公司培訓(xùn)體系管理規(guī)定

公司培訓(xùn)體系管理規(guī)定文件編碼(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)編制序號(hào)版本修訂內(nèi)容一總則1.目的為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。3.宗旨培訓(xùn)制度化、培訓(xùn)流程化、培訓(xùn)規(guī)范化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。二培訓(xùn)體系4.培訓(xùn)職責(zé)人事行政部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，其職責(zé)為：4.1.1制定和修改公司培訓(xùn)管理制度。4.1.2擬定實(shí)施全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.3組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程。4.1.4檢查、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。用。4.1.6管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建設(shè)管理。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)：4.2.1制訂和實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。集部門(mén)員工培訓(xùn)需求。4.2.3負(fù)責(zé)部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)。4.2.4負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋。4.2.5確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，支持講師培訓(xùn)工作。5.培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的基本知識(shí)。專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專(zhuān)業(yè)技道德素質(zhì)培訓(xùn)。構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動(dòng)關(guān)系的職業(yè)文化制度培訓(xùn)。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面6.培訓(xùn)形式與考核6.1.1新員工崗前培訓(xùn)：人事行政部和相關(guān)部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。6.1.2崗位技能培訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性組織的崗位6.1.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工調(diào)換工作崗位時(shí)由調(diào)入部門(mén)組織的崗位技增值培訓(xùn)：?jiǎn)T工晉升或需擴(kuò)大管理責(zé)任時(shí)所做的崗位技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作需要經(jīng)申請(qǐng)且批準(zhǔn)的外部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完成后需撰寫(xiě)心得報(bào)告(詳見(jiàn)附件五《培訓(xùn)心得報(bào)告》)培訓(xùn)考核6.3.1培訓(xùn)結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括閉卷考試、開(kāi)卷考試、培訓(xùn)座談會(huì)、建設(shè)提案、課堂隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)操作等。6.3.2以下培訓(xùn)必須組織試卷類(lèi)考試考核：6.3.2.1新員工入職通用培訓(xùn)。6.3.2.2與體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門(mén)的崗位技能培6.3.2.3生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)。公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。員工培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制。公室職員12學(xué)分/年。分，以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)。(詳見(jiàn)附件十一《員工培訓(xùn)記錄表》)6.4.3學(xué)分統(tǒng)計(jì)：每年1月份對(duì)員工上年度所取得的學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部、質(zhì)控部員工由主管或助理負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)，辦公室職員由人事行政部負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)。6.4.4學(xué)分與晉升：培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核項(xiàng)目，因個(gè)人原因未到達(dá)規(guī)定學(xué)分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)核批可不受此限。6.4.5學(xué)分與年終獎(jiǎng)：學(xué)分統(tǒng)計(jì)后，由人事行政部匯總，報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部，作為員工年終獎(jiǎng)考核參考項(xiàng)目。7.培訓(xùn)檔案管理人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理，并負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。(詳見(jiàn)附件十一《員工培訓(xùn)記錄表》)培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到表(詳見(jiàn)附件十七《培訓(xùn)、會(huì)議簽到表》)、考試試卷、培訓(xùn)心得報(bào)告、考核記錄等。培訓(xùn)檔案的存檔管理7.3.1內(nèi)部培訓(xùn)前，授課講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人事行政部審核存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，講師在一個(gè)星期內(nèi)將員工接受培訓(xùn)的過(guò)程和結(jié)果記錄交由人事行政部存檔保管。 (詳見(jiàn)附件十九《培訓(xùn)考核表》)將培訓(xùn)資料及所取得的證書(shū)復(fù)印件交人事行政部存檔。人事行政部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類(lèi)員工培訓(xùn)檔人事行政部每年1月份將上一年度培訓(xùn)檔案進(jìn)行分類(lèi)整理，交培訓(xùn)檔案存檔期限。培訓(xùn)檔案存檔期限一般為3年，培訓(xùn)檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后予以銷(xiāo)毀。三培訓(xùn)資源建設(shè)與管理8.培訓(xùn)講師公司整個(gè)培訓(xùn)體系中，以內(nèi)部培訓(xùn)講師為主，著重建立一支知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍。內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理8.2.1公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。人事行政部負(fù)責(zé)講師的評(píng)審、認(rèn)定、發(fā)證、評(píng)級(jí)、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施。(詳見(jiàn)附件十五《內(nèi)部講師清單》)8.2.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助人事行政部管理內(nèi)部講師，支持本部門(mén)內(nèi)部講師工作。內(nèi)部講師任職資格(符合以下任兩個(gè)條件即可)具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)突出，精通公司某方面業(yè)具有某方面專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)(如職業(yè)資格證書(shū)、體系認(rèn)證證書(shū)、各類(lèi)等級(jí)證書(shū)等)。公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)特別批準(zhǔn)的其他人。內(nèi)部講師評(píng)選流程8.4.1員工個(gè)人自薦或由所在部門(mén)推薦，填寫(xiě)《內(nèi)部講師自薦/推薦表》(詳見(jiàn)附件六)報(bào)人事行政部。人事行政部收到《內(nèi)部講師自薦/推薦表》后，安排試講或資質(zhì)考察，初步確定名單。人事行政部將初步確定的講師名單依次報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審8.4.4經(jīng)最終審批通過(guò)者，由人事行政部頒發(fā)講師證書(shū)，該證年。內(nèi)部講師工作職責(zé)8.5.1參與培訓(xùn)課程需求調(diào)研，向人事行政部提供準(zhǔn)確的員工和部門(mén)培訓(xùn)需求信息。8.5.3制定和落實(shí)與己相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量地完成8.5.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的效果考核、閱卷，根據(jù)結(jié)果改進(jìn)授課。8.5.5協(xié)助負(fù)責(zé)人制訂和實(shí)施所在部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部講師級(jí)別8.6.1內(nèi)部講師分以下三個(gè)級(jí)別：助理講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師8.6.2講師級(jí)別從助理開(kāi)始逐級(jí)升級(jí)，公司每年度組織一次級(jí)別升級(jí)，由講師在年度考核中提出申請(qǐng)。級(jí)別申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部收回原有證書(shū)，換發(fā)新證書(shū)。8.6.3講師升級(jí)條件(詳見(jiàn)附件七《講師年度考核表》)8.6.3.1助理講師：符合講師任職條件，并經(jīng)人事行政部初步8.6.3.2中級(jí)講師：具備助理講師資格，累計(jì)授課20課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.3.3高級(jí)講師：具備中級(jí)講師資格，累計(jì)授課30課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.4培訓(xùn)講師享有以下權(quán)益8.6.4.1同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。8.6.4.2同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和8.6.4.3同等條件下，優(yōu)先享有內(nèi)部職務(wù)升遷和調(diào)薪的權(quán)利。8.6.5公司每年度評(píng)選1-2名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書(shū)和給予內(nèi)部講師考核方法8.7.1培訓(xùn)記錄考核。內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)流程授課，課程需有相應(yīng)記錄，人事行政部以文字性培訓(xùn)記錄資料作為講師考核的標(biāo)8.7.2授課即時(shí)考核。內(nèi)部講師培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部以《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》(詳見(jiàn)附件八)對(duì)講師當(dāng)堂授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估8.7.3講師年終考核。人事行政部每年對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行一次年度考核，(詳見(jiàn)附件七《講師年終考核表》)，考核安排在每年128.7.4在人事行政部組織的講師考核中，如果考核成績(jī)連續(xù)兩師資格。9.培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)教材分為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)教材。公司級(jí)培訓(xùn)教材是指適合多部門(mén)人員培訓(xùn)或與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平提升相關(guān)系的培訓(xùn)資料，部門(mén)級(jí)教材是指維持本部門(mén)各崗位工作需要的各類(lèi)培訓(xùn)資料。培訓(xùn)教材的管理。公司所有培訓(xùn)教材由人事行政部指定部門(mén)或內(nèi)部講師編寫(xiě)提供，并由人事行政部統(tǒng)一管理。公司級(jí)培訓(xùn)教材公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄(詳見(jiàn)附件一《教材目錄表》)。完整的培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等內(nèi)容。公司級(jí)培訓(xùn)教材由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方能列入公司級(jí)教材目錄，人事行政部以電子文檔形式獨(dú)立編制成冊(cè)，統(tǒng)一存檔管理。非特殊培訓(xùn)需要，公司鼓勵(lì)講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電證教材的適用性。部門(mén)級(jí)培訓(xùn)教材公司各部門(mén)建立本部門(mén)培訓(xùn)教材目錄(詳見(jiàn)附件一《培訓(xùn)教材目錄》)，目錄中注明教材的適用對(duì)象或職位以及適用的培訓(xùn)階段。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)建立的部門(mén)培訓(xùn)教材，可以引用公司級(jí)教材其教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報(bào)人事行政部存公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影公司各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人事行政因使用不當(dāng)、粗心大意等原因造成可移動(dòng)設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，追究不到具體責(zé)任人的，由培訓(xùn)授課人照價(jià)賠償。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購(gòu)置、講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)四年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施12.年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施(詳見(jiàn)附件三《培訓(xùn)計(jì)劃制定流程》)培訓(xùn)需求調(diào)查12.1.1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人事行政部每年12月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求調(diào)查。人事行政部制訂員工和部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實(shí)施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)需求信息進(jìn)行匯總后交人事行政部(詳見(jiàn)附件十六《部門(mén)培訓(xùn)需求表》)。人事行政部對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查所收集的信息進(jìn)行分析和整理，撰寫(xiě)調(diào)查結(jié)果報(bào)告。培訓(xùn)計(jì)劃制定12.2.1根據(jù)員工和部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人事行政部編寫(xiě)公司年度培訓(xùn)方案，初步制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并公示(詳見(jiàn)附件九《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》)。經(jīng)公示對(duì)培訓(xùn)課程、時(shí)間、授課講師等內(nèi)容無(wú)異議，呈交公司副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。經(jīng)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃由人事行政部以文件形式下發(fā)公司各部門(mén)。12.2.2各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作的需要，確定本部門(mén)培訓(xùn)需求并制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)反饋給人事行政部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。12.2.4公司規(guī)定的屬于生產(chǎn)重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)列入公司年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施12.3.1為便于計(jì)劃的實(shí)施和控制，人事行政部可將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度和半年度計(jì)劃，編制分解后的培訓(xùn)清單。12.3.2每月月初，人事行政部發(fā)布本月培訓(xùn)通知，提醒講師備課和學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，提供教材、設(shè)施及后。培訓(xùn)計(jì)劃延期12.4.1培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，各部門(mén)和授課講師必須嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和課程內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意變更。12.4.2如因客觀或不可抗力導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行，部門(mén)或講師必須以書(shū)面形式知會(huì)人事行政部，陳述理由，經(jīng)批準(zhǔn)后可適五新員工崗前培訓(xùn)13.新員工崗前培訓(xùn)(詳見(jiàn)附件四《新員工崗前培訓(xùn)流程圖》)新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。新員工培訓(xùn)是員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事行政部的共同責(zé)任，在員工報(bào)到后至正式上崗的期限內(nèi)執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)新員工的通用培訓(xùn)，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)通用培訓(xùn)周四~周日通過(guò)面試的員工統(tǒng)一安排周一入職且培訓(xùn)，周一~周三通過(guò)面試的員工統(tǒng)一安排周四培訓(xùn)(遇生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，由用人部門(mén)提交)統(tǒng)一由最后面試并決定錄用的面試官告知員工入職時(shí)間入職當(dāng)天新員工辦理入職手續(xù)后，人事行政部安排組織通用培通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用《入職通用培訓(xùn)教材》及考試試題，內(nèi)容包括：公司理念、規(guī)模、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防安全、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)等。13.3.3通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由授課講師填寫(xiě)(詳見(jiàn)附件了解廠區(qū)情況(包括用餐地點(diǎn)、宿舍等)，接著帶到所屬部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)有專(zhuān)業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門(mén)指派具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員授課，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)記錄的收集存檔。新員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，品檢指標(biāo)，品檢技巧，關(guān)鍵考核指標(biāo)等。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方式和課時(shí)根據(jù)部門(mén)具體情況由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。新員工崗前培訓(xùn)考核13.5.1新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試或技能考核，其成績(jī)記13.5.2對(duì)第一次考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。第二次補(bǔ)考不合格者，將給予延長(zhǎng)試用期或辭退處理。專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實(shí)操培訓(xùn)，考核方法以理論和實(shí)操員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得新員工培訓(xùn)合格經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后開(kāi)始正式上崗，并上員工的發(fā)放上崗證件。在職引導(dǎo)門(mén)負(fù)責(zé)人自己擔(dān)任，主要工作是幫助新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)及職責(zé)相關(guān)環(huán)境和投入工作。六崗位技能培訓(xùn).崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作”反復(fù)強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)分管理人員(各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上)和基層人員培管理人員培訓(xùn)14.3.1培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門(mén)管理水平，加強(qiáng)管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致。14.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重于觀念和理念的培訓(xùn)，管理知識(shí)與技能、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能等。14.3.2.1公司高層(總經(jīng)理和副總經(jīng)理)每季度至少對(duì)管理人員進(jìn)行一次管理技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容由副總經(jīng)理和14.3.2.2條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培14.3.2.3鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和基層人員培訓(xùn)14.4.1基層人員是指技術(shù)研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員、各類(lèi)職能人員14.4.2培訓(xùn)目的：深刻理解本崗位職責(zé)，掌握本崗位專(zhuān)業(yè)技14.4.3培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流14.4.3.1基層人員按公司和部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)課14.4.3.2各部門(mén)每季度至少進(jìn)行一次部門(mén)崗位技能培訓(xùn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，列入部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核，該培訓(xùn)列入部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核項(xiàng)目。14.4.3.3生產(chǎn)部和質(zhì)控部等重點(diǎn)崗位培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度崗位技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，條件適宜時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃外需組織的培訓(xùn)，由部門(mén)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》 (詳見(jiàn)附件十二)并經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由人事行政部利用公司資七外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)計(jì)劃：外部培訓(xùn)由各部門(mén)在每年12月份部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃中做出計(jì)劃和預(yù)算，填寫(xiě)《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》(詳見(jiàn)附件十三)并簽至副總經(jīng)理審核。因工作關(guān)系，臨時(shí)外派的培訓(xùn)，申請(qǐng)人或部門(mén)提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)有致力于長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿，并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(詳見(jiàn)附件十四)，培訓(xùn)期間正常享有公司外部培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的教材和資料、個(gè)人所獲得的證件證書(shū)、考試成績(jī)相關(guān)費(fèi)用和享受帶薪外部培訓(xùn)。公司外派培訓(xùn)人員的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)在返回公司后，填寫(xiě)單據(jù)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。八培訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律16.1.1所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地16.1.2參加培訓(xùn)人員的手機(jī)等通訊設(shè)備培訓(xùn)前應(yīng)設(shè)置為關(guān)機(jī)16.1.3培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機(jī)，不得聽(tīng)音樂(lè)、閱讀無(wú)關(guān)書(shū)籍。16.1.4培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室，不得早退或簽名后離16.1.5培訓(xùn)人員應(yīng)專(zhuān)心聽(tīng)講，認(rèn)真筆記，公司倡導(dǎo)課堂互16.1.6課后自覺(jué)將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)16.1.7參加車(chē)間認(rèn)識(shí)或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)聽(tīng)從講九處罰17.培訓(xùn)處罰(詳見(jiàn)附件十八《培訓(xùn)處罰單》)具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報(bào)批評(píng)。17.1.1未制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的。17.1.2無(wú)客觀原因不按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的。17.1.3無(wú)客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的。17.1.4培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)延期但日后未組織補(bǔ)上的。17.1.5未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的。17.1.6培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的。17.1.7不按規(guī)定時(shí)間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的。17.1.8不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報(bào)告的。具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，按不組織培訓(xùn)給予處罰17.2.1無(wú)培訓(xùn)教材或使用不規(guī)范教材的培訓(xùn)。17.2.4培訓(xùn)考核試卷不批改或不交人事行政部的。培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項(xiàng)工作，如因工作原因需請(qǐng)假的，須提前2個(gè)小時(shí)向人事行政部提出請(qǐng)假申請(qǐng)，否則視為不參加培訓(xùn)，按不參加培訓(xùn)給予處罰。違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予20-50元罰款處罰。十實(shí)施本制度未盡事項(xiàng)，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，具體按生效日期為準(zhǔn)惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄123456教材名稱(chēng)《入職通用培訓(xùn)教材》《5S培訓(xùn)教材》《ISO培訓(xùn)教材》《消防安全培訓(xùn)》適用對(duì)象全司全司全司全司編寫(xiě)部門(mén)責(zé)任人備注人事行政部人事行政部文控中心人事行政部789惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司部門(mén)級(jí)培訓(xùn)教材目錄教教材名稱(chēng)適用對(duì)象適用階段部門(mén)責(zé)任人公司培訓(xùn)架構(gòu)發(fā)布培發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制定責(zé)責(zé)任部門(mén)流程圖人事行政部新員工指引及表格●新員工辦理入廠手續(xù)后，發(fā)放《員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》人事行政部人事行政部人事行政部各部門(mén)各部門(mén)各部門(mén)●根據(jù)人員職確定培訓(xùn)方案和準(zhǔn)備資料●人事行政部提供《培訓(xùn)員工報(bào)到簽名●通用培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以《新員工入職培訓(xùn)資料》為主，以授課、板書(shū)和電教化為載體●員工在《培訓(xùn)簽到表》各部門(mén)人事行政部各部門(mén)正式上接受以上內(nèi)容培訓(xùn)”欄簽名●考核合格進(jìn)入專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不合格重新參加培訓(xùn)，兩次不合格予以●通用培訓(xùn)合格者，帶領(lǐng)了解廠區(qū)情況，然后交由所在部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)●各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好新員工入職引導(dǎo)包括認(rèn)識(shí)本部門(mén)及職責(zé)具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境等●專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考經(jīng)人事行政部審核后予以正式上崗，直接部門(mén)的重要崗位發(fā)放上崗惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司培訓(xùn)心得報(bào)告姓姓名工號(hào)職務(wù)參加課程講師課程(培訓(xùn)收獲、啟發(fā)、感想)訓(xùn)訓(xùn)建議作建議核閱見(jiàn)交人事行政部，不提交者按未參由部門(mén)主管核閱，主管及以上人員行政部存檔保管。惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司內(nèi)部講師自薦/推薦表姓姓名工號(hào)部門(mén)進(jìn)廠日職位學(xué)歷期技術(shù)職專(zhuān)業(yè)稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校授課方工作年限向特長(zhǎng)描述作經(jīng)歷授課經(jīng)歷參加訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人理由 (時(shí)間、單位、部門(mén)、職務(wù))人事行政部見(jiàn)推薦見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名審核惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司講師年度考核表填第一部分：講師檔案(由講師本人填寫(xiě))姓名職務(wù)工號(hào)進(jìn)廠日期部門(mén)服務(wù)年限講師資格□助理□中級(jí)□高評(píng)聘時(shí)間級(jí)申請(qǐng)資格□助理□中級(jí)□高級(jí)授課目前授課課程意向課程年度小結(jié)第二部分：授課情況考核度授課課程 (時(shí)間、課程名稱(chēng)、參加人數(shù)、課時(shí))項(xiàng)目考核類(lèi)型考核內(nèi)容與評(píng)估(由人事行政部填寫(xiě))1課堂效果評(píng)培訓(xùn)課程時(shí)間抽查成估績(jī)23年度計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)記錄資料計(jì)劃課程數(shù)教材規(guī)范性實(shí)際授課數(shù)上交及時(shí)性率記錄考核成績(jī)規(guī)范不及時(shí)□優(yōu)□良□合格□差價(jià)資格評(píng)□助理□中級(jí)□高級(jí)考核理經(jīng)理定FM-03-075-A惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司請(qǐng)請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對(duì)本次培訓(xùn)給予評(píng)地點(diǎn)一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量培訓(xùn)科目:1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性542、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性543、培訓(xùn)方法的合適性544、受訓(xùn)人的參與程度54愿望的程度二、培訓(xùn)講師的水平6、培訓(xùn)師對(duì)本課程的掌54握程度7、培訓(xùn)師組織能力、授54課水平三、培訓(xùn)環(huán)境8、培訓(xùn)環(huán)境(教室設(shè)施/54條件/舒適/避免外界干擾等)適應(yīng)培訓(xùn)的程度四、課程目標(biāo)9、課程目標(biāo)的明確程度5410、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度54總分333333333322222222221111111111惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表培參類(lèi)序訓(xùn)加講別號(hào)課人師程員課時(shí) (H)實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃月份實(shí)培培訓(xùn)核方123456789101112間況培訓(xùn)課程月講師人培H次數(shù)惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表姓名工號(hào)部門(mén)職務(wù)學(xué)歷入職日期入職引導(dǎo)人預(yù)定時(shí)間年月日至年月日項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)責(zé)任人完成情況簽名公司發(fā)展、理念、前企業(yè)文化等概況，公司規(guī)章制度(考勤/加班/門(mén)禁/人事/宿舍/離職等管理制度)、消工作生活和人員環(huán)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、部2門(mén)規(guī)章制度和體系類(lèi)文件關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2H5機(jī)械操作指導(dǎo)2H培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)提供部完成情況簽名門(mén)自我鑒名：定人意人簽名：部門(mén)意見(jiàn)行政人事部簽：：惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司員工培訓(xùn)記錄表籍工部身份證號(hào)考核方受訓(xùn)項(xiàng)目/培訓(xùn)日期式文化程考核成績(jī)學(xué)簽名分惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司員工培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)時(shí)間總時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師所需費(fèi)用需培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材部門(mén)經(jīng)理(主管)審核人事主管審核批準(zhǔn)惠州市長(zhǎng)城彩印包裝有限公司員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓姓名受訓(xùn)機(jī)備注門(mén)受訓(xùn)課程工號(hào)我個(gè)我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門(mén)。時(shí)間個(gè)人如觸犯名稱(chēng)日期起日期迄學(xué)費(fèi)課程內(nèi)容核準(zhǔn)外部培訓(xùn)協(xié)議書(shū)本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到，參加 時(shí)間天，(即從年月