一級建造師 機電專業(yè) 施工成本管理 全考點

一級建造師機電專業(yè)施工成本管理全考點施工成本計劃的編制一，成本計劃的編制依據(jù)1,目標成本：目標成本的計算公式：項目目標成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標利潤目標成本降低額=項目的預(yù)算成本-項目的目標成本目標成本降低率=（目標成本降低額/項目的預(yù)算成本）×100%2,成本計劃的編制依據(jù)：成本計劃是建立項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)；1）工程承包合同；2）項目管理實施規(guī)劃；3）項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料；4）可行性研究報告和相關(guān)設(shè)計文件；5）已簽訂的分包合同（或估價書）；6）生產(chǎn)要素價格信息；7）類似項目的成本資料；8）施工成本預(yù)測資料二，項目成本計劃的內(nèi)容1,項目成本計劃表：主要是反映項目成預(yù)算成本，計劃成本，成本降低率，成本降低率的文件。三，項目成本計劃編制方法1,施工預(yù)算法；2,技術(shù)節(jié)約措施法；3,成本習(xí)性法：

將成本分成固定和變動成本；1）材料費：變動成本；2）人工費：計時工資下是固定成本；計件超額工資下是變動成本；3）機械使用費：燃料費，動力費是變動成本；4）措施費：變動成本；5）施工管理費：技術(shù)安全措施費，保健費，大部分與工程量有關(guān)，屬于變動成本；6）工程項目計劃成本=項目變動成本總額+項目固定成本總額。4,清單測算法。施工成本計劃實施一，項目成本控制的依據(jù)1，項目承包合同文件；2，項目成本計劃；3，進度信息；4，工程變更與索賠資料；5，各種資源的市場信息。二，成本計劃的實施步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。施工成本計劃分析一，成本分析的基本方法1,比較法：1）將本期實際指標與目標指標對比；2）將本期實際指標與上期實際指標對比；3）本期實際指標與本行業(yè)平均水平，先進水平對比。2,因素分析法：連環(huán)置換法；3,差額計劃法；4,比率法：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法二，項目專項成本的分析方法1,成本盈虧異常分析2,工期成本分析3,資金成本分析4,技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。5,其他有利因素和不利因素對成本的影響。施工成本控制的措施一，施工成本控制的原則1,全面控制原則；2,動態(tài)控制原則；3,目標管理原則；4,責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合原則；5,節(jié)約原則；6,開源與節(jié)流相結(jié)合原則。二，各階段項目成本控制的要點1,施工準備階段項目成本的控制要點：1）優(yōu)化施工方案：對施工方法，施工順序，機械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式確定，技術(shù)組織措施進行認真研究生分析。2）編制成本計劃并進行分解：3）做出施工隊伍，施工機械，臨時設(shè)施建設(shè)等待其他間接費用的支出預(yù)算。2,施工階段項目成本的控制要點：1）對分解的成本計劃進行落實；2）記錄，整理，核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；3）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施；4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響；3,竣工交付使用及保修階段項目成本控制要點：1）工程移交及時結(jié)算工程款，進行分析，總結(jié)經(jīng)驗；2）控制保修期的保修費用支出；3）進行成本分析考評，落實獎懲制度。三，項目成本控制的方法控制方法主要有：1）以目標成本控制成本支出；2）用工期——成本同步的方法控制成本；3）在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”或者“量入為出”是最有效的方法之一。四，施工成本控制措施1,人工費成本的控制措施：1）嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；2）嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；3）加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2,工程設(shè)備成本的控制措施：加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本，運輸成本，設(shè)備質(zhì)量成本。3,材料成本的控制措施：1）材料采購方面從量和價兩個方面控制；2）材料使用方面