2023年民營企業(yè)建筑公司質量月活動方案匯編3份

2023年建筑施工質量月活動方案一、活動目的為提升公司員工及合作單位人員的質量意識、規(guī)范各崗位人員的質量行為，響應9月份全國質量月行動要求，計劃開展公司質量月系列活動。二、指導思想認真學習“質量第一”和“質量強國”的質量發(fā)展理念，結合公司的特點和實際情況，以提升質量管理，組織開展2023年“質量月”活動，增強質量意識，全面提升質量管理水平。三、活動主題增強質量意識推進高質量發(fā)展四、活動時間2023年9月1日——9月30日。五、組織機構為做好2023年“質量月”活動，成立“質量月”活動領導小組。組長：XXX副組長：XXX專項小組成員：XXX專項小組在領導小組的統(tǒng)籌安排下，負責活動協(xié)調組織及執(zhí)行工作。六、活動安排第一階段：活動策劃階段（2023年9月1日至9月5日）第二階段：活動啟動階段(2023年9月6日至9月15日)第三階段：質量知識宣傳、培訓及競賽階段（2023年9月16日至9月20日）第四階段：自查自糾、檢查整改階段（2023年9月21日至9月25日）第五階段：總結階段（2023年9月26日至9月30日）七、活動的重點內(nèi)容1、召開“質量月”活動啟動會各部門代表、三體系協(xié)調員、QC組長及各主要合作伙伴質量管理代表參加，并進行質量目標宣誓儀式。部門及合作伙伴內(nèi)部進行宣貫和編制計劃，落實和響應的質量月活動要求。2、質量知識宣傳、培訓及競賽（1）通過制作宣傳板報、印刷質量手冊等方式和途徑，把質量理念傳達給每一位工作的員工，人人皆知，引導員工從思想上樹立質量意識。(2)質量月學習活動采取集中和自學相結合的方式。按照法律及相關導則學習、QC培訓等內(nèi)容組織學習，另外各部門/班組也可通過技術論壇等自主化培訓方式，學習質量管理要求，并將學習培訓計劃及組織抄送質量月活動秘書，作為質量標桿班組評比的一部分內(nèi)容，在質量月總結中進行公示和報告。（3）采購質量管理書籍，發(fā)放各部門學習。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，并結合部門中心工作自身特點和現(xiàn)場實際情況，各參與單位至少提交1-2篇質量月征文活動并發(fā)表（主頁或期刊），并對發(fā)表的優(yōu)秀作品評比，給予一定的獎勵。（4）根據(jù)活動策劃安排，組織全員參與質量月理論學習競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。要求生產(chǎn)線各單位及主要合作伙伴參與人數(shù)不低于30%，非生產(chǎn)線人員參與比例無硬性要求。（5）組織“質量杯”技能競賽，以筆試+實操方式開展。理論考試范圍：法律法規(guī)，公司管理程序。實操范圍：監(jiān)督監(jiān)查策劃、檢查單編寫，糾正措施編寫、制定。3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題（1）開展質量月“體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實施效果較好的單位或個人，推薦1名月質量標兵或質量標桿班組，給予一定的獎勵；（2）組織一次由各相關專業(yè)參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題填寫通知單，并限期整改。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。對反復出現(xiàn)的質量問題，整改不利的問題，進行追查并向公司層面報告。對檢查出的結果對核安全或質量有貢獻，視情況給予一定獎勵；（3）邀請程序編寫人、執(zhí)行人、體系協(xié)調員、基層管理者一起執(zhí)行程序規(guī)定的要求，進行實操演練。讓規(guī)則制定者、執(zhí)行者、管理層參與工作過程；體會管理規(guī)則的流程設置、關鍵點控制、職責不清、范圍不明、流程繁復、程序之間內(nèi)容重復或相互矛盾等環(huán)節(jié)，提出針對性優(yōu)化和改進建議。邀請管理層組織討論，將討論后成果匯報公司管理層，將決策認可后的成果落實到管理程序中。4、落實整改，促質量提升對于程序體系問題應認真制定整改方案，完善制度體系。對人員行為習慣問題，應培訓引導，加強監(jiān)督和傳代，發(fā)揮基層班組質量管理作用。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領導協(xié)調解決的問題要如實報告，提出建議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。5、總結與表彰質量月工作結束后，要及時組織召開質量月活動總結大會，通報活動的開展情況和取得的成績予以表彰，不與不足予以總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進質量的提升，以求實現(xiàn)卓越質量目標。八、裁判和仲裁活動由“質量月”活動領導小組統(tǒng)計，全員監(jiān)督，可邀請裁判，貫徹公平、公正、公開的活動宗旨。九、獎項設置獎勵人數(shù)與評優(yōu)標準如下，均遵從公司程序規(guī)定。屆時以實際參與情況將對獲獎名額與規(guī)則進行適當調整。1、質量月競賽 一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名2、質保技能比武 一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名3、管理程序演練實操及找缺陷合理化建議 一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名2023年建筑施工質量月活動方案為貫徹落實國家市場監(jiān)管總局等21個部門關于開展2023年全國“質量月”活動的通知，完善集團公司質量管理體系，全面提升員工質量意識、增強企業(yè)質量品質和市場競爭力，弘揚工匠精神、推動品質革命良好氛圍，依據(jù)集團公司開展質量月活動方案要求，項目部結合自身現(xiàn)場實際情況，制定本方案。一、總體思路為貫徹落實深入實施質量提升行動、建設質量強國的決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，樹立質量第一的強烈意識，不斷提升質量總體水平，結合企業(yè)實際，以“深入實施質量提升行動、大力推進質量強企建設”為主題，通過開展形式多樣、全員參與的質量提升活動，全面提升質量管理意識。二、工作目標通過項目部內(nèi)廣泛宣傳質量品質提升活動,進一步增強全體管理人員、勞務班組質量管理意識，狠抓質量管理，從我做起。做到“質量提升人人有責、精益求精有條不紊”的工作氛圍，通過全體員工的共同努力，提升公司品牌和形象，不斷追求和實現(xiàn)“高品質”產(chǎn)品。三、活動主題和時間（一）活動主題：增強質量意識推進高質量發(fā)展（二）活動時間：2023年9月1日至2021年9月30日四、組織機構為確?；顒蛹皶r有效、廣泛深入開展，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，負責“質量月”活動的組織領導工作?！百|量月”領導小組組成人員如下：組長：XXX成員：XXX領導小組辦公室設在項目部質量組，負責活動具體監(jiān)督、檢查工作。項目部質量組層層動員，周密部署，精心組織，落實質量月各項活動。五、活動內(nèi)容1、項目根據(jù)自身實際情況，2023年9月3日組織現(xiàn)場作業(yè)人員開展質量月動員會，利用形象大門LED顯示屏滾動播放質量月宣傳標語，大力營造“質量月”的宣傳氛圍。2、2023年9月10日完成宣傳質量月宣傳標識，管理人員質量月動員會。3、2023年9月14日，組織開展質量安全檢查，對現(xiàn)場檢查存在的質量問題，及時督促落實整改。4、2023年9月24日，組織項目部管理人員開展質量月施工專項方案和施工工藝進行學習，提高管理人員質量管理意識。5、2023年9月27日，對質量月開展情況進行總結，及時查漏補缺。項目部全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質服務意識，通過“質量月”活動力，提高質量管理和技術水平再上一個新臺階。2023年“質量月”活動實施方案一、指導思想認真貫徹落主管部門對建筑施工企業(yè)工作的安排部署，牢固樹立新發(fā)展理念，大力實施綠色建造，數(shù)字建筑，裝配式建造，提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)造力，實施建筑業(yè)高質量發(fā)展，打造企業(yè)品牌形象，結合公司“質量第一、用戶滿意”的企業(yè)宗旨，提升項目管理水平，提升產(chǎn)品質量，開展質量活動。二、活動目標1、質量經(jīng)濟損失：零損失。2、質量宣傳教育：開展各種宣傳教育會議不得少于4次，達到“人人關注質量，人人注重質量”的效果，項目部每周推送一條關于質量的新聞到工程部。3、實體質量提升：項目部9月的實體質量要在8月的實體質量基礎上提高2%。4、項目管理人員能力提升：項目部開展管理人員崗位培訓學習至少2次，參與公司組織技能大賽。三、活動主題及活動時間活動主題：增強質量意識推進高質量發(fā)展活動時間：2023年9月1日—2023年9月30日四、活動領導小組為確?；顒蛹皶r有效、廣泛深入開展，項目部成立以項目經(jīng)理XXX為組長，負責“質量月”活動的組織領導工作?！百|量月”領導小組組成人員如下。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX領導小組辦公室設在項目部部，負責活動具體監(jiān)督、檢查工作。建立領導負責制，層層動員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開展質量活動。五、活動內(nèi)容（一）第一階段（8月30日-9月5日）準備、宣傳階段：根據(jù)自身特點，結合行業(yè)主管部門及集團公司要求，精心策劃、合理安排、制定質量月活動方案，9月3日前各項目部制作3*5m大型宣傳噴繪一張，各項目部自行制作質量月宣傳展板兩張。利用施工現(xiàn)場懸掛宣傳標語（每棟樓至少有兩條質量標語）、宣傳畫，LED顯示屏等平臺，廣泛宣傳質量知識、有關質量的法律、法規(guī)，宣傳公司質量文化；各項目部由項目經(jīng)理組織召開質量月動員大會，傳達公司質量月會議精神，項目部工長組織對每個班組進行一次質量教育，質量員組織每個班組進行一次質量教育，班組長組織工人開展不少于兩次質量教育，各項目部對教育應留下影像資料報工程部備案；各開工的項目部質量主要管理人員每周推送一條關于質量提升（管理人員在質量提升做了什么，班組對質量提升做了什么，工人對質量提升做了什么）的新聞到工程部；9月30日在生產(chǎn)例會上由副總經(jīng)理XXX做“質量月”活動動員會，講一堂“質量提升”課，宣傳國家的關于高質量發(fā)展的精神，宣傳國家質量的法律法規(guī)，精準指導項目質量提升的措施及要求。達到“人人關注質量，人人注重質量”的效果。（二）第二階段（9月6日-9月10日）完善體系建設，落實質量責任項目部根據(jù)公司完善組織體系建設，建立健全各項規(guī)章制度，按照制度檢查各項工作開展情況，項目經(jīng)理組織一次對工序報驗情況，三檢情況，技術交底情況等工作的檢查，查找項目部各個管理人員是否正常履職，項目部至少應查出4條以上的管理漏洞或者履職不到位情況，根據(jù)檢查出的問題制定針對性的改進措施、制度；使每個人工作職責落到實處。（三）第三階段（9月11日-9月15日）開展自查自糾，消除質量隱患，提升實體質量各項目開展質量自查工作，檢查要全面覆蓋，特別是要重點檢查各棟號標高，軸線，混凝土強度等級變化，鋼筋截面積變化，混凝實體強度，樓板厚度的檢查，消除質量隱患。提出改進措施，項目要制定行之有效的措施使9月的實體質量要在8月的實體質量基礎上提高2%以上。（四）第四階段（9月16日-9月24日）開展活動，提升管理，提升質量項目部圍繞提升項目專業(yè)能力、管理水平；提升建筑實體質量開展相關活動，項目部自行組織開展不少于1次的專業(yè)能力及管理能力的培訓教育課程，并進行考核。（五）第五階段（9月25日-9月27日）總結階段：“質量月”活動結束后，各項目部要及時總結活動成果及經(jīng)驗，于2023年9月25日前報公司工程部，公司計劃在2023年9月27日開總結及表彰大會。六、活動要求（一）高度重視。各子公司經(jīng)理，項目部項目經(jīng)理是本次質量活動的第一負責人，思想上要重視，積極主動開展相關活動，項目經(jīng)理要確定各項活動的責任人，加強活動組織實施的整體協(xié)調聯(lián)動、調動全員參與積極性，夯實“質量第一、用戶滿意”的思想基礎，確?；顒佑行蜷_展。（二）精心組織。項目部根據(jù)集團質