某生產(chǎn)工廠年度工作總結(jié)與展望報(bào)告

206Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.1XX生產(chǎn)工廠匯報(bào)人：劉小聰2017-1-12年度工作總結(jié)與展望前言

2016年5月我有幸成為XX大家庭的一員，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工廠的支持和寄予的期望。2016年生產(chǎn)工廠譜寫(xiě)了XX2016跨越式的管理歷程。在過(guò)去的一年里，工廠在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各部門(mén)的協(xié)同配合及工廠大多數(shù)員工的努力下，超預(yù)期達(dá)成了工廠規(guī)范化生產(chǎn)管理全部基礎(chǔ)工作，同時(shí)較為圓滿(mǎn)的完成了公司銷(xiāo)售需求的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).

在此，我對(duì)工廠一年來(lái)的工作予以總結(jié)和回顧，同時(shí)祝愿我們公司2017年更加輝煌！目錄3412生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)重點(diǎn)事項(xiàng)回顧2017年工作展望存在問(wèn)題與改善1、年生產(chǎn)匯報(bào)1.11.2產(chǎn)能產(chǎn)量1.41.3生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃存貨概況產(chǎn)能產(chǎn)量本廠年度總產(chǎn)量禮品產(chǎn)量764075注：以上產(chǎn)量包含委外加工產(chǎn)量產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)區(qū)間3月1日-----12月31日委外加工產(chǎn)量分布產(chǎn)能產(chǎn)量后道年度散采產(chǎn)品產(chǎn)量分布注：未計(jì)算化妝品類(lèi)附加工作量產(chǎn)能產(chǎn)量本廠月產(chǎn)量概況月均產(chǎn)量2600031900產(chǎn)能產(chǎn)量理論月產(chǎn)能3500042000月均產(chǎn)量82692066本廠月產(chǎn)量概況兩大類(lèi)年產(chǎn)能約：12萬(wàn)件以上產(chǎn)能產(chǎn)量生產(chǎn)質(zhì)量第四季度產(chǎn)成品率產(chǎn)成品率99.14%99.23%99.35%生產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)前唯品會(huì)標(biāo)準(zhǔn)成品合格率生產(chǎn)質(zhì)量EDB統(tǒng)計(jì)訂單退貨率生產(chǎn)質(zhì)量2016年嚴(yán)重質(zhì)量事故10月份Y018309金屬馬甲外加工布面做反，產(chǎn)前樣執(zhí)行力度不夠。品控與外發(fā)信息不對(duì)稱(chēng)。8月份J238608孕婦燈芯絨背帶褲扣眼鎖小，相關(guān)人員責(zé)任心不重，品控跟進(jìn)力度不夠。12月份J238604洗水工藝出現(xiàn)破洞現(xiàn)象。此項(xiàng)涉及來(lái)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商信譽(yù)管理管控力度與管理策略不完善。12月份JC8201出現(xiàn)批量成品油漬現(xiàn)象，四線鎖邊機(jī)漏油且品控行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域知識(shí)欠缺，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象。庫(kù)存情況成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況品類(lèi)總庫(kù)存16年月均銷(xiāo)量低于5件SKU（庫(kù)存）近30天銷(xiāo)量16年新增品庫(kù)存嬰童裝類(lèi)89026131431085768970化妝品類(lèi)558980167276790銀纖維類(lèi)47824116772576224687金屬纖維類(lèi)15246340953213248649孕婦裝類(lèi)18370344013297395月子服、打底褲類(lèi)292464418328613760文胸類(lèi)151905455771803037542內(nèi)褲類(lèi)150460120683382260989收腹帶類(lèi)1255941026702128合計(jì)：707751135378131807230910最新成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況生產(chǎn)計(jì)劃JC8303款庫(kù)存平衡舉例2、重點(diǎn)工作回顧定置管理項(xiàng)目2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目2.2生產(chǎn)管理項(xiàng)目2.4數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目2.5品質(zhì)管理項(xiàng)目2.3

產(chǎn)品生產(chǎn)路徑優(yōu)化原料倉(cāng)整改規(guī)劃后道生產(chǎn)車(chē)間組建定置管理項(xiàng)目2.1縫制車(chē)間改造裁床車(chē)間改造倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)輔導(dǎo)規(guī)劃整頓倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)庫(kù)位管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理賬目健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度推行倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目2.2品質(zhì)管理項(xiàng)目2.3

產(chǎn)前會(huì)與品質(zhì)會(huì)督導(dǎo)巡檢、終檢記錄健全品質(zhì)改良計(jì)劃與措施推行巡檢、終檢報(bào)告完善產(chǎn)品可追溯性推行生產(chǎn)管理項(xiàng)目2.4生產(chǎn)流程重組行業(yè)搬運(yùn)工具引進(jìn)生產(chǎn)秩序推進(jìn)班組管理組建領(lǐng)發(fā)料機(jī)制實(shí)施數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目2.5唯品會(huì)備貨分倉(cāng)管理交接收發(fā)機(jī)制推行生產(chǎn)交接臺(tái)賬健全進(jìn)耗存3、存在的問(wèn)題與改善改改改產(chǎn)品品質(zhì)方面數(shù)據(jù)管理方面環(huán)境安全方面生產(chǎn)秩序方面3.13.23.43.3問(wèn)題A、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量無(wú)明確產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)B、原材料、包裝、防損、來(lái)料檢驗(yàn)、成品終檢環(huán)節(jié)或缺失或力度不夠

分析與改善A、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量要求方面遲遲含糊其詞，提供的產(chǎn)品資料頻繁出錯(cuò)。應(yīng)在產(chǎn)品要求方面明確責(zé)任崗位，產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)前必須100%明確各項(xiàng)質(zhì)量要求。B、品控部門(mén)組織不全，且公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)此項(xiàng)目不足夠重視。健全品質(zhì)部門(mén)，外聘品質(zhì)部負(fù)責(zé)人，逐步完善品質(zhì)管理體系。3.1產(chǎn)品品質(zhì)方面問(wèn)題C、沒(méi)有完善的質(zhì)量記錄D、員工質(zhì)量意識(shí)淡薄

分析與改善C、目前品控部門(mén)從業(yè)人員對(duì)做好品質(zhì)記錄不重視。且部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格要求做好產(chǎn)品品質(zhì)記錄，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等準(zhǔn)確的依據(jù)，奠定品質(zhì)體系建設(shè)的根基。D、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。3.1產(chǎn)品品質(zhì)方面3.3數(shù)據(jù)管理方面問(wèn)題A、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性極低B、收發(fā)交接沒(méi)有憑據(jù)，經(jīng)常出錯(cuò)后找不到原因。

分析與改善A、各數(shù)據(jù)要求崗位數(shù)據(jù)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為具項(xiàng)數(shù)據(jù)無(wú)需逐一核對(duì)。先從數(shù)據(jù)崗位剝離其他事項(xiàng)，責(zé)令做好具項(xiàng)數(shù)據(jù)臺(tái)賬入手，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)監(jiān)控責(zé)任清晰后推動(dòng)合適ERP資源管理系統(tǒng)。B、交接收發(fā)制度不嚴(yán)格。健全收發(fā)制度，僵化交接有憑據(jù)為原則，繼而實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，有據(jù)可依。3.2生產(chǎn)秩序方面問(wèn)題A、生產(chǎn)秩序混亂B、生產(chǎn)作業(yè)挑肥揀瘦

分析與改善A、車(chē)間作業(yè)員工整體都是功臣心態(tài)，只服從老板吩咐，對(duì)班組分配，品質(zhì)要求視無(wú)物思想。需行政從思想上做宣傳教育，對(duì)個(gè)別起哄、抵觸員工予以辭退處理。B、工廠對(duì)車(chē)位技工過(guò)于依賴(lài)，無(wú)法摘除員工淘金心態(tài)。由于地域限制，需從合理食宿條件切入，逐步改革生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，弱化對(duì)技工的依賴(lài)性3.4環(huán)境、安全方面問(wèn)題A、臟、亂、差B、消防隱患

分析與改善A、員工素養(yǎng)較差，公共衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，行為習(xí)慣不良。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理教育，制定環(huán)境管理要求，配套改善公共活動(dòng)空間。張貼環(huán)境習(xí)慣教育海報(bào)，規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)習(xí)慣。B、缺乏消防安全意識(shí)。從安全就是效益作消防知識(shí)普及，制定現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域消防安全責(zé)任人。4.12016年銷(xiāo)售產(chǎn)能需求分布4.2產(chǎn)能計(jì)劃4.3品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃4.4數(shù)據(jù)管理健全計(jì)劃4.5現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)計(jì)劃4.62017團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)4、2017年工作展望一帆風(fēng)順2016年銷(xiāo)售產(chǎn)能需求分布金屬類(lèi)產(chǎn)能目標(biāo)計(jì)劃理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求/0.8527萬(wàn)件余理論產(chǎn)能需求≈29000件當(dāng)前常態(tài)產(chǎn)能30000銀纖維類(lèi)產(chǎn)能目標(biāo)計(jì)劃理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求/0.8550萬(wàn)件余理論產(chǎn)能需求≈49000件當(dāng)前常態(tài)產(chǎn)能36000目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)算方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30天產(chǎn)品計(jì)劃45天物料計(jì)劃90天第一周第二周第三周第四周90天30天常態(tài)銷(xiāo)售庫(kù)存周期品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃品質(zhì)改良是2017年主抓工作，計(jì)劃安排工作如下：目標(biāo)時(shí)段重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容資源需求2-4月份品質(zhì)部健全重組品質(zhì)管理部，部門(mén)組織共6人，需重新聘用品質(zhì)主管1人人事招聘2-5月份生產(chǎn)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)人員共15人，班檢5人，尾查10人，現(xiàn)有8人人事招聘2-5月份產(chǎn)品追溯性產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，產(chǎn)品全過(guò)程實(shí)現(xiàn)追溯標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)卡3-6月份來(lái)料檢驗(yàn)程序制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確來(lái)料檢驗(yàn)崗位職責(zé)。3-5月份產(chǎn)前樣程序規(guī)范產(chǎn)前樣簽批、封樣流程，確保不出現(xiàn)錯(cuò)產(chǎn)、誤產(chǎn)2-7月份檢驗(yàn)員培訓(xùn)每周至少開(kāi)展一次檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄持續(xù)質(zhì)量記錄與報(bào)告規(guī)范并不斷改進(jìn)質(zhì)量記錄與質(zhì)量報(bào)告范圍持續(xù)質(zhì)量預(yù)防與改善不斷研究質(zhì)量預(yù)防措施與改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施數(shù)據(jù)管理健全計(jì)劃目標(biāo)時(shí)段重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容資源需求2-4月份收發(fā)制度嚴(yán)格制定收發(fā)、交接制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)移管理流程人事招聘2-7月份統(tǒng)一臺(tái)賬按產(chǎn)品屬性統(tǒng)一臺(tái)賬記錄格式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口存檔深度統(tǒng)一各項(xiàng)品名6-12月份企業(yè)資源管理系統(tǒng)成立項(xiàng)目部，劉小聰出任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。人事部協(xié)調(diào)每月一次倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)責(zé)任人，納入年終考核范圍5-11月份申購(gòu)制度明確倉(cāng)管職責(zé)范圍，逐步完善常規(guī)物料申購(gòu)流程（輔料倉(cāng)管）必要時(shí)人事招聘現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)段重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容資源需求2-4月份環(huán)境治理改造縫制車(chē)間茶水間，添置員工儲(chǔ)物柜選擇性實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生教育明示全廠環(huán)境衛(wèi)生制度，4月1日?qǐng)?zhí)行宣傳標(biāo)語(yǔ)牌4-6月份紅、綠牌稽核成立現(xiàn)場(chǎng)稽核小組，由品控部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)出代表不確定物料處理方案6-8月份完善定置管理按工業(yè)工程科學(xué)定位產(chǎn)品流程，19棟倉(cāng)庫(kù)退租選擇性實(shí)施注釋本項(xiàng)目涉及公司前端決策性體量，不可妄自評(píng)論2017團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)2貳種意識(shí)團(tuán)結(jié)高效017零殘次品壹線品牌團(tuán)隊(duì)意識(shí)質(zhì)量意識(shí)柒個(gè)章程凡事講程序辦事有字據(jù)備查有依據(jù)事事有人管事事有擔(dān)當(dāng)事事講時(shí)效事事有結(jié)果敬請(qǐng)指教2017年1月12日樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月-239月-23Saturday,September2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。07:55:4507:55:4507:559/2/20237:55:45AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2307:55:4507:55Sep-2302-Sep-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。07:55:4507:55:4507:55Saturday,September2,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-239月-2307:55:4507:55:45September2,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年9月2日7:55上午9月-239月-23追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。02九月20237:55:45上午07:55:459月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。九月237:55上午9月-2307:55September2,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/9/27:55:4507:55:450