目標(biāo)責(zé)任書營銷總監(jiān)精編

目標(biāo)責(zé)任書營銷總監(jiān)精編為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的營銷工作，聘任、考核時間為2017年1月況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)心人才X人，人員流失率在X%以下，核心人才流失率在X%市場策劃，營銷系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)施。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+提成+分紅+1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度3）提成：公司銷售額的X%；4）分紅：為分公司核算利潤的X%5）年終獎金：為公司利潤超額部分的%；四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表營銷總監(jiān)考核評分表（年度）分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理得分評分等級指標(biāo)要求實(shí)際到賬的現(xiàn)金總額4%稅前利潤考核項(xiàng)目銷售額權(quán)重姓名利潤3456序行為考核銷銷比新市場開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)加權(quán)合計(jì)權(quán)重權(quán)重承擔(dān)%%%%XX產(chǎn)品占總銷售額的百按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司發(fā)2013年導(dǎo)入營銷系統(tǒng)營銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)標(biāo)，核心人才達(dá)到X%以下0分每少一名扣3分，直至指標(biāo)說明考核評分1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)分234領(lǐng)導(dǎo)力1、任命員工合理2、能正確評價(jià)員工付出與3、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1、常規(guī)指標(biāo)并清晰2、詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3、堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4、團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好5、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)分分分加權(quán)合計(jì)總分=業(yè)績考核得分×總分=業(yè)績考核得分×%+行為考核得分×%=年（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上90-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人4、非公司行為行賄7、虛報(bào)假賬9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工