國(guó)內(nèi)外核電站建設(shè)質(zhì)量建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)反饋

國(guó)內(nèi)外核電站建設(shè)質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋安全質(zhì)保部PK項(xiàng)目2007年質(zhì)量工作會(huì)議

2007-11質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋田灣項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和事件：

（1）全數(shù)字化控制（DCS）在田灣核電站的使用存在許多的隱患，如經(jīng)常出現(xiàn)黑屏、信息或信號(hào)顯示錯(cuò)誤，誤報(bào)警等。此外，數(shù)字化儀控由德國(guó)西門子公司安裝并調(diào)試，中方人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題并不了解。一旦中間發(fā)現(xiàn)技術(shù)故障或異常，必須依靠外方專家進(jìn)行處理，技術(shù)的自主性弱，受制于人。（2）因追求價(jià)格便宜，中方選擇了沒有設(shè)計(jì)百萬(wàn)瓩機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的圣彼德堡設(shè)計(jì)院。該院僅有44萬(wàn)KW核電機(jī)組的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)田灣也算是一次嘗試，錯(cuò)誤難免。該院設(shè)計(jì)錯(cuò)誤最明顯的例子就是全廠房管道支吊架使用標(biāo)準(zhǔn)和選型大多數(shù)是錯(cuò)誤的，造成熱試后許多支吊架變型，后來(lái)又不得不全部替換，追加投資。2質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議田灣項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和事件：

（3）中方對(duì)俄羅斯設(shè)備制造廠方管理規(guī)定了解不夠，而且在訂貨合同中沒有明確的要求。因?yàn)樵O(shè)備訂貨合同是由俄總包商ASE與廠方簽訂的，中方派往俄方駐廠人員絕大部分時(shí)間不能入廠房和車間直接見證和監(jiān)督，有些人員只在設(shè)備出廠時(shí)進(jìn)廠，在合格證上或生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃上簽字。（4）俄方第一次在中國(guó)建造這種新型核電站，是否有實(shí)驗(yàn)堆的目的和想法不得而知，在調(diào)試期間俄方OKB設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場(chǎng)大量采集各種數(shù)據(jù)是十分明顯的。3質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議田灣項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和事件：

（5）俄方總包商承擔(dān)核島和常規(guī)島總資金（或總貸款）約16億美元。由于設(shè)計(jì)較先進(jìn)，設(shè)備制造量很大，資金供給不能及時(shí)到位。ASE有許多設(shè)備制造廠選擇比較落后，或者直接采購(gòu)以往剩余的物項(xiàng)。最典型的是一些碳鋼管道上還有CCCP的鋼印標(biāo)識(shí)，很多儀表閥或小閥門供貨狀態(tài)都是顯得十分陳舊和笨重，有不少管材出廠時(shí)都未作全面檢驗(yàn)，常常用肉眼都可以看見的砂眼或裂紋。4質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議田灣項(xiàng)目質(zhì)量事故：（1）1#機(jī)組冷態(tài)水壓試驗(yàn)時(shí)安全閥自動(dòng)跳閥事故，引起整個(gè)NSSS系統(tǒng)急聚降壓。（2）1#機(jī)、2#SG不銹鋼傳熱管腐蝕嚴(yán)重，SG試運(yùn)行前都進(jìn)行了大量堵管（共1000多根）。（3）1#機(jī)、3#主泵電機(jī)在調(diào)試階段嚴(yán)重?zé)龤?，造?#機(jī)組調(diào)試工作順延。（4）1#機(jī)組主變壓器B相燒毀，專程把它送到沈陽(yáng)變壓器總廠維修,造成重大損失。（5）1#機(jī)常規(guī)島冷凝器多次泄漏海水，導(dǎo)致反應(yīng)堆多次停堆，最后發(fā)現(xiàn)有11根傳熱鈦管被振斷。5質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議田灣項(xiàng)目質(zhì)量事故：（6）田灣核電站從國(guó)內(nèi)采購(gòu)的1E級(jí)K3類電纜出現(xiàn)大量的外護(hù)套開裂問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題的電纜從上海電纜廠采購(gòu)。起初認(rèn)為是施工原因造成的外護(hù)套開裂，但供貨方代表現(xiàn)場(chǎng)查看后認(rèn)為是由于電纜生產(chǎn)過(guò)程中外護(hù)套原材料的混用引起的。后經(jīng)第三方實(shí)際測(cè)試，發(fā)現(xiàn)其電纜外護(hù)套的擴(kuò)張強(qiáng)度變化率和斷裂延伸率方面達(dá)不到規(guī)定的要求。事件發(fā)生后，核電公司從安裝現(xiàn)場(chǎng)撤出了已經(jīng)敷設(shè)完成的11公里從上海電纜廠采購(gòu)的各種規(guī)格的所有電纜，對(duì)已經(jīng)到貨的實(shí)施封存，同時(shí)通知該廠停止生產(chǎn)原計(jì)劃供應(yīng)田灣核電站的電纜。最終，江蘇核電有限公司對(duì)上海電纜廠供貨的電纜全部實(shí)施退貨處理。6質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議田灣項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題：部分高中級(jí)管理人員只適應(yīng)以往行政命令的管理模式，且管理上過(guò)多依賴俄方；溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題很多，有事相互扯皮或推委，會(huì)議成為日常的主要管理活動(dòng)；不重視核安全文化建設(shè)，尤其是對(duì)新員工的教育；文件體系，繁雜而相互矛盾，缺乏可操作性；設(shè)備監(jiān)造不能落到實(shí)處；只控制QA1級(jí)設(shè)備，其他“放手”，導(dǎo)致大量失控（設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題將在今后運(yùn)行中進(jìn)一步暴露）；7質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議田灣項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題：使用外部監(jiān)理，本公司做“甩手掌柜”；設(shè)備到貨后維護(hù)、保養(yǎng)、管理混亂；對(duì)QA體系運(yùn)作有效性的監(jiān)督隨意化，不專業(yè)；國(guó)外監(jiān)查，形同旅游；糾正行動(dòng)大量積壓；崗位和專業(yè)資格授權(quán)很隨便；竣工文件管理差；等等。（注釋：以上只是部分情況，公司設(shè)計(jì)管理部和調(diào)試部也搜集了設(shè)備制造、調(diào)試方面的許多案例。）8質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議秦山二期質(zhì)量事件1:秦山2號(hào)機(jī)組主控室吊頂塌落2000年8月10日，秦山二期2號(hào)主控室吊項(xiàng)保全板施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)已安裝好保全板的吊頂（大約66平米，吊頂共186平米）中部下墜，繼而整體突然垮塌。主控室吊頂應(yīng)設(shè)計(jì)成抗震一類結(jié)構(gòu)，確保事故工況下可居留性。事件直接原因：（1）設(shè)計(jì)有缺陷，選取標(biāo)準(zhǔn)不合適。（2）采購(gòu)的垂直吊掛件是個(gè)無(wú)合格證、無(wú)商標(biāo)、無(wú)生產(chǎn)廠家的“三無(wú)”劣質(zhì)產(chǎn)品，剛度很差。9質(zhì)量控制典型經(jīng)驗(yàn)反饋年質(zhì)量工作會(huì)議秦山二期質(zhì)量事件2:二號(hào)壓力容器接管安全端焊接不符合2000年3月上海鍋爐廠有限公司（下稱上鍋廠）在為秦山第二核電廠二號(hào)壓力容器（RPV）接管安全端焊接過(guò)程中，因違反質(zhì)量保證要求，焊接工藝不成熟，檢驗(yàn)工序不合理，導(dǎo)致RPV共6個(gè)接管中5個(gè)存在超標(biāo)焊接缺陷（B5、B6、B7、B8為主管道接管，B9、B10為安注管道接管）。在返修中，又出現(xiàn)不遵守質(zhì)保大綱要求，無(wú)指令操作，錯(cuò)標(biāo)缺陷位置（標(biāo)在B6上）、錯(cuò)挖、違規(guī)補(bǔ)焊，無(wú)任何質(zhì)量記錄，造成一條焊縫質(zhì)量無(wú)法確認(rèn)的重大責(zé)任事故，給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)家核安全局（NNSA）于2000年4月下令上海鍋爐廠停