華帝項(xiàng)目任職資格制度-正略鈞策20070720

圖4任職資格申請流程4.2.2任職資格評定4.2.2.1基本條件評定由人力資源部根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，直接進(jìn)行評定。4.2.2.2能力評定能力評定流程，如圖5。開始開始申請者填寫自我評價表及整理相關(guān)資料1、自我評價表2、資料清單及資料結(jié)果評估評價結(jié)果評審結(jié)果評估公布并歸檔結(jié)束任職資格檔案圖5能力評定流程必備知識評定必備知識評定實(shí)行學(xué)分制，即申請人必須參加任職資格必備知識課程培訓(xùn)并達(dá)到申請等級規(guī)定的知識考核學(xué)分，才能申請該級別任職資格評定，每個職種不同級需要參加的培訓(xùn)課程和所要求的學(xué)分參見《中山華帝燃具股份有限公司任職資格培訓(xùn)課程和學(xué)分規(guī)定》（由人力資源部組織另行制定）。專業(yè)技能評定由各職種評價小組根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》和《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能評價細(xì)則》（由人力資源部組織另行制定）對員工進(jìn)行技能評定；技能評定采用模擬考試、公開答辯和實(shí)際操作三種方式進(jìn)行，并由評價小組綜合評審給出一個技能評價分，評價分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，員工專業(yè)技能得分必須在60（含）分以上才能通過技能評價，評價結(jié)果最后由評價小組成員簽字確認(rèn)。專業(yè)成果評定專業(yè)成果評定由各職種評價小組根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》和員工申請材料對其進(jìn)行評定；申報材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效和充分，它包括工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件和第三方評價；評定會由組長主持，堅持公平、公正的原則，必要時可請當(dāng)事人或其上級主管對有關(guān)的成果證據(jù)或事實(shí)進(jìn)行澄清，最后評價結(jié)果由評價小組依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)，并簽字。4.2.2.3行為評定行為評定是根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》中的行為標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工是否符合行為規(guī)范的要求，目的是提高員工的績效，員工的行為是否符合標(biāo)準(zhǔn)由績效考核結(jié)果直接評定，由人力資源部根據(jù)該員工的年度績效考核結(jié)果，并通過被評定人的上級主管核實(shí)予以確定，員工年度績效考核平均得分必須≥1.75分才能通過行為評定，員工績效考核等級（月度）與積分的對應(yīng)關(guān)系見表1，參加考核月數(shù)少于6個月（不含）的員工，不計算年度績效，即不參加該年度任職資格評定。4.2.3評定結(jié)果公布與備案各職種評價小組將評定結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部，由人力資源部提請公司任職資格管理委員會召開評審會，統(tǒng)一綜合評審批準(zhǔn)并公布，之后對獲得任職資格的人頒發(fā)證書，批準(zhǔn)結(jié)果由人力資源部歸檔，作為員工晉升和激勵的條件，任職資格的運(yùn)用具體見本制度第5條。4.3任職資格調(diào)整4.3.1調(diào)整周期根據(jù)動態(tài)調(diào)整原則，公司每年依據(jù)員工過去一年的年度績效考核結(jié)果對任職資格進(jìn)行一次升級、保級和降級評定，與新的任職資格評定一同進(jìn)行。4.3.2調(diào)整條件任職資格調(diào)整與年度績效考核結(jié)果掛鉤，將員工月度績效考核等級給一個相應(yīng)的分值，考核等級與分值對應(yīng)如表1，然后將員工各月度的積分作全年平均即獲得該員工的年度績效考核結(jié)果或年度績效評分，對于不滿一個績效考核年度的員工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績效評分，但參加考核月數(shù)少于6個月（不含）的，不計算年度績效，也不參加該年度任職資格調(diào)整。任職資格升級、保級和降級與年度績效平分的應(yīng)分值如表2。表4-1月度績效考核等級與積分對應(yīng)表績效考核結(jié)果SABCD對應(yīng)分值43210表4-2年度績效考核評分與任職資格調(diào)整對應(yīng)表評分任職資格調(diào)整評分≥1.75升級或保級評分＜1.75降級4.3.3任職資格升級（含破格）、保級和降級年度績效考核評分符合表2中升級或保級要求的，即可升級或保級。對于升級，只要滿足更高一級別任職資格其他申請條件的，經(jīng)本人申請，評價通過，可以向上晉升一級?？冃Э己嗽u分符合表2中降級條件的，任職資格等級自動降低一級。對于在所任職領(lǐng)域有特殊貢獻(xiàn)或給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益者，可申請任職資格破格升級，經(jīng)任職資格管理委員會評審批準(zhǔn)即可破格晉升。對公司重大事故負(fù)有直接責(zé)任或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟(jì)損失并受到留廠察看以上處分的員工，任職資格等級自動降低一級。5任職資格應(yīng)用5.1任職資格在招聘中的應(yīng)用5.1.1對于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時，必須符合任職資格中的基本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期，由于上部滿足取得年度績效考核和必備知識考核的學(xué)分條件，試用期滿只進(jìn)行專業(yè)技能評價，并根據(jù)評價結(jié)果決定是否留用。5.1.2符合專業(yè)技能評價后才能正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后滿足年度績效考核和必備知識考核的學(xué)分條件進(jìn)行任職資格評價，并根據(jù)評價結(jié)果決定是否能就任擬任崗位。5.2任職資格在績效管理中的應(yīng)用5.2.1績效結(jié)果和任職資格互為因果一方面，員工通過任職資格的牽引可以提升工作績效，另一方面，績效結(jié)果又作為任職資格調(diào)整的依據(jù)（4.3）。5.2.2績效管理與行為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。在績效管理中，各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要特別關(guān)注資格認(rèn)證制度對績效改善的作用，結(jié)合工作輔導(dǎo)、績效面談等方法，引導(dǎo)員工的行為更加規(guī)范和職業(yè)化，引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和知識點(diǎn)的積累與應(yīng)用，真正形成加訓(xùn)練有素的職業(yè)化行為習(xí)慣，最終推動績效的提升。5.3任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用主要是任職資格與薪酬掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一環(huán)，通過薪酬激勵推動員工的職業(yè)化，并為員工開辟薪酬激勵的職業(yè)發(fā)展通道。5.3.1任職資格在管理職種中的應(yīng)用對管理職種中具有科長（含）以上職位的人員，實(shí)行職位與任職資格掛鉤制，即上述職位的人員必須具備相應(yīng)的最低任職資格級別，低于該級別不能就任相應(yīng)以上職位，達(dá)到該級別要求或更高級別的人員可就任相應(yīng)以下職位，職位與任職資格要求對應(yīng)表如表3。表5-1不同管理職位對任職資格的要求管理職位任職資格級別要求總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、公司本部總監(jiān)4級事業(yè)部總監(jiān)、研究所所長3級（含）以上部門經(jīng)理（含事業(yè)部總經(jīng)理助理）2級（含）以上科長1級（含）以上達(dá)到任職資格要求并獲得任命的人員，按相應(yīng)職位的職級調(diào)整薪酬，達(dá)到任職資格要求沒有獲得任命的人員，作為相應(yīng)職位的儲備人才進(jìn)入后備人才儲備庫，在下一次職位調(diào)整或有新的職位空缺時，具有優(yōu)先晉升機(jī)會。在任職資格調(diào)整中，降級的人員其職位相應(yīng)調(diào)整。5.3.2任職資格在各專業(yè)職種中的應(yīng)用對于各專業(yè)職種，任職資格級別與相應(yīng)薪酬職級相對應(yīng)，任職資格調(diào)整，其薪酬職級相應(yīng)調(diào)整，各專業(yè)職種任職資格級別與薪酬職級的對應(yīng)關(guān)系參見《中山華帝燃具股份有限公司薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定》。5.3.3任職資格在職種轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用因工作需要，調(diào)任新的職種所屬崗位時，在獲得新職種相應(yīng)級別的任職職資格前，按不低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則，確定在新職種崗位薪酬職級，待員工取得新職種相應(yīng)的任職資格級別后，再確定相應(yīng)薪酬職級。5.3.4任職資格職級和薪等的確定一般，一個任職資格級別對應(yīng)幾個職級，每一個職級又對應(yīng)幾個職等，職級職等均按該員工的專業(yè)技能評分確定，即先按專業(yè)技能評分確定該員工所獲任職資格對應(yīng)的幾個職級的某一職級，再在該職級中根據(jù)專業(yè)技能評分確定該員工應(yīng)屬職等。職級職等與專業(yè)技能評分的對應(yīng)關(guān)系見《中山華帝燃具股份有限公司薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定》。5.4任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用通過培訓(xùn)達(dá)到任職資格評定中必備知識考核的要求，通過任職資格牽引培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的意識，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展能力。人力資源部每年制定專門的任職資格培訓(xùn)計劃，并將其納入公司整體年度培訓(xùn)計劃中。培訓(xùn)教材由人力資源部組織各職種開發(fā)和評價小組或有關(guān)人員選用或自己編寫，并確定每門教材的學(xué)時和學(xué)分，任職資格評定要求的學(xué)時和學(xué)分，以一年內(nèi)修滿為原則，學(xué)時和學(xué)分要求參見《中山華帝燃具股份有限公司任職資格培訓(xùn)課程和學(xué)分規(guī)定》。每門課培訓(xùn)結(jié)束時，進(jìn)行考試，考試及格即獲得相應(yīng)學(xué)分，考試不及格的科目可以在下次培訓(xùn)中補(bǔ)考，但補(bǔ)考次數(shù)不得超過兩次，所有學(xué)分的有效期為3年。員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分由人力資源部備案作為任職資格評定的依據(jù)。5.5任職資格在選拔、任用中的應(yīng)用5.5.1在同一職種內(nèi)的選拔與任用在管理職種中，職位直接與任職資格掛鉤（5.3.1），在各專業(yè)職種中，高級別（3級以上）的任職資格應(yīng)有人數(shù)限制，當(dāng)獲得該任職資格級別的人多于限制人數(shù)時，將結(jié)合績效考核結(jié)果從獲得相應(yīng)級別任職資格的人員中選拔任用，各專業(yè)職種高級別的人數(shù)限制，由人力資源部擬出方案，報任職資格管理委員會批準(zhǔn)。5.5.2跨職類、職種的選拔與任用對于跨職類、職種的選拔與