企業(yè)戰(zhàn)略管理-以迪士尼為例

迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析認(rèn)識(shí)迪士尼迪士尼認(rèn)識(shí)迪士尼目錄迪士尼公司簡(jiǎn)介迪士尼戰(zhàn)略分析迪士尼公司簡(jiǎn)介全球聞名遐邇的迪士尼，全稱(chēng)為T(mén)heWaltDisneyCompany，取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼，是總部設(shè)在美國(guó)伯班克的大型跨國(guó)公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè)節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書(shū)，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室（PIXARAnimationStudio）、驚奇漫畫(huà)公司（MarvelEntertainmentInc）、試金石電影公司（TouchstonePictures）、米拉麥克斯（Miramax）電影公司、博偉影視公司（BuenaVistaHomeEntertainment）、好萊塢電影公司（HollywoodPictures）、ESPN體育，美國(guó)廣播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收購(gòu)了盧卡斯影業(yè)。迪士尼公司業(yè)務(wù)迪士尼品牌核心尊重共享創(chuàng)新故事樂(lè)觀品質(zhì)迪士尼品牌特點(diǎn)不斷的創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)代潮流全球化定位與本土化相結(jié)合精湛的制作技術(shù)迪士尼愿景與使命以使人們過(guò)得快活為使命，力主于成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司企業(yè)在影視娛樂(lè)和主題公園這兩方面被認(rèn)為是最優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大媒體網(wǎng)絡(luò)和衍生品的市場(chǎng)份額，成為最優(yōu)秀的綜合性?shī)蕵?lè)巨頭戰(zhàn)略分析概況圖外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT綜合分析迪士尼公司戰(zhàn)略分析PEST分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析）政治&法律（Political）①制約和影響企業(yè)的政治因素；②法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economical）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、財(cái)政與貨幣政策、能源和運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。社會(huì)&自然（Social）①教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、就業(yè)情況等；②人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。技術(shù)環(huán)境（Technological）創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入，社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。微觀環(huán)境分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力

迪士尼作為以?shī)蕵?lè)型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價(jià)還價(jià)的壓力購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力作為一種應(yīng)用于娛樂(lè)消費(fèi)的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購(gòu)貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無(wú)購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的威脅戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析替代品的威脅自然公園電視劇綜藝節(jié)目戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼潛在進(jìn)入者的威脅就影視制作而言，正在崛起的中國(guó)、韓國(guó)電影電視都是其未來(lái)的威脅