企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)明陽天下拓展培訓(xùn)主題：提案改善活動(dòng)推行沙布利克動(dòng)作分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法天數(shù)：2天課程大綱：情景模擬：破冰活動(dòng)第一講IE概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2.泰勒和基爾布雷斯的研究3.基礎(chǔ)IE的組成4.IE的起源5.IE使美國率先進(jìn)入工業(yè)時(shí)代6.IE使日本成為經(jīng)濟(jì)大國7.IE在中國的發(fā)展IE8.現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)9.生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值10.現(xiàn)場八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)11.約束資源與非約束資源：從哪里著手12.消除瓶頸第二講動(dòng)作分析簡介1.動(dòng)作分析的目的2.動(dòng)作分析改善的次序3.動(dòng)作效率檢查表4.動(dòng)作改善四大原則RCSE第三講沙布利克分析與作業(yè)改善1.何謂沙布利克分析2.沙布利克分析的基本概念3.沙布利克分析與動(dòng)作改善4.動(dòng)作改善要素檢查表第四講動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1.何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16大規(guī)則第五講動(dòng)作分析改善實(shí)例1.作業(yè)背景2.現(xiàn)狀分析3.問題重點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)第六講工程分析1.何謂工程分析2.工程分析的目的3.工程分析的種類4.工程分析的記號(hào)5.工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)第七講制品工程分析1.制品工程分類2.制品工程分析的著眼點(diǎn)3.制品工程分析的具體做法4.制品工程分析案例第八講作業(yè)者工程分析1.何為作業(yè)者工程分析2.作業(yè)工程分析的目的3.作業(yè)工程分析的具體做法4.作業(yè)者工程分析實(shí)例5.聯(lián)合工程分析第九講提案改善活動(dòng)1.提案改善活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性2.提案改善活動(dòng)的進(jìn)行方式3.提案改善制度的案例4.活用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來推行提案改善活動(dòng)第十講時(shí)間分析1.時(shí)間分析概述2.時(shí)間分析的衡量基準(zhǔn)3.時(shí)間分析的用途4.時(shí)間分析體系第十一講標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析1.何為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.量產(chǎn)加工與單件加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算3.機(jī)械工時(shí)的估算表4.機(jī)械加工的工時(shí)評(píng)估案例第十二講IE實(shí)務(wù)1.IE手法7步驟2.推進(jìn)IE手法中需要注意的要點(diǎn)3.人際關(guān)系4.資源配置5.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方法6.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃7.現(xiàn)場改善8.目視管理9.產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的來臨與企業(yè)未來展望10