試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組課件_第1頁
試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組課件_第2頁
試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組課件_第3頁
試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組課件_第4頁
試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

試點建設(shè)實施路徑

試點建設(shè)實施路徑主要目標

試點單位服務(wù)提供的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有標準可依,標準齊全。標準覆蓋率達到80%以上;與本行業(yè)、本單位有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準應(yīng)得到有效實施,實施率達到90%;試點單位的服務(wù)質(zhì)量符合標準要求,服務(wù)行為規(guī)范,顧客滿意度達到90%以上;形成具有行業(yè)特點與優(yōu)勢的服務(wù)品牌。

主要目標

標準化工作模式

標準體系2標準實施與持續(xù)改進3

績效評估41標準化工作模式標準體系2標準實施與持續(xù)改進3績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)小組實施小組標準化支撐小組領(lǐng)域技術(shù)專家小組組織架構(gòu)一、工作模式領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)小組實施小組標準化支撐小組領(lǐng)域技術(shù)專家小組組織架(1)領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)確定試點工作的具體目標,組織編制試點實施方案,結(jié)合實際制定試點工作的規(guī)劃計劃、實施步驟和保障措施;協(xié)調(diào)部門分工,分解目標和任務(wù),督促任務(wù)落實;組織標準的宣傳培訓(xùn),開展標準的實施和實施效果的評價;總結(jié)各階段工作。。

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)

(2)試點單位主要任務(wù)建立健全標準體系。試點單位應(yīng)根據(jù)服務(wù)提供的實際需要構(gòu)建科學(xué)合理、層次分明、滿足需要的標準體系框架,編制標準體系表。標準體系應(yīng)在組織內(nèi)部有效運行;

制定相關(guān)服務(wù)標準。試點單位應(yīng)圍繞顧客需求,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,確定標準化對象。搜集并采用現(xiàn)行的相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準及法律法規(guī);若無相應(yīng)國家標準、行業(yè)標準、地方標準的,應(yīng)制定企業(yè)標準。制定企業(yè)標準時,應(yīng)積極采用國際標準;(2)試點單位主要任務(wù)制定相關(guān)服務(wù)標準

開展標準的宣傳培訓(xùn)。試點單位應(yīng)有計劃地對管理、工作人員開展標準化基本理論和標準化專業(yè)知識的培訓(xùn),提高服務(wù)業(yè)標準化意識;結(jié)合本行業(yè)、本單位的實際需要,開展各類相關(guān)標準的宣傳與培訓(xùn),使全員了解、熟悉并掌握標準要求,增強執(zhí)行標準的自覺性;

組織標準實施。試點單位應(yīng)確保納入標準體系表的所有標準得到實施,尤其是服務(wù)提供過程每個環(huán)節(jié)的標準均應(yīng)制定實施方法和措施,確保標準的有效實施;開展標準的宣傳培訓(xùn)。試點單位應(yīng)有計劃地對管理

開展標準實施評價。試點單位應(yīng)建立標準實施情況的檢查、考核機制,定期組織內(nèi)部檢查和自我評價;制定持續(xù)改進措施。試點單位應(yīng)建立持續(xù)改進的工作機制,定期總結(jié)試點工作中的方法、經(jīng)驗并在此基礎(chǔ)上加以推廣應(yīng)用,對標準實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出修訂標準的建議,在不斷完善標準中改進和提升服務(wù)質(zhì)量;創(chuàng)建行業(yè)品牌。試點單位應(yīng)積極開展“標準提升服務(wù)質(zhì)量行動”,以標準化、規(guī)范化管理為手段,以提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目的,爭創(chuàng)本行業(yè)服務(wù)品牌。開展標準實施評價。試點單位應(yīng)建立標準實施情況工作模式有信息的收集渠道,建立標準化信息庫并及時更新,利用信息化手段開展標準化工作12對標準信息進行綜合利用,提出結(jié)合實際的標準化措施建議;建立并保持了重要事項的記錄信息管理工作模式有信息的收集渠道,建立標準化信息庫并及時更新,利用信工作模式經(jīng)費保障工作模式經(jīng)費保障(二)標準體系(二)標準體系(二)服務(wù)業(yè)組織標準體系(二)服務(wù)業(yè)組織標準體系標準明細表標準明細表標準明細表國家標準行業(yè)標準地方標準企業(yè)標準國際標準標準明細表國家標準行業(yè)標準地方標準企業(yè)標準國際標準篩選標準要素系列標準語言的專業(yè)性規(guī)范性引用文件與參考文獻標題

列項標準編寫篩選標準要素系列標準語言的專業(yè)性規(guī)范性引用文件與參考文獻標規(guī)范性引用文件的規(guī)范性1、不要列入標準起草過程中依據(jù)或參考的文件;

2、不要列入標準中資料性引用的文件:

★標準條文中提及的文件,但不是標準應(yīng)用中必不可少的;

★注、腳注、圖注、表注、資料性附錄、標準中的示例所使用或提及的文件;

★在定義的方括號中標出的術(shù)語或定義所出自的文件;

★摘抄形式引用時,在方括號中標出的摘抄內(nèi)容所出自的文件

3、不要列入不能公開得到的文件;

4、不要列入尚未發(fā)布的標準或尚未出版的文件規(guī)范性引用文件的規(guī)范性1、不要列入標準起草過程中依據(jù)或參考的編制目的任務(wù)來源編制過程編制原則及主要技術(shù)指標的確定與現(xiàn)行國標、行標的協(xié)調(diào)性

與現(xiàn)行法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性

對標準貫徹的建議地方標準編制說明編制目的任務(wù)來源編制過程編制原則及主要技術(shù)指標的確定與現(xiàn)行國

標準“化”的過程12

標準宣貫和培訓(xùn)三、標準實施與持續(xù)改進標準“化”的過程12標準宣貫和培訓(xùn)三、標準實施與持續(xù)改培訓(xùn)方式多樣化的有機組合

標準化培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法與時機的選擇,當前,培訓(xùn)方法有很多種,不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點,其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法,需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對象的自身特點及具備的培訓(xùn)資源等因素。培訓(xùn)方式多樣化的有機組合標準化培訓(xùn)的效果在很大★標準實施、自我評價、持續(xù)改進的過程以典型案例的方式展現(xiàn)★例會、工作計劃總結(jié)、簡報等宣傳載體★試點工作整體宣傳策劃,設(shè)計、制作系列宣傳品,達到最佳的宣傳效果,提高知名度★調(diào)研(重點對象、培訓(xùn)班信息反饋表,隨會調(diào)研問卷)標準化過程的控制★標準實施、自我評價、持續(xù)改進的過程以典型案例的方式展現(xiàn)標準四、績效評估12

日常積累,綜合評判

協(xié)調(diào)合作,取長補短四、績效評估12日常積累,綜合評判協(xié)調(diào)合作,取長補短開展服務(wù)業(yè)標準化試點的支撐條件

人:試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)、標準化部門負責(zé)人、標準化專職人員、有關(guān)部門標準化人員職責(zé)財:必要的經(jīng)費(標

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論