工程進度控制風險分析及防范性對策

工程進度控制風險分析及防范性對策河北省工程建設監(jiān)理公司致力于建設工程進度控制的風險分析及防范性對策。其目標是在滿足投資和質量要求的前提下，通過有效的進度控制工作和具體的措施，力求使工程實際工期不超過計劃工期。監(jiān)理單位的主要工作內容包括監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，建立工程進度臺帳并向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。為了盡快實現(xiàn)投資效益，工程施工需要采取必要措施，合理安排和精心組織，以最短時間交付使用。然而，影響建設工程進度的因素很多，包括人的因素、技術因素、材料、設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他難以預料的因素。其中，人的因素影響最大，來源包括業(yè)主、設計、施工及供貨單位、地方政府建設主管部門、有關協(xié)作單位、社會、各種自然條件以及監(jiān)理單位。常見的影響進度的風險包括業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更、勘察資料不準確、設計、施工中采用不成熟的工藝、圖紙供應不及時、計劃不周等。河北省工程建設監(jiān)理公司建議采取防范性對策，包括加強對工程進度風險的分析、制定詳細的工程進度計劃、嚴格控制施工單位的進度管理、加強監(jiān)理工作、及時發(fā)現(xiàn)和分析延誤原因并采取對策、建立健全的工程進度臺帳等。這些措施可以有效地降低工程進度風險，保證工程按時按質完成。在工程進度控制過程中，可能會遇到突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水、停電、交通中斷等，以及業(yè)主越過監(jiān)理職權無端干涉，造成指揮混亂，或監(jiān)理工程師錯誤指令導致工期拖延等問題。為了實現(xiàn)監(jiān)理目標，需要制定一系列防范性對策，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施方面，應落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施方面，應建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控城建單位的作業(yè)事實計劃。經(jīng)濟措施方面，對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。合同措施方面，應按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。在施工階段進度控制過程中，主要措施包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制方面，需要審核施工單位提交的施工進度計劃、施工方案、施工總平面圖等，要求業(yè)主制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃，配合業(yè)主完成現(xiàn)場障礙物的拆除等。事中控制方面，需要建立反映進度狀況的監(jiān)理日志，進行工程進度的檢查，按合同要求進行工程計量驗收和質量驗收，進行工程進度的動態(tài)管理等。事后控制方面，需要要求施工單位制定保證總工期不突破的對策措施，制定月、季工期進度拖延后的補救措施，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件上組織新的協(xié)調和平衡，當確認承包商有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定和批準延長工期的期限。綜上所述，工程進度控制風險需要制定一系列防范性對策，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，并在施工階段采取事前控制、事中控制和事后控制的主要措施，以確保工程進度的順利進行。在施工階段，建設工程造價監(jiān)理應當執(zhí)行以下主要措施：1、審查施工單位提交的月度和季度計量報表，認真核對工程數(shù)量，確保計量支付簽證的準確性和合法性，避免超支和漏支；2、建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算，確保支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；3、按照業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計，防止造價風險的增加；4、及時跟進施工進度和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止施工質量問題導致的額外成本；5、定期進行計劃費用與實際費用的分析比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正造價風險，避免造成不必要的損失；6、嚴格按照合同條款支付工程款，避免過早、過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。綜上所述，建設工程造價監(jiān)理在施工階段的主要任務是控制工程造價，防范造價風險，確保工程實際投資不超過計劃投資。通過有效的組織、技術、經(jīng)濟和合同措施，實現(xiàn)工程造價的有效控制，為項目的順利完成提供保障。在工程建設過程中，控制成本是非常重要的。下面是一些事前、事中和事后的控制措施，以確保工程不會出現(xiàn)成本超支的問題。事前控制：1.熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，并分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點。2.預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.提醒業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，確保其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4.提醒業(yè)主按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠事件。5.提醒業(yè)主按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠的條件。事中控制：1.按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和索賠條件。2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3.工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。4.嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師認真審查簽署方才有效。5.按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗證認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。6.按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被索賠的條件。7.完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10.