培訓(xùn)與開發(fā)-08新員工導(dǎo)入培訓(xùn)_第1頁
培訓(xùn)與開發(fā)-08新員工導(dǎo)入培訓(xùn)_第2頁
培訓(xùn)與開發(fā)-08新員工導(dǎo)入培訓(xùn)_第3頁
培訓(xùn)與開發(fā)-08新員工導(dǎo)入培訓(xùn)_第4頁
培訓(xùn)與開發(fā)-08新員工導(dǎo)入培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第八章新員工導(dǎo)入培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)理解新員工培訓(xùn)的意義，陳述新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與類型，運(yùn)用新員工培訓(xùn)的有效程序與評估方法，理解不同類型的新員工培訓(xùn)的區(qū)別。主要內(nèi)容新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方法與評估不同類型新員工培訓(xùn)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入案例

海爾新員工培訓(xùn)思考題：你認(rèn)為海爾新員工“四部曲”培訓(xùn)對解決哪些問題特別有效？它能夠解決新員工面臨的所有問題嗎？一、新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容新員工培訓(xùn)的特殊性及目的新員工培訓(xùn)的常見誤區(qū)：1、新員工入職培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性2、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容簡單和缺乏針對性3、或壓力過大，或安撫過度4、新員工入職培訓(xùn)效果缺乏反饋和評估新員工培訓(xùn)的一般內(nèi)容1、企業(yè)文化。2、公司愿景。3、企業(yè)管理制度。4、職業(yè)化的意識和基本行為的訓(xùn)練。5、薪資。6、公司福利。7、生產(chǎn)常識。新員工培訓(xùn)的類型崗前集中培訓(xùn)崗后跟蹤指導(dǎo)1、測試/測驗(yàn)2、行為/能力觀察3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度第二節(jié)新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)一、新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容確定導(dǎo)師核定費(fèi)用準(zhǔn)備教材評估培訓(xùn)效果培訓(xùn)教師考評應(yīng)用反饋培訓(xùn)組織管理考評培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論