裝飾工程施工組織部署與項目管理

裝飾工程施工組織部署與項目管理[1施工組織本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立省數據信息、傳輸交換與通信網絡技術業(yè)務綜合裝飾工程項目經理部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備專業(yè)的項目工程師、設計師、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實行質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職。貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工，負責現場施工生產全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制，在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實，組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。[2施工現場組織機構[3項目部成員主要職責1、項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任，負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實，組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作，組織好本項目部職工的質量教育工作，職極開展各種質量活動。2、項目副經理A、負責現場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作。B、負責施工組織設計編制。C、審核并解決現場重要技術問題。D、負責現場全面質量監(jiān)督控制。E、負責組織分項、分部工程的質量評定。F、搞好資金管理，控制工程成本。G、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責。H、配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目工程師協(xié)助項目經理執(zhí)行對顧客的承包，實現工程質量目標，負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃，負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負責本項目質量記錄的匯總評定，編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參與對不各格品的報告、調查及處置工作。4、項目設計師嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖，并負責對工程施工圖紙進行深化，負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改進意見。5、項目質量員嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、協(xié)助項目經理、項目工程師做好項目質量管理，確保質量目標的實現。參加檢查、復核工程的標高、尺寸，負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記，參與工程質量事故的分析和處理工作。6、項目安全員協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現，3、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。6、組織加強翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃，明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。7、成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。[5施工質量管理1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目工程師、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。2、加強現場管理，建立質量管理網絡。3、嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫"班組自檢、互檢記錄"，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系的規(guī)定的糾正預防措施。[6施工材料管理1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。3、所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。4、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。[7勞動力管理1、根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力上，堅持"計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動"以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。[8工程資料管理1、工程資料管理