2023人力資源年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?人力資源?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?一、_?___年?人力資源?工作小結(jié)?（一）?招聘工作?基本滿足?公司各部?門用人需?求參與?人才交流?會___?_次，集?體面試多?次。__?__年通?過招聘競?選方式引?進(jìn)各類各?級人員_?___人?，離職人?員___?_人，退?休___?_人。招?聘工作的?及時、規(guī)?范和有效?的實施，?基本滿足?了公司生?產(chǎn)管理所?需人員的?數(shù)量與質(zhì)?量要求。?（二）?薪資管理?工作規(guī)范?有序_?___年?，我們根?據(jù)___?_年制定?的《薪酬?管理辦法?》，改革?了薪酬結(jié)?構(gòu)，適度?增加了員?工月薪標(biāo)?準(zhǔn)，一定?程度上提?高了人才?吸引力。?在薪酬管?理的日常?工作中，?我們嚴(yán)格?按照公司?管理流程?操作，在?定崗定級?、薪酬審?核、薪酬?發(fā)放等方?面力求準(zhǔn)?確無誤，?并協(xié)助公?司做好_?___年?度年薪考?核、核算?和兌現(xiàn)工?作。（?三）績效?考核工作?穩(wěn)步推進(jìn)?___?_年度績?效考核做?到了管理?部門、_?___部?門的全員?覆蓋，并?根據(jù)績效?考核結(jié)果?和年度效?益獎金掛?鉤。（?四）勞動?關(guān)系基本?和諧根?據(jù)公司實?際情況，?重新進(jìn)行?了定員核?定，并對?組織機(jī)構(gòu)?、崗位、?人員等進(jìn)?行了局部?調(diào)整，使?崗位設(shè)置?更加規(guī)范?、科學(xué)，?人員配置?更加合理?。對項目?公司臨時?聘用人員?進(jìn)行了全?員資料登?記，房地?產(chǎn)項目公?司長期雇?傭的員工?全部簽訂?了勞動合?同并進(jìn)行?備案。截?至目前，?____?年解除勞?動合同_?___人?，新簽勞?動合同_?___人?。通過勞?動年檢，?等級為良?好。（?五）人力?資源制度?建設(shè)推進(jìn)?有序一?是負(fù)責(zé)修?訂了公司?《薪酬管?理制度》?《績效考?核制度》?《干部聘?免管理辦?法》等基?本管理制?度;二是?通過宣傳?、知識競?賽、講座?、訪談等?形勢，促?進(jìn)全體員?工學(xué)習(xí)新?制度，執(zhí)?行新制度?;三是通?過調(diào)查和?分析新制?度執(zhí)行中?存在的問?題，反饋?制度執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步完?善公司的?規(guī)章制度?做了大量?的工作。?（六）?社會保險?管理及時?規(guī)范按?照___?_市社保?中心下達(dá)?的各項保?險費用征?繳要求，?完成了本?年度社保?基金的調(diào)?整和征繳?工作。及?時為職工?辦理各種?參保、退?保、社保?轉(zhuǎn)移手續(xù)?，公積金?領(lǐng)取和轉(zhuǎn)?移，醫(yī)療?保障卡登?記。目前?，公司五?險一金各?項帳目準(zhǔn)?確無誤。?（七）?人力資源?信息管理?準(zhǔn)確我?們及時更?新人員各?項信息，?所有員工?均建立了?規(guī)范的干?部檔案，?完成了勞?動保障和?統(tǒng)計部門?的勞動信?息登記。?同時，我?們收集同?行業(yè)人力?資源及相?關(guān)信息，?完成公司?人力資源?狀況分析?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供?參謀服務(wù)?。二、?____?年我公司?人力資源?工作方面?存在的問?題（一?）人才儲?備略顯不?足近年?來我公司?逐步開展?人才儲備?工作。但?由于__?__行業(yè)?的特征和?人才市場?形式，_?___專?業(yè)人才儲?備略有不?足。個別?崗位招聘?不能及時?到位，一?定程度上?影響了公?司其他部?門的工作?進(jìn)度。?（二）培?訓(xùn)工作有?待加強(qiáng)?公司十分?重視員工?的培訓(xùn)工?作，并設(shè)?有專項經(jīng)?費，但由?于多重原?因，公司?尚未有明?確的，服?務(wù)于企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?的培訓(xùn)體?系，業(yè)務(wù)?部門忙于?抓現(xiàn)金收?入，對培?訓(xùn)重視不?夠，管理?部門對培?訓(xùn)認(rèn)識上?存在誤區(qū)?，培訓(xùn)計?劃難以實?行。目前?，僅有公?司高管和?財務(wù)、審?計部門員?工達(dá)到年?度培訓(xùn)時?間___?_小時以?上。（?三）公司?人力資本?的潛力沒?有得到完?全的發(fā)揮?目前，?人力資源?部和若干?年前協(xié)作?公司的人?事科還沒?有本質(zhì)區(qū)?別，我們?做的都是?日常事務(wù)?性工作，?在激發(fā)員?工的工作?積極性、?推進(jìn)公司?業(yè)務(wù)流程?改造和建?立以業(yè)績?和能力為?本的評價?體系等方?面還沒有?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?。三、?____?年人力資?源管理工?作思路?（一）做?好人力資?源管理的?基礎(chǔ)和日?常管理工?作，完成?業(yè)務(wù)部門?、員工和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作任?務(wù)。（?二）做好?人才引進(jìn)?和配置工?作__?__年，?宏觀經(jīng)濟(jì)?形勢肯定?會對公司?內(nèi)外的人?力資源質(zhì)?和量形成?沖擊，公?司既有可?能抄底人?才市場，?招聘到好?的專業(yè)人?才，也可?能有優(yōu)秀?員工對公?司前景產(chǎn)?生動搖，?形成人才?流失。_?___年?重點保障?預(yù)決算、?水電、策?劃、結(jié)構(gòu)?、建筑設(shè)?計、前期?、物管等?環(huán)節(jié)各配?置一名高?級人才。?同時盤點?公司人才?存量，促?進(jìn)公司內(nèi)?部的人才?流動。外?貿(mào)業(yè)務(wù)方?面，重點?引進(jìn)法律?、會展、?圖像處理?、品牌管?理等綜合?性高級管?理人才，?以強(qiáng)化公?司外貿(mào)業(yè)?務(wù)的綜合?服務(wù)平臺?功能。?（三）做?好績效考?核工作?通過__?__年的?績效考核?實踐，我?們認(rèn)為，?目前的績?效考核還?存在不少?問題，一?是各部門?不能把經(jīng)?營目標(biāo)分?解到員工?個人，二?是績效指?標(biāo)空泛，?無法用分?數(shù)衡量，?三是各部?門考核寬?嚴(yán)不一，?和效益年?薪掛鉤難?以做到公?平。__?__年績?效考核重?點解決上?述問題。?我們擬通?過績效考?核動員會?和加強(qiáng)績?效溝通和?績效輔導(dǎo)?來解決上?述問題。?（四）?加強(qiáng)培訓(xùn)?工作我?們認(rèn)為，?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?是進(jìn)行人?力資源投?資的最佳?時機(jī)。鑒?于用人部?門對參與?培訓(xùn)的積?極性不高?，人力資?源部在_?___年?打算給予?各用人單?位一定限?額的培訓(xùn)?經(jīng)費，并?將培訓(xùn)落?實情況納?入各部門?年度考核?。同時繼?續(xù)提供優(yōu)?質(zhì)的培訓(xùn)?信息和培?訓(xùn)渠道，?加強(qiáng)新員?工培訓(xùn)，?積極鼓勵?業(yè)務(wù)骨干?和管理人?員傳授職?業(yè)技能。?在集中培?訓(xùn)方面，?房地產(chǎn)業(yè)?務(wù)方面擬?開展一次?法律方面?的培訓(xùn)，?貿(mào)易業(yè)務(wù)?方面擬開?展一次風(fēng)?險防控方?面的培訓(xùn)?。（五?）促進(jìn)勞?動關(guān)系的?和諧，保?障員工權(quán)?益老板?和員工的?關(guān)系是世?界上最復(fù)?雜最普遍?最微妙的?關(guān)系，人?力資源工?作者做為?中間人，?既要為資?本增值服?務(wù)，又要?保障員工?權(quán)益。_?___年?，我們一?是繼續(xù)規(guī)?范用工管?理，加強(qiáng)?對勞動合?同和薪資?福利的監(jiān)?督和審核?，減少用?工風(fēng)險。?二是保障?員工福利?，___?_年，人?力資源部?將積極推?進(jìn)員工年?休假福利?，為了不?影響公司?正常的業(yè)?務(wù)開展，?公司將通?過集中年?休和各部?門輪休的?辦法保障?員工的年?休假福利?，為了工?作沒有年?休的，將?給予經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償。三?是薪酬管?理方面更?加透明，?效益和月?薪比例更?加明確，?另外我們?將參考同?行做法，?____?年起提高?見習(xí)期員?工的工資?，發(fā)放過?渡期租房?補(bǔ)貼。四?是傾聽員?工意見，?為員工業(yè)?余文化活?動爭取經(jīng)?費，改善?目前公司?形象古板?、管理和?業(yè)務(wù)兩張?皮的局面?，提高公?司活力。?（六）?支持業(yè)務(wù)?部門的組?織工作?____?年，公司?完成了_?___組?織構(gòu)架的?初步工作?，___?_業(yè)務(wù)的?決策、執(zhí)?行和操作?三個層次?進(jìn)行了區(qū)?分，分散?經(jīng)營，多?頭管理，?資源配置?低效的局?面有所緩?解，但是?長期以來?形成的慣?性仍在發(fā)?揮作用，?人力資源?部將在定?崗定編、?崗位職責(zé)?制訂、工?作流程劃?分和績效?標(biāo)準(zhǔn)制訂?方面發(fā)揮?作用。貿(mào)?易方面，?我們將積?極為公司?貿(mào)易業(yè)務(wù)?平臺提供?人才、信?息、薪酬?和考核支?持?？?之，本人?認(rèn)為自己?基本稱職?的，今后?將進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教，克服?不足，把?工作做得?更好。謝?謝大家!?202?3人力資?源年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時;加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收國內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。一、?人力資源?基本情況?物流學(xué)?歷情況：?截至__?__年_?___日?公司擁有?大專及以?上___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。二、?通過崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強(qiáng)人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務(wù)情況進(jìn)?行定崗定?員，具體?情況如下?：1、?各管理中?心按里程?、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指?標(biāo)進(jìn)行分?類;2?、服務(wù)區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標(biāo)分?類。三?、積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。四?、公司人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)為?不斷增強(qiáng)?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專題(知?識普及性?)培訓(xùn)和?公司本部?員工的培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)。精?心組織，?認(rèn)真做好?各類培訓(xùn)?工作。對?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓(xùn)班?，___?_人參加?培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知?應(yīng)會培訓(xùn)?，歷時近?____?個月，_?___人?參加，培?訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行?，五、?激發(fā)員工?潛能和工?作熱情?公司通過?對員工進(jìn)?行日常與?年度相結(jié)?合的考核?，將考核?結(jié)果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調(diào)整、?培訓(xùn)開發(fā)?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進(jìn)?能出企業(yè)?自我約束?的用人機(jī)?制，以實?現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進(jìn)公?司人力資?源的開發(fā)?、管理與?合理使用?，建立高?素質(zhì)、精?干、高效?的員工隊?伍。特?別是實業(yè)?根據(jù)用人?機(jī)制和有?關(guān)業(yè)績考?核管理制?度，將考?核結(jié)果與?浮動工資?、年終獎?金掛鉤，?極大地提?高了員工?的工作積?極性和主?動性，在?員工中形?成了爭先?創(chuàng)