開發(fā)技術部工作總結

第第頁開發(fā)技術部工作總結

跨越了一個個焦灼、勞碌而又充盈的日子，二八的腳步漸行漸遠，我們究竟迎來了嶄新的九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有缺憾，這個過程讓我對工作、對學習、對職業(yè)都有了更深入和詳細的感知。

一月份公司組建后，在人員不足的狀況下開始項目的前期籌劃工作。公司人員沒有詳細分工，公司領導和員工秉承各盡所能、全心全力為公司進展、為項目運作的原那么，為辦理開發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動。這期間我主要承受了文員、技術員的工作。負責公司內部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類表格，收集整理各類技術規(guī)范、法律法規(guī)、管理方法等，并幫助公司領導辦理各類開發(fā)手續(xù)。熟識了整個開發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會到前期工作的重要性。與此同時參加規(guī)劃方案、戶型設計的研討，對方案反復推敲，提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案看法與建議。依據(jù)公司需要對小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進行縱向分析與配比統(tǒng)計。隨著設計的深入逐步參加到結構優(yōu)化、設備設計、豎向設計等多個知識盲區(qū)，并在自己技能范圍內全力協(xié)作設計需要，為設計提供第一手基礎數(shù)據(jù)，同時拓展了知識面，提升了自身的綜合技能。這一階段的工作使我獲得了最為珍貴的閱歷，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術層面，而是見習了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順當完成，與設計的聯(lián)系更加緊密，督促、監(jiān)督設計進度，力保圖紙準時到位。同時各類規(guī)費的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨經(jīng)常，眾多申報表所需大量基礎數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學習，是一種工作方式的適應。把前一階段的對開發(fā)流程的紙上談兵轉變?yōu)閷嶋H的操作演練與觀摩學習，更加深刻的體會到公司領導與管理者對整個公司所作的巨大的無形的付出與努力。也激勵著我更為努力、積極的工作、學習。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心漸漸轉移到施工現(xiàn)場，我在做好資料員的同時，開始進入施工現(xiàn)場，學習施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設計文件；理順、歸檔前期開發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料；預備施工過程中所需各類表格?，F(xiàn)場管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作閱歷等多方面的主客觀因素，沒有對人員進行明確的分工，在處理好資料的同時，我盡力參加到現(xiàn)場施工的.各道工序中，伴同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場巡察，積極主動學習，加強業(yè)務技能，提高自身業(yè)務技能。接手B—1#樓后，在領導的關懷與支持支持下，在同事們的鼓舞與幫助下，我利用平常積累的理論知識和前一段時間的現(xiàn)場學習成果與閱歷，對B—1#樓進行嚴格管理，做到以理服人。與監(jiān)理人員一起實時各施工工序進行驗收、復查，在保證質量的前提下，協(xié)作施工單位，提高工作效率。通過監(jiān)理對現(xiàn)場施工質量、安全、文明等各個方面進行有效管理，以期做到領導放心，自己安心。由于公司人員調整，我的工作做了相應的變動：不再負責資料及B—1#樓土建，接手A—1#樓及即將開工的A—2#樓的土建及安裝。調崗后我邊熟識圖紙，邊結合施工現(xiàn)場狀況，查找質量問題。對發(fā)覺的質量問題，實時向領導回報并請示處理看法，做到不放過一個質量弱點，不錯過一個學習機會。同時，廣泛涉獵各類專業(yè)書籍，攝取多方面的知識，充盈理論知識，夯實實戰(zhàn)技能。

但是這一年中也有許多的缺憾與不足：對生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅持深入的學習與鉆研，滿意于淺薄而表面的小小成果，對于現(xiàn)場管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱忱，時常有松懈與放棄，也常常會產(chǎn)生厭煩和急躁心情，影響工