萬源房地產(chǎn)開發(fā)公司2010年工作總結(jié)

萬源房地產(chǎn)開發(fā)公司2010年度工作總結(jié)2010年是“萬源國際城”項目一期完工、二期始建、“萬源國際城”籌備建設(shè)的一年，公司各項工作在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐項落實。全年完成建筑工程量24000多平方米，累計完成拆遷面積11000平方米，涉及拆遷戶257戶，全年實現(xiàn)銷售8300萬元，累計實現(xiàn)銷售1.73億元。為萬源國際城全面竣工和萬源國際城項目的順利啟動奠定了良好基礎(chǔ)。精心細(xì)致抓收尾。“萬源國際城”一期13棟住宅樓及配套工程在2010年全部完工?，F(xiàn)場工作主要圍繞如下幾個方面展開：1、4#、5#、6#樓及人防地下室的收尾工程土建工程在4月30日竣工驗收合格，電力6月24日小區(qū)住宅用電完成正式驗收并網(wǎng)供電，7月25日天然氣驗收。2#坡道、地下停車場環(huán)氧地面完工交付使用。2、改造及維修工程eq\o\ac(○,1)、11#—13#樓頂層分層改造工程。施工運輸，水、電、消防要重新布置，樓板加層，門窗加工，外墻堵補，增加雨棚等。eq\o\ac(○,2)、1—13#樓滲水維修工程。2010年雨水比往年大，造成滲水較多，但工程部克服重重困難，急用戶所急，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時維修，做好防滲堵漏，截止7月25日最后一次大雨，沒有業(yè)主再反應(yīng)滲水現(xiàn)象。eq\o\ac(○,3)、水、電、氣、太陽能安裝后的維護(hù)、調(diào)整工作。特別是太陽能，在全省是首創(chuàng)，設(shè)計實用性上有些不足，例如熱水管及接頭在高溫下彎曲、斷裂，工程部分別更換耐高溫管材及配件，確保用戶滿意。3、一期景觀綠化收尾工程公司自己購苗、購?fù)猎於?、自行施工，圓滿完成了一期4#、5#、6#樓的景觀綠化收尾工程。4、組織完工驗收。項目完工后，相繼請規(guī)劃部門組織規(guī)劃驗收，請消防部門組織消防驗收，請電力部門組織電力驗收，請質(zhì)檢部門組織電梯安裝、安全驗收，確保項目圓滿收尾。精心準(zhǔn)備抓籌建。1、充分論證，科學(xué)決策“萬源國際城”的籌建根據(jù)《****改造試點方案》的精神，年初公司組織骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，深入村民家中了解情況，分別走訪了規(guī)劃、建設(shè)、土地、房管、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。對具體事項進(jìn)行了認(rèn)真分析和成本測算，在充分論證可行性的基礎(chǔ)上，為萬源國際城項目提的順利啟動收集了科學(xué)決策依據(jù)。設(shè)立機構(gòu)，成立萬源國際城工程指揮部工程項目立項后，為了使萬源國際城工程項目的各項工作順利開展，在市開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司為主體組建了萬源國際城項目指揮部。同時公司投資1000多萬元用于項目前期啟動，建設(shè)了現(xiàn)場辦公用房、安裝了圍墻廣告牌，確保項目有序推進(jìn)。萬源國際城綜合樓順利開工萬源國際城綜合樓工程是原機床廠拆遷還建的主要安置點，由于施工現(xiàn)場的特殊性，使得工程遲遲不能開工。再加上施工環(huán)境的惡劣，使得工程時做時停。經(jīng)過艱苦的協(xié)調(diào)和耐心的工作，使得****綜合樓工程順利地開工。三、精心組織抓拆遷。從二零零八年年初開始至二零一零年十月，歷時三年，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，全部拆除原機床廠生活區(qū)257戶居民房。1、完成萬源國際城整體搬遷工作萬源國際城是原機床廠生活區(qū)拆遷的難點，其中多數(shù)是原廠的中層干部。在大家不理解，不支持，不配合的情況下，指揮部工作人員充分利用節(jié)假日休息時間，不厭其煩的上門入戶做工作。大家總結(jié)經(jīng)驗找問題，克服困難想辦法，利用關(guān)系找突破，最終在十月份完成了剩余住戶的簽約，并在十月二十二日順利完成了萬源國際城整體搬遷。2、對困難戶，釘子戶的協(xié)調(diào)對拆遷戶中的特困戶，我們本著人性化拆遷的原則，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，多次對他們其提出的要求進(jìn)行合理答復(fù)和解決，令他們深受感動，從側(cè)面對拆遷工作形成有力的推動。對極少數(shù)拆遷戶中的上訪專業(yè)戶、釘子戶，為了解決他的問題，我們及時安排人員多次到市信訪辦、房產(chǎn)局等單位配合處理、接訪，對他們擔(dān)出的無理要求進(jìn)行有力的解釋和駁斥。3、細(xì)化萬源國際城拆遷前期工作在對萬源國際城基本情況認(rèn)真調(diào)查，全面摸底的基礎(chǔ)上，為提高萬源國際城廣大群眾參與改造的積極性，我們主動協(xié)助村委會向群眾宣傳好國家的有關(guān)政策，補償標(biāo)準(zhǔn)、補償范圍及改造帶來的便利和好處等。使群眾懂得了國家的方針政策，做到心中底數(shù)清、補償待遇明、吃下定心丸，相信政府和開發(fā)公司會把給他們子孫造福的好事辦好。加強違建管控，狠抓落實一是積極配合村委會，協(xié)助規(guī)劃部門抓好控違工作的落實。堅決制止違法私自強建、偷建的問題發(fā)生。四、精心策劃抓銷售。2010年初開始，中央出臺一系列樓市調(diào)控政策抑制房價過快上漲，在樓市新政下，“萬源國際城”項目積極開展了一系列營銷策劃工作，有力促進(jìn)了銷售。1、精心組織各項促銷活動根據(jù)時間節(jié)點和當(dāng)時銷售狀況，相繼精心策劃組織了“虎年扎金球”、“新春真情回饋月”、參加濱海市春季房交會、贊助了市教育局舉辦的濱海市首屆中小學(xué)大家唱大家跳比賽、針對教師群體推出購房送“燭光大禮”等活動，取得了良好的效果。2、大力進(jìn)行“鴻程”品牌宣傳根據(jù)項目本身的實際情況，在策劃工作中不失時機地進(jìn)行萬源國際城項目的品牌宣傳活動。相繼利用圍墻廣告、戶型單張傳單、戶外廣告、吊旗、雜志等傳播載體陸續(xù)設(shè)計制作宣傳，以此來對項目的品牌形象進(jìn)行進(jìn)一步的塑造和提升。通過一系列促銷活動的策劃與實施，取得了良好的銷售業(yè)績和良好的社會效應(yīng)，提升了項目的形象、知名度和美譽度。同時在策劃執(zhí)行中，盡量采用投入少，效果好的傳播方式，使廣告投入產(chǎn)出效率最大化，有效促進(jìn)了銷售。精打細(xì)算抓成本。在日常工作中樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，從規(guī)劃設(shè)計到預(yù)算、決算，從費用報銷到稅務(wù)籌劃，從項目報建到材料采購，從宣傳策劃到實施營銷，精打細(xì)算，堅持開源節(jié)流。在材料采購中實行“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比服務(wù)”的三比工作原則。2010年共完成采購合同41份，合同金額2000余萬元。在采購過程中實施“陽光采購策略，透明采購程序”，自覺接受其他職能部門的監(jiān)督。進(jìn)一步做到采購工作透明，在采購中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)部門參與，使采購工作公開、透明。根據(jù)工程進(jìn)度，列出采購計劃，根據(jù)市場情況及時提供材料動態(tài)，為工程構(gòu)建提供各方面信息，為掌握新工藝、新材料提供參考。在小區(qū)公共環(huán)境建設(shè)及改造、園林綠化、樓棟電器布置等方面，盡可能達(dá)到優(yōu)化，既為公司節(jié)約成本，又為小區(qū)配套工程合理布局起到了一定的推動作用。在財務(wù)監(jiān)督中，進(jìn)行資金安排和稅務(wù)籌劃，合理有效的安排資金計劃，統(tǒng)籌安排繳納稅金，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審核工程合同付款聯(lián)簽單、費用報銷單，嚴(yán)格審核鑒別發(fā)票真?zhèn)?，確保公司不受由此帶來的經(jīng)濟損失。精心籌劃抓稅籌。財務(wù)工作除了每月必須進(jìn)行的核算、記賬、納稅申報、憑證匯總、賬目登記以外，進(jìn)行合理有效的稅務(wù)籌劃也是工作的重點。2010年是稅收征管房地產(chǎn)行業(yè)重點年份，公司在嚴(yán)格經(jīng)營行為的同時，如何有效、合理避稅是我們常抓不懈的工作，我們進(jìn)行經(jīng)營行為稅前合理的稅務(wù)籌劃，對經(jīng)營行為中有理、有利的環(huán)節(jié)有效控制。合理歸集建安成本，有效控制管理費用，堅決避免不合理原始單據(jù)入賬是我們的工作重點。例如針對管理費用里面的招待費，稅務(wù)是實行報銷金額和銷售收入比例雙控制，我們就建議盡量把招待費在收入額度大、超比例列支壓力小的地方報銷。在今年市地稅局組織的營業(yè)稅及其他稅種的稽查中，針對“母公司向全資子公司劃轉(zhuǎn)土地不交契稅”這一行為有一定的法律依據(jù)，我們先是查找這一方面的法律依據(jù)給稅務(wù)稽查人員進(jìn)行解釋，但是稅企雙方在政策理解上出現(xiàn)偏差，我們把這件事及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，親自和一起到稅務(wù)機關(guān)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、說明，得到稅務(wù)部門的理解和對此事的認(rèn)同，公司僅此一項就避免損失200多萬元。精心服務(wù)抓管理。萬源國際城物業(yè)是我們新組建的公司，是為業(yè)主服務(wù)的部門，也是房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品售后服務(wù)部門，我們在打造小區(qū)過硬的硬件品質(zhì)的同時，尤其注重提升物業(yè)管理的軟實力，在服務(wù)好業(yè)主的同時，為公司項目贏得良好的口碑，通過前期業(yè)主良好的宣傳，為后期銷售累積了更多的人氣。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過鴻程房地產(chǎn)全體員工的共同努力，公司首個開發(fā)項目萬源國際城的建設(shè)取得了初步的成功，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，萬源國際城被評為濱海市最佳綠化先進(jìn)單位和十佳樓盤，萬源房地產(chǎn)被評為濱海市房地產(chǎn)十強企業(yè)、并晉級為二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。同時，“萬源國際城”作為全省工礦棚戶區(qū)改造的樣板工程，先后有各級領(lǐng)導(dǎo)相繼蒞臨“萬源國際城”視察，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。我們在倍感鼓舞的同時，也感到身負(fù)重任，如何不辜負(fù)集團(tuán)董事會和各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，做好、做強、做萬源地產(chǎn)品牌，是我們今后需要認(rèn)真面對的課題。雖然我們的工作取得了一定的成績，但離實現(xiàn)做強、做大鴻程地產(chǎn)品牌的目標(biāo)還有很大距離，我們的工作還存在很多的不