公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度(十五篇)

第頁共頁最新公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度精選(十五篇)公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇一〔一〕聘用方式：1、確定招聘方案：根據各科室工作需要確定招聘方案。2、確定任職資格：根據招聘方案確定招聘對象崗位職責。3、采取外部招聘方式：出現職位空缺需對外招聘人才時，科室上報招聘方案至中心委員會及中心支部委員會進展討論，討論通過后向上級部門進展申請，經上級部門審批通過從社會中選拔人員。4、招聘方式可采用公開招聘、個人推薦等方式進展。5、入職培訓：新員工入職后，由辦公室協助用人科室安排入職前培訓，使員工盡快適應工作環(huán)境。6、轉正：試用期滿xx個月考核合格者，經中心委員會討論通過后正式聘用并簽訂勞動合同?！捕炒觯?、聘用人員聘用期為三年一聘用，實行年度考核，三年考核合格可續(xù)聘。2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質和績效情況，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么，向關鍵崗位和特殊崗位傾斜。3、所有聘用人員試用期滿考核合格，簽訂勞動合同后，按照單位和個人按比例共同交納的方式交納“五險一金”即：養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。4、所有聘用人員參加本單位工會成為會員，享受在編在崗人員同等福利待遇。5、所有聘用人員在本單位工作滿xx年以上〔含xx年〕，遵守本單位的各項規(guī)章制度且考核合格者，經中心委員會討論通過后享受同崗同酬〔等同于單位新進在編人員〕待遇。本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理。聘用人員實行崗位績效薪酬制度。崗位績效薪酬由根本工資、工齡工資、學歷工資、職稱工資、獎金和其他津補貼〔即降溫費和烤火費〕六局部組成。1、根本工資：聘用人員均實行一定期限的試用期。試用期限原那么上為xx個月。聘用人員試用期滿后，經考核合格予以正式聘用，試用期工資每月xxx元〔其中包含衛(wèi)生費即婦女費、學歷工資、職稱工資以及防疫津貼〕，適用期滿合格，簽訂勞動合同后辦理的“五險一金”，該費用包括在工資中。2、工齡工資：工齡工資主要表達臨時聘用人員的工作年限積累，以進入單位工作當月起計算。詳細標準為：試用期滿后，每年考核合格，在一樣的工作崗位上付出了與別人同樣的勞開工作量，獲得了一樣的工作業(yè)績，按每年增加xx元的標準加薪直到滿xx年。對在單位特殊崗位的聘用人員，經中心委員會研究另行確定。3、學歷工資：中專學歷在根本工資根底上加薪xxx元；第一學歷為中專學歷，后經考試獲得大專學歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書復印件及證明材料交至辦公室核查通過，在根底工資上加薪xxx元；第一學歷為中?；虼髮W歷，后經考試獲得本科學歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書復印件及證明材料交至辦公室核查通過，在根底工資上加薪xxx元。4、職稱工資：獲得初級〔士級〕職稱的在根本工資根底上加薪xxx元；經考試獲得師級職稱并將證書復印件交至辦公室核查通過，在根底工資上加薪xxx元；經考試獲得中級職稱并將證書復印件交至辦公室核查通過，在根底工資上加薪400元。5、獎金：獎金主要表達臨時聘用人員崗位奉獻。獎金一般表達為年終獎金，由本單位中心委員會研究討論決定。6、其他津補貼：試用期滿，參照國家及婦聯相關規(guī)定發(fā)放烤火費、降溫費及婦女費。請假程序：所有人員請假須寫請假條，假條報辦公室保存并登記備案，1天以內〔含1天〕由科主任批準，假條報辦公室登記備案；3天之內〔含3天〕由分管領導任批準，假條報辦公室登記備案；3天以上報書記、主任批準〔科室安排好工作〕，假條報辦公室登記備案。事、病假期及其他特殊情況按照國家相關法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定執(zhí)行。請假人員假期完畢后，上班時必須到辦公室進展銷假登記。無特殊情況任何人不得以形式請假，如有突發(fā)情況來不及請假，請假人員可聯絡科主任/分管領導/本單位主要領導口頭請假，當天由同事按請假程序代請假，并將請假單交至辦公室存檔備案。員工假設無特殊情況，以方式請假視為無效請假，按曠工處理。產假：根據《江西省人民代表大會常務委員會關于修改<江西省人口與方案生育條例》的決定》相關規(guī)定，對符合規(guī)定生育的夫妻，除享受國家規(guī)定的假期外，增加產假xx日，并給予男方護理假xx日，符合江西省相關規(guī)定生育的女性將至少可休xx日產假。年休假：職工累計工作已滿x年不滿x年的，年休假x天；已滿x年不滿2年的，年休假x天；已滿xx年的，年休假x天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。節(jié)假日因工作需要安排臨時加班或值班，按國家規(guī)定予以補休。特殊情況按照國家法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定執(zhí)行。應用預防醫(yī)學等相關理論、技術，結合工作崗位的實際，履行職務，完成指定的詳細業(yè)務工作，制定和執(zhí)行方案，進展工作總結。1、根據“誰用人，誰管理，誰負責”的原那么，各用人科室必須承當本科室聘人員的教育、管理、使用、培訓等責任，加強聘用人員的日常考勤、考核等工作。2、聘用人員實行平時考核與年終考核相結合的方式，主管科室負責對聘用人員進展工作指導、培訓、考核及日常管理，并對該同志年度履行職責和遵守規(guī)章制度情況進展綜合評定。3、辦公室負責聘用人員總體日?？己?、紀律監(jiān)視。4。所有聘用人員實行年度考核制度，每年由分管科所室隊負責人根據履行職責和遵守規(guī)章制度情況做出綜合評價，交由辦公室匯總后統一交主要領導審核簽字，以此作為工資發(fā)放的主要根據。5、聘用人員每年病假期間的工資支付，按照國家法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定執(zhí)行。根據《中華人民共和國勞動法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關內容及本單位工作實際，有以下情形之一的，用人單位提早三十日以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同：1、勞動者患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的工作的；2、勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動合同訂立時所根據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。4、勞動者利用工作之便謀取____、違背規(guī)定、損害單位形象或造成重大影響的。5、勞動者不服從單位領導或科所室隊負責人工作安排的。6、勞動者恣意制造內部矛盾，影響單位團結，不遵守單位各項規(guī)章制度及管理的。7、勞動者月累計遲到〔早退〕xx次或不履行請假手續(xù)、當月累計曠工7天者，無特殊情況一年內病事假累計超過xx天的。8、勞動者不能勝任本職工作的。9、勞動者因工作出現重大失誤受到處分的。凡出現上述情形之一者，單位可無條件予以解聘。本制度自20xx年起執(zhí)行。說明：后期假設有修訂以最新修訂版為準。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇二一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。二、履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。四、文明效勞，禮貌待人。五、效勞態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。六、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。七、未經答應，不得擅入住戶家中。八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。九、絕對服從上級的領導、團結同事、互相幫助。十、保護公物，損壞、遺失工具照價陪償。十一、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質保量完成任務。十二、做好每日工做記錄。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇三1.總那么1.1為進一步標準公司專業(yè)技術人員隊伍管理，強化科技是第一消費力，人力資是第一資的觀念，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的良好氣氛，鼓勵科技人員在技術創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰明才智，促進人才成長，培訓一流的科技人才隊伍，以適應常寶施行“建立一流品牌無縫鋼管專業(yè)消費企業(yè)”開展愿景，特制定本方法。1.2適用范圍：公司范圍內，從事消費、工藝、設備、材料、科研、信息等技術開發(fā)，運用、支持工作的專業(yè)技術人員及從事操作運行、設備維修、產品性能等主體專業(yè)工種崗位上業(yè)績突出的助理技師級以上人員。1.3本方法主要包括：專業(yè)技術人員的招錄甄選、評聘、鼓勵、培訓、交流等管理內容。1.4管理原那么：公開、平等、競爭、擇優(yōu)原那么，德才兼?zhèn)湓敲?人盡其才、任人唯賢的原那么，注重實績，奉獻鼓勵的原那么。1.5人力資部為職能管理部門，各部門負責科技人員推薦培養(yǎng)管理，技術部門負責專業(yè)人員專業(yè)程度評定及專業(yè)技術交流培訓組織和施行。2.甄選聘用2.1根本標準和條件2.1.1認同公司企業(yè)文化和價值觀，具有“敬業(yè)、創(chuàng)新、務實、協作”的科學精神和良好職業(yè)道德2.1.2具有所聘職位所需的本專業(yè)知識和技能素質，現從事專業(yè)相對應的技術工作。2.1.3身體條件：身體安康2.1.4學歷：一般應具有專科及以上學歷或技師資格2.1.5原那么上具備計算機應用才能，對35歲以下人員必須掌握一門外語，并能純熟操作本專業(yè)計算機軟件。2.2職務設置2.2.1根據專業(yè)技術人員技能成長規(guī)律，在職位等級晉升制度的根底上，為專業(yè)人員設置技術職務晉升通道。將專業(yè)人員技能提升與職業(yè)開展結合起來，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，促進員工的職業(yè)開展，進步企業(yè)的專業(yè)管理程度。2.2.2公司專業(yè)技術職務系列：專家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術員。2.2.3各級職務評價根本要素2.2.3.1專家：具有高級主任工程師以上職稱資格，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專業(yè)或相關技術管理十二年以上，在本技術科研領域具有較高權威，為公司拔尖專業(yè)技術人員，為本公司做出突出奉獻。2.2.3.2首席主任工程師:聘為高級主任工程師三年，從事本專業(yè)或相關技術管理工作十年以上，能運用專業(yè)系統知識進展創(chuàng)造性的工作，能獨立承當和組織重大科研、消費課題，可以解決本專業(yè)領域內關鍵問題，能改善并推廣公司新消費工藝。2.2.3.3高級主任工程師：具有工程師以上職稱資格，聘為主任工程師3年以上，并從事本專業(yè)或相關管理工作八年以上，為本公司專業(yè)技術的學習帶頭人，具有一定的權威，能解決本專業(yè)的重大技術難題，組織主持本專業(yè)技術開展規(guī)劃。2.2.3.4主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術和專業(yè)技術管理和較強的工作才能，主持、組織、解決本專業(yè)內復雜的問題，能獨立負責一個區(qū)域或幾個區(qū)域專業(yè)問題。負責組織本專業(yè)技術課題攻關。2.2.3.5主管工程師：聘為工程師二年以上，要求具有較高的技術和技術管理程度，較強的工作才能，根本能協調主持、處理本專業(yè)內較復雜的問題，分管一項或幾項較復雜的技術和專業(yè)管理工作。2.2.3.6工程師：聘為助理工程師二年以上，具有本專業(yè)所需的技術和業(yè)務管理知識及一定工作才能，獨立完本錢崗職責范圍內的技術和專業(yè)技術管理工作。2.2.3.7助理工程師：大學本科，所對應見習期滿，具備所從事工作的專業(yè)技術支持，期滿考評為良好以上者;或聘為技術員一年以上，具備本專業(yè)技術所需知識和一般的工作才能，獨立完成或受指導完成某一方面技術和技術管理工作。2.2.3.8技術員：大專以上學歷，所對應的見習期已滿，具備所從事工作的專業(yè)技術知識，期滿考評為良好以上者。2.2.3.9技師：聘為助理技師二年以上，具有較高的技術和專業(yè)技術管理才能及工作才能，在操作維修中具有獨特技能，可以解決現場消費操作和設備維護檢修中的重大問題，主管或指導本專業(yè)一項或幾項復雜的技術和專業(yè)技術管理工作。2.2.3.10助理技師：要求具有較高的技術和一定的專業(yè)技術管理才能，能主持、協調處理本專業(yè)問題，參與解決本專業(yè)(工種)中的重大消費操作技能問題，為公司攻關工程主要成員。2.3職務評聘2.3.1凡按省、市關于工程專業(yè)技術職務任職資格評審規(guī)定，已獲得工程專業(yè)技術系列職務任職資格且現從事與專業(yè)資格相應崗位工作的人員，可直接評聘相應技術職務;2.3.2對于新聘應屆大中專生，根據省市有關工程專業(yè)技術職務任職資格規(guī)定，見習期滿后根據擬聘的專業(yè)技術崗位職責要求，人力資部門對其政治思想表現、專業(yè)技術工作才能、程度、業(yè)績組織全面考核，合格者直接認定專業(yè)技術職務任職資格，并根據工作需要，公司領導批準聘任相應的專業(yè)技術職務，不再進展評審。詳細規(guī)定是：大專畢業(yè)生見習期滿轉正后，可以認定為“員”級任職資格;大專生見習期滿轉正后，再從事本專業(yè)技術工作一年，可以認定為“助理”級任職資格，大學本科畢業(yè)生見習期轉正后，可以認定為“助理”級任職資格，獲得碩士學位的從事本專業(yè)技術工作二年可認定“中級師”任職資格2.3.3對少數不具備規(guī)定學歷、資歷，但確有真才實學且長期在工程專業(yè)技術工作的已獲得工程技術職稱或大學、中專理工科系畢業(yè)的人員，可申報破格評聘專業(yè)技術職務，但必須符合最低聘用資格及條件。2.3.3.1職務最低聘用資格和條件2.3.3.2破格評聘2.3.3.2.1具備規(guī)定學歷但不具備規(guī)定資歷的技術員級專業(yè)技術任職資格的，且從事與資格相應技術工作一年以上的;具備以下條件的，可申報破格評聘為助理工程師職務。a、在專業(yè)技術應用、創(chuàng)新、改造、推廣、運用等中，為企業(yè)創(chuàng)造較高經濟效益的;b、曾參與或擔當公司技術改造、新品開發(fā)、質量攻關等工程的專業(yè)設計或專業(yè)負責人;c、經本專業(yè)主任級以上工程師評價在專業(yè)技術崗位上業(yè)績突出，專業(yè)程度較高的。2.3.3.2.2具有中專以上學歷，在公司從事工程專業(yè)技術工作二年以上技術員級工程專業(yè)技術人員，或已獲得助理工程師資格并現被聘助理工程師職務一年以上的在崗工程技術人員，具備以下條件中任二條，可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術職務二年以上或工程師職務一年以上的在崗專業(yè)技術人員具備以下條件中任二條，可申報破格評聘公司主管工程師。a、公司重點研究課題、技術攻關、技術改造、新品開發(fā)等工程負責人或專業(yè)負責人;b、公司新技術應用、推廣的主要負責人，并在消化引進、吸收新技術過程中有創(chuàng)造性成果;c、專業(yè)主任級以上工程師評價認可在專業(yè)技術崗位工作業(yè)績突出，專業(yè)程度很高。2.3.4評聘程序a、本人提交任職以來的專業(yè)工作總結(專業(yè)工作簡歷，專業(yè)成果，工作業(yè)績，參與工程情況,專業(yè)性合理化建議情況等)，破格評聘同時需由專業(yè)技術管理部門或技術學會給予提出破格評聘申請(破格評聘職務、理由);b、部門提出推薦考核意見(現實表現，工作業(yè)績，專業(yè)程度，履行崗位職責)c、人力資部門及技術管理職能部門核查認定專業(yè)任職資格d、專業(yè)評審組鑒定(對主任工程師及高級主任工程師職務評聘，進展民主測評，廣泛聽取對被評聘人員的技術程度較熟悉的本專業(yè)技術人員和職工的評價意見。)e、專業(yè)技術職務評審委員會審議f、公司總經理批準聘任2.3.5評聘材料a、專業(yè)技術工作總結;b、所發(fā)表或交流的論文、專業(yè)材料復印件;c、專業(yè)資格證書復印件(新聘人員或按省市有關管理規(guī)定獲得新的專業(yè)資格證書者須提供);d、學歷證書、學位證書復印件;2.3.6評聘管理2.3.6.1評聘組織機構專業(yè)技術職務評審委員會主任：總經理委員：公司領導，首席主任工程師，外聘專家專業(yè)評審工作組：根據評聘人員和專業(yè)職務情況組建，成員為專業(yè)技術歸口管理部門經理，有關專業(yè)技術主任級以上技術職務人員等。2.3.6.2技術職務的評聘實行動態(tài)評聘制。主管工程師及以下技術職務每一年評聘一次，主任工程師每兩年評聘一次，首席/高級主任工程師每四年評聘一次，每兩年增選一次。2.3.6.3對技術職務聘任期滿，經考核符合聘任條件的，可按評聘程序辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格者低聘或解聘技術職務。2.3.6.4主管工程師以下職務評聘由專業(yè)評審工作組評定報總經理批準后聘任，主管工程師，主任工程師職務評聘須經公司專業(yè)技術職務評審委員會審議報總經理批準后聘任，高級主任工程師職務由總經理提名推薦經總經理辦公會討論通過后聘任。2.3.6.5對聘任期間，主任級以上技術職務人員到退休年齡后，凡身體安康，本人自愿，并且正在負責或參與重大工程及重要消費技術工作，經公司總經理，可以延長工作年限;2.3.6.6出現以下情況之一，經專業(yè)技術評聘委;a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違背公司規(guī)章制度;b.年度考評不合格者;c.年度無科研課題或技術攻關工程，未參與改良工藝;3.績效考評;3.1日?？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的;3.2年度考評：由人力資部會同有關部門組織施行;4.薪酬管理和鼓勵;4.1薪酬模型及特點;4.1.1結合以延長工作年限。2.3.6.6出現以下情況之一，經專業(yè)技術評聘委員會討論，給予解聘技術職務或低聘a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違背公司規(guī)章制度損失公司利益，或涉及喪瀆職業(yè)道德，背離專業(yè)技術人員根本標準的;b.年度考評不合格者;c.年度無科研課題或技術攻關工程，未參與改良工藝、改良操作方法，解決設備隱患、指導操作人員進步素質等方面的詳細工程。3.績效考評3.1日?？荚u：所在部門負責人或分管領導是考評的主要責任者，負責對所在部門或下屬各層次專業(yè)技術職務人員的月度績效考評，主要考核關注：履行崗位職責情況，解決消費技術問題情況，所承當指標完成情況，主持或參與的工程課題進展情況，方案工作完成情況及需考核獎懲的其他特殊事項。3.2年度考評：由人力資部會同有關部門組織施行，根據工作態(tài)度、工作才能、業(yè)務實績由所在部門負責人初評，專業(yè)歸口管理部門進展業(yè)務評價，技術分管領導考評，人力資部門匯總考核情況，報專業(yè)技術職務評聘委員會審定，并確定聘用意見和獎勵方案。4.薪酬管理和鼓勵4.1薪酬模型及特點4.1.1結合專業(yè)技術人員專業(yè)技能開展變化的特點，為專業(yè)技術人員設立技能取向型薪資形式。4.1.2所謂技能取向型薪資形式是指根據專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務設計薪酬，專業(yè)技術職務提升與其專業(yè)技能成長嚴密相關。4.1.3專業(yè)技術職務薪資針對專業(yè)技術人員專業(yè)技能開展變化的特點確立的、以設立專業(yè)技術職務為對象建立起來的薪資體系。公司根據專業(yè)技術工作的性質和需要，設立專業(yè)技術職務級別，在專業(yè)技術崗位上工作的員工，根據被聘用的專業(yè)技術職務，享受相應的薪資等級。專業(yè)技術職務薪資不針對專業(yè)技術崗位，只針對專業(yè)技術職務。4.2薪酬構成及確定4.2.1月薪酬構成=職務基薪+職務效薪+津貼+工程成果獎+保險福利+其他獎勵4.2.2職務基薪及職務效薪標準按所聘技術職務對應崗位績級等級薪資確定，分別為崗效等級薪酬的65%、35%。4.2.3職務津貼按所聘技術職務施行4.2.4參與或主持組織工程的人員，按工程完成情況及承當職責，施行工程成果獎和工程津貼，詳細另按有關規(guī)定執(zhí)行。4.2.5公司根據年度績效考評情況，對優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。4.2.6承當技術保密義務和責任,可另行按規(guī)定施行保密津貼。4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關規(guī)定執(zhí)行。5.培養(yǎng)5.1公司將對列入專業(yè)技術管理的人員單列制定培訓規(guī)劃，并組織施行以才能培養(yǎng)和職業(yè)開展為導向的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。5.2對主任級工程師鼓勵走出去參觀學習和參加行業(yè)學術研討，拓寬知識面，加強技術交流，掌握本專業(yè)的開展動態(tài)，為公司的技術決策、開展規(guī)劃提供信息和咨詢，對專業(yè)領域內技術的開展與應用，提出建議。5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原那么，選派工作業(yè)績突出的專業(yè)技術人員參加繼續(xù)再教育，參加一定時間的學習進修，其中包括有方案選派科技后備人才至國內專業(yè)高校進展專業(yè)深造。5.4技術部門及所在部門要對專業(yè)技術人員根據技術程度和職務層次落實工程，做到主任工程師及以上職務人員每人手中有科研課題或技術攻關工程，專業(yè)技術人員應有改良工藝、改良操作方法，解決設備隱患、指導操作人員進步素質等方面的詳細工程。5.5有方案地將青年技術人員按排到關鍵技術崗位，承當壓力，加快技能程度提升。5.6主任工程師及以上技術職務有推薦和培養(yǎng)后備人才的責任和義務，對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象，并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績考核要素之一。為加強人才階梯的建立，對年青技術后備人員要定人、定方向、定措施、定責任者、定時間制定培養(yǎng)方案，并施行跟蹤關注。5.7各部門應關注和提供科技人員人員必要工作條件，建立定期與技術人員聯絡制度，通過研修會、座談會、聯誼會等形式，及時理解技術人員的工作情況和建議意見。對工程技術人員建立安康檔案，每年按規(guī)定做好體檢，對主任級工程師以上技術職務人員根據工作情況每一年安排一次療養(yǎng)(3-5天)。5.8為了促進專業(yè)技術職務與職位等級并行開展，培養(yǎng)復合型管理人才，公司還規(guī)定相應職位等級的管理人員應當具備同職等或低一職等專業(yè)技術職務工作經歷。局部具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術人員可安排在相應管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調整和不斷更新。6.附那么6.1本方法由公司人力資部負責解釋。6.2本方法經總經理核準發(fā)布之日起實行，修改亦同。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇四為了加強內部管理，促使工程人員自我改良，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而進步工作效率，提升工作業(yè)績，現結合公司實際情況，制定本規(guī)定。1、老實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質量和工作效率。2、工程管理人員必須以身作那么，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。3、工程管理人員要有集體精神，不可單獨為政，不準有小山頭。總結經歷教訓，擅長總結成敗得失。思想，嚴格按照各項平安施工要求執(zhí)行并操作，確保平安施工。堅持預防為主，防消結合的原那么，杜絕火種、火進入施工現場。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇五為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準那么，建立高素質、高程度的團隊效勞于每一位客戶制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！1、遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰50元，每月2天假，超假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理；準時上下班不許遲到早退翹班沒有特殊情景不能請假。2、顧客就是上帝在店里顧客永遠是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭執(zhí)違者扣20元次3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次；4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博、喝酒、吸食____，睡覺而影響生意、本公司形象，違者扣罰10元次；5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30次；6、不許帶情緒上班如對自我的上級有不滿意的可以越級投訴〔但必需要有充分的理由和證據〕7、所有工作人員為客人效勞時不得接聽手機、，在完成手中工作后，方可回電。8、員工不能私自免單，特殊情景可申請按材料費出價9、員工必須提早三個月提出辭職，以便公司安排。丁一造型宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質、溫馨、潮流為產品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經營為理念，以包裝精巧、質量上乘、價格合理、效勞優(yōu)質、信譽良好為追求目的！公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇六為了加強對協勤人員的管理，防止發(fā)生違法違紀、越權執(zhí)法等各類影響公安形象的問題，經大隊研究決定，特制定此制度：大隊因工作需要招聘的臨時工作人員，需填寫《聘用協議書》，享受臨時工待遇。1、必須遵紀守法，忠于職守，廉潔奉公，在正式民警帶著下維護交通和治安秩序，保證道路暢通。2、著裝整齊，舉止端莊，用語文明標準。3、協助正式民警檢查、糾正違背《中華人民共和國道路交通平安法》的各種違法行為。1、擁護黨的道路方針政策，政治堅決，思想上行動上與黨中央保持高度一致。積極參加政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習與培訓，參加有關會議，保守公安機密，始終保持忠于黨、忠于人民的政治本色。2、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務知識，嚴格遵守大隊管理制度，做到不遲到，不早退，不脫崗，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，恪盡職守，不弄虛作假，老實守信，辦事公正，效勞群眾。3、認真學習法律、法規(guī)知識，掌握政策，熟悉業(yè)務工作標準。工作時間不準嬉笑打鬧，時刻保持舉止端正。4、做到語言文明，效勞熱情。嚴禁利用工作之便吃拿卡要，嚴禁刁難群眾，嚴禁發(fā)生冷硬橫推現象5、嚴格執(zhí)行公安部“五條禁令”中規(guī)定的相關內容，工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后駕駛機動車，嚴禁參與賭博。6、積極學習，進步自身素質，銘刻自己是交警支隊的一員，不作違法違紀的事，不作有損交警支隊形象的事。7、保護公共財務，保管好協勤裝備器材，并認真做好保養(yǎng)維護工作，使之經常處于良好的狀態(tài)，嚴禁發(fā)生責任事故。8、認真做好本職工作，不做與自己崗位無關的事，嚴禁非駕駛人員駕駛警用車輛。9、嚴格請銷假制度。1、按照《協勤人員服裝配發(fā)規(guī)定》為協勤人員配發(fā)協勤服。2、協勤人員工作時間按規(guī)定著協勤服，嚴禁協勤人員著人民警察制式服裝，嚴禁佩戴各類警用標志。嚴禁非工作時間穿著協勤服裝。3、協勤人員辭職或被辭退時，應先向大隊上繳配發(fā)的協勤證、號和服裝、裝備后，方可辦理辭職、辭退手續(xù)。協勤人員有違背上述規(guī)定之一者，立即辭退；構成犯罪的，依法追究刑事責任。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇七1.目的：標準病理科技術員的管理制度，進步技術員的職業(yè)程度。2.職責：2.1病理醫(yī)師：負責對病理技術員的日常制片質量和相關的技術程度作好監(jiān)視，并作出指導性意見。2.2病理技術員：嚴格遵守相關作業(yè)指導書操作科室設備和完成相關技術的操作。3.病理科技術員管理細那么3.1病理科對病理技術人員實行分級受權管理制度；3.2病理技術人員應具有中專以上衛(wèi)生專業(yè)學歷，并承受繼續(xù)教育與技能培訓；3.3具備病理專業(yè)資質的技術人員從事制作細胞涂片、石蠟切片等工作；3.4病理技術人員經過相應崗位培訓并考核合格后，由病理科主任〔副主任〕進展相應崗位受權；考核不合格人員需再培訓，合格前方可受權；3.5質量與平安管理小組于每月對科室進展質量與平安監(jiān)視時，隨機抽取50張病理切片，對病理技術人員進展重新再評價，合格者給予再受權；不合格者，須重新進展培訓。3.6科室每年將外送病理技術人員到上級醫(yī)院或有資質的第三方檢測機構進修。出科時由培訓負責人填寫《培訓記錄表》，作好相關技術評價，從而進步病理技術員的職業(yè)程度。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇八為強化外埠市場管理，進步抗風險才能，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，經研究，現對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程工程、印章和財務，各相關人員應恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進展考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據考核結果進展年終分配。3、各外派人員是總公司施行管理的橋梁，除了應嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的工作，應做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領導匯報。4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨承受各分公司的現金、禮券禮品，不單獨承受宴請或消費。5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網絡效勞，保證其方便快捷做好各項工作。6、各外派人員應嚴格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程工程的潛在風險，確保資金使用平安。7、各外派人員休假應事先向分公司領導提出申請，并經總公司領導批準前方可分開，同時要做好分開時的章印和帳戶及網絡管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。8、各外派人員應嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應嚴格考勤制度，實行獎罰清楚。9、各外派人員如有調整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。10、總公司將根據各外派人員工作情況，結合各分公司的任務完成情況和風險最終結果對其考核，有獎有罰，直至追究應承當的責任。以上規(guī)定，各外派人員應嚴格認真執(zhí)行。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇九1．瓦斯斷電儀的傳感器必須每7天至少進展1次調校，誤差在規(guī)定的要求之內。瓦斯斷電儀每月至少調校1次。2．維修后的瓦斯斷電儀的傳感器，要送有資質的單位進展檢定，并發(fā)給合格證前方可使用。3．使用的瓦斯斷電儀的傳感器，每年至少進展1次檢定，檢定要送有資質的單位進展。4．嚴禁在井下拆機帶電修理。5．嚴禁非瓦斯斷電儀檢修工私自拆開修理、查看，儀器的保養(yǎng)、修理等工作，只有瓦斯斷電儀檢修工才能進展。6．新儀器投入使用前，要先進展檢查、標定，確認符合要求以后，方可投入使用。7．瓦斯斷電儀的供電電接線，必須取自被控制開關的電側。8．必須指定專人負責使用和維護，非工作人員不得亂動。9．標準氣樣的存放使用，要符合規(guī)定要求。10．備齊維修、安裝所用工具、儀器、儀表以及設備說明書和圖紙。11．電網電壓必須與瓦斯斷電儀電電壓一樣，電網電壓波動不超過±15％。12．備齊主機和附帶設備的連接線和維修中所需用的元器件。13．本工種操作應遵照以下順序進展：維修：儀器檢查→故障排除→修理→標定→登記備檢。安裝：儀器檢查→登記→安裝→檢查質量→登記。14．瓦斯斷電儀的調整〔維修〕、安裝〔1〕對擬安裝〔新購置或收回〕的瓦斯斷電儀，應檢查其是否符合國標gb3836―1983《爆炸性能環(huán)境用防爆電器設備》的要求。還應保證儀器外形應無嚴重損傷變形，觀察窗、指示燈罩應完好無缺，所有緊固件不得有松動和失落?！?〕按說明書連接好儀器的電線、傳感器和斷電執(zhí)行器線?！?〕接通電，對照電路原理圖，測量電路中各點的電位，判斷故障點，排除故障?！?〕瓦斯斷電儀送電后，如無異常情況，調節(jié)傳感器上調零電位器，回到“0”位，預熱30分鐘，再繼續(xù)逐項檢查。〔5〕調整“報警”點，可采用偏調法，詳細操作如下：①調節(jié)“調零”電位器，使指示值到達預設的報警點。②調節(jié)“報警”電位器，使主機和聲光器報警，并發(fā)出紅色閃光信號和起伏的報警聲。③調節(jié)“調零”電位器，使指示值下降，反復調整幾次，直到調準為止，返回“0”位?！?〕調整“斷電”點和檢查復電功能，詳細操作如下：①調節(jié)“調零”電位器，使指示值到達預設斷電點，調節(jié)“斷電”電位器，使斷電燈亮〔此時主機斷電接線柱用萬用表電阻檔測量常開點為“0”，常閉點為“∞”〕。②調節(jié)“調零”電位器，使指示值下降，在低于報警點時，瓦斯斷電儀自動復電，斷電燈熄滅。〔7〕調整、維修完畢后，裝機預熱等待進展校驗?！?〕保險絲和元器件損壞時，必須用一樣容量、型號的代換?！?〕更換黑白元件時，要更換相應的補償電阻。〔10〕電烙鐵應有良好的接地性能，以防漏電損壞集成塊?！?1〕主機屬礦用隔爆兼平安火花型，維修時需保護好防爆結合面。15．瓦斯斷電儀的安裝〔1〕將校驗完畢的瓦斯斷電儀裝車運至預定安裝地點、帶齊所需工具?！?〕瓦斯斷電儀的安裝可以參照“機電設備安裝工”的操作規(guī)程進展。(3)瓦斯斷電儀的接線需要根據工作需要，參考接線圖進展連接。〔4〕連接好以后，需進展一次工作測試，測試合格后，方可正式投入使用。16．瓦斯斷電儀的檢定應按國家計量jjg678―1996〔催化燃燒式甲烷測定器檢定規(guī)程〕的要求由有資質的單位進展檢定。詳細操作如下：〔1〕翻開標準氣體瓶閥門，檢查瓶內氣體壓力及接頭氣密性?！?〕將被校驗瓦斯斷電儀調好機械零點，供電預熱30分鐘?！?〕旋下探頭的黑元件罩，裝上帶有氣嘴的密封氣罩?！?〕調整好瓦斯斷電儀電氣零點，按瓦斯斷電儀規(guī)定流量用1．0％中烷標準氣體校準3次，使儀器指示值與標準氣體濃度一致?！?〕依次用1．0％、3．0％甲烷標準氣體校驗儀器的根本誤差，應分別不超過±0．1％、±0．3％?！?〕用1．5％甲烷標準氣體校驗瓦斯斷電儀的報警、斷電誤差，不越過±0．1％?！?〕以上工程校驗完畢后，關閉各氣瓶閥門?！?〕待回零后停電，撤除瓦斯斷電儀所有連線，上好護蓋。〔9〕校驗完畢后，填寫維修校驗記錄。17．瓦斯斷電儀的檢定條件可以參照“便攜式瓦斯報警儀檢修工”操作規(guī)程中的有關規(guī)定執(zhí)行。18．填寫瓦斯斷電儀安裝記錄，并填入監(jiān)控設備布置圖中。19．做好交接班工作，瓦斯斷電儀臺賬要清楚、實際。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇十第一章總那么第一條制定目的為客觀、全面地反映本社各部門及成員的工作情況，使記者社的制度完善標準，作到真正的有章可循，獎懲清楚，保障檔案的平安保管和開發(fā)利用特制定本制度。第二條檔案的意義記者社檔案是記者社的組織干部管理、教育、活動等工作開展所積累的文字及實物資料，為以后的工作提供必要的參考資料，是記者社至關重要的公共財產。第三條檔案內容本制度包括總那么、檔案分類制度、檔案管理制度、檔案借閱制度和附那么五局部。第二章檔案分類制度檔案按內容劃分為：部門檔案、人事檔案、活動檔案、會議檔案、財務檔案、外來資料檔案及記者社相關制度檔案。第一條部門檔案〔一〕檔案范圍本檔案共五冊〔包括社委人事檔案〕，并按部門劃分。包括各部門職能介紹、成員相關資料〔簡介、個人獲獎情況說明等〕、成員和通訊錄?！捕硻n案建立1〕本社成員的人事檔案由秘書部成員為其建立，其中的個人履歷等根底資料由個人及部門填寫。2〕部門檔案是社委會對各部門日常工作的考核紀錄，作為先____選、獎勵的主要根據。第二條人事檔案〔一〕檔案范圍包括記者社指導教師簡介，社委會簡介及各部門部長、副部長、成員。〔二〕檔案建立記者社指導教師、社委會檔案在每年換屆后由秘書部成員為其建立，其中的個人履歷等根底資料由個人填寫。第三條活動檔案〔一〕檔案范圍檔案按內容劃分為：招新活動檔案、換屆活動檔案、外出聯誼交流活動檔案、評報活動檔案。各類檔案包括各相關活動的活動籌劃書、活動通知、活動流程、發(fā)言稿、活開工作安排表、活動總結、活動成果等相關文件?！捕硻n案建立1〕記者社各部門在舉辦大型活動后的7天之內，需把本次活動的所有相關文件一并提交，由秘書部存檔。2〕舉辦大型活動時，攝影部要注意保存各種文字圖像資料，要及時采集活動圖片，及時將照片、相關宣傳稿件存檔，并在秘書部工作人員搜集時及時提交。第四條會議檔案〔一〕檔案范圍會議記錄本、部長例會流程、會議下發(fā)資料、發(fā)言稿、會議ppt、資料圖片?！捕硻n案建立1〕秘書部對每次學生會全體成員會議在會議記錄本上進展記錄，并于會后搜集本次會議所有相關資料進展整理存檔。2〕社委會例會資料由秘書長進展搜集，月末交給檔案管理人員搜集存檔。第五條財物檔案〔一〕檔案范圍活動預算表、活動結算表、學生會財務帳目、發(fā)票、學生會集體獲得的獎品、紀念品、文具、展板、條幅、裝飾品等。〔二〕檔案建立1〕各部門舉辦活動前，根據活動方案書，本著節(jié)約務實、詳細詳盡的原那么編制預算申請，然后交由社委會審核通過，再上報分管教師審核簽字。2〕發(fā)票填寫所購物品、時間要符合實際。反面注明經手人、所購詳細物品及時間，做到詳實詳細，以便登記入賬。最后主辦部門將預算申請和發(fā)票一并交秘書部報銷、存檔。3〕秘書部專門設立財務賬目本，每月應作賬目整理，并向社委會匯報批示，承受社委會監(jiān)視。4〕秘書部為每一件辦公物品都建立檔案，詳細記錄其管理、使用情況。第六條外來資料檔案〔一〕檔案范圍校各學生組織及外校組織的通訊錄、報刊等外來資料?！捕硻n案建立秘書部每次領取資料后，進展資料整理，重要資料備份存檔。第七條記者社制度檔案〔一〕檔案范圍ci系統、場地借用流程、物資借用方法、值班制度等相關文檔?！捕硻n案建立1〕記者社秘書部在學生會內部制度修訂后進展搜集，并整理歸檔。2〕對于上級下發(fā)制度文檔進展復印下發(fā)各部門，并備份存檔。第三章檔案管理制度第一條檔案管理人1〕檔案搜集與管理總監(jiān)視人為秘書。秘書部內委任檔案管理員，由檔案管理員對各個部門進展跟蹤負責。在活動頻繁時可適當在秘書部內成立檔案小組進展一對一跟蹤負責。2〕檔案管理員于各部門舉行大型活動后主動聯絡相關部門提交檔案所需文檔，并對檔案的搜集進展監(jiān)視。3〕各部門應確定一名委員作為檔案搜集工作的聯絡人，負責搜集活動的相關資料。重要文件〔包括工作方案、總結以及某些重要活動的文件資料〕，各部門信息員除了上交一份文字資料外，還應將文件用word形式存入磁盤上交或發(fā)到秘書部的郵箱中。4〕檔案管理員負責文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完好、準確、系統。堅持平時整理，根據不同種類文件材料的形成特征，合理分類存放，便于利用和歸檔。管理員一學期須作一次檔案統計匯報工作，并將本學期的重要文件及活動照片統一錄入磁盤，以便保管及查閱。5〕歸檔做到排放合理，頁號編寫準確，案卷目錄清楚，案卷標題簡明扼要。按歸檔時間在檔案首頁檔案目錄中進展登記，方便檢索。6〕各部所需搜集范圍詳細請參見《校報學生記者社檔案》里各部門業(yè)已歸檔的資料。除此之外，各部門還可以增加搜集對學生會今后工作有參考利用價值的資料。另外，工作方案書與各大型活動的工作總結也應在搜集范圍之內。第二條歸檔時間1〕各部門的檔案搜集工作的聯絡人，在活動完畢后七天內把相關資料交給檔案管理員進展歸檔。2〕對于年度工作總結、各種年報、成員名冊，應于每個學期末進展歸檔。3〕每個學期末進展一次全面、徹底的歸檔，各部門要把上一年應歸檔而未歸檔的全部文件材料移交秘書部歸檔。第三條歸檔范圍按各檔案的檔案范圍進展。第四條檔案格式1〕各部門上交歸檔文檔統一運用應屆學生會模板，并用a4紙打印后提交。2〕外來文檔原件歸檔。3〕每冊檔案首頁為檔案目錄，檔案本每頁張貼頁碼，并要求對更新的文檔內容在檔案目錄進展登記，方便檢索。4〕每冊檔案側面填寫檔案名稱、冊數。第四章檔案借閱制度為了加強本單位檔案管理，搞好各門類檔案的提供利用工作，特制定以下制度：第一條記者社各部門借閱檔案，必須經檔案管理人員同意并在檔案借閱登記表上進展登記，注明借閱人姓名、部門、聯絡方式、借閱內容，并記錄歸還時間，是否完好歸還等詳細事項。特殊情況需借出的，需經檔案管理人批準，但借出時間不得超過一周，不得轉借別人。需繼續(xù)使用者要辦續(xù)借手續(xù)，確保檔案的完好與平安。第二條外單位來人查閱本單位檔案，需經秘書長簽字批準，方可查閱，不得抄錄或借出。第三條對于借閱、借用的檔案，未經允許不得圈畫、涂改、折卷、裁剪、撕毀、抽調、翻印、轉借、公開引用、增刪檔案中的任何材料及文件等。第四條如發(fā)現檔案錯漏請及時與檔案管理人員聯絡，由檔案管理人員核實后進展修正，不得私自修改。第五條對所有借檔案或經批準復印的材料要妥善保存。違背要及時追查，并追究有關人員的責任。第六條珍貴的實物檔案、重要的照片、底片、縮微膠片等檔案一律不借出。第五章附那么第一條學生會每年換屆時，以往文件移交下屆成員作為參考，由秘書部成員接收檔案。第二條本制度自公布之日起施行。第三條其他未盡事宜由秘書部請示社委會后決定。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇十一第一條根據編制情況，公司定期召開人員狀況檢查會，就現有人員流動率、缺勤情況及應儲藏人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力方案、辦理開拓人力來的參考根據。第二條人員調撥增補申請作業(yè)程序：1．各單位如需增補人員，先至人事科領取“人員撥補申請單”，填妥后，匯人事科辦理；2．人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時機是否恰當等問題；3．人事科調查后，即就申請人員的來做正確的擬辦建議，呈總經理核準后，根據指示辦理招募預備工作；4．人員撥補申請單經批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。第三條人員招募作業(yè)程序：1．擬訂招募方案〔1〕招募職位名稱及名額；〔2〕資格條件限制；〔3〕職位預算薪金；〔4〕預定任用日期；〔5〕通報稿或登報稿〔訴求方式〕擬具：〔6〕資料審核方式及辦理日期〔截止日期〕：〔7〕甄試方式及時程安排〔含面談主管安排〕〔8〕場地安排：〔9〕工作才能安排：〔10〕準備事項〔通知單、海報、公司宣傳資料等〕。2．訴求〔1〕登報征求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時登載何報，然后聯絡報社?！?〕同仁以海報或公告方式進展。3．應征信的處理〔1〕訴求消息發(fā)出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報”，通知前來本公司承受甄試?！?〕不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會群眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的禮貌。4．甄試〔1〕筆試①專業(yè)測驗〔由申請單位擬定試題〕；②定向測驗；③領導才能測驗〔合適干部級〕；④智力測驗?！?〕面談①要盡量使應征人員感到親切、自然、輕松；②要理解自己所要獲知的答案及問題點；③要理解自己要告訴對方的問題；④要尊重對方的人格；⑤將口試結果隨時記錄于“面談記錄表”?！?〕如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復談通知單”，再次安排約談。5．背景調查經甄試合格，初步決定的人選，視情況應做有效的背景調查。6．結果評定經評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲藏人才檔案中，以備不時之需。經評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進用日期后發(fā)給“報到通知單”，并安排職前訓練及有關準備工作。7．考前須知進展應征資料的處理及背景調查時應尊重應征人的個人隱私權，注意保密工作。第四條經核定被錄用人員，由人事科根據甄選報發(fā)給“報到通知單”，報到時需攜帶以下資料：1．保證書；2．效勞自愿書；3．員工資料卡；4．相片6張；5．戶籍謄本；6．身份證復印件；7．體檢表；8．撫養(yǎng)親屬申請表；9．學歷證件復印件。〔以上應繳資料視情況可增減〕第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。第六條人事科于新進人員報到日即發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應繳資料；假設資料不全，應限期補辦，否那么首月薪金可暫扣發(fā)。第七條人事科隨后應親切有禮地弓，導新進人員依報到程序單上的順序，逐項協助辦理下日事宜：1．領取員工手冊及識別證；2．制考勤卡并解釋使用；3．領制服及制服卡〔總務科主辦〕4．領儲物柜鑰匙〔總務科主辦〕；5．假設有需要，填“住宿申請單，6．登記參加勞保及工會；7．視情況引導參觀各單位及安排職前訓練。第八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進人員簡介及到職通知”，引導新進人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到完畢。第九條人事科根據報到程序單隨后應辦理以下事項：1．填“人員變動記錄簿”2．登記人事科管理用的“人員狀況表”3．干部人員發(fā)布“干部到職通報”4．登記對保名冊，安排對保；5．填制“薪金通知單”辦理核薪；6．收齊報到應繳資料〔撫養(yǎng)親屬申報表轉會計科〕連同甄選報建立個人資料檔案，編號列管。第十條新進人員報到上班后，應施行第一次對保，以后每年度視必要復對一次，并予記錄。第十一條對保分親自對保及通信對保。第十二條被保人如無故離任或移交不清，本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。第十三條有關對保作業(yè)，應另參照人事管理規(guī)章中有關規(guī)定辦理。第十四條新進人員試用期為3個月〔作業(yè)員為40天〕，屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲〔干部人員〕、乙〔一般人員〕兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權限劃分表順序，逐級考核。第十五條人事單位根據考核表發(fā)給“試用期滿通知”。第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理以下事項：1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；2．調〔升〕職者，由人事單位辦理變動作業(yè)；3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調薪。第十七條前條辦理完畢后，考核表應歸人個人資料袋中。第十八條新進人員在試用期中，表現不合要求，單位主管認為有必要停頓試用時，可立即提早辦理考核，并簽人事異變申請單。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇十二1、嚴格執(zhí)行《遼河油田分公司特種設備平安管理規(guī)定》和《遼河油田分公司特種作業(yè)人員培訓考核管理方法》。2、特種設備投入使用前，必須辦理使用證，嚴禁無證運行。3、特種設備的安裝、修理、改造、化學清洗必須事先履行審批手續(xù)。4、特種設備的平安附件齊全，必須實行定期校驗制度，嚴禁超期使用。5、特種設備的檔案、臺帳、檢驗報告、校驗報告及使用證，必須齊全。設備銘牌、自編號齊全準確，設備銘牌應裸露，且不得涂漆。6、特種設備液位計、壓力表警示標記齊全準確。7、特種設備必須實行定期檢驗制度，嚴禁超期運行。8、特種設備發(fā)惹事故爆炸、著火、變形、鼓包等，應逐級上報，并保護好事故現場。9、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。10、特種作業(yè)人員證件到期時，應提早向平安部門申請復試。公司人員管理制度培訓機構從業(yè)人員管理制度篇十三1、清潔：6：30分，準時回到自己所負責的吧位，清洗地面、墻面(木質、銅、鋼制構造)、桌面、舞廳、廳柱、煙盅、花瓶、必須一塵不染，光潔、亮堂，并在7：15分之前完成以上工作。2、推銷飲品：a以客人的消費范圍推銷b以客人的身份推銷c以客人的狀態(tài)推銷3、聽單、跪式：a聽單時要仔細、認真，如未聽清要請客人重復一遍，如客人暫時不要，非常鐘后再向客人詢問。b首先，將餐牌遞給客人，然后再問客人需要什么飲料(請問小姐、先生喜歡喝什么飲料)。c假如客人未用晚餐，可向客人介紹我劇院的西餐類。d如是客人酒醉可向客人介紹參茶、檸檬茶、檸汁、果汁、鮮奶類飲品。e假如效勞對象是外賓，可盡量向客人介紹洋酒(白蘭地、威士忌)。f如是效勞對象是女士，可向客人介紹果汁類，凍、熱飲類。小孩：雪糕、小食。g如是效勞對象是年輕男士，可向客人介紹啤酒類飲品，并跟好酒杯，洛杯，篩盅，毛巾，冰塊等。h上飲品時要對號入座，并說“請慢用”，從客人的右手上飲品，手不可接觸杯口，放在客人的前方臺面。i完成以上系列效勞后，要向客人說：“如有什么需要請及時通知我?！?、巡臺，清潔臺面：a在效勞的過程中，客人臺面上的煙盅不可超過三個煙頭。b客人用過的毛巾要及時收走，并不可用其清潔，須用清潔夾。