IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序課件

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論---首件自主順序2023/9/2IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論---首件自主順序2023/8/1

學(xué)習(xí)的心,是邁向進(jìn)步的基本要素

只有熱心學(xué)習(xí)的人,教育訓(xùn)練才有意義

所有的知識、技能皆非與生俱來,而是

學(xué)習(xí)得來的前言2023/9/2IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序2學(xué)習(xí)的心,是邁向進(jìn)步的基本要素前言2023/8/2IPQ(一)品:方方正正（規(guī)規(guī)矩矩）

(二)一種產(chǎn)品或一項服務(wù)，能滿足消費者的特質(zhì)

品質(zhì)的定義

質(zhì):斤斤計較（確確實實）IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序3(一)品:方方正正（規(guī)規(guī)矩矩）品質(zhì)的定義質(zhì):斤斤計較（(一)、客戶滿意就是好品質(zhì),它具有以下特質(zhì):合理性:成本適用性:條件均勻性:大眾化(二)、誰是客戶1.買我們產(chǎn)品的是我們的客戶2.我們的下一個制程也是我們的客戶

什么是好的品質(zhì)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序4(一)、客戶滿意就是好品質(zhì),它具有以下特質(zhì):什么是好的品質(zhì)I全面品質(zhì)管制表現(xiàn)于我們的:

產(chǎn)品、工作桌面、材料排列、制程單、戴靜電手環(huán)、環(huán)境、整潔、物品堆放、愛惜公物、設(shè)備、應(yīng)對禮貌、準(zhǔn)時交貨、工作紀(jì)律、工作品質(zhì)…等因此隨時,隨地,隨處都是全面品質(zhì)管制的范圍

全面品質(zhì)管制表現(xiàn)于何處IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序5全面品質(zhì)管制表現(xiàn)于何處IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主全面品質(zhì)管制是每一個人的責(zé)任全面品質(zhì)管制是誰的責(zé)任何時去做好品質(zhì)馬上去做,第一次就做對及做好IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序6全面品質(zhì)管制是每一個人的責(zé)任全面品質(zhì)管制是誰的責(zé)任何時去做好(一)、品質(zhì)是制造出來的而不是檢查出來的

(二)、不良絕不因檢查而減少

品質(zhì)是怎么來的為什么還要檢查?IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序7品質(zhì)是怎么來的為什么還要檢查?IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首為什么還要檢查?

檢查是發(fā)現(xiàn)或防止加工,搬運,停滯過程中發(fā)生的不良。

檢查的主要作用在于情報回饋與行動。

一;問題發(fā)現(xiàn)得越早,損失就越小.二;問題回饋得越早,損失就越小.三;問題解決得越早,損失就越小.

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序8為什么還要檢查?檢查是發(fā)現(xiàn)或防止加工,搬運,停滯過程中測試各位觀察能力IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序9測試各位觀察能力IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序9這個圖片中隱藏著11個人臉，您能看出幾個？一般人都只可以看出4-5個，如果您觀察出了8個，恭喜您，您有敏銳的觀察力！

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序10這個圖片中隱藏著11個人臉，您能看出幾個？一般人都只可以看出這只大象有幾條腿?

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序11這只大象有幾條腿?

三大檢查(一)、首件檢查(二)、順序檢查(三)、自主檢查IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序12三大檢查(一)、首件檢查IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自

即每個員工在每個時段工作開始時，就自己檢查使用的治工具﹑材料﹑作業(yè)方式是否正確，以及第一個產(chǎn)品的品質(zhì)是否良好。

首件檢查首件檢查:IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序13首件檢查首件檢查:IPQC制程品質(zhì)管理首件檢查的目的A.避免制造一大堆不良后才發(fā)現(xiàn)

B.避免機(jī)器﹑工具﹑程序﹑條件﹑材料變動了

不知道例如:（a）機(jī)器改機(jī)（b）上一班人員搞錯（c）材料拿錯（d）印章拼錯（e）程序輸錯（f）腳距板拿錯，未防呆（g）測試架斷線（h）儀器故障或誤差值過大IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序14首件檢查的目的A.避免制造一大堆不良后才發(fā)現(xiàn)B.避免機(jī)器﹑

a.每天早上、中午、晚上工作開始之前b.更換材料時c.更換產(chǎn)品時d.修機(jī)、調(diào)機(jī)、更換機(jī)臺以后e.新的治工具、新機(jī)器、新儀器使用之前做首件檢查的時機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序15 a.每天早上、中午、晚上工作開始之前做首件檢查的時機(jī)IPQ做首件檢查的方法a.檢查機(jī)器、儀器、治工具是否正確b.檢查材料是否正確c.按O/I一步一步作完一個產(chǎn)品，且每個動作均需仔細(xì)核對

確認(rèn)d.核對完畢一切正常則取下工作卡(效率卡)記錄，打（v）e.檢查中若發(fā)現(xiàn)異?；蛞牲c應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，反映組長或IPQC，待問題解決后再依上述步驟重新開始

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序16做首件檢查的方法a.檢查機(jī)器、儀器、治工具是否正確IPQC制首件檢查實例小首件檢查實例分享—自製件8min首件檢查實例分享—PWB2min47secIPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序17首件檢查實例小首件檢查實例分享—自製件首件檢查實例分享—PW案例分享

某電子廠,2003年7月10日,生產(chǎn)A產(chǎn)品在功能測試(二)發(fā)現(xiàn)16pcs不良,不良率:16/100=16%.而此部分產(chǎn)品已通過功能測試(一),即在功能測試(一)是良品.

然后,停線追查原因結(jié)果是功能測試(二)測試機(jī)當(dāng)日未作首件檢查,測試機(jī)內(nèi)設(shè)置被更改沒有被及時發(fā)現(xiàn).

造成損失:1.此100pcs產(chǎn)品重新測試.(重工工時延誤22H)22H*30RMB=660RMB

2.全線停線等待查找原因.(等待工時延誤15分鐘20名作業(yè)員)(15分*20人)/60*30RMB=150RMB

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序18案例分享某電子廠,2003年7月10日,生產(chǎn)A產(chǎn)品

即每個員工在開始作業(yè)之前，對前一站作業(yè)制程作重點式的檢查，借以發(fā)現(xiàn)前制程人員的作業(yè)品質(zhì)是否合乎要求。(人人皆品管,不良不放過.)順序檢查順序檢查:IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序19順序檢查順序檢b.確認(rèn)自己是否在良品上加工，以免白費虛工

做順序檢查的目的a.幫助前站人員作雙重檢驗，減少失誤

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序20b.確認(rèn)自己是否在良品上加工，以免白費虛工做順序檢查的目的a.每一個產(chǎn)品

b.每一個制程c.在作業(yè)之前d.重點式的e.百分之一百

做順序檢查的時機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序21a.每一個產(chǎn)品做順序檢查的時機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論a.徹底了解前制程的各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)b.發(fā)現(xiàn)前一制程不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)立即回饋給前一站或組長，品管知道c.溫和的態(tài)度d.不隱藏問題，以便前一作業(yè)者及時改善做順序檢查的方法IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序22做順序檢查的方法IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序22順序檢查實例小順序檢查實例分享—自製件1min49sec

順序檢查實例分享—PWB48sec

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序23順序檢查實例小順序檢查實例分享—自製件順序檢查實例分享—PW案例分享小順序檢查是提升允收率的法寶---TNC廠IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序24案例分享小順序檢查是提升允收率的法寶IPQC制程品質(zhì)管理檢查

即每個員工在完成自己生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品時，對自己作的制程做重點性的檢查，以確認(rèn)自己的作業(yè)品質(zhì)是否合乎要求，提供100%的良品給下一制程。(下一制程即自己的客戶)

自主檢查自主檢查:IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序25即每個員工在完成自己生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品時，對自己作b.對自己負(fù)責(zé)，不良品不流至下一站(客戶)手中

自主檢查的目的a.自己的缺點自己發(fā)現(xiàn)改善最快

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序26b.對自己負(fù)責(zé)，不良品不流至下一站(客戶)手中自主檢查的目a.每一個產(chǎn)品b.每一個制程c.每一個動作d.百分之一百做自主檢查的時機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序27a.每一個產(chǎn)品做自主檢查的時機(jī)IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首徹底了解自己制程的各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對自己的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了解，要及時反映a.實際操作需與O/I相符，如無法達(dá)到品質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)，要及時反映給組長或品管b.要做到不是良品，不流入下一站做自主檢查的方法IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序28徹底了解自己制程的各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對自己的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了自主檢查實例小自主檢查實例分享—自製件1min20sec

自主檢查實例分享--PWB1min23sec

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序29自主檢查實例小自主檢查實例分享—自製件自主檢查實例分享--P案例分享

1963年，松下電器制程不良率約有15％，后來采用‘推定統(tǒng)計學(xué)品管制’方式，實施管制圖品管及品管圈，不良率降到6.5％左右，自此以后，不良率就無法再降低.

在執(zhí)行‘順序檢查和自主檢查’以后，結(jié)果產(chǎn)生下列現(xiàn)象：

1.一個月后，制程不良率降到1.5％左右；

2.三個月后，制程不良率降到0.65％左右，而最終制程不良則降到0.016％左右。IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序30案例分享1963年，松下電器制程不良率約有1好--品質(zhì)對個人影響小

受到表揚(yáng),榮譽(yù),有信心,自豪,不會被罵,輕松,心情好,舒暢,愉快,心理不會有壓力,積極性提高,有升職的機(jī)會,生產(chǎn)獎金增加,工資高,搞活動,可以去玩,可買好的化妝品及衣物,有錢寄給家中,改善家人生活,可幫助人,……以上是調(diào)查生產(chǎn)線200名作業(yè)員的心聲

IPQC制程品質(zhì)管理檢查理論首件自主順序31好--品質(zhì)對個人影響小受到表揚(yáng),榮譽(yù)差--品質(zhì)對個人影響內(nèi)疚,批評,被罵,情緒低,被貼紅燈,心理壓力大,工作負(fù)擔(dān)加重,被別人看不起,工資沒有保障,丟飯碗,休假,失業(yè),薪資少,生產(chǎn)獎金低,影響收獲,沒錢寄給家中及買化妝品,衣物……

以上是調(diào)查生產(chǎn)線200名作業(yè)員的心聲

IPQC制程品質(zhì)管理