認價管理制度2011-06-13

認價管理制度編輯日期 2011-06-13 審核日期 批準 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目錄1.目的………………32.適用范圍…………33.認價原則…………34.管理職責…………35.認價工作流程圖…………………46.工作流程細則……………………47.支持性文件………………………48.相關表單…………4目的規(guī)范合同中由甲乙雙方認價材料的價格確認程序，最大程度降低工程成本、避免風險，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。適用范圍本制度適用于集團各項目合同執(zhí)行過程中的認價執(zhí)行與管理活動；適用于集團各項目工程施工、供貨類、企劃廣告類等合同的執(zhí)行與管理，具體包括工程總包類、工程分包類、市政承包類、企劃廣告類、材料設備類、勘查類合同等。本制度由公司招標采購中心負責解釋。認價原則經(jīng)過市場比價與談判后的合理低價認價材料首先確認技術資料，需封樣的由設計或技術中心先封樣。對須認價的材料進行市場詢價后選合理低價做為參考與申報單位協(xié)商一致，編制認價報告。認價材料的價格認價材料的價格包含貨到工地的運輸、裝卸、到貨前的損耗、采保、發(fā)票等費用在內(nèi)，以行業(yè)常用付款形式結(jié)算的價格，其他特殊需包含的內(nèi)容應在詢價談判時提出，認價確認單中明確。施工單位在結(jié)算時按照合同、認價確認單約定的方式結(jié)算。管理職責集團公司4.1.1.集團招標采購中心負責認價的具體詢價、比價、談判、認價報告編制、認價單編制確認與下發(fā)手續(xù)等工作。4.1.2.集團預結(jié)算中心負責復核認價報告、認價單的簽認。4.1.3.主管副總裁負責審核認價。4.1.4.運營中心負責審核認價。4.1.5.集團建研院負責材料封樣。4.1.6.集團技術中心負責技術標準。4.1.7.集團檔案室、招標采購中心、預結(jié)算中心負責認價單各自存檔。項目公司項目公司工程部負責審核施工單位申報的認價申報表的內(nèi)容是否復核合同要求及工程要求。項目公司監(jiān)理負責審核施工單位申報的認價申報表的內(nèi)容是否復合設計圖紙、規(guī)范等要求、規(guī)格型號是否全面、技術資料是否齊備。項目公司總經(jīng)理負責審核認價報告。認價工作流程圖認價流程細則認價申報施工單位根據(jù)合同規(guī)定按要求填報工程材料、設備認價申報表。項目公司工程部、監(jiān)理及時收集并審核施工單位申報的工程材料認價申報表及附件資料，確認無誤后轉(zhuǎn)集團招采中心。認價報告集團招標采購中心根據(jù)合同約定組織市場詢價比價后與申報單位談判協(xié)商一致后編制認價報告。根據(jù)集團流程呈報認價報告，批示后根據(jù)認價報告辦理認價單雙方確認蓋章及下發(fā)手續(xù)。認價存檔與備案招標采購中心、預結(jié)算中心、集團檔案室、施工單位存檔認價單原件各一份。檔案室存檔認價報告呈批資料。項目公司