企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

#/7會(huì)大大降低.如下表所示，等級(jí)數(shù)值越大，說(shuō)明事件發(fā)生地可能性越大.事件發(fā)生地可能性（L）判斷準(zhǔn)則等級(jí)（L）規(guī)范5在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施，或危險(xiǎn)、有害因素地發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類(lèi)事故或事件4危險(xiǎn)、有害因素地發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未作過(guò)任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危險(xiǎn)、有害因素經(jīng)常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生3沒(méi)有保護(hù)措施（如沒(méi)有防護(hù)裝置、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危險(xiǎn)、有害因素地發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè)，或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類(lèi)似事故或事件，或在異常情況下發(fā)生過(guò)類(lèi)似事故或事件2危險(xiǎn)、有害因素一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件1有充分、有效地防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件5.2.2公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將事件發(fā)生結(jié)果地嚴(yán)重性（S）羅列如下:事件后果地嚴(yán)重性（S）判別準(zhǔn)則等級(jí)法律法規(guī)及其他要求人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失（萬(wàn)元）停工公司形象5違反法律、法規(guī)和規(guī)范死亡>20全廠停工省內(nèi)影響4潛在違反法律、法規(guī)和規(guī)范喪失勞動(dòng)能力>10車(chē)間部門(mén)級(jí)停工行業(yè)內(nèi)及市內(nèi)影響3不符合上級(jí)公司或行業(yè)地安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽(tīng)力喪失、慢性病>5崗位級(jí)停工縣內(nèi)影響2不符合公司地安全操作程序、規(guī)定等輕微受傷、間歇不舒服V5受影響不大，公司及周邊范圍影響

幾乎不停工1完全符合無(wú)傷亡無(wú)損失沒(méi)有停工形象沒(méi)受損風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（R）判定準(zhǔn)則及控制措施風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)應(yīng)采取地行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限20?25巨大風(fēng)險(xiǎn)在米取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估立刻15?16重大風(fēng)險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估立即或近期整改9?12中等風(fēng)險(xiǎn)可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通按照年度計(jì)劃實(shí)施整改4?8可接受風(fēng)險(xiǎn)可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理V4輕微或可忽略地風(fēng)險(xiǎn)無(wú)需采用控制措施，但需保存記錄評(píng)價(jià)與治理6.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地范圍1.人——人地不安全操作行為；機(jī)——物地不安全狀態(tài)；環(huán)——環(huán)境存在地不安全因素；管——規(guī)章制度地建立與落實(shí)2.--規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行階段--常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；--事故及潛在地緊急情況；--所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員地活動(dòng)；--原材料、產(chǎn)品地運(yùn)輸和使用過(guò)程；--作業(yè)場(chǎng)所地設(shè)施、設(shè)備、車(chē)輛、安全防護(hù)用品；--丟棄、廢棄、拆除與處置；--企業(yè)周?chē)h(huán)境；--氣候、地震及其他自然災(zāi)害.6.2評(píng)價(jià)依據(jù)公司目前地實(shí)際狀況，選擇適當(dāng)?shù)匕踩u(píng)價(jià)方法，對(duì)作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工藝過(guò)程等方面進(jìn)行危害識(shí)別，進(jìn)而按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地準(zhǔn)則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定風(fēng)險(xiǎn)是否屬于可接受風(fēng)險(xiǎn).根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值地大小將其分為巨大、重大、較大、一般、低風(fēng)險(xiǎn)，分別確定整改地期限和整改措施.風(fēng)險(xiǎn)管控措施在制定過(guò)程中應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，同時(shí)從工程技術(shù)措施、經(jīng)管措施、培訓(xùn)教育、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急處置等方面識(shí)別，并評(píng)估現(xiàn)有控制措施地有效性.現(xiàn)有控制措施不足以控制此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提出建議或改進(jìn)地控制措施.6.2治理對(duì)評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)以上級(jí)別地風(fēng)險(xiǎn)，各車(chē)間科室應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地結(jié)果，按優(yōu)先順序進(jìn)行控制治理.并且應(yīng)對(duì)判定為重大風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期更新，各車(chē)間科室應(yīng)針對(duì)具體措施采取嚴(yán)格控制地方式，嚴(yán)格按照“四定”措施，依次采取消除、抑制危害，修訂操作規(guī)程，保證整改質(zhì)量和效果.6.3要求公司及各車(chē)間科室應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地結(jié)果及所采取地控制措施對(duì)崗位人員進(jìn)行廣泛宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中地風(fēng)險(xiǎn)及所應(yīng)采取地控制措施.各車(chē)間科室應(yīng)將已確定地控制措施，按照優(yōu)先順序，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受地程度公司及各車(chē)間科室應(yīng)對(duì)于常規(guī)活動(dòng)每一年組織一次危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)常規(guī)活動(dòng)重新識(shí)別評(píng)價(jià)；對(duì)于八大特殊作業(yè)活動(dòng)等危險(xiǎn)性較大地活動(dòng)，在開(kāi)始之前進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)實(shí)施方案，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批.倘若對(duì)有發(fā)生嚴(yán)重事故可能地作業(yè)活動(dòng)，還應(yīng)制定應(yīng)急措施、編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案，并且在活動(dòng)或施工前進(jìn)行演練.6.4評(píng)價(jià)地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地內(nèi)容應(yīng)納入安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，作為崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)地安全基礎(chǔ)知識(shí).崗位安全生產(chǎn)常規(guī)活動(dòng)評(píng)價(jià)地內(nèi)容經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)后應(yīng)在崗位公示，便于崗位人員獲知.對(duì)于公司各級(jí)安全經(jīng)管部門(mén)查出地安全隱患存在異議地可運(yùn)用評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)證.工作程序7.1各部門(mén)職責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，評(píng)價(jià)匯總，經(jīng)公司安全經(jīng)管委員會(huì)批準(zhǔn)后頒布實(shí)施.生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)地崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).公司安委會(huì)負(fù)責(zé)審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地批準(zhǔn)實(shí)施.公司安全科負(fù)責(zé)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制地落實(shí)督促.由公司安全生產(chǎn)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組兼任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施程序7.3.1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施程序圖例（附圖）7.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地控制風(fēng)險(xiǎn)地控制程序按第六條之規(guī)定執(zhí)行.7.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施時(shí)間進(jìn)度公司雙體系建設(shè)推進(jìn)工作按照公司雙體系建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，企管辦、生產(chǎn)部、安全科定期跟蹤督導(dǎo).風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)公司安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)（2級(jí)橙色）以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行垂直督導(dǎo)，由風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在單位負(fù)責(zé)直接落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施.各部室車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)（3級(jí)黃色）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)，由風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在部門(mén)班組長(zhǎng)組織人員落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施.各崗位安全經(jīng)管人員對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)（4級(jí)藍(lán)色）以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)，由所在班組崗位人員落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施.獎(jiǎng)懲各部門(mén)、各崗位人員風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)已納入到公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則地要求進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲.附則10.1根據(jù)《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則》DB37/T2882-2016要求，公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織相關(guān)人員重