2023年勞務公司質(zhì)量月活動實施方案（合計3份）

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案今年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意，項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在9月開展“質(zhì)量月”活動中，促進各分包單位，勞務班組增強質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：活動主題：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展二、活動時間：2023年9月1日-30日三、活動要求：項目部管理員、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“強化過程控制，預防質(zhì)量通病，全員質(zhì)量管理”這一活動主題。積極組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組長全員參與此次活動。落實質(zhì)量責任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2023年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領導小組：組長：XXX職責：負責督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導。成員：XXX職責：負責組織、指導、檢查、責任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動動員大會時間：2023年9月3日上午11：20時，在現(xiàn)場1#樓召開質(zhì)量月動員大會，宣傳質(zhì)量月開展各項活動要求，項目部、分包單位、勞務班組積極參與配合。2、9月14日上午8：00點，在4棟標準層，進行模板支撐、架體搭設、剪力墻安裝、現(xiàn)澆板安裝等競賽，對獲獎者給予物質(zhì)獎勵。3、9月17日下午4點，召集項目部管理人員、分包單位、勞務班組長，在會議室進行各工種工序質(zhì)量交底比賽。對獲獎者給予物質(zhì)獎勵。4、9月20日上午9：00點，組織各分包單位、勞務班組長、棟號工長對施工現(xiàn)場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等專項檢查。對檢查存在的問題，落實相關責任人進行限期整改。5、9月24日上午11點，召集各分包單位、勞務班組作業(yè)人員，召開現(xiàn)場質(zhì)量月活動大會。我在施工質(zhì)量中做到“細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務班組、棟號工長、質(zhì)量員進行質(zhì)量月總結(jié)會議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團隊管理水平（設置獎項，針對工人和班組，只設置一個，獎金可以高點，班組和工人作為共同體）。2022年質(zhì)量宣傳活動評比表序號評比內(nèi)容考核分數(shù)考評得分評比細則1質(zhì)量宣傳大會40未召開，扣40分；宣傳內(nèi)容10分（好10分、中6分、差3分）；參與人數(shù)20分（現(xiàn)場人員90%以上參與20分、70%以上人員參與15分、50%以上人員參與10分、30%以上人員參與5分）；現(xiàn)場紀律10分（好10分、中6分、差3分）。2質(zhì)量宣傳氛圍30參與積極、宣傳到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多樣并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3質(zhì)量宣傳材料30質(zhì)量月海報、展板、專欄、櫥窗、傳單均未制作，扣30分，內(nèi)容是否豐富10分（好10分、中6分、差3分）；內(nèi)容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣傳是否置于明顯位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分項宣傳形式新穎、有創(chuàng)意并起到良好效果加1-5分。項目部：參評人員：附表二：2023年質(zhì)量過程控制檢查評比表項目部：參評人員：序號評比內(nèi)容考核分數(shù)考評得分評比細則1項目質(zhì)量管理體系，制度建設的情況10人員配置是否合理是否建有體系5分（每不符合一項扣2分）；質(zhì)量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、簽字蓋章是否齊全5分（每缺少一項扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程資料、質(zhì)量保證資料及時、完整，進場材料報驗資料是否及時、完整10工程資料跟上工程進度5分（跟上進度5分、基本跟上進度3分、未跟上1分）；質(zhì)保資料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料報驗收5分（每少一份材料報驗扣1分）。4項目部過程質(zhì)量控制資料20技術交底是否完善、內(nèi)容是否符合要求5分（每少一項扣2分，內(nèi)容完整性扣1-3分）；檢查記錄完整內(nèi)容齊全10分（無樓層模板水平標高檢查記錄扣3分，檢查記錄完整且關閉按好10分、中6分、差3分評價）；工序、樣板報驗、過程驗收資料是否及時、完整5分（少一份扣2分）。6現(xiàn)場質(zhì)量檢查（隨機抽查兩棟，每棟2個過程驗收段和操作層）30現(xiàn)場明顯質(zhì)量問題、缺陷是否處理到位10分（每不符合一處扣2分）；常見質(zhì)量問題治理是否按要求實行10分（治理達不到要求每一項扣2分）；過程驗收是否完善10分（檢查樓層文明施工衛(wèi)生清理5分，按好5分、中3分、差1分評價；檢查樓層觀感質(zhì)量5分，按好5分、中3分、差1分評價）。附表三：2023年質(zhì)量比賽活動評比表序號評比內(nèi)容考核分數(shù)考評得分評比細則1比賽組織30未組織比賽該評比表零分；比賽規(guī)則、內(nèi)容及評比標準20（好20分、較好15分、一般10分、差5分）；會場布置是否合理、比賽組織是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比賽氛圍30是否認真、應付了事10分（好10分、中6分、差3分）；項目部參與度及重視程度10分（好10分、中6分、差3分）；比賽現(xiàn)場布置、人氣10分（好10分、中6分、差3分）。3比賽內(nèi)容20內(nèi)容是否豐富、主題得當10分（好10分、中6分、差3分）；參賽人員熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比賽評比20是否有評比標準、評價內(nèi)容（好10分、中6分、差3分）；是否有獎勵措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分項目比賽形式新穎、有創(chuàng)意，并起到良好效果加1-5分。項目部：參評人員：2023年質(zhì)量月活動評比匯總表附表四：項目部：參評人員：序號評比內(nèi)容1質(zhì)量宣傳（30%）2質(zhì)量控制檢查（40%）3質(zhì)量比賽活動（30%）4加分項目合計得分名次2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案為響應管理中心質(zhì)量月活動，弘揚“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的企業(yè)文化，培育“品質(zhì)是價值和尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈”的全員品質(zhì)意識，按照管理中心要求在2023年9月開展“質(zhì)量月”活動?；顒又黝}：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展。圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關心質(zhì)量的工作氛圍，促進光伏板塊質(zhì)量總體水平不斷提高?；顒訒r間：2023年9月活動組織：主辦單位：質(zhì)量部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部、物資部、技術部、綜合計劃部、工程部、財務部、人事部、行政部。一、宣傳動員質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。1、橫幅：內(nèi)容為“創(chuàng)中國一流品質(zhì)、筑中國一線品牌"2、海報：全面宣傳和介紹協(xié)鑫質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。3、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。二、培訓提高1、圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。一序號課程講師時間備注1生產(chǎn)、安全與質(zhì)量2023年9月具體時間有質(zhì)量部另行通知培訓人員由各部門申報2QC手法3抽樣檢驗4數(shù)字的敏感性2、由各部門提供品質(zhì)建議與培訓需求，由品質(zhì)部綜合培訓需求，提供相關培訓。三、有獎征文1、活動時間為2023年9月1日-2023年9月30日。2、征文相關要求見管理中心通知。3、質(zhì)量征文由參加各部門內(nèi)部進行評選，每部門不少于2篇。4、優(yōu)秀征文送交質(zhì)量部，由質(zhì)量部組織相關部門領導進行綜合評審。5、獎勵標準見下表：一等獎1名每人獎金200元二等獎2名每人獎金100元優(yōu)秀獎n名每人獎金50元四、與“質(zhì)量”相關的演講比賽1、由部門推薦優(yōu)秀員工參加公司演講，每部門推薦1-2人。2、報名截止日期為2023年9月18日下午17：30分。3、活動時間2023年9月19日上午10：00,由質(zhì)量部組織各部門領導進行評比。4、獎勵標準見下表：一等獎1名每人獎金300元二等獎2名每人獎金200元參與獎n名每人獎金100元五、質(zhì)量有獎競答活動1、活動時間為2023年9月20日上午10：00o2、參加人員由各部門推薦，每部門推薦2-5人。3、活動由質(zhì)量部組織，題目以選擇題為主，論述題為輔。4、獎勵標準如下：一等獎1名每組獎金500元二等獎1名每組獎金300元優(yōu)秀獎n名每組獎金100元六、總結(jié)大會質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。1、大會主題：提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本2、活動時間：2023年9月7日9：303、大會地點：會議室4、時間安排：5、公司領導致辭（5分鐘）6、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）7、大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案每年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶滿意”。項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動，切實踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，讓新技術、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，達到提升各分包單位，勞務班組的質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：一、活動主題：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展二、活動時間：2023年9月1日-9月30日三、活動要求：XX項目部、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“關注民生，重視質(zhì)量”這一活動主題。以XX項目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組全員參與此次活動。落實質(zhì)量責任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2023年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領導小組：組長：XXX副組長：XXX職責：負責督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導。成員：及現(xiàn)場班組各代班長。職責：負責組織、指導、檢查、責任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結(jié)合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進行。第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項目部將組織各管理人員、勞務公司各班組長召開“質(zhì)量月”動員會議，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2、項目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量的相關標準、施工工藝等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學習相關《質(zhì)量管理辦法》、公司《工程細部做法》及各《施工工藝標準》要求。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細部做法、各工序施工工藝標準學習。確保項目部年度質(zhì)量目標和各項指標的圓滿完成。2、開展質(zhì)量專項檢查活動項目部組織全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質(zhì)量重點內(nèi)容及關鍵部位進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動為增強施工作業(yè)人員質(zhì)量意識、提高相關技術能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時間、比賽內(nèi)容以實施方案為準，將對成績好的人員進行相應獎勵。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術交底先行”主題活動由項目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開，以項目部各成員進行引導和帶動，活動大約分兩個部分進行。第一、項目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術交底學習和培訓活動；第二、組織管理人員對現(xiàn)場作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填充墻后塞口開裂等質(zhì)量通病及應對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段:9月1日~9月5日項目部“質(zhì)量月”動員階段；2、第二階段:9月3日~9月10日召開“質(zhì)量月”動員大會；3、第三階段:9月11日~9月20日“質(zhì)量月”比塞活動階段（具體內(nèi)容、比賽時間見相關方案）；4、第四階段:9月21日~9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段:9月26日~9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時間以實際實施時間為準，如有變動會提前通