總經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁總經(jīng)理個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?本在這?辭舊迎新?之時(shí)，我?們又歡聚?一堂，我?首先代表?____?公司、代?我們分店?向在座的?每一位一?線辛勤奮?戰(zhàn)的同事?，表示衷?心的感謝?!正是因?為有了你?們的辛勤?付出，才?換取了我?們這一歡?樂時(shí)刻!?正是有了?你們勤勞?的耕耘才?讓公司和?我們?nèi)〉?今天飛躍?的進(jìn)步!?-__?__年是?不平凡的?一年，但?對(duì)于每一?位佳麗人?來說，是?一個(gè)難忘?的一年。?金融危機(jī)?席卷的全?球，但在?總部、分?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?和領(lǐng)導(dǎo)下?，以及在?座各位同?事的共同?努力下，?我們順利?的度過磨?合期，使?我們變成?了一個(gè)和?諧、團(tuán)結(jié)?、勤奮的?富有活力?的、具有?戰(zhàn)斗力的?團(tuán)隊(duì)!?再回首看?看，我們?已經(jīng)成為?和諧的一?個(gè)大家庭?，大家能?夠互幫互?助、共同?進(jìn)步。這?從我們各?分店-_?___年?的銷售業(yè)?績上足以?證明這一?點(diǎn)。我提?議：讓我?們用熱烈?的掌聲慶?祝我們共?同奮斗所?取得的勞?動(dòng)成果吧?!成績?只代表過?去，我們?必須戒驕?戒躁，以?更新的面?貌、更加?勤奮的努?力、更好?的業(yè)績?nèi)?迎接-_?___年?，我們相?信，我們?一定能夠?同心協(xié)力?，再立新?功!就讓?我們攜手?并肩，風(fēng)?雨同舟，?共同書寫?燦爛輝煌?的明天!?最后我?再次代表?我們起亞?分店向在?座的各位?表示衷心?的祝愿：?祝愿你們?以及你們?的家人在?新的一年?里身體安?康!財(cái)源?廣進(jìn)!闔?家歡樂幸?福!（鞠?躬致意!?）讓我?們舉起酒?杯，共飲?一杯歡慶?的美酒吧?!謝謝大?家!總?經(jīng)理個(gè)人?年度工作?總結(jié)范本?（二）?____?對(duì)于而言?是一個(gè)沖?滿機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存?的一年，?更是公司?收獲的一?年。在_?___度?，公司領(lǐng)?導(dǎo)層在設(shè)?計(jì)院的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下,?緊緊圍繞?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?這一目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面的工?作都取得?了一定的?成績。在?過去的一?年里，公?司全員團(tuán)?結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，始終堅(jiān)?持“創(chuàng)新?從心開始?”的經(jīng)營?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，切實(shí)完?成了設(shè)計(jì)?院下達(dá)的?生產(chǎn)指標(biāo)?。下面對(duì)?公司本年?度的各項(xiàng)?工作予以?總結(jié)匯報(bào)?。一、?狠抓生產(chǎn)?，經(jīng)營業(yè)?績不斷提?高_(dá)_?__，公?司繼續(xù)圍?繞“爭創(chuàng)?勘察設(shè)計(jì)?之精品”?的經(jīng)營目?標(biāo)，堅(jiān)持?“創(chuàng)造從?心開始”?的經(jīng)營理?念，繼續(xù)?堅(jiān)持__?__，把?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?作為公司?發(fā)展的第?一要?jiǎng)?wù)。?一年來，?公司在工?程設(shè)計(jì)與?施工、多?媒體制作?與演示、?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?及軟件開?發(fā)等方面?均取得了?一定的成?績，主要?有（詳細(xì)?見附表）?：1.?施工圖設(shè)?計(jì);2?.施工圖?設(shè)計(jì);?3.施工?圖設(shè)計(jì).?二、完?善制度，?管理水平?不斷提高?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是靠正確?的領(lǐng)導(dǎo)和?政策，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴(yán)格?的管理。?____?，公司結(jié)?合經(jīng)營管?理實(shí)際，?對(duì)管理制?度進(jìn)行了?第四次修?訂，并制?訂《蘭州?朗青交通?科技有限?公司管理?制度匯編?》，內(nèi)容?涉及人事?、財(cái)務(wù)、?薪金、獎(jiǎng)?懲、采購?、報(bào)銷、?質(zhì)量追究?、內(nèi)部控?制等__?__項(xiàng)，?基本達(dá)到?了按制度?和規(guī)定辦?事的管理?理念，公?司管理逐?步進(jìn)入了?科學(xué)管理?的軌道，?管理水平?不斷提高?，同時(shí)也?有效促進(jìn)?了勞動(dòng)生?產(chǎn)率和工?作效率的?提高。?三、注重?培訓(xùn)，員?工綜合素?質(zhì)不斷提?高一直?以來，公?司始終給?予員工培?訓(xùn)工作極?大的重視?。采取公?司外派深?造、個(gè)人?主動(dòng)學(xué)習(xí)?、聘請(qǐng)專?家授課等?多種形式?進(jìn)行培訓(xùn)?，同時(shí)保?證每月至?少兩次的?學(xué)習(xí)時(shí)間?;在學(xué)習(xí)?內(nèi)容上，?不僅注重?在思想政?治方面的?學(xué)習(xí)，同?時(shí)對(duì)于專?業(yè)知識(shí)方?面的學(xué)習(xí)?也相當(dāng)重?視。內(nèi)容?主要包括?：現(xiàn)代企?業(yè)管理知?識(shí)、專業(yè)?基礎(chǔ)知識(shí)?、各門類?的技術(shù)培?訓(xùn)等，對(duì)?于成績突?出者給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，并由?公司報(bào)銷?相應(yīng)費(fèi)用?。通過?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，有效地?提高了廣?大員工學(xué)?習(xí)的積極?性，使員?工的整體?素質(zhì)得到?了全面的?提升。_?___，?公司先后?組織員工?培訓(xùn)__?__人次?。目前公?司正在開?展“創(chuàng)新?標(biāo)兵、技?術(shù)能手和?科研小組?活動(dòng)”，?對(duì)于在活?動(dòng)中涌現(xiàn)?出的先進(jìn)?個(gè)人和部?門公司將?給予一定?的物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)，這項(xiàng)?活動(dòng)我們?也將長期?堅(jiān)持下去?，而這樣?做的目的?既鼓勵(lì)了?先進(jìn)，鞭?策了后進(jìn)?，員工的?集體榮譽(yù)?感得到了?加強(qiáng)，同?時(shí)，朗青?的形象也?得到了弘?揚(yáng)，各項(xiàng)?工作都得?到了促進(jìn)?。四、?注重企業(yè)?文化建設(shè)?，推動(dòng)朗?青健康發(fā)?展。企?業(yè)的文化?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?催化劑，?更是企業(yè)?健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。?____?，在董事?會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司全員?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?的完成，?繼續(xù)深入?、持久地?在全公司?范圍內(nèi)廣?泛開展了?爭創(chuàng)文明?部室等活?動(dòng)，工會(huì)?利用雙休?日、節(jié)假?日開展多?種形式的?文娛活動(dòng)?，諸如：?組建朗青?自行車隊(duì)?、舉辦朗?青籃球聯(lián)?誼賽等等?。通過這?些員工喜?聞樂見的?活動(dòng)形式?，極大地?增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力，同時(shí)?也極大地?鼓舞和調(diào)?動(dòng)了員工?工作的積?極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在?公司形成?了心齊、?氣順、勁?足的良好?氛圍。?____?我們雖然?做了大量?的工作，?取得了些?許的成績?，但在工?作中仍然?存在著一?定的問題?。其一，?部分員工?思想觀念?依然陳舊?，工作主?動(dòng)性不強(qiáng)?，缺乏進(jìn)?取精神和?競爭意識(shí)?;其二，?由于公司?成立時(shí)間?短，資金?積累少，?加之部分?項(xiàng)目資金?未能及時(shí)?到位，致?使公司資?金周轉(zhuǎn)困?難.總?經(jīng)理個(gè)人?年度工作?總結(jié)范本?（三）?尊敬的陳?董事長、?親愛的同?事們：?大家下午?好!今天?我們?nèi)w?灃盛人在?這里歡聚?一堂，我?非常高興?能夠在這?個(gè)既溫馨?又祥和的?時(shí)刻和大?家共同回?顧過去，?展望未來?。新春伊?始，萬象?更新。我?們告別了?忙碌而豐?收的__?__年，?迎來了令?人期待的?____?年，首先?請(qǐng)?jiān)试S我?代表公司?向大家拜?個(gè)早年，?恭祝各位?：虎年?吉祥、身?體健康、?工作順利?、家庭幸?福!回?想___?_年公司?創(chuàng)立之初?，公司僅?有___?_個(gè)人。?人手不足?，條件不?好，環(huán)境?不良，渠?道不通，?業(yè)務(wù)困難?，競爭激?烈，是當(dāng)?時(shí)的一個(gè)?殘酷現(xiàn)實(shí)?，真是應(yīng)?了“萬事?開頭難”?的俗話。?但是，正?是憑著明?確的目標(biāo)?，堅(jiān)定的?信念，彼?此的信任?，互相的?吸引，大?家堅(jiān)持下?來了。人?手不足，?就一人頂?倆;條件?不好，就?創(chuàng)造條件?;環(huán)境不?良，就苦?中作樂;?渠道不通?，就攻堅(jiān)?拓展;業(yè)?務(wù)困難，?就踏破鐵?鞋;競爭?激烈，我?們就勇于?競爭，因?為沒有競?爭的事業(yè)?是沒有前?途的事業(yè)?!融合團(tuán)?隊(duì)的智慧?，公司一?步一步的?壯大起來?，發(fā)展至?今總計(jì)已?有___?_多余人?，也鍛煉?出了一批?骨干力量?。在這里?我鄭重承?諾：公司?永遠(yuǎn)不會(huì)?忘記你們?以及你們?曾經(jīng)為公?司做過的?重要貢獻(xiàn)?，你們將?可以得到?更多的成?果分享!?誠然，公?司更需要?你們作為?榜樣，帶?動(dòng)更多的?新生力量?，密切融?入到公司?團(tuán)隊(duì)中來?，為公司?的發(fā)展壯?大作出新?的貢獻(xiàn)，?創(chuàng)造新的?成就!?我們?cè)?jīng)?取得的成?績是值得?肯定的。?但是，我?們要重新?審視當(dāng)前?的行業(yè)環(huán)?境，國家?已著手對(duì)?房地產(chǎn)行?業(yè)作新一?輪的宏觀?調(diào)控，各?種縮緊政?策隨時(shí)可?能出臺(tái)，?整個(gè)行業(yè)?都存在較?大的不可?預(yù)測(cè)的風(fēng)?險(xiǎn)性，由?此帶來的?市場(chǎng)壓力?將會(huì)增大?，競爭會(huì)?更加激烈?，市場(chǎng)不?容樂觀。?然而，我?們也要看?到中國房?地產(chǎn)行業(yè)?的巨大潛?力和深度?市場(chǎng)：國?家進(jìn)一步?推動(dòng)的城?鎮(zhèn)化改造?，以及城?鎮(zhèn)化過程?中個(gè)人對(duì)?住房的需?求，決定?了商業(yè)廣?場(chǎng)、寫字?樓、商住?房等地產(chǎn)?產(chǎn)品的剛?性需求;?而且，惠?州市的市?政路橋修?建、改建?正是方興?未艾，這?是一個(gè)長?期的工程?，在未來?數(shù)十年內(nèi)?都需要持?續(xù)推動(dòng)。?因此，我?們既要在?市場(chǎng)的寒?冬中感受?到危機(jī)的?存在，也?要看透本?質(zhì)透析行?業(yè)發(fā)展的?前景，我?們更要抓?住機(jī)會(huì)推?動(dòng)促進(jìn)公?司進(jìn)一步?發(fā)展壯大?!過去?的___?_，在公?司全員的?共同努力?下，我們?取得了可?喜的成績?。我們完?成了電器?城、百丘?田、稔山?稔石項(xiàng)目?、亞婆角?一期合作?項(xiàng)目完成?了前期_?___%?手續(xù)、2?07道路?改造完成?工程進(jìn)度?____?%。與此?同時(shí)，我?們順利開?展了20?8、20?9道路改?造工程、?天和家園?項(xiàng)目、亞?婆角二期?項(xiàng)目征地?工作和空?殼山中通?·龍?jiān)错?xiàng)?目前期開?發(fā)工作，?皇庭假日?酒店的裝?修也接近?尾聲。在?過去的一?年，我們?公司的規(guī)?章制度得?到了進(jìn)一?步的建立?與完善，?企業(yè)文化?得到了進(jìn)?一步的塑?造，員工?的工作理?念也得到?了進(jìn)一步?的提升;?過去一年?，公司也?涌現(xiàn)出了?許多任勞?任怨、埋?頭苦干的?好員工，?通過共同?的努力，?使公司贏?得了社會(huì)?各界的認(rèn)?可。我為?有你們這?樣的同事?感到驕傲?，并為自?己能為灃?盛這樣具?有實(shí)力、?富有朝氣?、永葆競?爭力的公?司服務(wù)而?感到自豪??？偠?之，在過?去的一年?，我們不?但取得了?新的成績?，也贏得?了新的榮?耀，這將?為我們贏?得新的發(fā)?展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。然而?，成績只?屬于過去?。公司要?壯大，管?理就迫切?需要提升?，人員的?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技?能亦同時(shí)?需要加強(qiáng)?，個(gè)人應(yīng)?主動(dòng)提高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，才能順?應(yīng)公司的?長遠(yuǎn)發(fā)展?。我們更?要審查自?己，發(fā)現(xiàn)?不足，提?出問題，?并徹底解?決問題!?下面，?我將談?wù)?公司目前?在經(jīng)營管?理方面主?要存在的?不足。對(duì)?此，我總?結(jié)了六個(gè)?關(guān)鍵詞，?就是“盲?、茫、忙?、亂、堵?、差”。?接下來，?我將一一?進(jìn)行解析?：一、?組織管理?方面目?前公司的?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置已不?能適應(yīng)公?司經(jīng)營發(fā)?展要求，?主要體現(xiàn)?在：組織?機(jī)構(gòu)不完?善，系統(tǒng)?劃分不明?確，部門?分工不合?理，協(xié)同?監(jiān)管不到?位，橫向?溝通不順?暢。具體?體現(xiàn)在：?1、部?門設(shè)置不?完整，有?的管理部?門缺失，?從而造成?管理工作?的不到位?，或者專?業(yè)化程度?不夠，工?作標(biāo)準(zhǔn)與?質(zhì)量達(dá)不?到要求;?2、各?管理系統(tǒng)?的劃分，?沒有遵循?相似、關(guān)?聯(lián)、有效?的原則，?從而形成?系統(tǒng)設(shè)置?交叉，系?統(tǒng)職能不?清晰，造?成系統(tǒng)管?理的實(shí)際?盲點(diǎn);?3、部門?職能分工?未能真正?遵循有效?管理幅度?和統(tǒng)一管?理的原則?，也形成?部門職能?的.交叉?，或者是?管理幅度?過大形成?實(shí)際上管?理不到位?。4、?部門之間?的橫向聯(lián)?系不足，?有效溝通?不暢，各?部門之間?銜接有待?加強(qiáng)，未?能有效整?合、提高?效能，未?能形成“?合而強(qiáng)、?分而精”?的理想局?面。以?上問題，?給我們的?工作帶來?一定的“?盲目性”?，戰(zhàn)略不?清晰，目?標(biāo)不明確?，結(jié)果當(dāng)?然不理想?。二、?流程管理?方面公?司的管理?包含很多?項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理流程，?每個(gè)流程?包含很多?環(huán)節(jié)，每?個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)?該建立相?應(yīng)的工作?標(biāo)準(zhǔn)，每?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該有監(jiān)督?、有考核?以糾正偏?差，提高?執(zhí)行力，?方能達(dá)成?效果。?而目前公?司的流程?管理相當(dāng)?薄弱。譬?如：工程?開發(fā)管理?流程、工?程建設(shè)招?投標(biāo)流程?、合同管?理流程、?工程物資?采購流程?、財(cái)務(wù)預(yù)?算控制管?理流程、?人事招聘?管理流程?、培訓(xùn)開?發(fā)管理流?程等，要?么沒有，?要么沒有?____?執(zhí)行。流?程如水，?“道不順?則流不暢?”。業(yè)務(wù)?管理流程?的不健全?，造成了?很多工作?不明確由?誰負(fù)責(zé)，?不清楚各?自職責(zé)權(quán)?限，公司?的方針政?策得不到?____?，甚至無?從下手?，不知從?何做起。?總之是管?理“混亂?”，執(zhí)行?忙亂，結(jié)?果一片凌?亂。流程?的不清晰?，帶來的?是執(zhí)行過?程的不順?暢，從而?造成執(zhí)行?人的“茫?然”不知?所措。?三、制度?建設(shè)方面?流程建?設(shè)管理的?缺失，帶?來的就是?制度建設(shè)?的不足。?因?yàn)榱鞒?不合理，?則很大程?度決定了?制度無法?保障，執(zhí)?行沒結(jié)果?。沒有了?制度就沒?有了依據(jù)?，而這種?情況下，?即使有了?制度也無?法落實(shí)執(zhí)?行，也等?于沒有。?“無以?規(guī)矩，不?成方圓”?，沒有制?度支撐，?那么就會(huì)?形成“事?先沒有標(biāo)?準(zhǔn)，過程?無法控制?，結(jié)果無?法考核”?，無法達(dá)?成有效的?管控。?四、項(xiàng)目?管理方面?目前，?公司有幾?個(gè)項(xiàng)目在?同時(shí)履行?，我了解?項(xiàng)目部的?工作人員?們都比較?忙，比較?累，而且?項(xiàng)目做得?還不夠順?，煩心事?一大堆。?當(dāng)然，這?種局面是?由內(nèi)、外?綜合因素?造成的。?那么，在?無法改變?外在環(huán)境?的情況下?，我們只?能通過強(qiáng)?化內(nèi)部管?理和增加?人力來改?善提升。?項(xiàng)目管?理方面存?在的問題?，我想各?項(xiàng)目部的?負(fù)責(zé)人最?清楚。工?程技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)不夠明?確，技術(shù)?交底不夠?清晰，文?件傳達(dá)不?夠到位;?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?不夠規(guī)范?，質(zhì)量要?求不夠嚴(yán)?格，質(zhì)量?管理細(xì)節(jié)?不夠精細(xì)?化;以及?施工計(jì)劃?不科學(xué)、?分工安排?不合理、?計(jì)劃執(zhí)行?不落實(shí)、?進(jìn)度控制?不到位、?計(jì)劃期限?無保障;?再如工程?合同管理?不夠規(guī)范?，工程預(yù)?算不夠精?確，財(cái)務(wù)?管理不夠?統(tǒng)一，安?全管理不?夠嚴(yán)格，?甲方乙方?溝通不夠?協(xié)調(diào)順暢?，現(xiàn)場(chǎng)管?理比較雜?亂等諸多?問題，都?亟待加強(qiáng)?。而且關(guān)?鍵的，項(xiàng)?目部與公?司總部之?間的信息?溝通比較?欠缺或不?及時(shí)，項(xiàng)?目履行進(jìn)?度報(bào)告、?關(guān)鍵事項(xiàng)?計(jì)劃報(bào)批?、存在問?題及項(xiàng)目?部提議的?解決方案?等未能及?時(shí)上報(bào)公?司決策層?，造成總?部對(duì)項(xiàng)目?情況的信?息了解不?明或滯后?，過程控?制不得力?，十分不?利項(xiàng)目的?整體運(yùn)營?，甚至影?響到公司?的業(yè)務(wù)計(jì)?劃。因?此，項(xiàng)目?管理整體?方案的計(jì)?劃性、科?學(xué)性、合?理性、可?操作性十?分關(guān)鍵，?否則，?“忙”也?是瞎忙，?白忙，成?效不大。?五、制?度執(zhí)行方?面這一?段時(shí)間，?公司根據(jù)?管理需要?，也出臺(tái)?了一些基?本的管理?制度，有?如：考勤?管理制度?、獎(jiǎng)懲管?理制度、?員工行為?規(guī)范和會(huì)?議管