人才梯隊(duì)繼任計(jì)劃建設(shè)方案

人才梯隊(duì)繼任計(jì)劃建設(shè)方案(珍貴)人才梯隊(duì)繼任計(jì)劃建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問(wèn)題（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門(mén)、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，總部可幫助推薦任用。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。2、總部總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。1（五）適用范圍1、本方案適用于總部及子公司各部門(mén)所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門(mén)長(zhǎng)、主任科員、項(xiàng)目主管、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來(lái)1-3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人才庫(kù)：根據(jù)高級(jí)后備人才，一般從中級(jí)員工中挑選；中級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。2二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖3（二）關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)備人才來(lái)源1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)定員定編機(jī)制中主任科員崗可識(shí)別為關(guān)鍵崗位。2、各級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源：第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才來(lái)源，從本部門(mén)中一、二級(jí)科員中通過(guò)部門(mén)推薦、個(gè)人自薦來(lái)推選，通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘來(lái)選拔；第二，中級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔；第三，高級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源，從在職中級(jí)崗位和中級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔。（三）關(guān)后備人才梯隊(duì)甄選程序1、各部門(mén)應(yīng)在年初根據(jù)未來(lái)1-3年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門(mén)長(zhǎng)、高職推薦+員工自薦（填寫(xiě)后備人才推薦表），提交至戰(zhàn)略工作小組；部門(mén)或公司內(nèi)部無(wú)合適人選可申請(qǐng)外部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等）+能力考核+面談。3、甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報(bào)批前在公司OA平臺(tái)上予以公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫(kù)。4（四）各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表5三、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施辦法（一）培養(yǎng)原則1、總部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，總部和分公司采取同分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表2、中、高級(jí)人才采?。簩?shí)施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表+見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實(shí)施方式對(duì)照表（三）培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)（四）培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）6（五）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。（六）過(guò)程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施年終考核、年中考核、季度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。（七）培訓(xùn)考核1、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。2、考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。7中、高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)辦法第一條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)后備人才庫(kù)人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式及周期見(jiàn)習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門(mén)長(zhǎng)或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見(jiàn)習(xí)，可以參與各類(lèi)會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。周期原則上一般分為：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條見(jiàn)習(xí)選拔原則上每位中高級(jí)后備人才均需要見(jiàn)習(xí)，單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員的確定可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。第五條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)審批程序所有中高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門(mén)，見(jiàn)習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。2、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表89表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表10表格三：見(jiàn)習(xí)實(shí)施考核表11表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表12崗位輪換第二條輪崗對(duì)象及目的輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條輪崗比例（年度）1、中級(jí)后備人才輪崗比例>20%；2、高級(jí)后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗與晉升的關(guān)系所有儲(chǔ)備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計(jì)劃。第五條輪崗審批所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門(mén)或是跨公司輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見(jiàn)，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表1314表格二：輪崗記錄表15表格三：輪崗實(shí)施考核表16表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表17內(nèi)部兼職第一條兼職目的兼職主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理后備干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條適用對(duì)象中高層后備干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第五條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門(mén)或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條工作開(kāi)展方式1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原單位工作的方式。第七條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見(jiàn)，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條相關(guān)表格表格一：兼職申請(qǐng)表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表1819表格二：兼職記錄表20表格三：兼職實(shí)施考核表21表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表22第二篇：人才規(guī)劃2500字岳發(fā)?20xx?21號(hào)岳村鎮(zhèn)20xx年度人才工作規(guī)劃綱要根據(jù)黨的十七大精神和我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃要求，通過(guò)深化人才管理體制的改革，建立有利于人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，最大限度地用好現(xiàn)有人才，廣泛吸納和培養(yǎng)各類(lèi)緊缺高層次人才和具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，努力做到優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保證。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中、五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)上級(jí)有關(guān)人才工作的一系列重大方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，以培養(yǎng)和服務(wù)高層次人才為重點(diǎn)，努力提高人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，為推進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供人才保證和智力支持。一、總體目標(biāo)根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)耐火材料、農(nóng)業(yè)技術(shù)、煤礦開(kāi)采等各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新人才和能夠有效組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理人才，力爭(zhēng)全鎮(zhèn)人才總量達(dá)3000人左右，其中引進(jìn)急缺專業(yè)高學(xué)歷、高職稱人才50人左右，確保經(jīng)濟(jì)類(lèi)人才增長(zhǎng)高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。突出抓好三支高層次人才隊(duì)伍：（1）省、市和市中青年專家隊(duì)伍，達(dá)到15人左右；（2）創(chuàng)新技術(shù)人才和能夠有效組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，達(dá)到60人左右；（3）優(yōu)秀青年科技人才隊(duì)伍達(dá)到30人左右。二、人才資源開(kāi)發(fā)的主要措施（一）樹(shù)立人才資源是第一資源的思想，把整體性人才資源開(kāi)發(fā)擺上戰(zhàn)略位置人才是實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的決定性因素，人才資源開(kāi)發(fā)是推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，全鎮(zhèn)上下必須增強(qiáng)人才觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)，樹(shù)立“以人為本”、“人才資源是第一資源”的思想，自覺(jué)地把整體性人才資源開(kāi)發(fā)工作擺上戰(zhàn)略位置。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)要把人才資源開(kāi)發(fā)工作擺上重要議事日程，確定專人負(fù)責(zé)，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)具體措施。建立人才資源開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)責(zé)任制。把對(duì)創(chuàng)新人才的吸納能力和凝聚能力以及組織創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際效果作為對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)考核授予各種榮譽(yù)的重要條件。（二）加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，努力造就一支高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍1、突出抓好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取有關(guān)高等院校的支持，有計(jì)劃的選派青年科技拔尖人才到高等院校學(xué)習(xí)進(jìn)修，更新知識(shí)，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度，幫助他們掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。人才開(kāi)發(fā)資金在安排和投向上要向優(yōu)秀人才承擔(dān)的項(xiàng)目和課題傾斜，為他們開(kāi)發(fā)科研攻關(guān)提供必要資助，使他們盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人。進(jìn)一步完善繼續(xù)教育證書(shū)制度，所有在職的專業(yè)技術(shù)人員都必須參加繼續(xù)教育，并將專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育情況作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升的必備條件。2、加大緊缺專業(yè)高層次人才的引進(jìn)力度。在人才引進(jìn)上，堅(jiān)持以質(zhì)量為前提，以需求為依據(jù)，以骨干企業(yè)、科技進(jìn)步企業(yè)為重點(diǎn)。對(duì)企事業(yè)單位所需的高層次、緊缺實(shí)用人才要積極提供資源和需求信息服務(wù)，并組織他們跑院校、趕市場(chǎng)，爭(zhēng)取人才。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)引進(jìn)人才的優(yōu)惠待遇，切實(shí)幫助他們解決好戶口、住房、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等實(shí)際問(wèn)題。（三）建立健全人才激勵(lì)保障機(jī)制，營(yíng)造人才創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境1、建立和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。積極鼓勵(lì)企事業(yè)單位及社會(huì)力量以多種形式參與人才獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力或在科技成果的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用中做出顯著成績(jī)并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)管理人員可在3年內(nèi)按其新增利潤(rùn)的5—10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；企事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施其技術(shù)成果的，從其轉(zhuǎn)讓費(fèi)或者使用費(fèi)中提取不低于20%的金額作為報(bào)酬，支付給職務(wù)技術(shù)成果完成人。對(duì)關(guān)鍵工作崗位上的科技骨干，應(yīng)給予相應(yīng)的技術(shù)崗位津貼，鎮(zhèn)政府每年對(duì)全鎮(zhèn)在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行表彰，并給予重獎(jiǎng)。2、完善社會(huì)保障制度。用人單位必須按規(guī)定及時(shí)為各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，單位實(shí)行貨幣分房時(shí)要優(yōu)先考慮科技人才。對(duì)市級(jí)以上學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、中青年專家、具有碩士學(xué)位人員，按不低于本人工資總額的4%繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。上述人員的住房公積金單位繳存率增加4個(gè)百分點(diǎn)，由單位按時(shí)繳納，并存入個(gè)人帳戶。3、加快收入分配制度改革。大中專畢業(yè)生就業(yè)后，試聘期內(nèi)其報(bào)酬執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的全額撥款事業(yè)單位見(jiàn)習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)要加快內(nèi)部分配制度改革，建立多元化的分配機(jī)制。對(duì)特殊人才采取特殊的分配辦法。對(duì)在關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干或項(xiàng)目帶頭人，可實(shí)行技術(shù)入股和項(xiàng)目工資制。真正使單位分配向作出顯著成績(jī)、突出貢獻(xiàn)和關(guān)鍵崗位的人員傾斜。4、繼續(xù)深化專業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。在專業(yè)技術(shù)職