鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源明細(xì)

PAGEPAGE1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源明細(xì)1.引言在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的管控，是保障鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，本文將為讀者詳細(xì)介紹鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源明細(xì)。2.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源的分類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源可以大致分為以下幾類(lèi)：2.1人因危險(xiǎn)源人因危險(xiǎn)源是指來(lái)自人員行為而導(dǎo)致的傷害、病死、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染等損失和風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的人因危險(xiǎn)源包括以下幾種：人員意外傷害：如機(jī)器傷害、物品墜落、高處墜落等。人員操作失誤：由于操作不當(dāng)，引起的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。人員健康問(wèn)題：包括體力消耗和疲勞、急性中毒、職業(yè)病等。2.2技術(shù)危險(xiǎn)源技術(shù)危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)過(guò)程中由于產(chǎn)品或設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)、性能、使用條件等原因直接產(chǎn)生的傷害、病死、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染等損失和風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的技術(shù)危險(xiǎn)源包括以下幾種：設(shè)備故障：設(shè)備老化、維護(hù)不當(dāng)、設(shè)備過(guò)載等原因引發(fā)的故障。自動(dòng)控制系統(tǒng)故障：如電控設(shè)備故障、機(jī)械裝置故障等。化學(xué)泄漏：如酸堿液泄漏、有毒有害氣體泄漏等。2.3組織管理危險(xiǎn)源組織管理危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)及管理過(guò)程中因組織管理不善而引起的風(fēng)險(xiǎn)和損失。常見(jiàn)的組織管理危險(xiǎn)源包括以下幾種：人力調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)管理層面的變化，進(jìn)行人員組建和管理方案的更改，導(dǎo)致人員混亂等。組織矛盾和沖突：企業(yè)內(nèi)部、上下級(jí)和企業(yè)之間的矛盾和沖突。生產(chǎn)計(jì)劃管理不善：如生產(chǎn)計(jì)劃存在矛盾、制訂不合理、執(zhí)行差等。3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源后，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)相對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。3.1人因危險(xiǎn)源加強(qiáng)人員培訓(xùn)和健康保障：對(duì)員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的保障，以及加強(qiáng)員工健康的體檢和指導(dǎo)。建立和完善管理規(guī)章制度：建立基于規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范教育培訓(xùn)工作等。3.2技術(shù)危險(xiǎn)源加強(qiáng)設(shè)備管理：完善設(shè)備維護(hù)保障周期和設(shè)備完善檢驗(yàn)方案，保證良好的操作流程。設(shè)置預(yù)警機(jī)制：建立齊全的監(jiān)控設(shè)施，通過(guò)物損報(bào)警、災(zāi)難計(jì)劃等預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)和預(yù)警處理。3.3組織管理危險(xiǎn)源制定科學(xué)的生產(chǎn)管理制度：建立企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化生產(chǎn)流程和規(guī)章制度，規(guī)范管理保障員工安全。強(qiáng)化安全文化：將“安全、健康、環(huán)?！钡壤砟钬灤┑狡髽I(yè)生產(chǎn)生活的方方面面，提高員工安全意識(shí)，充分肯定貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)管理的成果。4.結(jié)論鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源可能來(lái)源于多方面，其中最常見(jiàn)的包括人因危險(xiǎn)源、技術(shù)危險(xiǎn)源和組織管理危險(xiǎn)源三類(lèi)。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用多種風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從人員培訓(xùn)和健康保障，到設(shè)備