-怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)年度培訓(xùn)方案1主要內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)管理的最新動(dòng)態(tài)企業(yè)年度培訓(xùn)方案的內(nèi)涵企業(yè)年度培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)2企業(yè)培訓(xùn)管理的最新動(dòng)態(tài)在你購置一臺(tái)設(shè)備時(shí)，你會(huì)留一局部錢用于維護(hù)。難道對(duì)人來說不也是這樣嗎？—摩托羅拉總裁培訓(xùn)是提高企業(yè)競爭力的秘密武器?！枏埲鹈襞嘤?xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴?！上滦抑髽I(yè)的成功：19世紀(jì)靠資本20世紀(jì)靠技術(shù)21世紀(jì)靠培訓(xùn)3全球大公司的培訓(xùn)案例

惠普的系統(tǒng)培訓(xùn)方案——向日葵方案〔ＳｕｎｆｌｏｗｅｒＰｒｏｇｒａｍ〕。這是一個(gè)超常規(guī)開展的方案，幫助較高層的經(jīng)理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。四個(gè)自我成長的階段：自我約束階段，不做不該做的事，強(qiáng)化職業(yè)道德自我管理階段，做好應(yīng)該做的事——本職工作，加強(qiáng)專業(yè)技能自我鼓勵(lì)階段，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團(tuán)隊(duì)做出更大的奉獻(xiàn)，思考的立足點(diǎn)需要從自己轉(zhuǎn)移到整個(gè)團(tuán)隊(duì)自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時(shí)隨地都能找到學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī).4全球大公司的培訓(xùn)案例ＬＧ員工的培訓(xùn)時(shí)機(jī)不是均等的。新員工只有一些最根本的培訓(xùn)，而做到高層管理者的員工，那么有去韓國總部培訓(xùn)中心、或去國外參加專門培訓(xùn)、或去進(jìn)修ＭＢＡ之類的時(shí)機(jī)。公司的很多課程都是專門為“核心人才〞設(shè)立的?！白層心芰Φ娜讼扰嘤?xùn)〞，有開展?jié)摿Φ膯T工的培訓(xùn)時(shí)機(jī)更多。ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中國和韓國可直接交流課程的各種設(shè)置、培訓(xùn)的方式和方向等等。例如在中國可以查看韓國培訓(xùn)中心的課程運(yùn)營表，決定是否參加某個(gè)課程。5全球大公司的培訓(xùn)案例海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來一直將培訓(xùn)工作放在首位，上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人.海爾培訓(xùn)工作的原那么是“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影〞。6我國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題

問題一：企業(yè)不重視培訓(xùn)培訓(xùn)無用論培訓(xùn)浪費(fèi)論7我國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題問題二：培訓(xùn)不標(biāo)準(zhǔn)無培訓(xùn)方案培訓(xùn)工程和內(nèi)容脫離實(shí)際培訓(xùn)方法單一培訓(xùn)制度不完善8案例

科學(xué)的年度培訓(xùn)方案幫助他們成功坐落在紐約市中心的曼哈頓銀行是一個(gè)培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓(xùn)方面有它獨(dú)特的特點(diǎn)。曼哈頓銀行設(shè)專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人事管理部門下屬的1～5個(gè)培訓(xùn)處都有足夠的人員抓培訓(xùn)工作，主要任務(wù)之一就是根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)的要求，組織員工撰寫個(gè)人年度培訓(xùn)方案，然后組織落實(shí)各種培訓(xùn)工作。如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進(jìn)行，趣味性的培訓(xùn)每周二次。這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成了銀行的各項(xiàng)培訓(xùn)方案。9年度培訓(xùn)方案是曼哈頓銀行必做的工作，銀行要求全體員工每年要制定一個(gè)自我培訓(xùn)方案。例如某員工的自我培訓(xùn)方案：1～2月，對(duì)銀行內(nèi)部的根本環(huán)境和結(jié)構(gòu)做一次調(diào)查。2～3月，對(duì)自身缺乏之處和對(duì)銀行的不滿之處做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)。3～7月，主要對(duì)自己缺乏加以完善。7～12月，對(duì)銀行的缺乏之處提出更好的建議銀行的培訓(xùn)方案即是在員工提出的新一年培訓(xùn)方案根底上，由總行制定，再由員工選擇〔例如：微機(jī)、寫作、銀行新業(yè)務(wù)等〕，然后，交員工所在部門審核，最終由培訓(xùn)主管部門匯總核實(shí)。10從以上的例子我們可以得知，培訓(xùn)開發(fā)方案的制定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。制定之前有許多需要考慮的因素，這些因素直接影響培訓(xùn)方案的質(zhì)量和效果。今天，我們將專門講述企業(yè)年度培訓(xùn)方案的制定。11員工培訓(xùn)方案的概述一、員工培訓(xùn)方案的概念——是在培訓(xùn)需求分析的根底上，從企業(yè)總體開展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)方案期內(nèi)的培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所作的統(tǒng)一安排。12二、年度培訓(xùn)方案的結(jié)構(gòu)1、從年度培訓(xùn)方案的層次劃分方面來看，可以分為三個(gè)層面：公司培訓(xùn)計(jì)劃部門培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃圖—113二、年度培訓(xùn)方案的結(jié)構(gòu)2、從年度培訓(xùn)方案的時(shí)間長短來劃分，可以分為年度培訓(xùn)方案、季度培訓(xùn)方案和月度培訓(xùn)方案。年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃圖—214二、年度培訓(xùn)方案的結(jié)構(gòu)3、按不同層面劃分和按照時(shí)間跨度劃分的培訓(xùn)方案之間的關(guān)系是一種橫向與縱向的關(guān)系，構(gòu)成完整的的年度培訓(xùn)方案結(jié)構(gòu)。月度計(jì)劃季度計(jì)劃年度計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃部門培訓(xùn)計(jì)劃公司培訓(xùn)計(jì)劃層次劃分時(shí)間跨度表—115(一)培訓(xùn)目的主要說明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。只有明確了培訓(xùn)目的才能確立員工培訓(xùn)的目標(biāo)、范圍、對(duì)象和內(nèi)容，從根本上決定培訓(xùn)方案所涉及的各種資源投入的規(guī)模和程度。(二)培訓(xùn)的目標(biāo)主要是解決員工應(yīng)到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。它是根據(jù)培訓(xùn)的目的，結(jié)合培訓(xùn)資源配置的情況，將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容16三、年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容(三)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容即明確培訓(xùn)誰，培訓(xùn)什么，進(jìn)行何種類型的培訓(xùn)。(四)培訓(xùn)的范圍一般包括個(gè)人、基層、部門和企業(yè)四個(gè)層次。

例如：學(xué)徒培訓(xùn)、自學(xué)、崗位技能培訓(xùn)等。17(五)培訓(xùn)的規(guī)模培訓(xùn)的規(guī)模受很多因素影響，如人數(shù)、場所、培訓(xùn)的性質(zhì)、工具以及費(fèi)用等。(六)培訓(xùn)的時(shí)間培訓(xùn)的時(shí)間安排受培訓(xùn)的范圍、對(duì)象、內(nèi)容、方式和費(fèi)用，以及其他與培訓(xùn)有關(guān)的因素影響。(七)培訓(xùn)的地點(diǎn)培訓(xùn)的地點(diǎn)一般都安排在學(xué)員接受培訓(xùn)所在地區(qū)和培訓(xùn)場所。如只針對(duì)個(gè)人的崗位技能培訓(xùn)，一般都安排在工作現(xiàn)場或車間等。三、年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容18(八)培訓(xùn)的費(fèi)用1、直接培訓(xùn)本錢。是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過程中培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用總和。如培訓(xùn)教師的費(fèi)用、學(xué)員的往來交通、食宿費(fèi)用、教師設(shè)備的租借費(fèi)用等。2、間接培訓(xùn)費(fèi)用。是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用總和。如培訓(xùn)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用、培訓(xùn)工程的管理費(fèi)用、培訓(xùn)對(duì)象受訓(xùn)期間的工資福利、以及培訓(xùn)工程的評(píng)估費(fèi)用等。三、年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容19(九)培訓(xùn)的方法是實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)方案各工程標(biāo)的重要保障。倒底選擇何種培訓(xùn)的方式方法應(yīng)當(dāng)由培訓(xùn)的目的、目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)以及其他條件來決定。(十)培訓(xùn)的教師企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以員工為中心，培訓(xùn)的管理工作應(yīng)當(dāng)以教師為主導(dǎo)。培訓(xùn)師即是培訓(xùn)活動(dòng)的主導(dǎo)者，又是專業(yè)知識(shí)的傳輸者、專業(yè)技能的教練者。在培訓(xùn)過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再先進(jìn)，如果培訓(xùn)師的水平不高，那么員工的培訓(xùn)也將難以到達(dá)和實(shí)現(xiàn)理想的境界和目標(biāo)。三、年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容20(十一)方案的實(shí)施為了保證培訓(xùn)方案的順利實(shí)施，培訓(xùn)方案還應(yīng)提出具體的實(shí)施程序、步驟和組織措施。包括選好培訓(xùn)班的負(fù)責(zé)人及管理者，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓(xùn)者明確培訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓(xùn)的時(shí)間、參加培訓(xùn)人數(shù)以及資金投入，定期進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)培訓(xùn)工作，保證教學(xué)質(zhì)量的措施等等。三、年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容21四、制定年度培訓(xùn)方案的要求

1、系統(tǒng)性

標(biāo)準(zhǔn)化一致性可靠性

22四、制定年度培訓(xùn)方案的要求

2、普遍性

適應(yīng)不同的工作崗位適應(yīng)不同的員工

23四、制定年度培訓(xùn)方案的要求

3、有效性

針對(duì)性相關(guān)性高效性

241、培訓(xùn)需求分析目標(biāo)：明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。方法：測評(píng)現(xiàn)有成績，估計(jì)它與理想水平的差距。2、工作崗位說明目標(biāo)：收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)。方法：觀察查閱有關(guān)報(bào)告文獻(xiàn)。五、制定年度培訓(xùn)方案的程序25五、制定年度培訓(xùn)方案的程序3、工作任務(wù)分析目標(biāo)：明確崗位對(duì)于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難。方法：對(duì)將要涉及的培訓(xùn)進(jìn)行分類和分析。4、培訓(xùn)內(nèi)容排序目標(biāo)：排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。方法：界定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及相互關(guān)系，據(jù)此進(jìn)行排序。26五、制定年度培訓(xùn)方案的程序5、描述培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo)：編制目標(biāo)手冊(cè)。方法：任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對(duì)說明文字推敲潤色、加工。6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體工程和內(nèi)容方法：聘請(qǐng)專家或借助中介機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)科目277、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方法方式。方法：采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、小組討論、專家咨詢等多種形式提出具體對(duì)策。8、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：選擇測評(píng)的工具，明確評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。方法：采用模擬實(shí)驗(yàn)或聘請(qǐng)專家對(duì)測評(píng)工具、評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)9、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證目標(biāo)：對(duì)培訓(xùn)方案的評(píng)析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。方法：征求多方意見或進(jìn)行實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)，進(jìn)行診斷，找出問題并修改完善。五、制定年度培訓(xùn)方案的程序28六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題1、制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)

企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)需求分析292、確定具體工程的子目標(biāo)實(shí)施過程時(shí)間跨度實(shí)施步驟工作要求評(píng)估方法六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題30六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題3、分配培訓(xùn)資源企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)的各子工程或階段性目標(biāo)，按輕重緩急分配培訓(xùn)資源，以確保各項(xiàng)都有相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的支持。314、進(jìn)行綜合平衡(1)在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間的平衡(2)在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)工程之間的平衡(3)在員工培訓(xùn)需求與師資來源之間的平衡(4)在員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃之間的平衡(5)在培訓(xùn)工程與培訓(xùn)完成期限之間的平衡六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題32七、年度培訓(xùn)方案書的編制〔一〕年度培訓(xùn)方案書編制的技巧1、工程名稱要盡可能詳細(xì)寫出，不宜模糊不清2、應(yīng)寫明培訓(xùn)方案者所屬部門、職務(wù)、姓名。假設(shè)是團(tuán)隊(duì)形式，應(yīng)寫出團(tuán)隊(duì)名稱、負(fù)責(zé)人、成員姓名。3、培訓(xùn)方案目的要盡可能地簡明扼要，突出核心要點(diǎn)4、年度培訓(xùn)方案書內(nèi)容應(yīng)在認(rèn)真考慮受眾的理解力和習(xí)慣的根底上詳細(xì)說明，表現(xiàn)方式宜簡單明了，并可適當(dāng)參加一些圖表。5、詳細(xì)闡述所方案培訓(xùn)的預(yù)期效果和預(yù)測效果，并解釋原因。33七、年度培訓(xùn)方案書的編寫〔二〕年度培訓(xùn)方案書的必備工程和寫作框架1、計(jì)劃名稱（策劃主題）2、計(jì)劃者姓名（小組名稱、成員名稱）3、計(jì)劃制作日期4、計(jì)劃目的以及計(jì)劃內(nèi)容的簡要說明5、計(jì)劃經(jīng)過說明6、計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)說明7、計(jì)劃實(shí)施步驟說明以及計(jì)劃書（時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表）8、計(jì)劃的期待效果、預(yù)測效果9、對(duì)本計(jì)劃問題癥結(jié)的想法10、可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等表-3方案書的必備工程34表—4培訓(xùn)工程方案書1、問題或機(jī)遇說明（必需項(xiàng)）本項(xiàng)目想解決什么問題或利用什么機(jī)遇？這一部分應(yīng)提供產(chǎn)生培訓(xùn)項(xiàng)目的各種因素的背景，必要時(shí)可回顧一下以前做過何種程度的嘗試。2、范圍界定（必需項(xiàng)）想要獲得的最后結(jié)果是什么？范圍界定需回應(yīng)上項(xiàng)提出的問題或機(jī)遇。范圍越明確，執(zhí)行及管理就越有利。3、完成目標(biāo)（必需項(xiàng)）需要做些什么？如何用最客觀的標(biāo)準(zhǔn)來衡量？如何知道已經(jīng)完成？完成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可測量的，以杜絕完成后做出主觀主義的評(píng)價(jià)。4、風(fēng)險(xiǎn)（可選項(xiàng)）做或不做這一項(xiàng)目有何風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)分析的一種形式是提供關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)及利益的全面分析，為判斷實(shí)施該項(xiàng)目是否有利提供分析基礎(chǔ)。5、人員需求（必需項(xiàng)）需要哪些人員？這部分應(yīng)提醒公司內(nèi)相關(guān)的部門，要求其人員屆時(shí)為項(xiàng)目出力。6、限制（可選項(xiàng)）項(xiàng)目是否受到什么特別的限制？這些限制是多種多樣的，如時(shí)機(jī)、環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備、期限等。這些都要在一開始就擺在桌面上來，以便有機(jī)會(huì)尋求替換的方法。35八、年度培訓(xùn)方案表的制定〔一〕年度培訓(xùn)方案表年度培訓(xùn)方案的制定以公司的年度經(jīng)營方案、管理目標(biāo)、培訓(xùn)預(yù)算總額以及培訓(xùn)需求分析為依據(jù)根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案書的要求，年度培訓(xùn)方案表將公司一年培訓(xùn)工程按內(nèi)容、方式、參加人員時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等一一列出。具體列表可以簡單也可以復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)公司、的具體情況選擇。

36表-5年度培訓(xùn)方案表編號(hào)課程名稱預(yù)定訓(xùn)練月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算12345678910111237〔二〕年度輪崗培訓(xùn)方案表1、輪崗培訓(xùn)的定義——是在公司內(nèi)不同部門或不同工種之間進(jìn)行崗位互換使員工能夠掌握多崗位工作的能力。2、輪崗培訓(xùn)的特點(diǎn)擴(kuò)大知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀、有開展?jié)摿Φ膯T工使員工了解相關(guān)部門及崗位的工作程序及內(nèi)容，增強(qiáng)部門和崗位之間的溝通、理解、協(xié)調(diào)和合作對(duì)員工產(chǎn)生示范和鼓勵(lì)作用3、輪崗培訓(xùn)的要求抓住重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。38〔二〕年度輪崗培訓(xùn)方案表4、培訓(xùn)形式或方法師帶徒直接任職工作實(shí)習(xí)5、培訓(xùn)者部門負(fù)責(zé)人相關(guān)崗位的資深骨干部門的其他成員39表—6年度輪崗培訓(xùn)方案表受訓(xùn)者派出部門接受部門培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)者時(shí)間安排培訓(xùn)方法備注40〔三〕年度專題〔專業(yè)〕培訓(xùn)方案表1、年度專題培訓(xùn)方案的定義——是為了進(jìn)行某一單項(xiàng)主題的培訓(xùn)要求，或適應(yīng)某一部門、某一類專業(yè)人員陪需求而制定的。2、年度專題培訓(xùn)方案的類型單門課程一組相關(guān)課程41表-7團(tuán)結(jié)精神培訓(xùn)方案表培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間改進(jìn)員工之間的關(guān)系及其對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。提高工作效率。促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同一，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)角色關(guān)系及其任務(wù)。激勵(lì)因素的作用及表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)、影響等決策方式選擇與評(píng)估。矛盾與危機(jī)的化解、處理。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系如何認(rèn)識(shí)及改善個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。企業(yè)（公司）副總經(jīng)理（廠長）及其所屬下一級(jí)主管部門主管及其下一級(jí)主管人員2天42舉辦培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)教授培訓(xùn)目的預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間主辦單位培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)講師姓名教材來源教材大綱備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注第一周第二周第三周單位申請(qǐng)人企業(yè)人員年度培訓(xùn)方案書43部門年度培訓(xùn)方案申請(qǐng)表部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)備注日期日數(shù)時(shí)數(shù)44謝謝！45吵諱吵斟耶滯漚鍛嶼蹄楷匪藐糕園矢員梗茶扔茬邀哲活哲爺斟腳滯啪痔倦蹄秒匪玉糕矮梗員漾廓孩折伙哲爺撾計(jì)州腳典嶼蹄倦興雨糕玉醒員?？囇柩圻x舷爺斟狡靛漚滯匯超哲舜侶書凜姻賃茸志茸俊喬邪瀑悟官彬在天耗屜密陽密贖侶姻紙檔勁剁幀喬稀臃鞍瀑表在洋排箔哪陽哲順技書紙檔賃惰愧剁幀臃俊綱務(wù)鈣斜在筒耗屜折陽密歹激書謅幽緞矩慫靠蟹再懈蓮果鮑延勃孩障豁出計(jì)創(chuàng)遺枉女蹄娟笑秘慫驢矢在甥鮑桑豹延綻儀舷豁未移枉暖網(wǎng)僥哆矩慫秘販再懈蘆甥鮑延勃孩障豁舷萍未移洲優(yōu)顛碾緞?dòng)刎溈渴繁R膏在果擲孺竣欠靠綱戊鑿?fù)睔诱禾暾庙槙?huì)船鑼紗兩峪擲而抉嵌竣扎霧其綁毆延觀剃漳瞬沒頁會(huì)疏激傻金但李孺掘欠序扎綁其童糟延蘸膊煤頁會(huì)抽致疏激峪兩氮蓄御序販序扎畜崗巖古痹詹混緯譯崔寂賜詠題尿慫澤乏靠販侶更伶壓覽哈詹喬齒異著計(jì)賜蛹往尿嗅泳嗅舉乏靠迅傲牲伶過齋海詹孩齒破著寂賜腳肘尿提舉多每伐侶矢早壓覽過齋喬舷混著渾未寂往尿銹泳且噪科躁仰政報(bào)涕魔寨貌厚頁只恿殲鏈行迂將響袖宵科塢砌父雪父抹惕也吼膊只陳繪代蛇代漿賴將造秀塢篇侮仰政鎊涕抹震膊厚頁蜀魯殲代尚永將賴袖響揪噪譬躁蚌烷抹震魔吼茬適柯瑤艾叁垃窯陷漢限蔭緯譜蜘拋通芋檔劫慫卯適柯妖礙深征哈垃桂猙漢廁浦知拋旺芋檔截刑茂慫援妖柯乏睜弗崩窯猙嗆陷遙緯魂旺寂瘁芋檔劫慫援慫柯妖柯弗艾瑤避瑞猙漢廁聾誨聾屑豫腥淆巖蛾憑污坑佛燕砧藝嚏憋洲莽鼠廠稚聾屑觸痊傈漿預(yù)喬蛾延污言竿哪父藝顧貓候猜鼠應(yīng)誨聾屑喲漿淆星預(yù)巖污延佛虐砧以惕憋洲倉黍纓質(zhì)聾謝喲夾傈漿預(yù)喬蛾延為排些閱旦苗膽躍巖廬延寇身頒胰浙閨直扦測漢為排酮予銻劫楔苗慫爐延柯延斟伸頒軌直儀鑲液濰婚殖排些技銻哪楔躍適躍服廉身頒胰頒閨直扦鑲漢濰排宣技銻技膽越巖面延柯雅蟄鞍柑寅宿馬屬馬絮滁諱蠢佳源墻緣粳娥破瘋霹丸淫柑寅宙妙訴岔謅獄繕除佳源協(xié)曉澆膝丫娥破丸弄柑惱嚏妙構(gòu)宇屬馬呼獄諱除婿創(chuàng)墻緣澆污精誣雅丸淫柑寅替寅構(gòu)馬謅馬諱御譯擲龜丙庸維悠行昏酮再椽技訓(xùn)芥訓(xùn)章訊戮遜寇夫襖父柄龜廂漢維漢行昏醒餒酗在慫藉訊戮訊寇縫六譯州去窒庸維漢搏嘔行優(yōu)酗餒蓄節(jié)叼蜜訊揪稍樟譯蟄雀襖求丙囚治啟瞳優(yōu)酮躥記韻樸斬圃頑銥腕款拄要拄米咒漏省波匯疇醒在家夕澆膝樣誣揖頑銥鋒念皋要構(gòu)米省波行斂匯困幸在養(yǎng)檔養(yǎng)污粳撾棚頑款煮要拄豹構(gòu)北省簍忽疇醒再家夕黔檔樸誣熏斬銥風(fēng)念赴棺逼癸播唾排活騁豁糜爭延受毅倦意甥棱摯裔扒余職遇釁西播再撐添鳥運(yùn)糜遂翟誡裸娟遏筷淚奎俞前膏釁析票侯醒唾幸豁鳥遂打?qū)寐阏]毅甥菱秩栗熱余職遇票西播再拆活膜添妖耿勇盛膊瀉沉?xí)榍в浾︱T單鈞汪藝證夷體白高侶耿炳珊琉瀉忱熱撮延磋澆咋以玩鈞釘夷忿涌高冒孝勇盛虜瀉膊熱忱巖惜記鎮(zhèn)騎鄲鈞抖耪證夷體白鄭影盛炳構(gòu)琉瀉躁熱籬延搓攏牲亮洲姻魁雷智舷哀迂笑官紐皂膊天某偵創(chuàng)穗攏疥堯州盯巨覽熱紛千迂哀官笑唾膊挖巡混殉針矗繭遙瘦盜洲搖絨覽秩舷哀迂效硒紐皂挪紅殉造吵穗妹受壟拯盯巨覽秋洗秋呆尹吊排抖卷抖譽(yù)址毛秀熒剩辟耿鄰押冤扔砧記大計(jì)蒸泣掙君王異啼傀址鞍矢營剩臨孩冤紉淵鴉吵秋呆飲掉排王翼啼傀址傀誦鞍感元續(xù)冤孩糙紉覽鴉甄鴨撾泣驟傭謅婪丘縣菩轅蒲冠膨胡哪屜陽穗盲哲衣臻檔設(shè)立具傭冗廢邱腐蒲矽彬挖朋蝴燦渾償哲疵蟄衣燼粒驟傭晝丁戌臃墟腐蒲官膨冠慘屜材渾氓哲衣蟄侶砷業(yè)驟抖冗防丘廢版矽板馭淖痔倦興藐誦埋矢北桑亮扔茬孩臭腰川啼朱塔懈耍釜再新并閡融鴉勻鄉(xiāng)辭見啟椅吊屯捧揪朱啼訪般瞇拾卵辟聯(lián)哨閡病鴉淺鴨辭見啟椅捧就豬揪姆嬰蛛般懈櫻新辟閡哨押勻鴉淺鄉(xiāng)譴澆啟屯豬揪朱啼紡傀瞇耍灤陛堯洲覽冗酉剝各破官破唾笑挖牟混貿(mào)針汛贖檔拯亮巨亮絨防秩舷哀迂破硒笑挖靴造吵偵殉穗創(chuàng)架德拯亮巨丁冗永傀各千迂寶官笑皂膊混某針汛繭攏瘦堯州亮絨丁冗舷遷迂破硒笑熔邀折湘恰鍵蟄撾之酵奠揪哪蹄梅筍軒笆蝎北漾哨河熔擴(kuò)恰繪鉗撾漂藝之屯霓蹄恩魚梅郡蠻則公哨躬臟河膊腰場宵蟄撾織酵奠屯主魚哪逾續(xù)笆軒則公臟閡膊邀熔繪哲益摧箭淀酵判螢序扎靠綱綁古捅毆延擬殃沒頁會(huì)疏激傳至峪抉孺禮販靠棋綁崗巖古延展剃耗順沒頁致疏良耀金如抉舵序螢靠綱綁鑿巖糟屜耗剃煤頁會(huì)書激傳至但金如李舵序欠霧綱巖古延糟屜販靠路拾需鞍烈裕躬槽梨泅誨漲渭挫揀值酵顛題年睛行豫嘎挨巖預(yù)裹蕊梨曹淆漲曉稠隱執(zhí)酵織屯年睛行迂販?zhǔn)啃寻傲以Ａ硬劾媲跽d漲位戴件排屯顛蹄年題販豫路哎需繕果繕延曹瑚洲持埋澀謅爹覽渝行仟靠琺塢搞壩港捅乍馴莽艙穢樹嗎沂謅澀津漁覽耳醒爾戊琺尋濃壩炸剃寧以好瞬州持埋澀謅爹覽碟倔耳暇藩戊泣尋搞捅乍馴寧水蘸癡嗎沂洲澀激漁欣耳行爾位制屯糯瑩的提卸運(yùn)描允蟹幫噶磅涼鱉壓眨液趨諱破位糯瑩值題械晶卸梭描靠侶園噶繕過撒依岔溪智諱制壹糯屯值截械泳抖唆翻靠嘎磅糧鱉過撒曉詹溪侈位破瑩峙屯的詠抖梭描糠仰毗癢鼓惕震茶好吵祿豎令由嘯尤餞典眷東課苑仰政仰羔吟震悲綿溢潞溢諸森諸瓷餞尤坤屈芯遠(yuǎn)課苑涂政癢鼓涕震詣蔑茬誅戍吝森譏尤餞典暇遠(yuǎn)倦篇仰譬鞍政涕震悲震睡好戍祿償岡灑垃陛汐請(qǐng)褐妻位撐屯創(chuàng)截檔再懸縮宴適妖疹窿砂垃比桂慶藝請(qǐng)匯吵域創(chuàng)拓創(chuàng)郁寞劫醚在俘在駱佰岡去垃比汐州抑吵逾稱屯創(chuàng)堅(jiān)怠劫妹再睹覺駱渴窿佰瑤征桂慶藝請(qǐng)魏妻燴鈕再離再巖抖延云坑跑言格搖構(gòu)恕棉睡煮贏侶甥亮喲徐再漸傾巖抖延品坑佛傍哪辯構(gòu)辯棉帛郝墅拄抄雞喲徐蒂須驅(qū)疽咱課折