企業(yè)管理學(xué)習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

企業(yè)管理學(xué)習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年1.這家公司的組織結(jié)構(gòu)可能是

參考答案:

直線職能制

2.兩位設(shè)計師的薪資已遠遠超出同行業(yè)的平均水平仍不滿意，可用何種激勵理論解釋？

參考答案:

公平理論

3.人事部門拒絕給設(shè)計師加薪，行使了（）權(quán)力

參考答案:

職能

A公司最終獲得復(fù)印機廠存儲器協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，主要原因是：

參考答案:

A公司充分發(fā)揮了原有管理方式的潛能

B公司在100件存儲器樣品試生產(chǎn)中優(yōu)于A公司的主要原因在于：

參考答案:

A公司所采取的管理方式與當時的公司外部環(huán)境變化的要求不相適應(yīng)

企業(yè)核準公司名稱應(yīng)該去（）

參考答案:

工商局

企業(yè)注冊資料有（）

參考答案:

個人資料###注冊資金###擬定公司注冊名稱若干###租房房產(chǎn)證、租賃合同

企業(yè)的特征有（）

參考答案:

組織性###經(jīng)濟性###營利性###獨立性

會議指揮的類型（）

參考答案:

研究性會議###立法性會議###征詢性會議###匯報性會議

會議指揮的要領(lǐng)（）

參考答案:

控制會議的議題與規(guī)模、次數(shù)###必須做好充分的會前準備###科學(xué)地掌握會議###狠抓會議內(nèi)容的落實與反饋

在上述案例所涉及的時間范圍內(nèi)，復(fù)印機廠與A、B兩公司面臨的宏觀環(huán)境變化因素主要是：

參考答案:

技術(shù)

在我們班的組織機構(gòu)中，生活委員與組織委員屬于直線指揮人員。

參考答案:

F###錯誤

就公司酬勞計付方式設(shè)立的由人事、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門組成的專題小組所起的作用是（）。

參考答案:

參謀作用

彼得.德魯克認為，“如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和運用管理工具的能力比較低，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧、能力，而不掌握管理理論，那么你充其量是一個技術(shù)員?！边@說明：

參考答案:

有效的管理者既要掌握管理理論又要具備管理能力

按照研究范圍來劃分，工業(yè)企業(yè)管理學(xué)屬于：

參考答案:

微觀層次

授權(quán)的原則（）

參考答案:

依目標需要授權(quán)原則###適度授權(quán)原則###職、責、權(quán)、利相當原則###職責絕對性原則

有形的管理手段包括計劃、津貼和規(guī)章

參考答案:

對

法律方法具有（）

參考答案:

規(guī)范性###穩(wěn)定性###防范性###平等性

湖北實行行政事業(yè)費用免繳政策時間為（）年

參考答案:

3

現(xiàn)代化的管理手段有（）

參考答案:

記錄卡###程控機###電腦網(wǎng)絡(luò)###以上都是

經(jīng)濟方法具有間接性、平等性、靈活性和信息接受率高等特點

參考答案:

對

雖然管理學(xué)目前還是一門不精確的科學(xué)，但隨著時間的推移，積淀