工程項(xiàng)目施工成本管理分析范文

./學(xué)習(xí)中心編號(hào)：學(xué)習(xí)中心編號(hào)：xxx學(xué)習(xí)中心名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文論文題目：工程項(xiàng)目施工成本管理分析學(xué)生姓名xxx學(xué)號(hào)xxxxxxxxxxxxx類型網(wǎng)絡(luò)教育專業(yè)土木工程層次專升本指導(dǎo)教師xxxxxxxxxxxxx日期xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目錄摘要……………………1一、緒論…………………2二、研究目的和意義……………………3三、成本分析與預(yù)測(cè)………4四、成本控制與降低………8五、成本核算與考核………12六、結(jié)論…………15參考文獻(xiàn)…………………16附錄…………17致謝………18.工程項(xiàng)目施工成本管理分析摘要現(xiàn)階段施工企業(yè)都把成本控制作為企業(yè)重要的管理核心之一,這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。工程成本就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種費(fèi)用支出的總和。成本管理的目的就是通過(guò)對(duì)標(biāo)前分析、施前計(jì)劃、購(gòu)前組織、過(guò)程控制、支付核查及竣工核算等工作,通過(guò)施工技術(shù)手段、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)辦法、工程管理措施等具體方法的落實(shí),從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、直至保修期滿,全過(guò)程對(duì)成本的管控,以保障完成預(yù)定的"人、財(cái)、物、時(shí)"的成本目標(biāo)。本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的成本分析與預(yù)測(cè),確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),成本控制在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)資源投入進(jìn)行控制、對(duì)階段性成果進(jìn)行考核與監(jiān)督,并采取有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：成本控制；分析與預(yù)測(cè)；核算與考核；控制與降低緒論〔一選題背景自1978年以來(lái),在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善過(guò)程中,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革不斷深化。作為建筑行業(yè)的施工企業(yè),逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,這使得企業(yè)更加具有自主權(quán),并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中參與自由競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)承受著較大的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,施工企業(yè)生存與發(fā)展的唯一出路就是進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新,吸收與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)水平,保質(zhì)保量,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高項(xiàng)目的贏利率,在項(xiàng)目工期內(nèi),使項(xiàng)目能夠達(dá)到質(zhì)量要求,滿足客戶需要。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)合點(diǎn)和企業(yè)管理的目標(biāo)；同時(shí)也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,評(píng)價(jià)企業(yè)好壞的最重要指標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑企業(yè)越來(lái)越重視工程項(xiàng)目的管理工作,施工項(xiàng)目管理的優(yōu)良與建筑企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的好壞直接相關(guān),因此,建筑類企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制與管理,尤其要對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行有效的測(cè)評(píng),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理水平,贏得較好的社會(huì)聲譽(yù)。工程項(xiàng)目管理的核心是成本控制,成本控制的效果是工程項(xiàng)目管理狀況的綜合表現(xiàn),是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理好壞的最客觀的標(biāo)尺。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是由低級(jí)到高級(jí),不完善到比較完善逐步發(fā)展起來(lái)的。目前,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到了不斷發(fā)展與提升,與此同時(shí),我國(guó)建筑施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生了變化,由執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型企業(yè),由對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶負(fù)責(zé)型企業(yè),由不重視經(jīng)濟(jì)效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益最大化型企業(yè),由單純抓施工生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)并重型企業(yè)。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)的成本控制還存在著很多急需解決的問(wèn)題。盡管施工企業(yè)為解決這些問(wèn)題頒布了許多政策,并采取了多種措施,在一定程度上抑制了企業(yè)效益多年下降的趨勢(shì),但是,成本控制效果依然不太良好,成本信息失真現(xiàn)象依然較為普遍。通過(guò)對(duì)這種現(xiàn)象深入分析發(fā)現(xiàn),成本控制無(wú)效的主要原因是一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏成本管理觀念和才能,缺乏行之有效的成本控制手段,缺乏對(duì)成本過(guò)程的控制。因此,建筑施工企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變觀念,要以成本為核心,追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,采取現(xiàn)代化管理方法和手段對(duì)施工項(xiàng)目工程成本進(jìn)行有效的控制。二、研究的目的和意義本文從施工項(xiàng)目著手,對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程中成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的研究,這有利于鼓勵(lì)施工企業(yè)選擇有效的成本費(fèi)用管理模式；同時(shí)對(duì)于建立成本費(fèi)用控制機(jī)制也具有重要的意義。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：〔一施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)改革開(kāi)放后,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的問(wèn)題,因此如何提高項(xiàng)目成本的管理水平,如何對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制,是急需解決的問(wèn)題。如果在項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目成本有所降低,這說(shuō)明企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)進(jìn)行了有效節(jié)約,企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率有所提高,企業(yè)原材料消耗率有所降低。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在生產(chǎn)和管理過(guò)程中存在的弱點(diǎn)和薄弱之處,有利于總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)并采取適當(dāng)措施,降低施工項(xiàng)目的成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。〔二施工項(xiàng)目成本控制是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)建筑類施工企業(yè)要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,必須要能最滿足客戶要求,能以最低的成本成功完成項(xiàng)目,并且還要有較高的盈利,也就是說(shuō),建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)是要以低于同行業(yè)平均值的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一旦確定下來(lái),成本就成為了決定因素,因?yàn)槌杀驹降?盈利就能越高,施工企業(yè)就能獲得更大的利益,并具有了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和更大的生存空間。但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段來(lái)解決。〔三對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制有利于解決資源的制約性,保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施對(duì)成本進(jìn)行控制可以從內(nèi)容、時(shí)間、空間三方面著手,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,發(fā)現(xiàn)偏差,并采取有效措施糾正這些差異。假如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本超出最初的項(xiàng)目預(yù)算,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的資金去繼續(xù)完成項(xiàng)目,最終只能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。綜上所述,對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)研究,對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,節(jié)約項(xiàng)目的施工成本,獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。三、成本分析與預(yù)測(cè)——用以確定項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)成本分析與預(yù)測(cè)是成本控制計(jì)劃的基礎(chǔ),目的是為制定科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供重要依據(jù)。主要依據(jù)中標(biāo)價(jià)〔數(shù)據(jù),考慮各項(xiàng)目的實(shí)際條件、材料機(jī)械設(shè)備狀況、人員素質(zhì),再結(jié)合時(shí)下的市場(chǎng)價(jià)格等因素,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)?！惨怀杀镜念A(yù)算收入與預(yù)測(cè)支出可分為直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他間接費(fèi)四大類：1、直接費(fèi)包括：即"人、材、機(jī)",人工費(fèi)包含各專業(yè)作業(yè)人員工資；材料費(fèi)包含主材、輔材〔含耗材、周轉(zhuǎn)材料等；機(jī)械費(fèi)包含大型垂直運(yùn)輸機(jī)械與其他中小型機(jī)械。2、其他直接費(fèi)包括：工程水電費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、工程試驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、搶工夜施費(fèi)等。3、間接費(fèi)包括：企業(yè)管理費(fèi)上繳；規(guī)費(fèi)〔即：政府行政收費(fèi)、各種保險(xiǎn)、稅費(fèi)；墊款〔或現(xiàn)金融資利息；業(yè)務(wù)人員的提成。4、其他間接費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi),其中包含臨時(shí)生活與管理用房費(fèi)用、臨時(shí)給排水、消防、電氣〔含設(shè)備、道路等設(shè)施建設(shè)與拆除費(fèi)用、臨時(shí)用地租費(fèi)、生活用水電費(fèi)等方案性費(fèi)用；安全文明施工費(fèi),其中包含安全文明施工用品購(gòu)置費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)垃圾外運(yùn)、銷納費(fèi)用、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)費(fèi)用等實(shí)施性費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),其中包含現(xiàn)場(chǎng)管理人員與臨時(shí)水電工工資、保安保潔員與項(xiàng)目部食堂廚師工資、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用品費(fèi)及其他費(fèi)用等周期性費(fèi)用；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)屬經(jīng)驗(yàn)預(yù)設(shè)費(fèi)用。所謂成本分析就是針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目,打破單位工程各個(gè)專業(yè)的界限,根據(jù)中標(biāo)價(jià)各專業(yè)橫向的統(tǒng)計(jì)出以上四大類費(fèi)用的預(yù)算收入。成本預(yù)測(cè)就是結(jié)合實(shí)際,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、歷史經(jīng)驗(yàn)值或預(yù)計(jì)發(fā)生額來(lái)推算出相應(yīng)可能發(fā)生的費(fèi)用總支出?！捕苯淤M(fèi)的預(yù)測(cè)：1、勞務(wù)費(fèi)多采用建筑面積綜合單價(jià)包干,根據(jù)勞務(wù)分包的市場(chǎng)行情以及參考《信息價(jià)》指標(biāo),結(jié)合建筑面積數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包得住,如包不住時(shí)還要考慮到用哪項(xiàng)預(yù)算收入合理的去補(bǔ)貼。為了方便指導(dǎo)勞務(wù)分包,建議結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電等專業(yè)分別統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。2、材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重大約在總造價(jià)的50%以上,應(yīng)分別對(duì)主材、輔材與耗材、周轉(zhuǎn)材料〔腳手架與模板造價(jià)要結(jié)合施工方案和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行逐項(xiàng)匯總分析,分析收入價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的盈虧。3、機(jī)械費(fèi)：報(bào)價(jià)中的機(jī)械費(fèi)一般是采用定額子目套算出來(lái)的,與實(shí)際迥異,要測(cè)算機(jī)械費(fèi),就要根據(jù)實(shí)施性施組或?qū)ｍ?xiàng)方案,結(jié)合計(jì)劃使用周期計(jì)算出將發(fā)生的機(jī)械各項(xiàng)費(fèi)用。應(yīng)將大型垂直運(yùn)輸機(jī)械〔商砼泵送可計(jì)入大型垂直運(yùn)輸機(jī)械里與其他中小型機(jī)械費(fèi)用分別統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè),以便指導(dǎo)大型垂直機(jī)械分包、擴(kuò)大勞務(wù)分包〔包含中小型機(jī)械費(fèi)等專業(yè)分包工作。〔三其他直接費(fèi)的預(yù)測(cè)：1、工程水電費(fèi)根據(jù)常年對(duì)各類工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),定額預(yù)算收入〔按《信息價(jià)》或地方價(jià)格調(diào)整后與實(shí)際支出基本持平。如遇無(wú)水源需打水井、高價(jià)買(mǎi)水、自發(fā)電等特殊情況,應(yīng)考慮相應(yīng)的"施工索賠"等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、成品保護(hù)費(fèi)根據(jù)常年對(duì)各類工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)際支出不到定額預(yù)算收入的50%。3、工程試驗(yàn)費(fèi)根據(jù)試驗(yàn)室確定的合同價(jià)格,經(jīng)驗(yàn)價(jià)格1.5元/㎡左右〔環(huán)保消防檢測(cè)復(fù)測(cè)另計(jì)。4、冬雨季施工費(fèi)根據(jù)常年對(duì)各類工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)際支出不到定額預(yù)算收入的60%。5、搶工〔夜施費(fèi)根據(jù)施組設(shè)計(jì)出的主要施工階段的勞動(dòng)力計(jì)劃,夜施搶工人工降效20-30%。〔四間接費(fèi)的預(yù)測(cè)：1、企業(yè)管理費(fèi)上交：是按上級(jí)或公司的考核指標(biāo)以及上交辦法來(lái)確定的相應(yīng)比例所得出的。2、規(guī)費(fèi):各種行政收費(fèi)、保險(xiǎn)等,按相應(yīng)公布的繳納標(biāo)準(zhǔn)來(lái)預(yù)計(jì)發(fā)生金額。3、法定稅費(fèi)：暫按稅前造價(jià)的3.4%計(jì)算。4、利息：要結(jié)合墊款與融資方案、合同付款方式、法定民間貸款利率以及施工周期來(lái)綜合考慮。5、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員的獎(jiǎng)金：按事先約定的方法〔比例計(jì)算獎(jiǎng)金或傭金?！参迤渌g接費(fèi)的預(yù)測(cè)：1、臨時(shí)生活與管理用房〔含標(biāo)養(yǎng)室及設(shè)備費(fèi)用,以考慮建設(shè)臨時(shí)活動(dòng)房為主,根據(jù)施工周期有選擇的確定租賃或購(gòu)置的方式,如現(xiàn)場(chǎng)周邊有建筑物可利用時(shí),要考慮改造裝修及租用的費(fèi)用。2、臨時(shí)給排水〔含洗車池及噴洗設(shè)備、消防、電氣〔含設(shè)備、臨時(shí)道路等設(shè)施建造與拆除費(fèi)用,應(yīng)根據(jù)實(shí)施性施組中臨設(shè)布置圖編制直接費(fèi)預(yù)算,適當(dāng)考慮臨設(shè)材料、設(shè)備的折舊。3、臨時(shí)用地租金,指現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于狹小,需場(chǎng)外另行租用場(chǎng)地的租金及材料加工后的二次運(yùn)輸費(fèi)用。也可根據(jù)實(shí)施性施組按利用施工作業(yè)面多次轉(zhuǎn)換加工場(chǎng)地,計(jì)算反復(fù)搭拆的勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)償。4、生活用水電費(fèi)根據(jù)施組計(jì)算或估算出施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)用電用水量,乘以施工水電費(fèi)單價(jià)得出。建筑總承包工程施工水電費(fèi)收入基本上可以包得住生產(chǎn)、生活及辦公用水電費(fèi)。5、安全文明施工用品購(gòu)置費(fèi),要結(jié)合實(shí)際考慮標(biāo)示、橫幅、工裝胸卡、CI使用、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、遮蓋苫布、勞保用品、環(huán)境衛(wèi)生等支出,總承包工程一般為每平方米建筑面積4—6元。安全文明示范工地、結(jié)構(gòu)杯〔金、銀獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等評(píng)優(yōu)費(fèi)用,歷史經(jīng)驗(yàn)值在建安造價(jià)1—3%不等的直接投入。6、現(xiàn)場(chǎng)施工及生活的垃圾外運(yùn)、銷納費(fèi)用,一般為每平方米建筑面積1—4元不等。7、現(xiàn)場(chǎng)人員工資,按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員構(gòu)成、施工周期及相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)〔含社保、住房基金計(jì)算。8、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),按項(xiàng)目部與公司約定的月標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工周期計(jì)算。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)預(yù)留金：經(jīng)驗(yàn)值常規(guī)設(shè)定為工程直接費(fèi)的0.5—1%,如有結(jié)余將直接轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公用品費(fèi),可按現(xiàn)場(chǎng)配備辦公設(shè)備、家具實(shí)際采購(gòu)價(jià)3—4次攤銷,裝修或園林項(xiàng)目可適當(dāng)考慮增加攤銷次數(shù),耗材文具按月包干標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工周期計(jì)算。10、現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用：話補(bǔ)、話費(fèi)〔含網(wǎng)費(fèi)、飯補(bǔ)、辦公用車油<維修>費(fèi),按月包干標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算發(fā)生額結(jié)合施工周期計(jì)算。公司投入到項(xiàng)目部專用車輛按施工周期以10年折價(jià)率折舊攤銷。通過(guò)對(duì)以上預(yù)設(shè)的成本子目的分析與預(yù)測(cè),可以得出各個(gè)成本子目在施工成本中所占的權(quán)重與單方造價(jià)水平,也就找到了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。從而可以進(jìn)一步推算出項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)、毛利率等重要的成本控制目標(biāo),這樣就可以"有的放矢"的制定出成本控制計(jì)劃?！擦┕し桨笇?shí)施費(fèi)用的預(yù)測(cè)：工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制技術(shù)上先進(jìn)可行、成本上經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》,結(jié)合項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件、工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),選擇機(jī)械設(shè)備,安排合理工期,比對(duì)實(shí)施性施組所采用的施工方法與《技術(shù)標(biāo)》的不同或與定額中施工方法的不同,據(jù)實(shí)作出正確的調(diào)整與預(yù)測(cè),所以實(shí)施性施組及時(shí)準(zhǔn)確的編制對(duì)成本預(yù)測(cè)是十分重要的。〔七輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)：輔助工程是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定,而施工中又是不可缺少的非永久性建筑工程,例如：大型工程的臨時(shí)混凝土攪拌站、機(jī)井〔含打井費(fèi)用泵房、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、臨時(shí)發(fā)電、變配電室等,這些都需要根據(jù)實(shí)施性施組編制直接費(fèi)預(yù)算來(lái)預(yù)測(cè)。〔八專項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)：專項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)采取實(shí)地的詳細(xì)調(diào)查研究,充分比選論證,從而確定合理方案,如：基坑支護(hù)與圍護(hù)、基坑降水排水、土方深坑開(kāi)挖、場(chǎng)外加工廠、標(biāo)養(yǎng)室、防砸棚、護(hù)頭棚等。〔九常規(guī)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、遷場(chǎng)轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)：常規(guī)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員以及設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按預(yù)計(jì)發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離和擬轉(zhuǎn)移人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量來(lái)核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。〔十成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)：項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素,進(jìn)行事前的研究與分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：1、對(duì)工程項(xiàng)目特征的認(rèn)識(shí),如：結(jié)構(gòu)特征可以反映出施工難易程度、三材含量等；地質(zhì)特征可以反映出土壤結(jié)構(gòu)、恒水位等；建筑面積及地上地下層數(shù)可以反映出施工周期；質(zhì)量安全評(píng)優(yōu)可以反映出應(yīng)對(duì)檢查的措施級(jí)別等等,這些都需要有針對(duì)性的進(jìn)行資金投入。2、對(duì)建設(shè)單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主的信用評(píng)級(jí)、融資能力與資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)施工環(huán)境因素的影響力,如遇開(kāi)發(fā)商,還要考慮其預(yù)銷售回款等企業(yè)的軟硬實(shí)力。3、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的分析,內(nèi)部包括實(shí)施性施組設(shè)計(jì)、資源配備、管理人員與作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)等方面,以確定方案性及周期性投入；外部包括工程所在地管理部門(mén)對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工規(guī)定與監(jiān)督的干預(yù)力度以及我方的承受度,以明確我企業(yè)軟實(shí)力的投入。4、對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、通訊、水源、場(chǎng)地、擾民與民擾、行政部門(mén)的干預(yù)程度、職工食宿條件及生活辦公區(qū)距工地現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近等進(jìn)行分析,預(yù)算克服各種環(huán)境因素的費(fèi)用支出。5、對(duì)項(xiàng)目所在地近五年水文與氣候資料的分析,用以預(yù)計(jì)克服其影響所加大的投入。6、對(duì)主要人材機(jī)價(jià)格在施工周期內(nèi)的走向趨勢(shì)進(jìn)行判斷。當(dāng)然,也要參照合同及行業(yè)規(guī)定,考慮到預(yù)算收入中風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的范圍等可調(diào)因素所起的作用。四、成本控制與降低——圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)確立成本控制原則〔一成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)資源投入進(jìn)行控制、對(duì)階段性成果進(jìn)行考核與監(jiān)督,并采取有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目的就是要合理使用"人、財(cái)、物、時(shí)"。1、主動(dòng)節(jié)約：節(jié)約就是項(xiàng)目施工用"人、財(cái)、物、時(shí)"損耗量的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是被動(dòng)的控制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前組織與計(jì)劃、過(guò)程控制與監(jiān)督、實(shí)施中檢查與考核。積極的優(yōu)化施工方案,要從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平為著手點(diǎn)主動(dòng)開(kāi)展節(jié)約,想在前頭,做在前頭,主動(dòng)出擊,迎難而上,化繁為簡(jiǎn)。2、全面控制：全面控制原則包括兩層涵義,即全員控制和全程控制。〔1項(xiàng)目成本全員控制成本控制涉及到公司所有部門(mén)、班組及員工,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹(shù)立起全員控制的觀念,成本控制絕對(duì)不僅僅是預(yù)算、分包、財(cái)務(wù)部門(mén)的事,全員都應(yīng)設(shè)置成本"管理目標(biāo)"。〔2項(xiàng)目成本全程控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期和項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束,甚至達(dá)到結(jié)構(gòu)"終身制"。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如：在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出。施工中減少工程返工率、安全事故處理費(fèi)、工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同以外價(jià)款,以設(shè)計(jì)變更、工程洽商、索賠報(bào)告、工程量確認(rèn)單等為依據(jù),主動(dòng)及時(shí)辦理工程結(jié)算,加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制。〔3目標(biāo)管理目標(biāo)管理是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到各部門(mén)、項(xiàng)目組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面,既有工作責(zé)任,更有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)成本工作進(jìn)行檢查和考評(píng),并同每個(gè)責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤?！?動(dòng)態(tài)控制成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人材機(jī)投入到施工過(guò)程中,隨時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)預(yù)測(cè)值相比較,檢查有無(wú)偏離,若無(wú)偏差繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施補(bǔ)救或改進(jìn)。3、采取組織措施控制工程成本。首先要明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確公司各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司臨時(shí)派出機(jī)構(gòu),必須服從公司的整體利益。其次要明確成本控制責(zé)任人及其職責(zé),從而使成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。在《崗位職責(zé)》中明確成本管理職責(zé),強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度,給公司造成多大的損失,應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,并接受相應(yīng)的處罰。4、采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施如：分項(xiàng)施工方案的優(yōu)化,要充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智,對(duì)實(shí)施性施組中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證,以尋求既經(jīng)濟(jì)又可靠的最佳方案,從而降低工程成本,包括推廣"三新"節(jié)約降耗、提高機(jī)械化操作以縮短施工周期等等。5、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本〔1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)不會(huì)低于總造價(jià)的10%,所以要嚴(yán)格控制。執(zhí)行計(jì)日工制的勞務(wù)承包,要嚴(yán)格核定用工數(shù)量,有針對(duì)性地減少工日消耗量,如：計(jì)件制、限時(shí)包活法。執(zhí)行建筑面積綜合單價(jià)的勞務(wù)承包,要從減少零工、窩工、待料停工、返工〔打亂流水或影響下道工序來(lái)控制成本,在勞務(wù)合同中明確合理的計(jì)量方法,盡量杜絕上述耗工費(fèi)用的產(chǎn)生。〔2材料〔設(shè)備費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程總造價(jià)的50-60%,是影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。一般作法是采取"量、價(jià)"分離的控制原則：①對(duì)材料用量的控制：首先是供應(yīng)部堅(jiān)持按中標(biāo)總量計(jì)劃采購(gòu),項(xiàng)目部實(shí)行限額領(lǐng)料制度,將輔材、低值易耗等難以控制的材料擴(kuò)大分包給勞務(wù)隊(duì)。其次是對(duì)原料統(tǒng)籌考慮,力爭(zhēng)套裁套用或定尺定料以降低施工損耗率；還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行功能分析,力求相近功能用低價(jià)材料代替高價(jià)材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃與管理,總體縮短租賃使用周期、提高單位周轉(zhuǎn)次數(shù)。最后是加強(qiáng)修舊利廢、強(qiáng)化邊角余料的管理與利用,以及可再生資源的充分回收,狠抓庫(kù)存管理,堅(jiān)持"消庫(kù)第一"的原則,努力降低剩余物資。②對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由物資、分包部門(mén)以"集團(tuán)采購(gòu)"的形式加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行深入調(diào)查,對(duì)主要"材料、設(shè)備"進(jìn)行價(jià)格趨勢(shì)分析,制定囤購(gòu)、預(yù)定、緩購(gòu)、分批定購(gòu)、現(xiàn)購(gòu)、賒購(gòu)等多種不同的采購(gòu)方案；在保質(zhì)保量前提下,貨比三家或公開(kāi)招標(biāo)。其次是合理組織運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ),以降低運(yùn)輸成本,盡可能降低材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)消耗與丟失的損失；最后要考慮付款的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定材料、設(shè)備的分批量分批次進(jìn)場(chǎng)?！?機(jī)械費(fèi)的控制：執(zhí)行計(jì)時(shí)臺(tái)班的機(jī)械：盡量減少施工中所浪費(fèi)的機(jī)械臺(tái)班量,合理計(jì)劃班內(nèi)的滿負(fù)荷使用；執(zhí)行包月租賃機(jī)械：通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,同時(shí),在租賃合同條款中要刻意規(guī)避機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、大修、經(jīng)常性修理等占用有效臺(tái)班時(shí)間；避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的損壞與閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃管理,充分利用社會(huì)閑置資源；根據(jù)工程量大小,比選確定購(gòu)置或租賃方案,從不同角度降低機(jī)械費(fèi)用。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低返工率。始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)各工序的質(zhì)量把關(guān),將質(zhì)量管理工作真正貫徹到施工全程。采取有效的防范措施,消除各種質(zhì)量通病與隱患,一次成型、一次驗(yàn)收合格,最大限度的減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。7、安全工作要常抓不懈,避免工傷事故的發(fā)生。俗話說(shuō)："人命關(guān)天",安全事故一旦發(fā)生就不是小事,救治費(fèi)用、工傷賠償?shù)鹊?再加上政府主管部門(mén)的停工整頓、罰款,損失巨大,預(yù)留的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都往往不夠。所以,我們講成本控制是全員全程的工作就是這個(gè)意思,安全在成本控制中責(zé)任相當(dāng)巨大,地位不容忽視。8、加強(qiáng)合同管理,控制工程成本?？偡职┕ず贤芾硎鞘┕て髽I(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益必要的法律途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始至保修期結(jié)束為止,尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,抓好合同管理"攻與守"的時(shí)機(jī),"攻"——主動(dòng)出擊,向合同對(duì)方申請(qǐng)索賠；"守"——預(yù)防反索賠9、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》是項(xiàng)目部在開(kāi)展項(xiàng)目成本控制工作中最核心的技術(shù)資料。它是在成本分析與預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的擴(kuò)展,是實(shí)際支出與預(yù)測(cè)的對(duì)比。目的是從成本形成過(guò)程的實(shí)際出發(fā),指導(dǎo)項(xiàng)目部與各職能部門(mén)完成"責(zé)任目標(biāo)",通過(guò)《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》找出關(guān)鍵點(diǎn)和主要因素,采取有針對(duì)性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段,對(duì)施工成本的形成過(guò)程加以控制。10、對(duì)分包及大宗材料設(shè)備的采購(gòu),公司統(tǒng)一采取"集團(tuán)采購(gòu)"方式,由分包部與供應(yīng)部分別負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu),建立合格分包商、供應(yīng)商檔案,便于實(shí)現(xiàn)全公司的資源共享。11、積極主動(dòng)的消減庫(kù)存。首先,要堅(jiān)持竣工余料"能退必退,少進(jìn)總庫(kù)"的原則；其次,供應(yīng)部門(mén)要定期盤(pán)點(diǎn)總庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房,及時(shí)通報(bào)庫(kù)存材料及設(shè)備的現(xiàn)有狀況〔尤其是那些有保質(zhì)期的材料,做到"家底"人人心中有數(shù)。申請(qǐng)采購(gòu)時(shí),根據(jù)庫(kù)存情況給出合理化建議〔代換或代替；最后,項(xiàng)目部在制定方案時(shí)也要考慮庫(kù)存材料的利用,主旨就是"消庫(kù)"。12、對(duì)于資金條件允許的施工企業(yè),針對(duì)大型工程的大宗材料,如螺紋鋼、銅〔電線電纜、鋁〔鋁合金制品、PVC等,可以在商品期貨市場(chǎng)上進(jìn)行套期保值,以抵消主要材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。以上提及的控制方法,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)也在采用,但綜合能力差、持續(xù)性差。關(guān)鍵在于制度完善,建立獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制與保持政策的連貫性,才能真正實(shí)現(xiàn)"以人為本"的管理理念。五、成本核算與考核——是項(xiàng)目成本管理過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果的考查評(píng)價(jià)〔一成本核算首先要確定核算對(duì)象,即中標(biāo)簽約工程。是以建設(shè)項(xiàng)目設(shè)定的,一個(gè)合同就有一個(gè)相應(yīng)的核算對(duì)象,為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者,也是最大的受益者。〔二工程成本項(xiàng)目劃分基本上是直接費(fèi)〔即：人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用和其他間接費(fèi)四大類費(fèi)用,這與成本分析和預(yù)測(cè)的口徑大體一致,但每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容。〔三成本核算的基礎(chǔ)工作與建立公司各部門(mén)的成本管理職責(zé)：1.成本核算的基礎(chǔ)工作：建立健全從計(jì)劃到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、結(jié)算全程成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、比價(jià)制度及內(nèi)部稽核制度等。2.公司各部門(mén)的成本管理工作的崗位職責(zé)：〔1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部：編制《報(bào)價(jià)》前向供應(yīng)部、成本管理部提出《材料設(shè)備詢價(jià)》請(qǐng)求；中標(biāo)兩天之內(nèi)將"報(bào)價(jià)成果"轉(zhuǎn)交成本部,并且作交底；協(xié)助成本管理部完成《項(xiàng)目成本分析與預(yù)測(cè)》；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖編制臨設(shè)直接費(fèi)預(yù)算；按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程量和進(jìn)度款,以協(xié)助階段性考核；編制工程結(jié)算書(shū),及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算確定總體收入?！?分包部：執(zhí)行計(jì)日工的合同,制定項(xiàng)目用工記錄統(tǒng)計(jì)制度,收集班組用工日?qǐng)?bào)表,建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳,編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。執(zhí)行建筑面積綜合單價(jià)的合同,制定節(jié)點(diǎn)付款計(jì)劃,審核已完施工量,填寫(xiě)撥付款申請(qǐng)。主管專業(yè)分包的招標(biāo)、簽約、過(guò)程監(jiān)督與考核。〔3供應(yīng)部：制定采購(gòu)計(jì)劃,建立材料采購(gòu)比價(jià)制度,按最經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),降低存貨；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度；做好修舊利廢工作；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù),提高設(shè)備完好率和利用率,提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。〔4財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部是成本核算的中心,全面組織成本核算,掌握成本開(kāi)支范圍,參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核,開(kāi)展成本預(yù)測(cè)與實(shí)際支出的比對(duì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出原因。〔5項(xiàng)目部：接受合同經(jīng)營(yíng)交底,制定階段性人材機(jī)計(jì)劃、編制采購(gòu)申請(qǐng)、確定分包已完工程量、優(yōu)化施工方案、減少返工損失、開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)、建立現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬、月報(bào)收發(fā)結(jié)存……〔6技術(shù)〔含設(shè)計(jì)部：推動(dòng)"三新"應(yīng)用,開(kāi)動(dòng)腦筋指導(dǎo)項(xiàng)目部合理的設(shè)計(jì)變更、工程洽商,確定最優(yōu)施工方案,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。〔7工程部：做好對(duì)項(xiàng)目部人材機(jī)計(jì)劃的審核,監(jiān)督人材機(jī)采購(gòu)的招標(biāo)與確定程序。加強(qiáng)質(zhì)量安全巡檢,確保項(xiàng)目部的投入合理有效〔如專項(xiàng)方案、臨設(shè)方案、總平面布置等,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源共享,考核項(xiàng)目部月度成本管理工作,完成竣工余料的處理,最大程度的降低非生產(chǎn)性成本?！?成本管理部：建立獨(dú)立的價(jià)格尋查渠道,核查確認(rèn)供應(yīng)部的投標(biāo)詢價(jià)；接受經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的中標(biāo)預(yù)算成果〔含電子版；制定《材料需求總計(jì)劃》指導(dǎo)采購(gòu)；進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與預(yù)測(cè),編制《量?jī)r(jià)控制方案》,指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制與"項(xiàng)目責(zé)任成本"目標(biāo)的制定；審核項(xiàng)目部《材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)》量?jī)r(jià)是否突破《總計(jì)劃》,如有突破,查明原因,及時(shí)調(diào)整《總計(jì)劃》；對(duì)項(xiàng)目部就成本控制工作進(jìn)行月度階段性考核；竣工結(jié)算后參與財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部的成本核算與總體評(píng)價(jià)。<四>費(fèi)用核算與工程分配成本核算,就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接或分配計(jì)入相關(guān)的成本核算對(duì)象,計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。〔五跨年度成本計(jì)算,公司應(yīng)在年末對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),按照施工工序核定已完分部分項(xiàng)工程量,計(jì)算出年末未完工程的造價(jià)與預(yù)計(jì)發(fā)生的成本,以指導(dǎo)來(lái)年復(fù)工時(shí)資金的準(zhǔn)備。〔六成本核算工作中的注意事項(xiàng)：1、施工階段各有側(cè)重,前期：即開(kāi)工至基礎(chǔ)墊層施工前,以機(jī)械施工為主；中期：即至結(jié)構(gòu)封頂,以一次結(jié)構(gòu)施工為主；后期：即至整體竣工,以二次結(jié)構(gòu)裝飾及室外工程為主。2、分包有兩種形式：一種是自行分包〔注：有自主利潤(rùn)空間,另一種是甲指分包〔注：無(wú)自主利潤(rùn)空間,只有服務(wù)配合費(fèi),二者在分包投入與產(chǎn)生的利潤(rùn)方面有所不同。分包工程要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行成本核算,及時(shí)體現(xiàn)出成本投入、利潤(rùn)或服務(wù)配合費(fèi)。3、會(huì)計(jì)與預(yù)算的成本口徑存在差異,雖然都是通過(guò)預(yù)算收入來(lái)衡量實(shí)際成本,但因分屬兩個(gè)不同體系還是存在差異,如：預(yù)算上沒(méi)有的項(xiàng)目,實(shí)際中發(fā)生了,會(huì)計(jì)就要考慮。所以也不能一味的追求兩者計(jì)算的結(jié)果完全一致,適當(dāng)?shù)牟町愂强梢岳斫夂徒邮艿摹！财吲c成本核算相關(guān)的幾個(gè)重要問(wèn)題：1、必須清楚成本核算在成本管理工作中只是一種輔助工具,成本核算的目的是運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制。2、必須強(qiáng)調(diào)成本核算絕不只是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、分包、成本部門(mén)的事情,而是需要全公司各部門(mén)、全員共同的努力,還應(yīng)建立成本信息的共享平臺(tái)與信息及時(shí)傳達(dá)的長(zhǎng)效機(jī)制。3、必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),成本核算人員不僅要關(guān)注成本,還要掌握本單位主要工程施工的特點(diǎn)與專長(zhǎng)、基本工序與運(yùn)作流程、工程預(yù)結(jié)算等相關(guān)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)。4、必須提升財(cái)務(wù)人員地位,讓其參與公司成本戰(zhàn)略的決策,使公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行,如