建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)

建筑安裝工程處上?半年工作總結(jié)建?筑安裝工程處上半?年工作總結(jié)建筑?安裝工程處上半年?工作總結(jié)今年?上半年,我處在市?河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認真貫徹落實?黨的十六屆四中全?會精神和省市局治?黃工作會議精神以?市場為導(dǎo)向，以經(jīng)?濟效益為中心，不?斷深化內(nèi)部體制改?革，提高科學(xué)管理?水平，各項工作進?展順利。一?、201X年上半?年工作總結(jié)?（一）轉(zhuǎn)變思想觀?念，深化內(nèi)部體制?改革為了適應(yīng)市場?經(jīng)濟發(fā)展和治黃管?理體制改革的需要?，認真貫徹實施省?市局有關(guān)工程施工?企業(yè)經(jīng)濟體制改革?的文件精神，壯大?實力、積極發(fā)展、?適應(yīng)市場，搞活經(jīng)?營，使企業(yè)沿著正?確、健康的軌道發(fā)?展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子?在充分調(diào)研的基礎(chǔ)?上，分析我處內(nèi)部?管理現(xiàn)狀，于年初?制定了《濱州黃河?建筑安裝工程處2?01X年內(nèi)部管理?辦法》。各科室根?據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制?定出具體可行便于?操作的管理細則。?處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度?勢，深入分析了我?處當前面臨的經(jīng)濟?形勢，充分認識到?建安處要發(fā)展，就?必須加大承攬工程?的力度。3月初，?召開了中層及以上?干部會議，實行中?層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)?任制，將任務(wù)目標?具體分解到每個人?，主任500萬，?副主任400萬，?中層正職300萬?，中層副職200?萬，并制定了相應(yīng)?獎懲辦法，即將工?程承攬人員的月工?資的10%及《內(nèi)?部管理辦法》中規(guī)?定的職務(wù)工資作為?浮動工資，用于獎?懲，按每人實際完?成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)?完成目標的比例進?行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動?了干部職工的積極?性，為我處201?X年實現(xiàn)承攬工程?產(chǎn)值4000萬元?任務(wù)目標奠定了基?礎(chǔ)。（二?）拓寬市場，努?力經(jīng)營創(chuàng)收20?1X年上半年，我?處采取有力措施廣?泛捕捉工程信息，?積極參加系統(tǒng)內(nèi)?外的工程投標活動?，并本著規(guī)避風(fēng)險?原則，選取資金到?位情況好的工程項?目進行投標，共承?攬工程三處，合同?額4096萬元，?均為一包外部工程?。lCALhsT?其中長江3路工程?1500萬元，渤?海11路南沿道路?及排水工程161?6萬元，渤海15?-1路工程820?萬元；墾利市政工?程160萬元。?今年上半年已完成?施工產(chǎn)值582萬?元。其中西區(qū)黃河?5—1路、渤海1?6—1路300萬?元；南水北調(diào)工程?濟平干渠100萬?元；長江3路60?萬元；渤海15—?1路50萬元；墾?利市政工程60萬?元,黃河5路灌漿?12萬元。同時，?積極拓寬經(jīng)營渠道?，開展設(shè)備出租業(yè)?務(wù)。充分利用現(xiàn)有?施工設(shè)備，在保證?本處施工需要的前?提下，合理調(diào)度安?排，獲得了可觀效?益。（三?）創(chuàng)新管理理念?，提高經(jīng)濟效益?管理是企業(yè)永恒的?主題，效益是企業(yè)?追逐的最終目的，?所以創(chuàng)新管理理念?，提高經(jīng)濟效益成?為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?。1、2?01X年上半年，?我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總?結(jié)去年工作經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“?嚴格管理年”活動?，對去年管理工作?中暴露的問題查缺?補漏，進一步規(guī)范?管理工作，提高管?理水平，從而激發(fā)?廣大干部職工的創(chuàng)?新意識、競爭意識?和參與意識，更好?的適應(yīng)了社會主義?市場經(jīng)濟的發(fā)展，?更加有效的推動我?處工作的開展。?2、健全項?目管理制度。進一?步確定了工程項目?責(zé)任成本，落實了?項目經(jīng)理責(zé)任制。?制定相關(guān)政策，賦?予他們權(quán)利，給予?他們經(jīng)濟傾斜政策?，充分調(diào)動和發(fā)揮?項目經(jīng)理的積極性?，最大限度的避免?了人、財、物的浪?費，提高了經(jīng)濟效?益。3、?加強設(shè)備、財務(wù)管?理。今年上半年我?處在去年體制改革?的基礎(chǔ)上進一步完?善了設(shè)備租賃制度?，充分調(diào)動了操作?人員的積極性，提?高了機械的利用率?。為了進一步搞?好財務(wù)管理，健全?各項財務(wù)管理制度?，在去年招聘了四?名大學(xué)生的基礎(chǔ)上?，今年上半年我處?又聘用了一名財會?專業(yè)大學(xué)生，充實?了財務(wù)管理力量。?3、加強?人本管理，大力提?拔年輕干部。為充?實我處的力量，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我?處上半年招聘大學(xué)?生5人充實到財會?、施工等部門。我?處還大膽提拔重用?有知識、有能力的?年輕干部。3月份?，經(jīng)職工評議，民?主推薦，提拔了一?名施工管理科副科?長和一名財務(wù)科副?科長，對加強管理?、提高管理水平起?到了較大的促進作?用。（四?）實踐“三個代?表”，開展黨的先?進性教育活動根?據(jù)黨的十六大，十?六屆四中全會精神?和市局統(tǒng)一安排,?廣泛開展了一系列?保持黨的先進性教?育活動。我處黨員?通過學(xué)習(xí)理論，撰?寫黨性分析材料，?召開座談會等活動?提高了黨員自身素?質(zhì)。并結(jié)合實際，?把開展黨的先進性?教育活動落實到實?處。3月份，我處?7名黨員響應(yīng)市局?號召向我局“幫扶?結(jié)隊”單位—惠民?魏集中學(xué)捐款10?30元。以自己的?實際行動實踐了黨?的先進性。?（五）安全生?產(chǎn)“責(zé)抓好安全教?育，重視安全生產(chǎn)?責(zé)任重于泰山”?。我處十分重視安?全生產(chǎn)和安全教育?。今年上半年結(jié)合?我處工作特點和施?工情況，切實做好?安全生產(chǎn)工作。?一是加強對安?全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)?，根據(jù)人員變動情?況及時調(diào)整了安全?生產(chǎn)委員會成員，?制定了《濱州黃河?建筑安裝工程處2?01X年安全生產(chǎn)?工作意見》；?二是通過多種形?式進行安全知識教?育；三是加?大檢查力度，對機?關(guān)和工地進行不定?期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患?及時令其整改，實?現(xiàn)了上半年無安全?事故。（?六）積極辦理養(yǎng)?老保險，解除職工?后顧之憂我們認?真貫徹省局關(guān)于水?管企業(yè)職工基本養(yǎng)?老保險省級統(tǒng)籌工?作會議精神，積極?做好職工思想*工?作，為職工辦理養(yǎng)?老保險，使他們能?夠安心工作，從根?本上解除了職工的?后顧之憂。?二、存在主要問?題：?（一）資金?回收難度大，資金?周轉(zhuǎn)困難，影響了?正常施工進度。?（二）管?理水平偏低，對生?產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益?有很大制約作用。?（三）?人才匱乏，技術(shù)力?量相對薄弱，缺乏?高級管理人員和技?術(shù)人員。?三、下半年工作思?路：2?01X年下半年，?建安處將認真貫徹?黨的十六大及十六?屆四中全會精神，?進一步理順體制，?推進改革，擴大承?攬工程及工程投標?力度，調(diào)動廣大員?工的積極性，提高?管理水平，使建安?處的經(jīng)濟實力得到?加強。（?一）進一步提高?經(jīng)營創(chuàng)收能力，提?高單位經(jīng)濟實力和?職工收入水平充?分發(fā)揮自身優(yōu)的內(nèi)?部、外部工程，逐?步積累資金，使我?處達到持續(xù)發(fā)展的?目的。通過積極?參與內(nèi)部和外部工?程的施工和對各類?機械的經(jīng)營，確保?實現(xiàn)工程盈余10?0萬元，使職工收?入水平進一步提高?。（二）?進一步提高管理水?平，加強財務(wù)管理?和設(shè)備管理。通?過調(diào)查研究，找出?目前影響施工管理?的因素，制定切?合實際的運作模式?，調(diào)動施工人員的?積極性。進一步研?究責(zé)、權(quán)、利三者?關(guān)系，更好地用經(jīng)?濟手段來調(diào)動經(jīng)營?者的積極性。加?強財務(wù)統(tǒng)一管理核?算力度，實行財務(wù)?會計委派制，使財?務(wù)真正能夠起到為?領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參?謀作用。加強設(shè)?備管理，實行各級?責(zé)任制，工程處統(tǒng)?一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定?單機經(jīng)濟政策，提?高機械利用率，更?好的發(fā)揮設(shè)備的作?用。（三?）加強機動搶險隊?的建設(shè)與管理?一是認真研究?各類工程可能發(fā)生?的重大險情，進一?步修訂完善搶險方?案；二是加?強搶險知識的學(xué)習(xí)?和演習(xí)；三?是加強機械化搶險?技術(shù)、工藝、材料?的研究；四?是做好防汛、搶險?機械設(shè)備的管理，?設(shè)備完好率爭取達?到100%，保證?做到拉得出、沖得?上、頂打管用。?????????工作總結(jié)標準?格式總結(jié)?，就是把某一時期?已經(jīng)做過的工作，?進行一次全面系統(tǒng)?的總檢查、總評價?，進行一次具體的?總分析、總研究；?也就是看看取得了?哪些成績，存在哪?些缺點和不足，有?什么經(jīng)驗、提高。?（一）基本情況?。1．?總結(jié)必須有情況的?概述和敘述，有的?比較簡單，有的比?較詳細。這部分內(nèi)?容主要是對工作的?主客觀條件、有利?和不利條件以及工?作的環(huán)境和基礎(chǔ)等?進行分析。?2．成績和缺?點。這是總結(jié)的中?心?？偨Y(jié)的目的就?是要肯定成績，找?出缺點。成績有哪?些，有多大，表現(xiàn)?在哪些方面，是怎?樣取得的；缺點有?多少，表現(xiàn)在哪些?方面，是什么性質(zhì)?的，怎樣產(chǎn)生的，?都應(yīng)講清楚。?3．經(jīng)驗和?教訓(xùn)。做過一件事?，總會有經(jīng)驗和教?訓(xùn)。為便于今后的?工作，須對以往工?作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進?行分析、研究、概?括、集中，并上升?到理論的高度來認?識。今后的打算。?根據(jù)今后的工作任?務(wù)和要求，吸取前?一時期工作的經(jīng)驗?和教訓(xùn)，明確努力?方向，提出改進措?施等（二）寫好?總結(jié)需要注意的問?題1．?一定要實事求是，?成績不夸大，缺點?不縮小，更不能弄?虛作假。這是分析?、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)?。2．?條理要清楚。總結(jié)?是寫給人看的，條?理不清，人們就看?不下去，即使看了?也不知其所以然，?這樣就達不到總結(jié)?的目的。?3．要剪裁得體?，詳略適宜。材料?有本質(zhì)的，有現(xiàn)象?的；有重要的，有?次要的，寫作時要?去蕪存精?？偨Y(jié)中?的問題要有主次、?詳略之分，該詳?shù)?要詳，該略的要略?。個人述職報告標?題（三）個人述?職述職報告?標題常見的寫?法有三種：文種?式標題，只寫《個?人述職報告》。?公文式標題，姓名?+時限+事由+文?種名稱，如《××?19××至19×?×試聘期述職報告?》、《20××年?至20××年任商?業(yè)局長職務(wù)的述職?報告》。文章式?標題用正題，或正?副題配合，如《×?×年個人述職報告?》、《思想政治工?作要結(jié)合經(jīng)濟工作?一起抓——××造?紙廠廠長王××的?述職報告》。個?人述職報告抬頭：?書面述職報告的?抬頭，寫主送單位?名稱“如××黨委?”、“××組織部?”或“××人事處?”等?？谑鍪雎?報告的抬頭，寫對?聽者的稱謂如“各?位代表”、“各位?委員”、“各位同?志”，或“各位領(lǐng)?導(dǎo)，同志們”。?個人述職報告正文?：個人述職報告?的正文，由開頭、?主體、結(jié)尾三部分?組成：?開頭，又叫引語，?一般交代任職的自?然情況，包括何時?任何職，變動情況?及背景；崗位職責(zé)?和考核期內(nèi)的目標?任務(wù)情況及個人認?識；對自己工作盡?職的整體估價，確?定述職范圍和基調(diào)?。這部分要寫得簡?明扼要，給聽者予?一個大體印象。?主體，是述?職報告的中心內(nèi)容?，主要寫實績、做?法、經(jīng)驗、體會或?教訓(xùn)、問題，要強?調(diào)寫好以下幾個方?面：對黨和國家的?路線方針政策、法?紀和指示的貫徹執(zhí)?行情況；對上級交?辦事項的完成情況?；對分管工作任務(wù)?完成的情況；在工?作中出了哪些主意?，采取了哪些措施?，作出哪些決策，?解決了哪些實際問?題，糾正了哪些偏?差，做了哪些實際?工作，取得了哪些?業(yè)績；個人的思想?作風(fēng)、職業(yè)道德，?廉潔從政和關(guān)心群?眾等情況；寫出存?在的主要問題，并?分析問題產(chǎn)生的原?因，提出今后改進?的意見和措施。這?部分，要寫得具體?、充實、有理有據(jù)?、條理清楚。由于?這部分內(nèi)容涉及面?廣，量多，所以宜?分條列項寫出?！?條”、“項”要注?意內(nèi)在邏輯關(guān)系安?排好。結(jié)尾一般?寫結(jié)束語。用“以?上報告，請審閱”?、“以上報告，請?審查”、“特此報?告，請審查”、“?以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)?、同志們批評指正?”等作結(jié)。?述職報告的落款?：述職報?告落款，寫上述職?人姓名和述職日期?或成文日期。署名?可放在標題之下，?也可以放文尾。?（四）個人述職報?告寫作要求與技巧?：標準?要清楚。要圍繞崗?位職責(zé)和工作目標?來講述自己的工作?,尤其要體現(xiàn)出個?人的作用,不能寫?成工作總結(jié)。?內(nèi)容要客觀?：必須實事求是、?客觀實在、全面準?確。既要講成績,?又要講失誤;既要?講優(yōu)點,又要講不?足;既不能夸大成?績,也不能回避問?題。只有客觀陳述?履行職務(wù)的情況,?才能有助于上級機?關(guān)和所屬單位群眾?對自身工作作出全?面、準確、客觀的?評價。重點?要突出：抓住帶有?影響性、全局性的?主要工作,對有創(chuàng)?造性、開拓性的特?色工作重點著筆,?力求詳盡具體,對?日常性、一般性、?事務(wù)性工作表述要?盡量簡潔,略作介?紹即可。個?性要鮮明：不同的?崗位,有著不同的?職責(zé)要求,即使是?相同的崗位,也由?于述職者個人的個?性差異,其工作方?法、工作業(yè)績也不?相同。因此,述職?報告要突出個性特?點,展示述職者個?人風(fēng)格和魄力,切?忌千人一面。?語言要莊重。?行文語言要樸實,?評價要中肯,措詞?要嚴謹,語氣要謙?恭,盡量以陳述為?主,也可寫一些工?作的感想和啟示,?但不得描寫、抒情?,更不能使用夸張?的語言。（五）?基礎(chǔ)知識一、述?職報告的性質(zhì)、種?類述職報?告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所?屬的干部和職工或?向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)?陳述自己任職一定?時期內(nèi)的工作情況?的自我評述性報告?。述職報?告的種類很多，從?時間上分有任期述?職報告、年度述職?報告、臨時述職報?告；從范圍上分有?個人述職報告、集?體述職報告；從內(nèi)?容上分則有專題（?單項）述職報告、?綜合述職報告。?二、述職報告的寫?作格式1?、標題有四種寫法?：一是只寫“述職?報告”四個字；二?是“ＸＸ年任ＸＸ?職務(wù)期間的工作匯?報”的公文寫法；?三是“ＸＸＸ（姓?名）ＸＸＸ（職務(wù)?）ＸＸ會議上的匯?報（或報告）”的?寫法；四是新聞標?題式的寫法。?2、署名及日?期可以寫在題下?，也可以寫在正文?后。3、?正文述職報告的正?文包括三部分內(nèi)容?。第一部分是任職?概況和述職評估，?包括何時任職、工?作變動情況、背景?情況、崗位職責(zé)、?目標及對個人盡職?的總體估價、確定?述職范圍和基調(diào)。?第二部分是盡職情?況，這是述職報告?的主體，主要寫工?作實績、經(jīng)驗和問?題。對于核心內(nèi)容?的寫作，多數(shù)是按?性質(zhì)不同分成幾個?方面（可列小標題?）來寫，每個方面?可先寫實績，后寫?認識和做法；也可?先寫認識和做法，?后寫實績。但不管?怎么寫，都要實現(xiàn)?個人的工作能力和?管理水平，尤其是?在處理敏感、棘手?問題方面，以及突?發(fā)事件或重大事件?方面，更能表現(xiàn)出?個人的素質(zhì)、才能?和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具?體業(yè)務(wù)工作中，黨?的方針、政策和上?級的批示、部署的?任務(wù)，是如何在自?己分管的部門或單?位得以貫徹實施的?……等等。第三部?分是今后的設(shè)想和?決心，要從實際出?發(fā)，對今后工作在?科學(xué)分析的基礎(chǔ)上?作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，?表明盡職的態(tài)度。?三、述職報告寫?作應(yīng)注意的事項?在寫作述職?報告時，要實事求?是，嚴肅認真，客?觀公正。要注意論?斷準確，重點突出?，有針對性，既不?要脫離自己的職責(zé)?范圍和工作目標，?又要分析概括，不?能寫成流水帳；既?要突出政績，又要?評價正確、適當，?不能故意夸大或縮?小；缺點和不足的?地方也要說夠、說?充分?????????大學(xué)?畢業(yè)總結(jié)論文格式?一、構(gòu)成項目?1、構(gòu)成項目?本科畢業(yè)論文?包括以下內(nèi)容(按?順序)：封面、內(nèi)?容提要與關(guān)鍵詞、?目錄、正文、注釋?、附錄、參考文獻?、封底。其中“注?釋”與“附錄”視?具體情況安排，其?余為必備項目。如?果需要，可以在正?文前加“引言”，?在參考文獻后加“?后記”。2、各?項目含義?封面：封面由文頭?、論文標題、作者?、院系、專業(yè)、年?級、學(xué)號、指導(dǎo)教?師、答辯日期、等?內(nèi)容組成。(具體?見封面格式)內(nèi)?容提要與關(guān)鍵詞：?內(nèi)容提要是對論文?內(nèi)容的概括性描述?，應(yīng)忠實于原文，?字數(shù)控制在200?—300字之間。?關(guān)鍵詞是從論文標?題、內(nèi)容提要或正?文中提取的、能表?現(xiàn)論文主題的、具?有實質(zhì)意義的詞語?，通常不超過7個?。目錄：?列出論文正文的一?、二級標題名稱及?對應(yīng)頁碼，附錄、?參考文獻、后記等?的對應(yīng)頁碼。?正文：正文是?論文的主體部分，?通常由緒論(引論?)、本論、結(jié)論三?部分組成。這三部?分在行文上可以不?明確標示。正文的?各個章節(jié)或部分應(yīng)?以若干層級標題來?標識。正文字數(shù)以?6000—80?00字為宜。注?釋：對所創(chuàng)造的名?詞術(shù)語的解釋或?qū)?引文出處的說明。?注釋采用腳注形式?。附錄：附屬于?正文、對正文起補?充說明作用的信息?材料，可以是文字?、表格、圖形、圖?像等形式。參考?文獻：作者在寫作?過程中使用過的文?章、著作名錄。?二、畢業(yè)論文格式?編排1、紙型及?頁邊距畢?業(yè)論文一律用國際?標準a4型紙(2?97mmx210?mm)打印。頁面?分圖文區(qū)與白邊區(qū)?兩部分，所有的文?字、圖形、其他符?號只能出現(xiàn)在圖文?區(qū)內(nèi)。頁邊距上、?下、左、右均為2?.5厘米，裝訂線?為0厘米，統(tǒng)一采?用1.5倍行間距?編排。2、版式?與用字文?字圖形一律從左至?右橫寫橫排。文字?一律通欄編輯，使?用規(guī)范的簡化漢字?。除非必要，不使?用繁體字。忌用異?體字、復(fù)合字及其?他不規(guī)范的漢字。?3、論文各部分?的編排式樣及字體?字號文頭?：封面頂部居中，?4號宋體加粗，上?下各空一行。固定?內(nèi)容為“中央廣播?電視大學(xué)人才培養(yǎng)?模式改革和開放教?育試點會計學(xué)專業(yè)?畢業(yè)論文”。?論文標題：2號?黑體加粗，文頭下?居中，上下各空兩?行。論文副?標題：小2號黑體?加粗，緊挨正標題?下居中，文字前加?破折號。?作者、學(xué)校、專業(yè)?、年級、學(xué)號、指?導(dǎo)教師、答辯日期?、成績等項目名稱?用3號黑體，內(nèi)容?用3號楷體，在正?副標題下居中依次?排列，各占一行。?成績一欄內(nèi)容留空?，由論文答辯機構(gòu)?手寫。中?文內(nèi)容提要及關(guān)鍵?詞：排在封二或另?起頁，標題3號黑?體，頂部居中，上?下各空一行;內(nèi)容?用5號宋體，每段?起首空兩格，回行?頂格。關(guān)鍵詞三個?字用4號黑體，內(nèi)?容用5號黑體;關(guān)?鍵詞通常不超過3?-5個，詞間空一?格。目錄?：另起頁，項目名?稱用3號黑體，頂?部居中;內(nèi)容用小?4號仿宋。?正文文字：另起?頁，論文標題用3?號黑體，頂部居中?排列，上下各空一?行;正文文字一般?用小4號宋體，每?段起首空兩格，回?行頂格，單倍行距?。正文文中標題?：一級標題。標?題序號為“一、”?，4號黑體，獨占?行，末尾不加標點?;二級標題，標?題序號為“(一)?”，與正文字體字?號相同，獨占行，?末尾不加標點;?三級以下標題，三?、四、五級標題序?號分別為“1.”?、“(1)”和“?①”，與正文字體?字號相同，可根據(jù)?標題的長短確定是?否獨占行：若獨占?行，則末尾不使用?標點，否則，標題?后必須加句號。每?級標題的下一級標?題應(yīng)各自連續(xù)編號?。????一般?工作總結(jié)開頭格式?介紹(一)基本?情況。1?.總結(jié)必須有情?況的概述和敘述，?有的比較簡單，有?的比較詳細。這部?分內(nèi)容主要是對工?作的主客觀條件、?有利和不利條件以?及工作的環(huán)境和基?礎(chǔ)等進行分析。?2.成績?和缺點。這是總結(jié)?的中心。總結(jié)的目?的就是要肯定成績?，找出缺點。成績?有哪些，有多大，?表現(xiàn)在哪些方面，?是怎樣取得的;缺?點有多少，表現(xiàn)在?哪些方面，是什么?性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生?的，都應(yīng)講清楚。?3.經(jīng)?驗和教訓(xùn)。做過一?件事，總會有經(jīng)驗?和教訓(xùn)。為便于今?后的工作，須對以?往工作的經(jīng)驗和教?訓(xùn)進行分析、研究?、概括、集中，并?上升到理論的高度?來認識。今后的?打算。根據(jù)今后的?工作任務(wù)和要求，?吸取前一時期工作?的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明?確努力方向，提出?改進措施等(二?)寫好總結(jié)需要注?意的問題?1.一定要實事?求是，成績不夸大?，缺點不縮小，更?不能弄虛作假。這?是分析、得出教訓(xùn)?的基礎(chǔ)。?2.條理要清楚??？偨Y(jié)是寫給人看?的，條理不清，人?們就看不下去，即?使看了也不知其所?以然，這樣就達不?到總結(jié)的目的。?3.要剪?裁得體，詳略適宜?。材料有本質(zhì)的，?有現(xiàn)象的;有重