建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA）循環(huán)工作方法、持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的程序：1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制建筑工程施工質(zhì)量計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)的組織管理、資源投入、專門的質(zhì)量措施和必要的工作過程。建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的文件。2、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。3、國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程。4、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。建筑工程施工質(zhì)量計(jì)劃編制要求1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的通用要求與項(xiàng)目聯(lián)系起來的文件，應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性。3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動(dòng)，并對(duì)其責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。5、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程管理與控制要求。6、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，需報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。7、當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時(shí)，應(yīng)考慮改進(jìn)和完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容1、編制依據(jù)；2、項(xiàng)目概況：工程總體概況，設(shè)計(jì)概況，新成果、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)與相應(yīng)措施。3、質(zhì)量目標(biāo)：企業(yè)理念、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，項(xiàng)目的其他目標(biāo)，關(guān)鍵工序和特殊過程。4、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系策劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要素分配。5、項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目人員配備及管理，項(xiàng)目的其他資源配備及管理。6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購(gòu)，生產(chǎn)和服務(wù)提供，監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。7、測(cè)量、分析和改進(jìn)：監(jiān)視和測(cè)量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)。8、文件和記錄的控制：文件控制，記錄控制。9、創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施、成品保護(hù)措施，保證工期措施。10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理：編制、審核與審批，管理組織，發(fā)放范圍，使用。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不