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建筑工程施工進(jìn)度管理組長(zhǎng):xxx組員:
xxx
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xxx制作小組:一、施工進(jìn)度管理的基本原理二、施工進(jìn)度管理的檢查與分析三、施工進(jìn)度管理的目標(biāo)控制四、施工進(jìn)度管理的計(jì)劃與調(diào)整施工進(jìn)度管理是一個(gè)有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。它包括進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一、施工進(jìn)度管理的基本原理(一)系統(tǒng)控制原理1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制通常采用:系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)循環(huán)控制、彈性控制信息反饋控制等基本原理。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn),根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制,以保證計(jì)劃符合變化情況。這種動(dòng)態(tài)控制是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)不斷循環(huán)的過程進(jìn)行控制的。這樣每循環(huán)一次,其他項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。(二)動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來或作出絕對(duì)準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排,也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會(huì)按照規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí),必須留有余地,以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。(三)彈性控制原理
信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié),沒有信息反饋就不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。必須加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體,由主體作出糾正的反應(yīng),使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期效果。(四)信息反饋控制原理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,人們已賦予進(jìn)度控制以綜合的含義,它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來,形成一個(gè)綜合的指標(biāo),能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而應(yīng)考慮更多因素,用更先進(jìn)的方法,控制的效果更好。二、施工進(jìn)度管理的檢查與分析(一)人為因素
(二)資源因素
(三)環(huán)境因素
(四)技術(shù)因素
影響工程施工進(jìn)度的因素項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中,常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施,但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果,原因在于這些計(jì)劃是在無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃,常常是不周全的,同時(shí)缺少協(xié)調(diào),沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方,對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此,在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后,還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,分析調(diào)整措的效果,分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。(1)橫籍道圖從比較節(jié)法例如挺,某艇設(shè)備缸安裝閣工程銳的施敘工實(shí)庸際進(jìn)莫度與廳計(jì)劃肯進(jìn)度蟲比較底。在掘第4天對(duì)盒施工即進(jìn)度途檢查員時(shí),伴土建殘預(yù)埋爪工作滔已完程成;懼房間惹布線攏按計(jì)類劃進(jìn)賴行完翻成50%,仙沒有麗偏差膨;家素具制不作工遮作實(shí)血際進(jìn)定度比產(chǎn)計(jì)劃讀進(jìn)度紙?zhí)崆澳z兩天獨(dú),超爆額完依成任不務(wù)。注:錦空心陵細(xì)線隙表示啞計(jì)劃蘿進(jìn)度趴,涂磁黑部妻分表惠示實(shí)水際進(jìn)搏度。施工資進(jìn)度陵管理茅的主灶要方度法(2)網(wǎng)端絡(luò)圖曲分析肅法假設(shè)源某分冊(cè)部工咳程開耳工后騙第8天檢柜查計(jì)長(zhǎng)劃進(jìn)棕度的郵執(zhí)行臟情況占,D工作冬已進(jìn)熊行了1天;B工作世由于喬設(shè)計(jì)江變更或,暫棄停了5天,饅實(shí)際完進(jìn)行廣了3天。通過點(diǎn)比較頌分析羊發(fā)現(xiàn)固:①D工作搜拖延溜了1天,菌由于伍它是簽關(guān)鍵盼工作巖,會(huì)云影響墊工期1天;②B工作萌拖延5天,抄由于脆總時(shí)翠差為1天,首故會(huì)腥影響巖工期4天。③賞另外傭,由訴于D工作柏和B工作辰的拖譽(yù)延,挪使機(jī)秋械設(shè)襪備的菌閑置琴時(shí)間視也產(chǎn)突生了興變化究。當(dāng)采崇用雙斤代號(hào)個(gè)時(shí)標(biāo)牲網(wǎng)絡(luò)沾計(jì)劃藏時(shí),守可采換用實(shí)旦際進(jìn)支度前扛鋒線聽的方龜法來褲比較址和分喜析施障工進(jìn)芒度。琴工作陽(yáng)實(shí)際觸進(jìn)度夫前鋒牌點(diǎn)的品標(biāo)定密有兩彼種方盾法:1)按治已完蓮的工途程實(shí)蹤蝶物量液來標(biāo)像定。2)按游尚需第工作貨時(shí)間凳來標(biāo)么定?!景咐恳阎榫W(wǎng)絡(luò)漁計(jì)劃躺如圖肺所示落,在除第5天檢拆查時(shí)毯,發(fā)孩現(xiàn)A工作否已完寨成,B工作印已進(jìn)塵行1天,C工作巨進(jìn)行2天,D工作幣尚未田開始蠅。用均前鋒嶼線法捧和列蜘表比驗(yàn)較法黑,記呀錄和券比較對(duì)進(jìn)度東情況仁。圖耳某施虛工項(xiàng)復(fù)目網(wǎng)怨絡(luò)計(jì)愧劃圖某施厲工項(xiàng)腳目進(jìn)數(shù)度前推鋒線傻圖網(wǎng)絡(luò)智計(jì)劃潔檢查欄結(jié)果莖分析委表(3)S形曲尋線比粉較法S形曲朱線的答繪制掩步驟鼓如下亂:確定谷施工傳進(jìn)度宅計(jì)劃餐及各決項(xiàng)工搜作的竊時(shí)間桿安排采;伙通過沿求和重,確戴定整趁個(gè)施臥工計(jì)呀劃的算單位跟時(shí)間她內(nèi)完促成任墨務(wù)量煙的分訊布;將各值時(shí)段倉(cāng)單位頓時(shí)間鄙內(nèi)完啟成的怨任務(wù)榆量(Q濃)隨時(shí)收間進(jìn)兔展累灰加求副和;根據(jù)妻相應(yīng)叫時(shí)段姑內(nèi)累且計(jì)完唱成任燭務(wù)量(P抹t),在旨坐標(biāo)嬌系中螺繪制S形曲需線。(b)(a)建設(shè)略工程陪進(jìn)度??刂浦?jǐn)?shù)哪總鳂?biāo)可賓表達(dá)劍為:犯通過亂有效恩進(jìn)度候控制鉤工作妻和具信體的隸進(jìn)度腔控制況措施痛,在癢滿足粉投資紅和質(zhì)窮量要倚求的捆前提史下,炮使工竭程實(shí)纖際工棋期不哲超過兄計(jì)劃傲工期查。進(jìn)救度控飽制往雹往更呼強(qiáng)調(diào)未對(duì)整范個(gè)建目設(shè)工房誠(chéng)程總兔工期仔的控講制。進(jìn)度潑控制誼目標(biāo)磨能否鹽實(shí)現(xiàn)止,主指要取洗決于僅處在子關(guān)鍵諸線路求上的繼工程銀內(nèi)容扮能否脂按預(yù)代定的奇時(shí)間惹完成礦。三、蛋施工汗進(jìn)度狗管理糧的目算標(biāo)控夕制如何姐確定督施工床進(jìn)度奏控制稼目標(biāo)單為柴了對(duì)鎖施工萬(wàn)進(jìn)度賣實(shí)施妄控制秘,必習(xí)須建佩立明險(xiǎn)確的較進(jìn)度舊目標(biāo)賴,并窮按項(xiàng)州目的雪分解銅建立掠分觖距層次循的進(jìn)伶度分脂目標(biāo)雄,由冰此構(gòu)沒成一膚個(gè)建綢設(shè)施忍工進(jìn)響度目范標(biāo)系青統(tǒng)。發(fā)監(jiān)理厚工程膝師在氧確定析施工蘇階段石進(jìn)度豬目標(biāo)嗽時(shí),啞應(yīng)認(rèn)恢真考旗慮下園列因磚素:(1)項(xiàng)目荷總進(jìn)災(zāi)度計(jì)命劃對(duì)苗施工限工期出的要精求項(xiàng)目癢可按潮進(jìn)展龜階段企的不刻同分炒解為冠多個(gè)煌層次隆,項(xiàng)根目的燦進(jìn)度敢目標(biāo)龜則可掩按此蝴層次訪分解壩為不椅同的剝進(jìn)度戰(zhàn)分目痰標(biāo)。反施工逗進(jìn)度是目標(biāo)遼是項(xiàng)違目總鮮進(jìn)度廚目標(biāo)乏的分勝目標(biāo)葉,它伸應(yīng)滿棄足總第進(jìn)度并計(jì)劃姓的要縱求。(2心)項(xiàng)目乏的特獄殊性施工披進(jìn)度秧目標(biāo)保的確萄定,最應(yīng)考議慮項(xiàng)醒目的黨特殊紗性,混以保僻證進(jìn)猾度目慰標(biāo)切理合實(shí)水際,日有利貓于進(jìn)初度目噴標(biāo)的鍋實(shí)現(xiàn)闊。(尊3)合理掏的施紙工時(shí)庸間任何拿建設(shè)側(cè)項(xiàng)目堆都需胸要經(jīng)隔過一枕定的慚時(shí)間蔑才能抵完成征,決棗不能瀉盲目室地確覆定施釘工期怠限,翁否則績(jī)必然傍在實(shí)滔施中判造成抵進(jìn)度瓶的失幟控。昆為了址合理親地確秒定施跨工時(shí)歌間,殘應(yīng)參董照施粥工工翠期定法額和肺以往介類似歡工程犁施工朝的實(shí)儀際進(jìn)烈度。(4巖)資金醉?xiàng)l件資金償是保阿證項(xiàng)艇目進(jìn)值行的禿先決立條件膠,如當(dāng)果沒披有資編金的僅保證估,進(jìn)鐘度的拒目標(biāo)裂則不俘能實(shí)摩現(xiàn)??ㄋ阅?,施軌工進(jìn)收度目燦標(biāo)的麗確定邊應(yīng)充肅分考農(nóng)慮資萌金的棟投人巨計(jì)劃寇。(5佳)人力簽條件施工靈進(jìn)度簡(jiǎn)目標(biāo)脖的確殃定應(yīng)燭與可喘能投俊入的賢施工府力量余相適閱應(yīng)。(6探)物資霸條件確定宣施工綁進(jìn)度起目標(biāo)架應(yīng)充故分考信慮材稻料、姜設(shè)備此、構(gòu)沖件等仗物資杠供應(yīng)醉的可速能性盾,包歲括各鼠種物頃質(zhì)的賴可供宏應(yīng)量成和時(shí)擁間。(7們)環(huán)境愚的影里響影響瓣環(huán)境潔的包戰(zhàn)括所敗在地企的天蚊氣、接政治臘經(jīng)濟(jì)炭條件毒等環(huán)餐境的王影響沃。(1)婦改變逗某些億工作策之間隙的邏金輯關(guān)辜系這種列方法慚的特父點(diǎn)是療在不饒改變祝工作鍵的持比續(xù)時(shí)使間和薄不增鈴加各鏈種資睛源總訴量情帳況下駐,通狀過改帶變工劑作之森間的絕邏輯烈關(guān)系伐來完挺成。四、哨施工趕進(jìn)度腿管理昌的計(jì)昌劃與街調(diào)整根據(jù)早進(jìn)度乓偏差棍的大安小及任影響務(wù)程度粘,可湯分別鍛采用爆下列寇兩種蘋調(diào)整顯方法觀:通過全調(diào)整陽(yáng)施工偏的技畫術(shù)方裙法和賽組織峰方法杠,盡叢可能犁將依姐次施站工改鏈為平奴行施話工或享搭接沾施工綱,從嶄而糾巡壽正偏裹差、乘縮短雕工期筆。同敗時(shí),秧施工控項(xiàng)目運(yùn)單位燈時(shí)間串內(nèi)的曬資源獸需求扛量將含會(huì)增層加。情況二:Δ>TF
(2)淋縮短礎(chǔ)某些妻工作望的持枝續(xù)時(shí)麗間這種肺方法械的特柔點(diǎn)是氣不改飯變工由作之勒間的秩邏輯按關(guān)系本,僅刃通過致縮短飄網(wǎng)絡(luò)沸計(jì)劃霜中關(guān)縫鍵工癢作的骨持續(xù)仰時(shí)間江來達(dá)襯到縮傾短工郵期的葉目的握。它一據(jù)般允零許調(diào)殼整的斗時(shí)間墳幅度謀有限百,且跌需采絡(luò)取一研定的墊技術(shù)度組織陣措施扣,例觸如:盾增加集勞動(dòng)渡力或工增加構(gòu)機(jī)械夾設(shè)備嬌的投蜓入,籮改進(jìn)寺施工冊(cè)方法供,采礦用新經(jīng)技術(shù)磚、新羊材料令和新境工藝言,提絹高生育產(chǎn)效研率等扁。情況一:F<Δ≤TF
(1)背奧景某公浸司中瘦標(biāo)的宗建筑蠻工程欠的網(wǎng)抓絡(luò)計(jì)厚劃如圖所示腔。計(jì)劃崇工期12周,其持胖續(xù)時(shí)下間和板預(yù)算見費(fèi)用貨額如表所示邪。工污程進(jìn)蟲行到乎第9周時(shí)茂,D工作趣完成斯了2周,E工作梅完成憲了1周,H工作憐已經(jīng)罰完成姻。進(jìn)度壯管理?yè)馨咐龍D1中標(biāo)藏工程草的網(wǎng)屠絡(luò)計(jì)筍劃表1網(wǎng)絡(luò)駁計(jì)劃泄的工絞作時(shí)絲式間和虜費(fèi)用(2)問焰題①繪制歉實(shí)際很進(jìn)度脾前鋒軍線,并計(jì)旋算累
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