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文檔簡介
2023年兒科工作計劃范文5篇兒科工作安排篇1
20xx年困難與機遇共存,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之年;在這一年,我們重要任務是在衛(wèi)生局指導、院班子成員的領導、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院,為了確保創(chuàng)建工作的勝利,醫(yī)療質量管理上臺階,業(yè)務水平上檔次,各個科室齊頭并進的新局面。對今年全科工作做以下支配:
一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,提升醫(yī)院、科室形象。
1、加強醫(yī)療質量管理,完善病情告知簽字制度;
2、接著完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度,三級醫(yī)師查房制度、危重病人探討制度、值班及轉診會診制度、交接班制度;
3、實行首診醫(yī)生負責制、手術分級及術前探討制度
4、提高科室全體醫(yī)務人員對創(chuàng)二甲的相識,統(tǒng)一思想,主動主動完成院領導及醫(yī)務科交給的工作任務。
5、科室全體醫(yī)務人員仔細學習、熟識、駕馭創(chuàng)二甲評審標準,苦練基本功,駕馭臨床常規(guī)操作、緊急重癥搶救。
二、加強業(yè)務學習
1、搞好臨床工作的同時,帶領全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中,利用休息時間,做好創(chuàng)建打算工作。
2、“三基、三嚴”大練兵,必需達到100%過關;
3、熟識駕馭核心制度,利用到臨床工作中去,杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。
4、組織全科室醫(yī)生仔細學習抗菌藥物的合理應用,漸漸拒絕濫用抗菌藥。
5、通過對臨床診療項目匯總,力爭有新項目完成。
6、進一步增加服務意識,加強醫(yī)患溝通。
總之,在做好以上工作的同時,還要堅持每月的業(yè)務學習,學習兒科新學問、新動態(tài),提高每位兒科醫(yī)生護士的業(yè)務水平,將兒科全年業(yè)務收入提高15%。
兒科工作安排篇2
20xx年教學工作圓滿結束,迎來20xx年教學工作,兒科教學是科室發(fā)展的重點,是科室創(chuàng)新及穩(wěn)步發(fā)展的動力。詳細措施支配如下:
(一)接著教化:接著聽從醫(yī)院安排,仔細組織科室成員學習、考評,安排在課內舉辦一次呼吸機運用競賽。安排進行新生兒窒息復蘇全員講座。激勵科室人員加強科研學習,爭取發(fā)表論文1-2篇。
(二)三基訓練和教學工作:進一步落實《市人民醫(yī)院三基三嚴考核制度》及《三基三嚴培訓與考核安排》,根據(jù)培訓安排共實行了十二期學術講座,開展了業(yè)務培訓及考核,而后進行臨床專業(yè)學問閉卷考試,使科室低年資醫(yī)生的兒科理論學問和臨床技能有了明顯的提高。
(三)實習生教學:接著發(fā)揚關切愛惜來我科實習同學的作風,耐性講解臨床相關基礎學問,舉辦教學講座,仔細對待教學查房及病案探討,重視實習同學基本功訓練。
(四)??漆t(yī)師培訓教學:目前我科已有6名醫(yī)師參與培訓,接著仔細執(zhí)行《一般??漆t(yī)師培訓標準》及《專科醫(yī)師規(guī)范化培訓年度考核實施方法》按安排輪轉,邀請院本部陳主任每周教學講座,病案探討,使年輕醫(yī)師業(yè)務實力得到極大的提高。
(五)進修生教學:努力提高自身素養(yǎng),吸引下級醫(yī)院醫(yī)生到我科共同學習,制定培訓安排,仔細考核。
(六)營造優(yōu)秀的科室文化,打造??破放?,為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力??剖椅幕强剖覂群ㄔO的重要組成部分,我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設,實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念,圍繞“以病人為中心”,提煉既具仁濟特色、又符合醫(yī)院實際的管理理念、經營理念、服務理念;通過開展各項教化與宣揚活動,大力弘揚“仁心仁術,濟世救人”醫(yī)院精神、充分激發(fā)科室成員的主動性、創(chuàng)建性和團隊精神。強化人性化服務,把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手,從每一件小事做起,不斷完善溝通藝術,不斷推出新的便民服務措施,盡可能給病人以更多的關懷;變更服務模式,改進服務作風,改善服務看法,提高服務水平;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,樹立醫(yī)院新的形象。
兒科工作安排篇3
新的一年已經起先,回顧過去的一年,工作上存在很多不足之處,特殊是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題,針對不足之處,現(xiàn)制定如下年度安排:
1.做好轄區(qū)內0-5歲兒童花名冊登記,保證不漏報兒童,并同時做好本轄區(qū)內7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作,保證建檔率達75%以上,并按要求進行免費體檢,同時作出個體發(fā)育的評價,宣揚合理喂養(yǎng)、科學育兒方法及防治學問,以降低新生兒死亡率,增加兒童體質,做好數(shù)據(jù)剛好錄入。
2.做好本年度新生兒登記及訪視,力爭新生兒訪視率達100%,并同時給與指導與治療,如純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。重點加強高危新生兒的管理,如一月內未愈應剛好轉入體弱兒管理。
3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產兒、低誕生體重兒、中重度養(yǎng)分不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動期佝僂病、先心病等高危兒童依據(jù)體弱兒分級管理制度進行專案管理,仔細填寫個案,定期復查,剛好轉診,癥狀體征與體檢表內容吻合,無漏管。如已治愈剛好結案。
4.為轄區(qū)內嬰幼兒免費進行3次血紅蛋白測定,并給與喂養(yǎng)指導與治療方案。與兒童家長剛好溝通,將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,加強宣揚,加強兒童家長對兒童體檢的相識。
5.加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓,督促其按時完成20xx年度兒童保健
管理工作,使系統(tǒng)管理率提高至75%以上,并同時做好隨訪及信息的剛好錄入。
6.資料統(tǒng)計上報工作駕馭轄區(qū)內兒童健康基本狀況,完成轄區(qū)內各項兒童保健服務與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報和反饋,做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和溝通等管理工作,做好信息統(tǒng)計工作的質量限制,確保資料的精確性。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù),及5歲以下兒童死亡狀況,6個月內母乳喂養(yǎng)狀況。5歲以下兒童死亡調查,特殊是年報工作。
7.接受上級衛(wèi)朝氣構的技術指導、培訓和工作評估,不斷改進工作中存在的問題,按時保證質量完成上級指令性任務。
兒童保健科
20xx年11月24日
兒科工作安排篇4
二〇一三即將過去,在仔細分析總結全年工作的基礎上,揚長避短,力爭20xx年科室各方面都有所提高。全年內兒科工作安排如下:
一、進一步提高醫(yī)療質量,降低醫(yī)療風險"生于憂患,死于安樂"在過去的一年中,我科醫(yī)療質量雖有提高,但不能滿意現(xiàn)狀,只有不但提高醫(yī)療質量,方能進一步降低醫(yī)療風險,防范醫(yī)療糾紛。20xx年我院有史以來最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓。
二、進一步提高業(yè)務水平,削減病源流失只有不斷提高自身業(yè)務水平才能使科室長足發(fā)展。20xx全院組織的業(yè)務學習外,我科每月都進行了業(yè)務學習,20xx年我科將在院內學習的基礎上,接著加強科內學習,1-2次/月,隨時進行疑難、危重病例探討,不定期進行"三基"考核。支持有成果的科室人員去學術溝通并回科室進行講座。
在人員足夠的狀況下,申請院領導同意后,盡量為有學習鉆研精神的人員創(chuàng)建進修條件,讓科室人員到不同上級醫(yī)進行短期輪訓,并請學習人員在學習期間不定期的回科室講座,一方面能檢查他的學習狀況、督促其學習,另一方面能讓整個科室盡快地了解并駕馭最新的診療藥品、方法,同時帶動整個科室的業(yè)務學習。
通過這些措施提高業(yè)務水平、削減病源流失、拓寬診療范圍、提高醫(yī)療平安,增加醫(yī)院科室的市場競爭實力。
三、進一步加大人才引進和培育力度20xx年在院領導的`指導和關切下,我科引進醫(yī)生4名,但退休1人,因孕產曠工1人,實際增加醫(yī)生只有2名,而新引進的人員有3名剛畢業(yè)或畢業(yè)不久,工作實力、應急實力和臨床閱歷不足,有2人還不能獨立工作,還需派人外出進修學習,所以人員還相對不足。還得進一步加大人才引進和培育力度;
四、進一步加強新生兒科和特色治療
20xx年,我科仍堅持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療,取得了良好的經濟效益和社會效益,提高了醫(yī)院和科室的知明度和競爭力。20xx年我科將接著在人員足夠和技術培訓的狀況下,在保證醫(yī)療平安的前提下,將大力開展和推廣這些在本地獨有的診療項目,創(chuàng)建本地的新生兒科品牌。
五、力爭全額完成院下達的各項指標全科室團結協(xié)作全力工作,全力以赴地完成20xx作任務,包括體檢任務;
總之,有上級堅毅的領導關切和指導,有全科職工的通力合作,加強凝合力,增加醫(yī)務人員和提高全科人員的技術水平,實現(xiàn)20xx年總體業(yè)務穩(wěn)中有升,保持院(科)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展,我們有信念、有決心、有實力完成工作目標。
兒科工作安排篇5
一、仔細形勢,統(tǒng)一思想,堅決信念努力完成各項工作科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,仔細形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹衛(wèi)生院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,增加凝合力,堅決信念,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有全體職工同心協(xié)力,我們肯定完成各項工作,使人民群眾真正放心滿足,內兒科工作安排。
二、轉變服務理念,強化服務意識
1、人性化管理:科主任、科護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理閱歷,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,依據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通??浦魅?、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。
2、改進服務措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細細致③剛好處置新病人、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體④危重病人立即處理,5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士⑥保持病區(qū)干凈、光明適舒,堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉變觀念,徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū),道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配,熟識15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、探討、會診、危重病人搶救制度人手一冊??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感限制小組⑦單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長主動協(xié)作,人人盡職盡責,做好各自工作。四、醫(yī)療質量衛(wèi)生院質量是重中之重,是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線,重點抓內涵建設。
1、從基本素養(yǎng)抓起,培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德,特殊是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素養(yǎng)差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)覺一個重點抓,殺一儆百。
2、抓基層質量,抓年輕醫(yī)生綜合實力提高培育全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后剛好簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內探討,1周診斷不請院內探討。5、加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消退潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反饋。并作懲罰、嘉獎。
五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定平安責任書,科室與每個同志簽好平安責任書,責任明確,平安措施到位,增加防范意識,仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,珍貴藥品,毒麻特別藥品及財產專人保管,特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進行一次自查,將擔心全因素,殲滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案
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