現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理改進途徑

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，在進行人力資源管理的過程中，完善的薪酬管理體系不但能夠激發(fā)出員工對工作的責任感，還能夠增強員工在工作中的積極性。所以，從這方面來看，薪酬管理體系也是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中極其重要的組成部分之一，對提高員工凝聚力，增強員工使命感也發(fā)揮著重要的作用。但是，我們在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)目前有很多企業(yè)在進行薪酬管理體系構(gòu)建的過程中依然存在著很多問題，比如現(xiàn)有的薪酬管理體系并沒有起到激勵員工責任感以及積極性的作用，導致企業(yè)人才流動較大，未能起到企業(yè)人才的真正作用，導致企業(yè)核心競爭力無法得到提升。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，薪酬管理是人力資源管理中極其重要的內(nèi)容，也是一個相對比較復雜并且多元化的工作體系，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中的一把雙刃劍，如果能夠恰當、合理地應(yīng)用薪酬管理體系，那么可促進其積極作用的發(fā)揮。但是如果企業(yè)在利用薪酬管理體系時所選擇的方式或者方法不恰當，反而又會對企業(yè)在市場中的競爭力造成影響，嚴重的甚至還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，對于企業(yè)而言，要及時認清楚人力資源管理中薪酬體系的應(yīng)用現(xiàn)狀，及時明確應(yīng)用薪酬管理體系過程中存在的問題，并提出針對性的改進策略，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建薪酬管理體系的原則現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中，在進行薪酬管理體系構(gòu)建的過程中一定要遵循相應(yīng)的原則，首先是要兼顧公平與效率優(yōu)先的原則，企業(yè)在發(fā)展的過程中對于一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，人力資源管理部門可結(jié)合具體情況為其提供更高的薪資待遇水平，從而能夠調(diào)動起廣大員工對工作的主動性，在工作中能夠自主的進行創(chuàng)新。企業(yè)員工通過自己的努力付出可得到公平公正的待遇機會，保證在相同勞動付出的條件下，員工的薪酬待遇屬于同一個水平。還要遵循成本彌補性原則，企業(yè)向員工支付的薪酬一定要能夠彌補員工為企業(yè)的勞動付出，讓員工通過不斷創(chuàng)新能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。所以，企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用薪酬管理體系，要結(jié)合企業(yè)及員工的具體情況，在薪酬方面達到員工對薪酬的需求，才能留住員工，員工才能心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展努力而奮斗。還要遵循堅持獎勵性原則，企業(yè)可以在內(nèi)部形成一個科學的梯度，對于從事不同工作內(nèi)容的員工，其之間要形成一個相對比較科學并且合理的差異性空間，增強員工的積極性和主動性，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況為員工設(shè)置獎金以及提成等薪資結(jié)構(gòu)組成，增強員工的歸屬感[1]。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬管理體系存在的問題我們在對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理體系的應(yīng)用情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，目前存在的問題有兩個，主要是企業(yè)缺乏完善的薪酬管理體系，還有一個是企業(yè)所制定的員工福利待遇制度不夠完善。在薪酬管理體系方面，正是由于不夠完善，導致現(xiàn)在所使用的績效評價體系不夠科學。比如現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系中缺乏相應(yīng)的激勵機制，這些漏洞的存在對企業(yè)人力資源工作的正常進行造成了較大的影響。企業(yè)員工在經(jīng)過認真的努力后未能得到與其付出相對應(yīng)的報酬，自己的努力未能得到鼓勵和肯定，無法獲得成就感，長期以來，責任感隨之減弱，員工在工作中缺乏積極性和主動性，影響了企業(yè)的發(fā)展?；蛘卟糠制髽I(yè)所使用的薪酬管理體系缺乏靈活性，對員工起到的激勵作用比較有限，也對員工的積極性造成了影響。還有一些企業(yè)實施的薪酬管理體系比較隱蔽，績效考核指標不完善，不能公平公正的對待每一位員工。在員工福利待遇制度方面，缺乏靈活性，比如員工醫(yī)療保險以及加班補貼等落實的過程中表現(xiàn)出了明顯的彈性不足情況，缺乏人性化管理，或者所使用的薪酬管理體系整體比較單一，不能將員工多勞多得的分配原則體現(xiàn)出來。部分企業(yè)在設(shè)定員工薪酬結(jié)構(gòu)時，忽略了員工技術(shù)提升、專業(yè)知識獲取等方面的需求，形式上表現(xiàn)得比較單一，缺乏激勵效果[2]。三、現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系創(chuàng)新的具體策略（一）建立完善的企業(yè)績效考核制度對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想進一步提高薪酬管理體系在人力資源管理中的應(yīng)用價值，首先企業(yè)人力資源管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況，與企業(yè)管理人員進行充分的溝通，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立完善的企業(yè)績效考核制度，全面提高企業(yè)薪酬管理體系在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用效果，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。在市場經(jīng)濟這一大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭逐漸增強，這也在很大程度上改變了企業(yè)所面對的市場環(huán)境。在這一新的市場環(huán)境中，為了進一步增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展的活力，就要構(gòu)建科學的薪酬管理體系，為企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)得到公平、公正的待遇做好保障。首先，一定要保證員工之間薪酬分配的合理性，人力資源管理部門工作人員要對企業(yè)內(nèi)部的各崗位進行綜合性的分析，對每一個崗位都能做出與崗位相符合的實際評價意見。人力資源部門工作人員要對每一個崗位的職責有個明確的了解，掌握崗位的復雜性、重要性以及不可替代性，并且同時還要對具體崗位上人員需要承擔的責任進行明確，然后對企業(yè)各崗位的重要性進行排名，根據(jù)崗位排名情況，綜合性的判定各個崗位的價值，得到綜合評估結(jié)果，為評估結(jié)果的公平性和公正性做好保障。企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)與企業(yè)領(lǐng)導人員進行有效溝通，結(jié)合企業(yè)的具體情況企業(yè)內(nèi)部的競爭機制進行不斷的完善，比如適當?shù)卦黾右恍┘畲胧?，保證員工所具備的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)同崗位的任職需求相符合，讓每一位員工都能在適應(yīng)的崗位上得到鍛煉和提升，從而為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，得到公平的晉升機會。人力資源管理部門工作人員還要根據(jù)具體崗位員工的實際表現(xiàn)情況對其進行不同的獎勵表彰，通過獎勵表彰推動員工的成長和進步，讓企業(yè)在工作中不斷創(chuàng)新，從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值和更多的利潤。企業(yè)人力資源管理部門還要將薪酬管理體系方面的競爭力重視起來，加強對績效考核制度的完善及優(yōu)化，吸引更多的優(yōu)秀的人員能夠加入企業(yè)發(fā)展的過程中，同時還能通過完善的績效考核制度能夠?qū)?yōu)秀的員工留在企業(yè)中。所以，企業(yè)人力資源管理部門要加強對企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率的提升。企業(yè)人力資源管理部門還要保證績效考核過程以及方式方法的公正性和公平性，尤其對績效考核體系進行完善，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的績效情況進行準確的考核和評估，根據(jù)其崗位情況科學合理地確定薪資范圍，調(diào)動起員工的積極性以及主動性，讓員工能夠理順績效考核和薪酬之間的關(guān)系，保證績效考核標準與薪資水平之間的平衡性[3]。（二）不斷完善企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)薪酬管理體系的過程中一定要注意重點緩解，準確把握當前企業(yè)發(fā)展過程中所面對的市場經(jīng)濟特征以及企業(yè)對薪酬管理體系的需求，不斷優(yōu)化和改進薪酬管理體系。首先，企業(yè)人力資源管理部門要將薪酬管理體系各項標準的設(shè)定以及應(yīng)用的公平性重視起來，比如目前很多企業(yè)員工認為企業(yè)薪酬管理體系缺乏公平性，這就需要企業(yè)人力資源管理人員考慮到同類型企業(yè)員工的工資標準以及企業(yè)所在行業(yè)的具體標準制定詳細的崗位工資標準。首先要保證企業(yè)所制定的員工工資標準與同類型、同規(guī)模的企業(yè)保持平衡狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部的具體情況進行結(jié)合，適當?shù)剡M行調(diào)整。當然，企業(yè)人力資源管理人員也要將企業(yè)員工基本工資在薪酬待遇中的比重充分地重視起來。對于員工而言，基本工資是企業(yè)員工生活的基本保障，人力資源管理部門工作人員要對企業(yè)員工的薪資結(jié)構(gòu)進行科學的調(diào)整，激發(fā)起員工對工作的積極性和主動性，同時還要與自身實際發(fā)展情況進行結(jié)合，保證制定的性質(zhì)結(jié)構(gòu)更加具體、更加詳細，不但要能夠保證員工的正常生活，同時還要能夠準確判斷企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展作出的貢獻，在此基礎(chǔ)上對其薪資結(jié)構(gòu)以及福利待遇進行適當?shù)恼{(diào)整，讓企業(yè)員工能夠真正地感覺到老有所得和多勞多得，當然薪酬管理體系的公平性和有效性也是非常重要的。另外，現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理的過程中應(yīng)用薪酬管理體系時，還要結(jié)合具體的情況構(gòu)建一個層次相對比較明顯的激勵措施。比如人力資源管理部門工作人員要根據(jù)具體崗位的需求落實層次化薪酬分配，根據(jù)不同的標準和層次，保證企業(yè)內(nèi)部員工薪酬之間的待遇差距科學、合理，讓員工能夠在激勵機制的公務(wù)作用下進行不斷的創(chuàng)新，讓更多的員工能夠更加努力地去完成自身的目標。并且能夠愿意為了目標而不斷的努力，通過發(fā)揮薪酬體系，能夠促使企業(yè)內(nèi)部形成一個良性的競爭機制，讓企業(yè)能夠保持長久的活力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力[4]。（三）加強人力資源隊伍建設(shè)與薪酬管理體系建設(shè)之間的融合現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理人員在應(yīng)用薪酬管理體系的過程中還要加強人力建設(shè)與薪酬管理體系建設(shè)之間的有效融合。因為現(xiàn)代化企業(yè)在進行薪酬管理體系構(gòu)建的過程中，最為基礎(chǔ)的就是人力資源隊伍的建設(shè)，需要人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)實際情況制定與企業(yè)發(fā)展相符合的薪酬管理體系[5]。在具體的工作中，企業(yè)大多數(shù)目標以及經(jīng)營活動都需要工作人員通過團隊合作的方式去完成，所以，企業(yè)人力資源管理部門制定薪酬管理方案時，可以結(jié)合具體情況將每一個團隊作為一個具體的單位，在關(guān)注員工個人薪酬待遇提升、員工未來發(fā)展的同時當然還要加強對企業(yè)工作團隊的激勵，從多個方面提高企業(yè)團隊的工作效率以及質(zhì)量，激發(fā)出企業(yè)團隊的最大作用，讓企業(yè)更多的經(jīng)營任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。通過激勵團隊積極性，還能充分地調(diào)動起團隊中每一個成員對工作的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊中可能存在的一些消極、散漫、懈怠等情況，并及時解決，根據(jù)團隊工作特征為其制定科學的薪酬獎勵制度，將團隊所取得的獎勵與個人的績效薪酬掛鉤，對評價指標進行量化。讓企業(yè)員工在工作的過程中能夠更加規(guī)范的管理自身行為，通過個人對企業(yè)的貢獻，不斷增加團隊得到的獎勵，這對提高個人薪酬獎勵也起到了積極的作用，如此一來也就進入了一個良性循環(huán)中，從這一方面來看，通過薪酬管理對提高員工對工作主動性，調(diào)動員工對工作的積極性是非常重要的[6]。（四）將完善的薪酬管理體系落實在具體的工作中現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理時應(yīng)用薪酬管理體系，要想保證其應(yīng)用效果，根本上促進企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理部門具有較完善的薪酬管理體系高效地落實在具體的工作中，企業(yè)只有制定了完善的薪酬管理體系后，將其落實在具體的工作中，才能促進薪酬管理體系具體效用的發(fā)揮，所以說，從多個方面抓好薪酬管理體系的全面落實尤其重要[7]。薪酬管理體系在人力資源管理中落實的過程中，相關(guān)工作人員要保證行政管理體系執(zhí)行過程的公平性、公正性和透明性，保證薪酬管理體系科學高效，這樣才能更好地發(fā)揮出清楚管理體系的應(yīng)用價值。企業(yè)人力資源管理部門工作人員要與企業(yè)管理人員加強溝通，結(jié)合企業(yè)所面對的經(jīng)濟發(fā)展狀況以及企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀對其進行全面的分析，比如要定期對企業(yè)員工進行薪酬管理體系相關(guān)知識的培訓，尤其是新員工，不斷強化員工的責任意識，讓員工能夠全面了解到自身所承擔的職責和義務(wù)，讓員工能夠明確地意識到個人的成長與發(fā)展同時關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展同時也在很大程度上決定著員工個人的發(fā)展，所以說，員工個人價值與企業(yè)的發(fā)展之間密不可分，在此基礎(chǔ)上可以指導企業(yè)員工根據(jù)自身的發(fā)展目標制定出完善的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)在提升個人價值的同時，能夠與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)相一致。人力資源管理部門在落實薪酬制度的過程中，還要嚴格按照相關(guān)的標準，加強對企業(yè)員工的管理，以薪酬制度為標準，對濫用職權(quán)、關(guān)于薪酬管理體系實施的行為進行嚴厲的批評教育，避免同樣的問題再次發(fā)生，促進薪酬管理體系的高效執(zhí)行。四、結(jié)語總之，現(xiàn)代化企業(yè)在