yōu)秀?值班長、?主管進行?輪崗培養(yǎng)?，通過多?專業(yè)、多?崗位輪崗?，提高值?班長對各?專業(yè)設(shè)施?設(shè)備的技?術(shù)水平，?增強專業(yè)?主管對日?常運行管?理隊伍的?了解，為?工程部今?后管理人?才儲備打?下基礎(chǔ)。?2、復(fù)?合型工程?技術(shù)員工?培養(yǎng)主?要措施為?各專業(yè)優(yōu)?秀員工進?行輪崗培?養(yǎng)，通過?多專業(yè)、?多崗位輪?崗，提高?他們對跨?專業(yè)設(shè)施?設(shè)備的技?術(shù)處理能?力，為今?后人力成?本控制，?解決多專?業(yè)復(fù)雜技?術(shù)問題、?提高部門?工作效率?儲備人才?。工程?部年度工?作總結(jié)（?二）充?實而忙碌?的___?_即將過?去了，回?首過去的?一年雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。非?常感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?我這個成?長的平臺?，令我在?工作中不?斷學(xué)習(xí)、?進步，慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能?，同時也?非常感謝?同事們這?兩年多來?對我的支?持與關(guān)愛?，正是有?你們的協(xié)?助才使我?在工作中?更加得心?應(yīng)手，較?好的完成?各項工作?任務(wù)。在?此我向大?家表示衷?心的感謝?！在這?辭舊迎新?之際，我?對這一年?來工程部?的工作做?簡要工作?總結(jié)：?一、工程?建設(shè)方面?：__?__年是?緊張而忙?碌的，躍?進港新增?大中小型?工程建設(shè)?項目十幾?項，其中?有南大門?工程、大?堤支護工?程、7#?泊位碼頭?及碼頭后?方堆場工?程、備用?煤堆場硬?化及港區(qū)?一些生產(chǎn)?、生活輔?助設(shè)施建?設(shè)等工程??，F(xiàn)工程?建設(shè)已全?部完成并?投入使用?，有力的?保障了港?區(qū)生產(chǎn)、?業(yè)務(wù)、生?活的順利?進行。?在工程招?標(biāo)過程中?堅持低價?中標(biāo)的原?則，嚴(yán)格?控制預(yù)算?造價最大?限度的節(jié)?約公司投?資。其中?一些工程?我們多次?請到相關(guān)?專家反復(fù)?論證反復(fù)?比較，比?如大堤支?護工程在?工程建設(shè)?前期我們?做了大量?的工作，?前期方案?的制定：?有內(nèi)河水?工專家的?方案、有?著豐富海?港工程施?工的專家?、還有一?些水利工?程的專家?，當(dāng)然方?案都是不?同的、意?見也