工程項目管理-招投標

工程項目管理—招投標工程項目管理—招投標Enter目錄施工投標概述施工投標程序編制投標文件投標策略招投標商業(yè)賄賂施工投標概述投標人有資格：響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織無資格：招標人的任何不具獨立法人資格的附屬機構為招標項目的前期準備或者監(jiān)理工作提供設計、咨詢服務的任何法人及其任何附屬機構投標工作機構經(jīng)理或業(yè)務副經(jīng)理

主要負責人總工程師

施工方案、技術措施預算部門

負責具體投標作價工作材料部門

負責提供材料行情會計部門

提供企業(yè)的有關成本資料施工投標程序獲得招標信息投標決策申請投標和填寫資格預審表購買、熟悉、審核標書參加現(xiàn)場勘察和情況介紹會編制投標文件投標參加開標會談判定標合同簽約投標決策正確選標，正確決定投哪些標以及投什么樣的標價，是提高施工企業(yè)中標率，獲得較好經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié)主觀因素客觀因素技術管理經(jīng)濟信譽業(yè)主/監(jiān)理情況工程方面競爭對手競爭形勢預期利潤加權評分法1.招標項目資金來源可靠性2.機械設備能力適應性3.對今后投標機會的影響4.企業(yè)流動資金的適應性5.戰(zhàn)勝競爭對手的可能性6.類似工程的經(jīng)驗7.本企業(yè)技術水平、管理水平、人員素質(zhì)8.本企業(yè)的信譽編制投標文件投標文件內(nèi)容投標函投標報價施工組織設計商務和技術偏差表高智力勞動成果的體現(xiàn)，施工技術方案競選招標文件：施工依據(jù)、應達到的技術指標、限定的工作范圍、項目所在地的基本資料以及完成的時間關注：投標人的業(yè)績、信譽，對方案進行技術經(jīng)濟論證不過分追求完成施工任務的報價額的高低。投標人如何結合企業(yè)自身實力和施工技術能力編制投標文件施工技術自身實力工程招標的特點：采購提供施工服務施工服務水平：項目管理、合同履約和成本控制能力主要取決：企業(yè)的業(yè)績、信譽及人員的素質(zhì)企業(yè)投標是綜合能力的競爭，而不僅僅價格的競爭，投標人時應把企業(yè)自身實力的表述放在重要的位置編制投標文件掌握業(yè)主擇重要求時間價格質(zhì)量適度分配權重目前投標工程的特點：強調(diào)“價廉物美”，追求“合理低價”，關注投標人的業(yè)績、信譽以及人員的素質(zhì)。投標項目編制計價辦法工程定額市場供應情況成本工期質(zhì)量技術和管理方案先進性：使用壽命、勞動生產(chǎn)率、自動化水平適用性:與建設規(guī)模、產(chǎn)品方案管理水平相適應可靠性:施工運行檢驗，有良好的可靠性記錄安全性：確保安全施工經(jīng)濟性:節(jié)約施工成本，提高綜合經(jīng)濟效益編制投標文件中華人民共和國招標投標法不設標底時應編制招標控制價招標文件中公布投標不能高于招標控制價投標要約中標通知書承諾建設工程招標合同招標控制價投標報價基本特征：投標人自主報價市場競爭形成價格的體現(xiàn)在投標報價的編制依據(jù)上與招標控制價有明顯不同投標策略決策+技巧=中標+利潤特殊情況下業(yè)主指定分包工程材料價款結算問題突出工程合同條款約定不明合同價格變動雙方心理需要市場競爭需要各種投標因素（商務、技術）影響投標單位造價人員應及時介入，與發(fā)包人進行溝通投標過程中劃清交叉工程列出彼此工作量清單明確約定總分包之間：現(xiàn)場配合進度銜接成品保護根據(jù)個案實際，事先明確材料結算方式，如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價格確認、價差調(diào)整方式或算式。業(yè)主指定分包工程材料價款結算問題突出投標策略工程合同條款約定不明《合同法》第61條規(guī)定合同生效后，質(zhì)量、價款或者報酬、執(zhí)行地點等內(nèi)容沒有約定或約定不明確，可以協(xié)議補充工程合同條款存在缺陷時合理決定補充協(xié)議依據(jù)條款交易習慣《合同法》第61條在提出訂立補充協(xié)議的規(guī)則后又接著規(guī)定不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定”特殊情況依法確定依法確定的補救是在當事人自由補救仍不能奏效的情況下才能采用的《合同法》第62條規(guī)定合同法第62條規(guī)定：若質(zhì)量要求不明確，則按照國家標準、行業(yè)標準執(zhí)行若沒有國家標準或行業(yè)標準，則按照通常標準或者符合合同目的的特定標準執(zhí)行若合同對價款或者報酬規(guī)定不明，則應按照訂立合同時執(zhí)行地的市場價格履行若依法應當執(zhí)行政府定價或政府指導價，則應按照規(guī)定履行若執(zhí)行期限不明確，則債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求執(zhí)行，但應當給對方必要的準備時間投標策略1.不平衡報價在總價基本確定后，調(diào)整各子項的報價，以達到既不提高定價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)驗效益的目的。①工程量可能會變化②尚要研究的暫定項目，可能分包的項目③子項采用包干報價④人工費及機械設備費報高，材料費報低⑤壓低工程量小的子項單價，讓利的誠意①策劃材料、設備的質(zhì)量標準、品牌、規(guī)格型號、技術要求、供應方式②明確有利于投標人人工費調(diào)整幅度或力求條款模糊化③詳細在招標范圍，報價范圍，分包范圍界限