搶工工程經(jīng)驗(yàn)分享

搶工工程經(jīng)驗(yàn)分享?yè)尮そ?jīng)驗(yàn)分享影響工期的因素1對(duì)應(yīng)的措施2影響工期的因素與對(duì)策贏得一個(gè)合理工期項(xiàng)目前期跟蹤時(shí)向業(yè)主植入或引導(dǎo)一個(gè)合理工期。商務(wù)談判時(shí)商定一個(gè)合理工期。全面了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，是談工期的最好砝碼。

影響工期的因素與對(duì)策謀定而動(dòng)，策劃到位小樣先行，不返工就是最快的進(jìn)度。一個(gè)緊湊有序的項(xiàng)目開始來(lái)自于策劃。資源策劃、工藝策劃、節(jié)點(diǎn)策劃。策劃到位才能分解，最后才能集成。一個(gè)項(xiàng)目，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外同時(shí)生產(chǎn)，然后安裝集成。這樣的項(xiàng)目效率最高。做到這一步，前提是策劃到位小樣先行，否則，出現(xiàn)大返工就是滅頂之災(zāi)。

影響工期的因素與對(duì)策編制一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃合理劃分工段、組織流水。至少提前20天的計(jì)劃。每項(xiàng)工作都必須鏈接。專人負(fù)責(zé)每周實(shí)際進(jìn)度，對(duì)影響關(guān)鍵線路或造成里程碑拖延的及時(shí)告警。真計(jì)劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰。

影響工期的因素與對(duì)策設(shè)立里程碑——按時(shí)到站進(jìn)度計(jì)劃中一定要設(shè)立里程碑，里程碑是階段性目標(biāo)。玩過(guò)一個(gè)新干線游戲。里程碑就是一個(gè)個(gè)車站，要按時(shí)到站，上一站誤點(diǎn)，下一站趕回來(lái)。

影響工期的因素與對(duì)策科學(xué)配置班組和供應(yīng)商根據(jù)班組和供應(yīng)商實(shí)力合理分配工段。爭(zhēng)取做到每個(gè)平行標(biāo)段都有獨(dú)立的資源?？头?00-120套為一個(gè)標(biāo)段，公共區(qū)域5000-7000平米為一個(gè)標(biāo)段。成品部件的供應(yīng)一定不能集中，否則會(huì)形成瓶頸。

影響工期的因素與對(duì)策開好頭——利用好第一個(gè)月進(jìn)場(chǎng)展開要快速。與業(yè)主、總包等的溝通要主動(dòng)、密集。深化設(shè)計(jì)、小樣要快速到位。主要材料的經(jīng)營(yíng)、談判、招標(biāo)、采購(gòu)要基本到位。基礎(chǔ)材料不要拘泥賬面資金，爭(zhēng)取公司支持及時(shí)采購(gòu)到位。

影響工期的因素與對(duì)策收好尾——地毯式搜查三遍，利用好最后一個(gè)月距竣工一個(gè)月的時(shí)候應(yīng)該是工期80，實(shí)物量90階段。這是一個(gè)矛盾匯聚的階段，這是一個(gè)預(yù)言被驗(yàn)證的階段。往往是眼看就要完工，可是就是做不完。小區(qū)經(jīng)理要帶隊(duì)地毯式搜查實(shí)