2023質(zhì)量部門(mén)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?質(zhì)量部門(mén)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板春?去冬來(lái)，?寒暑更替?，轉(zhuǎn)眼之?間，__?__年已?經(jīng)悄然走?到盡頭，?我們又將?邁入一個(gè)?暫新的年?頭，回首?即將成為?過(guò)去的_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們質(zhì)?量部全體?工作人員?，團(tuán)結(jié)一?致，奮發(fā)?拼搏，克?服了種.?種困難，?確保了食?品安全管?理體系的?認(rèn)證及后?續(xù)的發(fā)展?，一年來(lái)?質(zhì)量部在?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?找機(jī)遇，?各項(xiàng)工作?中實(shí)現(xiàn)了?新的突破?，現(xiàn)就一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年質(zhì)量?部主要工?作回顧?____?年是公司?非常不平?凡的一年?，是難忘?的一年，?也是質(zhì)量?部面臨工?作任務(wù)最?為繁重和?艱巨的一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確的領(lǐng)導(dǎo)?下，質(zhì)量?部全體工?作人員圍?繞著食品?安全管理?體系的認(rèn)?證和產(chǎn)品?質(zhì)量為中?心，著力?構(gòu)建食品?安全管理?體系，積?極認(rèn)真履?行食品安?全管理體?系的職責(zé)?，努力提?高監(jiān)管和?技術(shù)服務(wù)?能力，為?公司食品?安全管理?體系的認(rèn)?證和生產(chǎn)?質(zhì)量管理?制度的建?設(shè)發(fā)揮了?不可替代?的作用，?生產(chǎn)質(zhì)量?監(jiān)管和服?務(wù)明顯取?得了名顯?的成效。?二、當(dāng)?前質(zhì)量部?存在的問(wèn)?題質(zhì)量?管理部門(mén)?是公司的?核心部門(mén)?，食品安?全管理體?系賦予其?獨(dú)立的質(zhì)?量否決權(quán)?，在質(zhì)量?管理體系?運(yùn)行中處?于十分重?要的地位?，由于諸?多客觀因?素的制約?，影響了?其職能的?充分發(fā)揮?，總體表?現(xiàn)如下：?（一）?機(jī)構(gòu)改革?和能力建?設(shè)人處于?發(fā)展和完?善的初步?階段公?司剛剛通?過(guò)了食品?安全管理?體系的認(rèn)?證，但要?真正從思?想上更新?傳統(tǒng)管理?的舊觀念?、接受和?領(lǐng)會(huì)并牢?固樹(shù)立食?品安全管?理體系的?新觀念，?依然是今?后長(zhǎng)期而?艱巨的任?務(wù)，因?yàn)?工作的標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化一方?面需要員?工主動(dòng)自?覺(jué)的完成?，另一方?面需要外?在管理制?度的約束?，以規(guī)范?其行為。?目前質(zhì)量?監(jiān)管能力?、技術(shù)服?務(wù)水平、?研發(fā)創(chuàng)新?能力都與?同行業(yè)相?比還有一?定距離，?體制機(jī)制?改革和能?力建設(shè)人?處于不斷?摸索和完?善的初級(jí)?階段。?（二）管?理全限的?微弱，缺?乏活力?質(zhì)量管理?是公司管?理活動(dòng)的?重要內(nèi)容?，監(jiān)管責(zé)?任重大，?是公司職?能發(fā)揮和?技術(shù)支撐?的關(guān)鍵部?門(mén)，但擔(dān)?當(dāng)?shù)呢?zé)任?與賦予的?權(quán)力不對(duì)?等，重義?務(wù)、輕權(quán)?利的管理?模式，明?顯影響了?工作效率?。（三?）人員整?體素質(zhì)需?要進(jìn)一步?提高公?司對(duì)檢驗(yàn)?員的操作?技能和整?體素質(zhì)提?出了更高?的要求，?而我們的?檢驗(yàn)員還?需進(jìn)一步?提高操作?技能和自?身素質(zhì)。?工作人員?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?不足，生?產(chǎn)質(zhì)量管?理過(guò)程中?獨(dú)立判斷?和分析解?決問(wèn)題的?能力不強(qiáng)?，工作創(chuàng)?新能力缺?乏。（?四）獨(dú)立?履行質(zhì)量?否決權(quán)不?到位公?司對(duì)質(zhì)量?管理部的?監(jiān)管工作?支持不夠?，偶有只?考慮公司?眼前經(jīng)濟(jì)?效益而放?棄質(zhì)量原?則，使質(zhì)?量管理部?的日常監(jiān)?管中存在?漏洞而傾?與形式。?三、_?___年?的重點(diǎn)工?作（一?）提高質(zhì)?量管理工?作人員的?素質(zhì)一?是建立定?期學(xué)習(xí)培?訓(xùn)機(jī)制，?提高檢驗(yàn)?員的;二?是繼續(xù)穩(wěn)?定質(zhì)量檢?驗(yàn)人員的?隊(duì)伍，使?其嚴(yán)把產(chǎn)?品及物料?檢驗(yàn)質(zhì)量?關(guān)，杜絕?不合格物?料投入生?產(chǎn)和不合?格中間產(chǎn)?品流入下?道工序，?防止不合?格產(chǎn)品出?廠(chǎng)銷(xiāo)售。?（二）?加強(qiáng)監(jiān)督?管理嚴(yán)?格按照《?食品安全?管理法》?和《藥品?生產(chǎn)質(zhì)量?管理規(guī)范?》的規(guī)定?，加大對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中的日常?監(jiān)督檢查?的力度，?督促和監(jiān)?督嚴(yán)格按?照食品安?全管理體?系要求組?織生產(chǎn)，?加強(qiáng)各采?購(gòu)、生產(chǎn)?、檢驗(yàn)和?銷(xiāo)售環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，把質(zhì)?量管理落?實(shí)到實(shí)處?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?（三）?堅(jiān)持GM?P的培訓(xùn)?，為提高?公司管理?水平和提?高員工素?質(zhì)發(fā)揮作?用。質(zhì)?量管理工?作使命關(guān)?榮，責(zé)任?重大。讓?我們?cè)诠?司正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體?員工共同?努力下，?進(jìn)一步振?奮精神，?團(tuán)結(jié)一致?，以更加?良好的精?神狀態(tài)，?更加扎實(shí)?細(xì)致的工?作作風(fēng)，?更加快捷?的工作效?率，把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，為保?證產(chǎn)品質(zhì)?量安全和?推動(dòng)公司?的創(chuàng)業(yè)發(fā)?揮更大的?作用和作?出新貢獻(xiàn)?。20?23質(zhì)量?部門(mén)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?是我在質(zhì)?量管理方?面，初步?得到全面?發(fā)展的一?年。在這?一年中，?我肩托著?“責(zé)任”?與“理想?”，傾注?在每一天?的工作中?。盡職盡?責(zé)的做好?每一件事?情，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?、提升部?門(mén)力量;?不斷的學(xué)?習(xí)/提升?自我，在?工作中奮?斗/追逐?理想。?____?以來(lái)，不?論是公司?的產(chǎn)品質(zhì)?量、部門(mén)?綜合能力?，還是自?身素質(zhì)，?都有了較?大的進(jìn)展?。但是，?我始終覺(jué)?得-我乃?至我所引?領(lǐng)的質(zhì)檢?部，仍處?在發(fā)展的?初級(jí)階段?，因?yàn)樵?成績(jī)?nèi)〉?的同時(shí)，?也突現(xiàn)出?了諸多的?不足之處??，F(xiàn)將_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、__?__所做?的工作：?目前，?我所涉及?有如下幾?個(gè)方面的?工作：標(biāo)?準(zhǔn)化工作?、制度建?設(shè)工作、?培訓(xùn)工作?、風(fēng)味品?嘗工作以?及一般事?務(wù)的外協(xié)?工作。就?質(zhì)檢部目?前所處和?階段而言?，在__?__的工?作中，我?仍以標(biāo)準(zhǔn)?制定、制?度建設(shè)為?主，因?yàn)?這是開(kāi)展?質(zhì)理管理?工作的基?礎(chǔ)。培訓(xùn)?工作在_?___有?了初步進(jìn)?展，但風(fēng)?味品嘗工?作還沒(méi)有?切實(shí)的制?度化，形?成規(guī)范。?1.標(biāo)?準(zhǔn)文件制?定工作：?___?_對(duì)《原?料質(zhì)量準(zhǔn)?則》、《?成品質(zhì)量?準(zhǔn)則》、?《操作性?前提方案?》進(jìn)行了?全面的修?改、完善?。特別是?對(duì)《原料?質(zhì)量準(zhǔn)則?》進(jìn)行了?重點(diǎn)修改?。該《準(zhǔn)?則》在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上增加了?不合格原?料的感官?特征、檢?驗(yàn)方法以?及原料判?定標(biāo)準(zhǔn)，?使該《準(zhǔn)?則》更具?有實(shí)用性?和指導(dǎo)性?。另外?還對(duì)《月?度質(zhì)量獎(jiǎng)?金評(píng)定準(zhǔn)?則》的修?改，把員?工和管理?人員分開(kāi)?考評(píng)，加?重對(duì)車(chē)間?管理人員?在質(zhì)量管?理方面的?考核，且?把權(quán)、責(zé)?、利結(jié)合?起來(lái)，使?之更具有?針對(duì)性和?約束力，?在今年的?質(zhì)量控制?中該《評(píng)?定準(zhǔn)則》?起到了重?要的作用?。2.?部門(mén)管理?制度建設(shè)?工作：?____?公司大力?推行了以?現(xiàn)場(chǎng)管理?為中心的?5S管理?和以目標(biāo)?管理為中?心的4R?流程管理?，質(zhì)檢部?積極領(lǐng)會(huì)?并落實(shí)了?公司精神?，在__?__我先?后制定并?實(shí)施了《?質(zhì)檢部長(zhǎng)?工作流程?》、《原?料檢驗(yàn)工?作流程》?、《理化?檢驗(yàn)工作?流程》、?《微生物?檢驗(yàn)工作?流程》、?《制程質(zhì)?量督查工?作流程》?、《化學(xué)?藥品管理?規(guī)程》、?《質(zhì)檢部?衛(wèi)生管理?制度》、?《質(zhì)檢部?電腦管理?規(guī)范》等?____?個(gè)工作流?程和制度?規(guī)范，全?面理順了?質(zhì)檢部的?人員管理?、物資管?理、信息?管理，以?及檢驗(yàn)/?監(jiān)控操作?標(biāo)準(zhǔn)，為?質(zhì)檢部綜?合能力提?升打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。但?這些制度?在試行期?間，還仍?存在著一?些地方欠?缺合理性?，所以在?____?的工作計(jì)?劃中，我?將進(jìn)一步?的完善、?整合優(yōu)化?質(zhì)檢部的?流程/制?度，使之?構(gòu)建成一?個(gè)較為系?統(tǒng)的質(zhì)量?監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)?。3.?培訓(xùn)人才?培養(yǎng)工作?：__?__以來(lái)?，我非常?的重視質(zhì)?檢部工作?人員自身?素質(zhì)的提?高，除了?日常的早?會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)之外?，___?_間我還?有針對(duì)性?的做了_?___起?專(zhuān)題培訓(xùn)?，如《規(guī)?章制度的?____?與教導(dǎo)》?、《如何?樹(shù)立質(zhì)量?意識(shí)》、?《程序文?件講解》?、《原料?感官檢驗(yàn)?方法講解?》、《米?酒/茶油?生產(chǎn)工藝?講解》《?操作性前?提方案學(xué)?習(xí)》，以?及相關(guān)的?法律法規(guī)?知識(shí)的傳?授，增強(qiáng)?了質(zhì)檢部?工作人員?的業(yè)務(wù)能?力，擴(kuò)充?了做為一?名質(zhì)理管?理人員所?應(yīng)具有的?知識(shí)面。?在人才?培養(yǎng)方面?，___?_有計(jì)劃?的對(duì)陳元?、駱萍、?黃紅日等?人員，多?崗位輪換?工作，并?予以監(jiān)督?考核，一?年下來(lái)，?該幾名該?員工已具?有備高級(jí)?技術(shù)員的?工作能力?。4.?風(fēng)味品嘗?工作：?____?，我一直?的比較重?視產(chǎn)品風(fēng)?味的把控?，特別是?市退品和?生產(chǎn)異常?品的風(fēng)味?鑒定，我?做到每批?必檢，在?公司成品?風(fēng)味的控?制上起到?了應(yīng)盡的?作用。但?長(zhǎng)期以來(lái)?，風(fēng)味品?嘗工作還?是欠缺制?度化，還?沒(méi)有嚴(yán)格?的規(guī)范起?來(lái)，這也?是我在以?后的工作?中還要加?強(qiáng)的。在?____?的質(zhì)量管?理工作中?，我要把?產(chǎn)品風(fēng)味?管理工作?視為與食?品衛(wèi)生安?全同等重?要的一個(gè)?指標(biāo)來(lái)抓?。5.?一般外協(xié)?工作：?a.完成?了成品/?原料送檢?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?工作。?b.協(xié)助?陳廠(chǎng)長(zhǎng)完?成了多款?產(chǎn)品標(biāo)簽?修改、審?核、備案?工作。?c.完成?了對(duì)茶籽?質(zhì)量、茶?油制程衛(wèi)?生的監(jiān)查?工作。?二、目前?工作中存?在的不足?以及改進(jìn)?方向1?.質(zhì)量意?識(shí)的宣貫?工作還做?得不夠?質(zhì)量文化?是我們企?業(yè)文化的?重要組成?部分。我?想，對(duì)于?質(zhì)量文化?的宣貫與?推動(dòng)，質(zhì)?檢部應(yīng)該?是一個(gè)重?要的推動(dòng)?部門(mén)。?經(jīng)過(guò)這么?多年的質(zhì)?量管理工?作，一系?列管理制?度的制定?，多頻率?的監(jiān)督抽?查，固然?在員工心?中形成了?一定的警?示和威懾?力，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?提升也起?到了很大?的作用，?但要把質(zhì)?量管理水?平上升到?了一個(gè)新?的高度，?更重要的?是要讓我?們的員工?，從心底?里就要有?把事情做?好的質(zhì)量?意識(shí)，而?不是源于?外在的壓?力。目?前，質(zhì)量?意識(shí)的宣?貫工作，?質(zhì)檢部還?仍?xún)H僅是?停留在每?月車(chē)間質(zhì)?量狀況的?通報(bào)，還?沒(méi)有理深?入的、多?方面的讓?員工達(dá)到?“知其然?，而知其?所以然”?的層面上?來(lái)。所以?在以后的?工作中，?我應(yīng)多以?不同形式?的培訓(xùn)、?洽談、會(huì)?議、文字?、圖片等?形式，讓?員工從根?本上認(rèn)識(shí)?質(zhì)量。?2.激勵(lì)?機(jī)制還不?夠健全?歷久以來(lái)?，質(zhì)檢部?工作人員?的積極性?在很大程?度上沒(méi)有?得到可持?續(xù)的高漲?。我覺(jué)得?其中主要?的原因就?是質(zhì)檢部?的激勵(lì)機(jī)?制太少了?。一是?，做為管?理人員沒(méi)?有經(jīng)常性?的、即時(shí)?表?yè)P(yáng)做得?好的員工?，二是，?還沒(méi)有制?定出一套?如何評(píng)定?員工優(yōu)異?的標(biāo)準(zhǔn)。?雖然，在?____?末，質(zhì)檢?部已經(jīng)制?定了《質(zhì)?檢部工作?人員月度?績(jī)效考核?制度》，?來(lái)評(píng)定每?個(gè)工作員?的優(yōu)異，?但我覺(jué)得?還要進(jìn)一?步的完善?：a.?敏銳的洞?查員工的?優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)?步的地方?，在不同?的場(chǎng)合即?時(shí)給予肯?定。b?.建立各?崗位人員?的績(jī)效考?評(píng)制度，?切實(shí)的與?其利益掛?鉤。c?.制定崗?位職稱(chēng)參?照表，明?確不同階?段所應(yīng)要?具有的素?質(zhì)、能力?，使之讓?指明員工?學(xué)習(xí)的方?面，讓他?們從內(nèi)心?就有想進(jìn)?步的