經(jīng)濟(jì)管理會計(jì)二版

管理會計(jì)實(shí)訓(xùn)案例十五華北公司責(zé)任中心的建立資料：華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會計(jì)制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。該企業(yè)是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔助性部門，三個(gè)輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門具有較大的獨(dú)立性。該公司在建立責(zé)任會計(jì)制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理王麗提出以下主要設(shè)想供參考：1、董事長主持討論責(zé)任會計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。2、建立責(zé)任會計(jì)制度的宗旨是把它看作企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。3、該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、根據(jù)分權(quán)的原則，企業(yè)只要求在執(zhí)行預(yù)算的過程中將信息迅速的反饋給各責(zé)任中心，而無須向上級報(bào)告。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格屬于短期決策中的價(jià)格決策內(nèi)容，可由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門具體操作，與責(zé)任中心無關(guān)。6、在確保原有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)責(zé)任會計(jì)的要求對企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。7、各成本中心為有效的管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。8、在未來5年的長遠(yuǎn)計(jì)劃中，該公司準(zhǔn)備再設(shè)立三個(gè)分部，并將他們設(shè)計(jì)成利潤中心和投資中心，以加大管理力度。9、對于利潤中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益來衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。10、要求責(zé)任中心進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量，并定期編制業(yè)績報(bào)告。要求：1、根據(jù)建立責(zé)任會計(jì)制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實(shí)際中是否可操作。2、在王麗的設(shè)想中，哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤？為什么？3、請你協(xié)助王麗建立適合于華北公司的完善的責(zé)任中心。（資料來源：《