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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：制定采購策略與精準采購合同管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題：采購計劃庫存管理采購合同風險控制物料采購策略制定天數(shù)：2天課程收獲掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標；如何制訂采購策略？授課形式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。課程對象本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。標準版課時：2天課程大綱：第一、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求點6、如何處理新供應(yīng)商7、如何處理新物料8、如何通過改變力量對比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢9、為什么要實施PDCA循環(huán)第五、精準采購合同管理1、什么是合同2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義3、采購合同種類4、合同體系結(jié)構(gòu)5、合同的最基本條款6、知識產(chǎn)權(quán)保護7

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