2014年終個人總結(jié)

工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在緊張忙碌中2014年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將一年來的工作總結(jié)如下：工作完成情況（一）開工工作面指標根據(jù)若羌米蘭水利水電有限責任公司2014年建設(shè)計劃，今年目標為大壩及瀝青心墻填筑要達到▽1390，到目前為止大壩上下游填筑基本達到要求，瀝青心墻由于設(shè)備原因還有6m就能完成年度計劃，預(yù)計于2015年1月中旬可完成任務(wù)。（二）工程質(zhì)量控制今年我主要負責大壩填筑及發(fā)電洞工程，工作中我始終把工程質(zhì)量放在首位，施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量為本。（三）安全文明施工安全是工程順利進展的保障，因此每月我都堅持參加安全大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出，監(jiān)督整改，由于嚴格的管理今年安全方面得到了很好的控制，并未發(fā)生任何安全事故。存在的問題（一）質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。（二）進度控制需要提前謀劃2014年的進度控制有待加強，主要體現(xiàn)在部分問題沒能提前預(yù)料，導(dǎo)致問題出現(xiàn)后處理問題需要大量時間而導(dǎo)致進度拖后。（三）安全文明施工控制還需加強安全文明施工是公司的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。來年規(guī)劃（一）重點做好質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。2015年的工作中我將以此為重點，做好以下工作，第一、定期總結(jié)、討論，并針對工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。（二）做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2015年要求已開工項目達到安全文明工地標準。要求對好的施工單位給予獎勵，對于達不到要求的施工單位給予處罰。2014年的給了我很多教訓，2015年對于我來說是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，我以工程管理為中心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進各項工作的開展，