管理會(huì)計(jì)與作業(yè)成本法讀后感及案例分析

會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)讀后感及案例分析北京科技大學(xué)天津?qū)W院宋子誠(chéng)10020217會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)第一部分讀后感第二部分案例分析題會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)讀后感部分《我國(guó)研發(fā)支出的成本化研究》《TCL集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例的研究》《商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的研究》讀后感總結(jié)會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)

在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)條件下，市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，追求規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，而無(wú)需注重對(duì)客戶需求的研究，因此傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)條件下的成本管理觀念是，只要生產(chǎn)過(guò)程中能夠降低成本項(xiàng)目的成本，就可以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的；隨著企業(yè)的制造環(huán)境與制造工藝的改變，以及經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn)，市場(chǎng)不再是賣(mài)方市場(chǎng)而是買(mǎi)方市場(chǎng)，人們對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越個(gè)性化，這意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要多元化，老產(chǎn)品的淘汰速度加快。在這種情況下，企業(yè)開(kāi)始從顧客的角度出發(fā)，靈活改變生產(chǎn)線，以滿足客戶多樣化的產(chǎn)品需求。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的作業(yè)管理觀念也發(fā)生了質(zhì)的變化，在作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，人們認(rèn)為并非所有的作業(yè)都能增加企業(yè)的價(jià)值，有些作業(yè)是客戶必需的，而有些卻是不必要的，這些作業(yè)就是無(wú)效作業(yè)，降低產(chǎn)品成本最有效的途徑是消除這些無(wú)效的作業(yè)，同時(shí)提高有效作業(yè)的利用率。由此出現(xiàn)了作業(yè)成本計(jì)算提供的信息為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為重點(diǎn)，以作業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)化為核心，以降低產(chǎn)品成本為目的的作業(yè)管理。作業(yè)管理與作業(yè)計(jì)算合稱為作業(yè)成本法。針對(duì)《商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的研究》的讀后感作業(yè)成本法的產(chǎn)生感想一

會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)對(duì)文章中例子的理解感想二

這篇文章是一篇作業(yè)成本法的應(yīng)用文章步驟一：工作將內(nèi)部的成本全部轉(zhuǎn)為了外部的待分配成本。

會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)

說(shuō)明：這一步的工作將內(nèi)部的成本全部轉(zhuǎn)為了外部的待分配成本。

會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)步驟二：對(duì)內(nèi)部服務(wù)部門(mén)之間費(fèi)用的分配

各部門(mén)成本動(dòng)因表會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)人力資源部動(dòng)因量分配表計(jì)算機(jī)部作業(yè)動(dòng)因量分配表會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)

由于要進(jìn)行內(nèi)部分配，我們所以也要知道內(nèi)部部門(mén)的作業(yè)情況，接下來(lái)我們就要在內(nèi)部分配了，此處類似成本會(huì)計(jì)學(xué)中的交互分配法第一次分配。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)（1）計(jì)算計(jì)算機(jī)部享受來(lái)自于人力資源部的服務(wù)

（2）計(jì)算人力資源部享受來(lái)自于計(jì)算機(jī)部的服務(wù)（3）計(jì)算內(nèi)部交互分配的結(jié)果會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)步驟三：對(duì)內(nèi)部服務(wù)部門(mén)的費(fèi)用向?yàn)橥獠糠?wù)部門(mén)分配計(jì)算分配率2向外部服務(wù)部門(mén)分配有關(guān)成本3.向外部服務(wù)部門(mén)分配后形成的費(fèi)用會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)步驟四：對(duì)外部服務(wù)部門(mén)的費(fèi)用的內(nèi)部作業(yè)分配計(jì)算分配率2.進(jìn)行最終的成本分配

這樣的話，我們就把各項(xiàng)成本分配到了每一筆貸款中這樣就便于我們進(jìn)一步的分析有關(guān)事項(xiàng)了。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)針對(duì)《我國(guó)研發(fā)支出的成本化研究》的讀后感通過(guò)閱讀這篇文章，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一，作業(yè)成本法不僅可以在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行有關(guān)核算，而且可以對(duì)生產(chǎn)之前，生產(chǎn)之后的成本進(jìn)行有關(guān)的核算，這樣做使得我們可以更加全面的了解企業(yè)有關(guān)成本的情況，有助于對(duì)企業(yè)整體成本的控制，更有益于我們對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。在這篇文章中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)就是作業(yè)成本法在生產(chǎn)作業(yè)之前的一個(gè)具體應(yīng)用。我們都知道我們?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品之前會(huì)進(jìn)行各種各樣的調(diào)查研究工作，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)工作，接下來(lái)是組織有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)和銷(xiāo)售活動(dòng)。而產(chǎn)品的研發(fā)就是生產(chǎn)產(chǎn)品之前的一個(gè)步驟，其對(duì)應(yīng)的會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，即文章中所提到的研發(fā)支出。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)

第二，作業(yè)成本法不僅可以核算當(dāng)期的費(fèi)用，而且還可以核算資本化的費(fèi)用，這樣使得我們更加合理地確定應(yīng)當(dāng)分配到產(chǎn)品的成本?，F(xiàn)在市場(chǎng)主要是買(mǎi)方市場(chǎng)，我們的研發(fā)出費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)，這樣才能真實(shí)反映產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值和產(chǎn)品的實(shí)際成本。在這篇文章中，我們發(fā)現(xiàn)這就是作業(yè)成本法在有關(guān)費(fèi)用資本化和費(fèi)用化方面的應(yīng)用。它的研究方法就是應(yīng)用作業(yè)成本法將研發(fā)支出的有關(guān)費(fèi)用生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有關(guān)的分析，得到有關(guān)成本準(zhǔn)確的信息。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)第三，關(guān)于文章中例子的分析問(wèn)題。

我們不難發(fā)現(xiàn)，首先它也是從顧客的角度出發(fā)，在滿足顧客的需求的情況下，想要努力降低管理費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。我們可以看出此企業(yè)中管理費(fèi)用下的研發(fā)費(fèi)用的比例是很高的，占到整個(gè)管理費(fèi)用的60%。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)接下來(lái)，就應(yīng)用成本分析法進(jìn)行資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因的分析說(shuō)明：通過(guò)這一步，就選定有關(guān)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)接下來(lái)就是將有關(guān)的研發(fā)支出的成本根據(jù)有關(guān)的動(dòng)因分配到產(chǎn)品中

這里需要說(shuō)明一點(diǎn)的是：出于成本效益原則和“近似準(zhǔn)確”的考慮，文章結(jié)合了事業(yè)部的戰(zhàn)略分析，確定了以5年為期限攤銷(xiāo)研發(fā)支出的原則。當(dāng)實(shí)際總產(chǎn)值大于預(yù)計(jì)產(chǎn)值時(shí)，提前分?jǐn)偼戤?，之后產(chǎn)品不再承擔(dān)研發(fā)成本；當(dāng)實(shí)際產(chǎn)值小于預(yù)計(jì)產(chǎn)值時(shí)，分?jǐn)偟阶詈笠黄?，未分?jǐn)偟难邪l(fā)支出全部計(jì)入產(chǎn)品成本。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)接下來(lái)我們可以看到應(yīng)用作業(yè)成本法后的效果與傳統(tǒng)的利潤(rùn)表相比？會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用作業(yè)成本法后的利潤(rùn)率是降低了，我們這是因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用與未來(lái)的銷(xiāo)售和服務(wù)有了相關(guān)的關(guān)系。因此我們可以看出應(yīng)用作業(yè)成本法，可以為促使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，更加合理的定價(jià)和對(duì)未來(lái)更加合理的決策。會(huì)計(jì)1009班10020217宋子誠(chéng)針對(duì)《TCL集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例的研究》的讀后感

戰(zhàn)略管理

感想一

戰(zhàn)略管理具有三個(gè)特點(diǎn)，即長(zhǎng)期性、全面性和層次性。同樣的，企業(yè)的戰(zhàn)略管