2023年勞務公司質(zhì)量月活動實施方案（匯編3份）

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案為了積極響應關于《開展2023年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神以及《XX有限公司關于開展2023年“質(zhì)量月”活動通知》的要求，項目部及時成立“質(zhì)量月”活動小組，編制質(zhì)量月活動方案，安排各相關部門和人員按照活動方案進行實施。同時為了提高項目部及分包隊伍全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，計劃安排具體如下：一、指導思想以深入貫徹落實上級主管部門及《公司關于開展2023年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神要求。以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。二、活動主題增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展三、活動時間2023年9月1日～2022年9月30日四、活動組織為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2021年“質(zhì)量月”活動領導小組，開展儀隴縣度門組團和城東北部組團部分城市道路及污水管網(wǎng)工程EPC模式項目經(jīng)理部“質(zhì)量月”相關活動。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX五、活動目的緊緊圍繞“質(zhì)量第一，嚴格過程質(zhì)量控制；質(zhì)量提升，向高質(zhì)量水平發(fā)展”的集團活動主題，通過標語和橫幅等手段廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，通過質(zhì)量月宣傳活動以及質(zhì)量知識教育培訓活動，使整個項目營造重視質(zhì)量的濃厚氛圍，增強本項目全員質(zhì)量意識，為“打造四梁八柱升級版”保駕護航，使人人要有質(zhì)量管理責任，人人創(chuàng)造高質(zhì)量成果，為提升項目部質(zhì)量管理水平貢獻自己的力量。夯實項目質(zhì)量管理基礎，匯聚持續(xù)發(fā)展實力，努力營造項目追求質(zhì)量，人人關注質(zhì)量濃厚氛圍，增強廣大項目部一線職工的質(zhì)量意識，增強管理技能水平，推廣應用先進質(zhì)量管理方法，使項目部質(zhì)量管理水平上一個新的臺階。六、活動口號質(zhì)量第一嚴格管理質(zhì)量提升高質(zhì)量發(fā)展向質(zhì)量要效益以質(zhì)量求發(fā)展傳遞質(zhì)檢信任引導質(zhì)量消費弘揚工匠精神推動品質(zhì)革命共建卓越質(zhì)量共享品質(zhì)生活品質(zhì)引領新常態(tài)共筑質(zhì)量強國夢為中國質(zhì)量拼搏為中國質(zhì)量加油嚴慎細實保質(zhì)量精益求精促發(fā)展標準引領質(zhì)量提升品牌建立質(zhì)量信任夯實國家質(zhì)量基礎加強質(zhì)量全面管理共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路共筑質(zhì)量強國之基凝聚質(zhì)量共實共筑興業(yè)之器共筑強國之基七、活動內(nèi)容1、動員大會由項目技術負責人組織項目部及在施隊伍所有人員召開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。活動時間：2023年9月12日上午8點活動地點：項目部會議室活動對象：本工程所有參建人員2、活動宣傳質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄?；顒訒r間：2023年9月8日～2023年9月10日活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。活動對象：本工程所有參建人員3、現(xiàn)場組織檢查評比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。檢查項目：軟基處理、路基土石方填筑、圓管涵活動時間：每周三上午8～11時、下午3～6時。活動地點：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量4、質(zhì)量通病及預防措施分析會在本月期間，由技術負責人組織經(jīng)驗豐富的技術、質(zhì)量管理人員作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。活動時間：2023年9月26日晚上8點活動地點：項目部會議室活動對象：項目部、各施工處現(xiàn)場負責人5、專題質(zhì)量培訓講座（每周三晚8：00）工程質(zhì)量關涉到我們每個人的信譽和切身利益，為了保證大家的利益，就得從工程質(zhì)量控制和管理上下苦功。工程質(zhì)量需要靠專業(yè)的技術知識作保障。為給年輕的管理人員提升技術知識和管理水平，特舉行質(zhì)量培訓，通過形象生動的各式各樣的演示，給予全體員工比較深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。八、活動總結(jié)（2023年9月28日）在各個活動結(jié)束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)量負責人統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領導審核，審批后存檔。2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案每年9月為全國質(zhì)量月，項目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動，切實踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，讓新技術、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，達到提升各分包單位，勞務班組的質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：一、活動主題：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展二、活動時間：2023年9月1日-9月30日三、活動要求：項目部、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“齊抓質(zhì)量提升，共建質(zhì)量強國”這一活動主題。以目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組全員參與此次活動。落實質(zhì)量責任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2023年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領導小組：組長：XXX副組長：XXX職責：負責督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導。成員：現(xiàn)場班組各代班長。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結(jié)合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進行。第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項目部將組織各管理人員、勞務公司各班組長召開“質(zhì)量月”動員會議，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2、項目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量的相關標準、施工工藝等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學習相關《質(zhì)量管理辦法》、公司《工程細部做法》及各《施工工藝標準》要求。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細部做法、各工序施工工藝標準學習。確保項目部年度質(zhì)量目標和各項指標的圓滿完成。2、開展質(zhì)量專項檢查活動項目部組織全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質(zhì)量重點內(nèi)容及關鍵部位進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動為增強施工作業(yè)人員質(zhì)量意識、提高相關技術能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時間、比賽內(nèi)容以實施方案為準，將對成績好的人員進行相應獎勵。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術交底先行”主題活動由項目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開，以項目部各成員進行引導和帶動，活動大約分兩個部分進行。第一、項目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術交底學習和培訓活動；第二、組織管理人員對現(xiàn)場作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填充墻后塞口開裂等質(zhì)量通病及應對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段、8月30日~9月5日項目部“質(zhì)量月”動員階段；2、第二階段、9月3日~9月10日召開“質(zhì)量月”動員大會；3、第三階段、9月11日~9月20日“質(zhì)量月”比塞活動階段（具體內(nèi)容、比賽時間見相關方案）；4、第四階段、9月21日~9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段、9月26日~9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時間以實際實施時間為準，如有變動會提前通知相關單位和人員。六、活動要求1、項目部嚴格按照公司提出的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員，開展好本次質(zhì)量月的各項目活動。2、項目部將緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效的開展各相關活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及好質(zhì)量知識和質(zhì)量法規(guī)，增強全體人員的質(zhì)量主體意識。3、質(zhì)量月活動開展完成后，項目部要認真總結(jié)質(zhì)量月活動的各種經(jīng)驗，對存在的質(zhì)量問題將做好相應整改措施，并在后續(xù)的工程施工總結(jié)好的施工經(jīng)驗，達到質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量滿足各項規(guī)范要求。并對本次活動表現(xiàn)突出的相關人員進行表揚，讓“質(zhì)量月”的精神一直到本工程結(jié)束。2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案自項目部成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。一、活動主題：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展二、活動時間：2023年9月1日至30日三、組織機構(gòu)為做好2023年“質(zhì)量月”活動，成立“質(zhì)量月”活動領導小組。組長：XXX副組長：XXX專項小組成員：XXX專項小組在領導小組的統(tǒng)籌安排下，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。四、宣傳動員質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。1.橫幅：內(nèi)容為主題“共建卓越質(zhì)量，共享品質(zhì)生活”2.板報、海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。2.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。3.活動口號（通俗易懂的口號）:a.人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本五、培訓提高1.圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培訓建議范圍包括但不限定于：a.檢驗標準、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關的內(nèi)容。六、知識競賽預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。質(zhì)量知識競賽一等獎1名價值300元禮物二等獎5名價值100元禮物三等獎10名價值50元禮物優(yōu)勝獎若干名（不少于10名）精美禮品一份七、質(zhì)量攻關質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術、生產(chǎn)及其他相關部門參加，從質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關從以下三個方面選題。a.頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析b．質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常c．生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新質(zhì)量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。八、總結(jié)大會質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我風采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。1.大會主題：表先進、展風采、揚質(zhì)量2.活動時間：9月25日下午14點3.大會地點:培訓中心4.時間安排：a.公司領導致辭（5分鐘）b.質(zhì)量知識搶答（40分鐘）c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）e.大會現(xiàn)場頒