藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系模板

藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系欄目主編王圓圓:戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制是一套完整的體系,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。例如,戰(zhàn)略制訂的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有科學(xué)化、民主化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)施阻力最小化等;戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)施成本合理化、外部效應(yīng)最大化等;戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有糾錯(cuò)及時(shí)、糾偏及時(shí)、反饋有效等。藍(lán)海戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施都已具有較完善的體系,唯獨(dú)評(píng)價(jià)體系不夠完善,本文對(duì)此做了初步的嘗試。”藍(lán)海戰(zhàn)略”由W.錢·金和勒妮·莫博涅于2月在《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中正式提出。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)超越”成本優(yōu)勢(shì)”的境界,將目標(biāo)放在買方價(jià)值的大幅提升上,主張企業(yè)用”價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)(”藍(lán)?！?代替爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)空間的競(jìng)爭(zhēng)行為(”紅?！?。迄今為止,世界各地眾多的企業(yè)和政府部門已經(jīng)開(kāi)始系統(tǒng)性地運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析和實(shí)施工具進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。改革開(kāi)放三十多年來(lái),無(wú)限的市場(chǎng)機(jī)會(huì)造就了中國(guó)企業(yè)的輝煌,但也”成就”了中國(guó)企業(yè)天生的脆弱性。一旦市場(chǎng)機(jī)遇不再或是市場(chǎng)發(fā)展緩慢下來(lái),在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,這些企業(yè)管理者因知識(shí)結(jié)構(gòu)、意識(shí)形態(tài)、思維模式和管理水平等漸漸不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而呈現(xiàn)出”落伍”的疲態(tài)。同時(shí),企業(yè)開(kāi)始為爭(zhēng)搶有限的市場(chǎng)份額而陷入無(wú)休止的血腥”紅海”,企業(yè)發(fā)展空間逐漸萎縮,發(fā)展動(dòng)力不足,遇到”中國(guó)式瓶頸”。海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹等都是這些企業(yè)的突出代表。藍(lán)海戰(zhàn)略的出現(xiàn)讓這些企業(yè)看到了突破”中國(guó)式瓶頸”的希望,因此它們紛紛轉(zhuǎn)向藍(lán)海戰(zhàn)略的研究,著力制定本企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。W.錢·金和勒妮·莫博涅對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和理論框架以及如何制定和實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略都作了詳細(xì)的闡述,但一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系不但包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施,還應(yīng)包括戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)作為對(duì)一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)制定與實(shí)施效果的反饋,日益顯示出重要性。但遺憾的是,她們并沒(méi)有對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系問(wèn)題做出闡釋,迄今也極少藍(lán)海戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的相關(guān)文獻(xiàn)。在藍(lán)海戰(zhàn)略思想體系的基礎(chǔ)上,我們?cè)噲D構(gòu)建一套藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系,來(lái)反饋一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)的制定與實(shí)施效果。IUCP評(píng)價(jià)體系的四項(xiàng)指標(biāo)藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為,企業(yè)只有把創(chuàng)新與效用、成本、價(jià)格整合為一體時(shí),才會(huì)有價(jià)值創(chuàng)新。因此,我們用創(chuàng)新維度(innovationdimension)、效用維度(utilitydimension)、成本維度(costdimension)和價(jià)格維度(pricedimension)四項(xiàng)指標(biāo)(IUCP)來(lái)構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)新維度決定”藍(lán)?！庇卸唷睂挕?。藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想之一就是打破原有的市場(chǎng)邊界,定義和構(gòu)建全新的市場(chǎng)邊界。當(dāng)然重建市場(chǎng)邊界并不容易,需要企業(yè)有挑戰(zhàn)行業(yè)權(quán)威的魄力。在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)中,市場(chǎng)邊界早已被行業(yè)中的”領(lǐng)跑”企業(yè)所定義,它們?yōu)榱朔乐蛊渌髽I(yè)挑戰(zhàn)自己、打破市場(chǎng)邊界,會(huì)用盡一切手段來(lái)維護(hù)它們定下來(lái)的市場(chǎng)邊界。行業(yè)中相對(duì)弱小的企業(yè)常常受到”領(lǐng)跑”企業(yè)的阻擾或懼怕其權(quán)威,將現(xiàn)有的市場(chǎng)邊界看做是理所當(dāng)然的,患上”市場(chǎng)邊界失明癥”,從而陷入爭(zhēng)奪有限市場(chǎng)份額的血腥”紅海”中不能自拔。這里所說(shuō)的創(chuàng)新,絕不是局限于現(xiàn)有市場(chǎng)邊界的技術(shù)、制度或服務(wù)等的創(chuàng)新,而是指所有打破現(xiàn)有市場(chǎng)邊界、重建市場(chǎng)邊界的突破性和顛覆性的戰(zhàn)略行動(dòng),這種戰(zhàn)略行動(dòng)重新定義了一個(gè)有可能改變行業(yè)格局的全新的市場(chǎng)邊界,因而開(kāi)創(chuàng)了一片”藍(lán)?！?。創(chuàng)新維度是對(duì)重新開(kāi)創(chuàng)的市場(chǎng)邊界與原有市場(chǎng)邊界改變量的一個(gè)定性的度量,這種改變量越大,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新就越容易實(shí)現(xiàn),因而能夠形象地認(rèn)為企業(yè)所開(kāi)創(chuàng)的”藍(lán)?！本驮健睂挕?。創(chuàng)新維度反映在企業(yè)的價(jià)值曲線上表現(xiàn)為:在現(xiàn)有市場(chǎng)邊界基礎(chǔ)上新增的競(jìng)爭(zhēng)力元素的質(zhì)量和數(shù)量——質(zhì)量指新增競(jìng)爭(zhēng)力元素競(jìng)爭(zhēng)力的高低;數(shù)量指新增競(jìng)爭(zhēng)力元素的數(shù)量。效用維度決定”藍(lán)?！庇卸唷鄙睢?。效用是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最常見(jiàn)的概念之一,指消費(fèi)者經(jīng)過(guò)消費(fèi)或者享受閑暇等使自己的需求、欲望得到滿足的狀況,效用維度就是對(duì)這種滿足狀況的一個(gè)度量。藍(lán)海戰(zhàn)略的另一核心思想是擺脫競(jìng)爭(zhēng)、將戰(zhàn)略目標(biāo)投向買方價(jià)值的大幅提升上,因而企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)將圍繞”買方價(jià)值的提升”展開(kāi)。企業(yè)在制定和實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該時(shí)刻思考和關(guān)注效用維度的變化情況,以對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)作出評(píng)價(jià)。提升效用維度并不容易,它需要企業(yè)在制定和實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略過(guò)程中充分挖掘消費(fèi)者潛在的需求和欲望,這些需求和欲望很可能連消費(fèi)者自己都難以說(shuō)清楚。對(duì)提升效用維度的關(guān)注給企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)邊界時(shí)的創(chuàng)新維度提出了更高要求。重建新的市場(chǎng)邊界應(yīng)該是建立在消費(fèi)者原有效用的改進(jìn)或新的效用的增加的基礎(chǔ)上,而不是盲目地增加對(duì)效用維度影響不大的競(jìng)爭(zhēng)力元素來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)邊界,這就要求企業(yè)的創(chuàng)新能很好地發(fā)現(xiàn)和契合消費(fèi)者潛在的某些需求和欲望,使效用維度有大幅的提升。價(jià)值創(chuàng)新越是深入到消費(fèi)者的內(nèi)心,越是能夠持久,我們形容其為藍(lán)海戰(zhàn)略的”深度”。成本維度決定”藍(lán)?！庇卸唷彼{(lán)”。成本是衡量企業(yè)贏利能力的重要指標(biāo),成本的高低即成本維度直接決定著企業(yè)贏利能力的強(qiáng)弱。在傳統(tǒng)的”紅?！敝?企業(yè)關(guān)注成本,但卻不善于控制成本。在現(xiàn)有行業(yè)邊界范圍內(nèi),企業(yè)為了爭(zhēng)奪不斷萎縮的市場(chǎng)份額,無(wú)論是行業(yè)”領(lǐng)跑者”還是”追隨者”都在無(wú)形中推高了成本。一方面,行業(yè)”領(lǐng)跑者”為了保持自己的市場(chǎng)份額,會(huì)將更多的資金投入到廣告宣傳、明星代言以及產(chǎn)品包裝等領(lǐng)域,這樣在消費(fèi)者實(shí)際得到的效用毫無(wú)變化的情況下推高了成本。另一方面,行業(yè)”追隨者”為了提高自身市場(chǎng)占有率,一般會(huì)以行業(yè)”領(lǐng)跑者”為標(biāo)桿,在諸多領(lǐng)域投入大量資金,試圖追趕甚至超越”領(lǐng)跑者”。因此,成本也被推高。在藍(lán)海戰(zhàn)略思維模式下,企業(yè)將不再關(guān)注傳統(tǒng)的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的成本元素,而是將注意力和資金放到經(jīng)價(jià)值創(chuàng)新而新增的成本元素上,這一轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)革命性的改變。在”紅?！敝?在廣告宣傳、明星代言以及產(chǎn)品包裝等成本元素上,由于缺乏價(jià)值創(chuàng)新意識(shí),眾多企業(yè)都將資金投入到這些傳統(tǒng)的、被認(rèn)為會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品銷量帶來(lái)提高的成本元素上。但人云亦云的狂轟濫炸式的廣告宣傳、大牌明星代言以及產(chǎn)品豪華包裝削弱了這些成本元素對(duì)銷售增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)能力,消費(fèi)者很少根據(jù)以上成本元素來(lái)決定自己的購(gòu)買行為,因而企業(yè)大量的資金投入并沒(méi)有換來(lái)銷量的增長(zhǎng),反而推高了成本。實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè),資金將投入到經(jīng)過(guò)價(jià)值創(chuàng)新而且能夠提高消費(fèi)者效用而新增的成本元素上。一方面由于其它企業(yè)不具備這些新增的成本元素,因此不存在競(jìng)爭(zhēng)。另一方面由于這些新增的成本元素能夠提高消費(fèi)者的效用,因而消費(fèi)者易于接受。從這兩個(gè)方面講,企業(yè)只需投入較少的費(fèi)用,就能夠取得很好的營(yíng)銷效果。重建市場(chǎng)邊界、新增競(jìng)爭(zhēng)力元素(某種意義上來(lái)說(shuō)亦是成本元素)本質(zhì)上是一種價(jià)值創(chuàng)新行為,新增競(jìng)爭(zhēng)力元素質(zhì)量的高低反映了價(jià)值創(chuàng)新的效率。從以上分析能夠看出,新增成本元素質(zhì)量的高低直接決定了成本維度,因而成本維度反映了價(jià)值創(chuàng)新的效率。成本維度越高,價(jià)值創(chuàng)新的效率越低。成本維度越低,價(jià)值創(chuàng)新的效率越高。也就意味著,成本維度越低,”藍(lán)?！痹健彼{(lán)”。價(jià)格維度決定”藍(lán)?！庇卸唷本谩?。消費(fèi)者除了關(guān)注在消費(fèi)過(guò)程中所獲得的效用外,還會(huì)更加關(guān)注商品或服務(wù)的價(jià)格。企業(yè)也在關(guān)注成本的同時(shí)時(shí)刻思考著如何定價(jià),因?yàn)閮r(jià)格是決定企業(yè)能否順利將成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的重要杠桿。成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)是在交易的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的,而交易就是生產(chǎn)者與消費(fèi)者關(guān)于價(jià)格的博弈。同時(shí)掌握定價(jià)權(quán)的企業(yè)在定價(jià)時(shí),也在進(jìn)行著博弈,這種博弈為了更高的單位利潤(rùn)空間和更高的價(jià)值讓渡效率,我們稱這種博弈為”空間—效率”博弈。價(jià)格作為企業(yè)與消費(fèi)者聯(lián)系的橋梁,表示其水平高低的價(jià)格維度就反映了這種博弈的傾向性。市場(chǎng)是由生產(chǎn)者和消費(fèi)者經(jīng)過(guò)交易聯(lián)系起來(lái)的有機(jī)整體,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)最終都是為了滿足消費(fèi)者需要。在構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系時(shí),除了關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新維度和成本維度外,我們也需要從消費(fèi)者的角度來(lái)評(píng)價(jià)藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施效果。在消費(fèi)者決定購(gòu)買行為時(shí),效用和價(jià)格(兩者的組合就是性價(jià)比)是她們最為關(guān)心的。在效用相當(dāng)?shù)那闆r下,價(jià)格就決定了消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的頻繁程度。極端的情況是,企業(yè)經(jīng)過(guò)第三方付費(fèi)的方式(例如網(wǎng)站經(jīng)過(guò)廣告贏利)零價(jià)格地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),這是消費(fèi)者最喜歡的。因此,價(jià)格維度決定了”藍(lán)?！蹦艹掷m(xù)多久。IUCP評(píng)價(jià)體系與藍(lán)海面積為將創(chuàng)新維度、效用維度、成本維度和價(jià)格維度四項(xiàng)指標(biāo)之間的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系以比較直觀的形式表現(xiàn)出來(lái),我們引入”藍(lán)海面積”(BlueOceanAcreage)這一概念。下面分別分析賣方藍(lán)海面積、買方藍(lán)海面積以及兩者的重合部分—有效藍(lán)海面積。賣方藍(lán)海面積IUCP評(píng)價(jià)體系的四項(xiàng)指標(biāo)中,具有賣方性質(zhì)的指標(biāo)是創(chuàng)新維度與成本維度,用這兩項(xiàng)指標(biāo)能夠從賣方的角度對(duì)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施效果做出評(píng)價(jià)。創(chuàng)新維度反映了企業(yè)拓展市場(chǎng)邊界的幅度,這種幅度越大,企業(yè)的贏利能力越強(qiáng)。成本維度反映了企業(yè)的贏利空間,成本維度越低,企業(yè)的贏利空間越大。根據(jù)上述分析,我們不嚴(yán)格地定義:賣方藍(lán)海面積=創(chuàng)新維度/成本維度。根據(jù)以上公式,賣方藍(lán)海面積就將創(chuàng)新維度和成本維度有機(jī)地結(jié)合在了一起,企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)衡量重建市場(chǎng)邊界的幅度以及成本結(jié)構(gòu)的改進(jìn)程度來(lái)對(duì)創(chuàng)新維度和成本維度進(jìn)行感性的判斷,進(jìn)而根據(jù)以上公式對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行一個(gè)局部的評(píng)價(jià)。見(jiàn)圖1。需要強(qiáng)調(diào)的是,上述公式并不代表賣方藍(lán)海面積與創(chuàng)新維度和成本維度存在著嚴(yán)格的數(shù)量關(guān)系,因?yàn)閯?chuàng)新維度與成本維度并不好定量判斷,只是說(shuō)明賣方藍(lán)海面積與創(chuàng)新維度和成本維度存在著這樣一個(gè)大概的比例關(guān)系。買方藍(lán)海面積IUCP評(píng)價(jià)體系中的效用維度和價(jià)格維度是具有買方性質(zhì)的指標(biāo),因此能夠利用它們反映消費(fèi)者獲得的價(jià)值。相應(yīng)地,我們用”買方藍(lán)海面積”這一概念來(lái)反映消費(fèi)者獲得的價(jià)值。根據(jù)上述分析,我們定義:買方藍(lán)海面積=效用維度/價(jià)格維度。見(jiàn)圖2。與賣方藍(lán)海面積的公式類似,買方藍(lán)海面積的公式也不存在嚴(yán)格的數(shù)量關(guān)系,只是表明效用維度與價(jià)格維度的相對(duì)大小能夠在一定程度上反映消費(fèi)者獲得的價(jià)值。有效藍(lán)海面積賣方藍(lán)海面積是站在企業(yè)的角度對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià),買方藍(lán)海面積則是站在消費(fèi)者的角度對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。無(wú)論站在企業(yè)的角度還是消費(fèi)者的角度,都是不全面的。這就需要對(duì)賣方藍(lán)海面積和買方藍(lán)海面積進(jìn)行綜合考慮,這時(shí)我們引入”有效藍(lán)海面積”這一概念,以此將買方和賣方聯(lián)系起來(lái)對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在對(duì)有效藍(lán)海面積進(jìn)行解釋之前,我們分析一下為什么賣方藍(lán)海與買方藍(lán)海存在著差異,也就是為什么賣方藍(lán)海面積和買方藍(lán)海面積不理想重合(理想重合并不是完全重合,而是重合部分面積達(dá)到最大狀態(tài))。我們認(rèn)為主要有兩個(gè)方面的原因:一是創(chuàng)新維度與效用維度存在差距,企業(yè)經(jīng)過(guò)重建市場(chǎng)邊界創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值不一定完全轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的效用,即只有創(chuàng)新維度與效用維度相當(dāng)時(shí),買賣雙方藍(lán)海面積才有可能理想重合;二是價(jià)格維度與成本維度存在著差異,它們共同決定了企業(yè)的利潤(rùn)空間和消費(fèi)者愿意購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量,只有當(dāng)價(jià)格維度和成本維度讓企業(yè)的利潤(rùn)空間和消費(fèi)者愿意購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量最大,即價(jià)格維度和成本維度達(dá)到契合狀態(tài)時(shí),買賣雙方的藍(lán)海面積才有可能理想重合。根據(jù)以上分析,我們能夠總結(jié)出賣方藍(lán)海面積和買方藍(lán)海面積理想重合的條件:一是創(chuàng)新維度與效用維度相當(dāng);二是價(jià)格維度與成本維度達(dá)到契合狀態(tài)。有效藍(lán)海面積就是賣方藍(lán)海面積與買方藍(lán)海面積在同一坐標(biāo)軸上的重疊部分,它將IUCP評(píng)價(jià)體系的四項(xiàng)指標(biāo)融合在了一起,全面反映了一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)的效果。有效藍(lán)海面積越大,則戰(zhàn)略效果越好。見(jiàn)圖3。IUCP體系的”四步評(píng)價(jià)法”圖4是IUCP評(píng)價(jià)體系具體實(shí)施過(guò)程的”四步評(píng)價(jià)法”。步驟一:確定新增的競(jìng)爭(zhēng)力元素。企業(yè)經(jīng)過(guò)價(jià)值創(chuàng)新沖破了舊的市場(chǎng)邊界,重建了新的市場(chǎng)邊界,這種市場(chǎng)邊界的改變必然帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力元素的增加。這些新增的競(jìng)爭(zhēng)力元素是企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的標(biāo)志,新增的競(jìng)爭(zhēng)力元素的數(shù)量和質(zhì)量(創(chuàng)新維度的高低)將直接決定藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施效果。因此,當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí),首先要找出自身經(jīng)過(guò)價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造出了哪些區(qū)別于同行業(yè)其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力元素。步驟二:對(duì)新增的競(jìng)爭(zhēng)力元素進(jìn)行甄別。在企業(yè)新增的競(jìng)爭(zhēng)力元素中,我們稱能夠提升消費(fèi)者效用的元素為有意義元素,不能夠提升消費(fèi)者效用的元素為無(wú)意義元素。企業(yè)在重建市場(chǎng)邊界的過(guò)程中,創(chuàng)造出的競(jìng)爭(zhēng)力元素不一定都能夠有效地提升消費(fèi)者效用,只有能夠提升消費(fèi)者效用的競(jìng)爭(zhēng)力元素才是能夠在藍(lán)海戰(zhàn)略中幫助企業(yè)贏利的。因此,企業(yè)需要對(duì)新增的競(jìng)爭(zhēng)力元素進(jìn)行分析,甄別出有意義元素和無(wú)意義元素。做出甄別后,剔除無(wú)意義元素即停止對(duì)這些元素的投入,保留有意義元素。步驟三:分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)降低在傳統(tǒng)成本元素上的資金投入,將資金投入到能大幅提升消費(fèi)者效用的成本元素上。因此,在評(píng)價(jià)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施效果時(shí),企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,考察企業(yè)在傳統(tǒng)成本元素與新增成本元素上的資金投入量。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析后,若發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)成本元素上資金投入較多或新增成本元素上資金投入不足,就需對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整