2023人力資源工作總結(jié)格式版（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人力資源?工作總結(jié)?格式版?____?年對(duì)公司?是至關(guān)重?要的一年?，公司成?立于__?__年_?___月?底，經(jīng)過(guò)?將近半年?的發(fā)展，?現(xiàn)已基本?正常生產(chǎn)?。公司的?規(guī)范化運(yùn)?營(yíng)，對(duì)人?事工作的?建立，發(fā)?展，完善?提出了較?高的要求??，F(xiàn)將?____?年人事的?關(guān)鍵工作?結(jié)果分析?總結(jié)如下?：一、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?需要，建?立了完善?的公司人?員檔案，?包括電子?版本，和?紙質(zhì)版本?。具體?內(nèi)容包括?員工的個(gè)?人信息，?入職情況?，晉升，?調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)?懲，薪資?待遇變動(dòng)?等。截止?____?月___?_日，公?司總?cè)藬?shù)?為_(kāi)__?_人，均?已建立了?員工檔案?。二、?基本建立?人事部門(mén)?月報(bào)表，?詳細(xì)統(tǒng)計(jì)?公司內(nèi)部?員工學(xué)歷?構(gòu)成比例?，性別構(gòu)?成比例，?年齡構(gòu)成?比例，月?離職率，?職能構(gòu)成?比例等。?三、負(fù)?責(zé)公司員?工每月社?保及新入?職員工商?業(yè)保險(xiǎn)辦?理。四?、目前招?聘成本計(jì)?算方法較?為簡(jiǎn)單，?僅記錄招?聘會(huì)攤位?費(fèi)，__?__年共?計(jì)___?_元，現(xiàn)?初步估算?招聘成本?在___?_元/人?左右，自?____?月招聘工?作進(jìn)行以?來(lái)，我公?司月離職?率目前維?持在__?__%左?右。五?、制定執(zhí)?行了多項(xiàng)?制度：企?業(yè)規(guī)章，?薪酬制度?，績(jī)效考?核制度，?用電巡視?制度，食?堂就餐管?理制度，?會(huì)議管理?制度，加?班調(diào)休制?度等，由?于公司在?不斷的發(fā)?展完善中?，各項(xiàng)制?度也在不?斷健全中?。六、?每月記錄?員工考勤?狀況，并?進(jìn)行相應(yīng)?的工資核?算?，F(xiàn)?需改進(jìn)的?工作及_?___年?計(jì)劃：?一、經(jīng)過(guò)?不斷地發(fā)?展改善，?公司的組?織機(jī)構(gòu)已?初見(jiàn)模型?。（附：?組織機(jī)構(gòu)?圖）在組?織機(jī)構(gòu)完?善的基礎(chǔ)?上，建立?健全公司?各部門(mén)各?職位崗位?說(shuō)明書(shū)，?從而建立?健全公司?績(jī)效考核?體系。?二、公司?目前人員?離職率偏?高，特別?是生產(chǎn)部?一線(xiàn)操作?工離職率?偏高，目?前分析原?因如下：?1、薪?資待遇問(wèn)?題。2?、工作環(huán)?境不良。?3、員?工對(duì)自身?工作的具?體內(nèi)容不?了解，導(dǎo)?致很多員?工在入職?報(bào)到后十?天左右提?出離職，?稱(chēng)自身不?能適應(yīng)工?作環(huán)境。?解決的想?法如下：?1、建?立健全生?產(chǎn)部門(mén)內(nèi)?部考核，?健全績(jī)效?獎(jiǎng)金發(fā)放?流程。?2、在員?工面試的?時(shí)候可以?把公司的?薪資待遇?，工作內(nèi)?容，工作?環(huán)境等詳?細(xì)告知應(yīng)?聘者，使?應(yīng)聘者有?一個(gè)選擇?和考慮的?機(jī)會(huì)，降?低招聘工?作的重復(fù)?性建設(shè)。?三、公?司___?_年__?__月將?基本完善?六條線(xiàn)生?產(chǎn)，一線(xiàn)?生產(chǎn)工人?的增補(bǔ)人?數(shù)大概在?____?人左右，?目前已預(yù)?訂年后兩?場(chǎng)招聘會(huì)?，還有兩?場(chǎng)招聘會(huì)?正在資格?審核中。?總之，?____?年公司的?人事責(zé)任?還是比較?沉重的，?我會(huì)珍惜?來(lái)之不易?的工作機(jī)?會(huì)，努力?完成工作?任務(wù)。?2023?人力資源?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___年?我部門(mén)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?相關(guān)部門(mén)?的支持和?配合下，?基本按照?目標(biāo)完成?部門(mén)承擔(dān)?的職責(zé)和?相關(guān)工作?。年初建?立了“高?效準(zhǔn)確，?安全保質(zhì)?;客戶(hù)滿(mǎn)?意，員工?滿(mǎn)意;公?司放心，?自己開(kāi)心?”的部門(mén)?服務(wù)理念?;和“主?動(dòng)，耐心?，禮貌，?包容?！?的部門(mén)服?務(wù)心態(tài)，?設(shè)定了“?創(chuàng)建一流?的行政服?務(wù)團(tuán)隊(duì)”?部門(mén)服務(wù)?愿景。為?提高新一?年的工作?，現(xiàn)對(duì)部?門(mén)過(guò)去一?年工作進(jìn)?行回顧并?對(duì)___?_年工作?進(jìn)行規(guī)劃?。年工作?概況：?人力資源?管理方面?：A.?人員招聘?全年人員?招聘人員?____?人次，離?職___?_人次（?含___?_人次自?離），全?年在各工?廠(chǎng)有效調(diào)?配下，基?本滿(mǎn)足正?常生產(chǎn)人?力資源需?求，工廠(chǎng)?人員整體?流動(dòng)情況?和趨勢(shì)如?下表：從?上表看，?離職率、?新進(jìn)率、?凈流失率?不太平衡?，但整理?流失率各?部門(mén)基本?都能合理?控制，年?均總體在?____?%，低于?目標(biāo)≤_?___%?。B.?員工關(guān)系?管理方面?勞動(dòng)關(guān)系?：?jiǎn)T工社?保辦理全?年按照公?司高層要?求，全面?落實(shí)社保?管理，做?到社保管?理零差錯(cuò)?目標(biāo)。勞?勞動(dòng)關(guān)系?：動(dòng)合同?簽訂率_?___%?。員工?溝通：建?立了公司?意見(jiàn)箱，?通過(guò)意見(jiàn)?箱收集員?工意見(jiàn)和?建議，全?年共受理?員工意見(jiàn)?和建議_?___人?員工溝通?次，處理?____?人次;組?織開(kāi)展了?在職員工?意見(jiàn)溝通?會(huì)兩場(chǎng)次?;組織實(shí)?施了員工?離職面談?____?人次，通?過(guò)面談收?集員工對(duì)?公司管理?的意見(jiàn)和?建議若干?，并針對(duì)?個(gè)別管理?人員不規(guī)?范的管理?行為進(jìn)行?教育糾正?。獎(jiǎng)懲?管理：全?年對(duì)公司?突出貢獻(xiàn)?和積極參?與管理人?員通過(guò)月?度標(biāo)兵、?建議獎(jiǎng)勵(lì)?、優(yōu)秀宿?舍獎(jiǎng)勵(lì)等?各項(xiàng)獎(jiǎng)懲?管理獎(jiǎng)勵(lì)?____?多人次，?違反制度?行為的個(gè)?人處罰若?干，對(duì)激?勵(lì)員工士?氣起到初?步成效。?___?_人力資?源年終工?作總結(jié)?____?年已經(jīng)過(guò)?去，深知?在這一年?自己身上?存在各種?各樣的問(wèn)?題和不足?，___?_年我要?給自己進(jìn)?行重新定?位，振奮?信心、保?持本色、?重燃激情?，在改掉?自己不足?的前提下?努力學(xué)習(xí)?知識(shí)提高?自身各方?面的能力?。首先?在個(gè)人心?態(tài)方面不?僅好好調(diào)?整，無(wú)論?在任何的?困境下都?要和公司?和團(tuán)隊(duì)榮?辱與共，?共渡難關(guān)?。用自己?的良好的?心態(tài)去影?響身邊的?'人和公?司的團(tuán)隊(duì)?。其次?對(duì)于個(gè)人?在團(tuán)隊(duì)管?理上存在?的不足自?己要制定?出詳細(xì)的?團(tuán)隊(duì)管理?目標(biāo)和實(shí)?施方案。?學(xué)習(xí)招?聘面試方?面的技巧?，重視每?次的招聘?面試工作?，每次在?面試之前?都要設(shè)計(jì)?出面試的?方案，盡?可能為公?司吸納和?留住優(yōu)秀?人才。?在培訓(xùn)工?作方面，?春節(jié)前制?定出詳細(xì)?的全年培?訓(xùn)方針和?大綱，每?個(gè)月末都?要根據(jù)實(shí)?際情況做?出下個(gè)月?詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃，?針對(duì)新人?和老人區(qū)?別做出培?訓(xùn)計(jì)劃。?并盡努力?嚴(yán)格按照?培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行。春?節(jié)前制定?完善項(xiàng)目?部日常的?管理制度?，并嚴(yán)格?按照管理?制度去執(zhí)?行，無(wú)論?任何人只?要觸犯公?司的原則?問(wèn)題都一?視同仁絕?不姑息，?牢牢記住?“管理即?是嚴(yán)格的?愛(ài)”。?針對(duì)自己?的溝通不?足問(wèn)題。?向領(lǐng)導(dǎo)提?出的每個(gè)?觀(guān)點(diǎn)自己?都要在底?下深思熟?慮，找出?充足的論?據(jù)然后再?和領(lǐng)導(dǎo)探?討，爭(zhēng)取?說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)?采取自己?的建議和?觀(guān)點(diǎn)。跟?策劃和同?事之間溝?通形成一?個(gè)溝通機(jī)?制，和下?屬溝通采?用及時(shí)固?定兩種模?式，除根?據(jù)實(shí)際情?況及時(shí)和?銷(xiāo)售人員?進(jìn)行溝通?外，每周?固定兩次?和銷(xiāo)售人?員進(jìn)行有?效溝通。?及時(shí)的了?解并掌握?銷(xiāo)售人員?的心態(tài)和?動(dòng)態(tài)。和?策劃之間?也要形成?每周必溝?通一次的?溝通機(jī)制?，在向他?們學(xué)習(xí)的?同時(shí)也要?敢于提出?自己的建?議供其參?考。關(guān)?于監(jiān)督督?促工作在?春節(jié)前也?要形成制?度，有獎(jiǎng)?有罰獎(jiǎng)罰?分明。關(guān)?于執(zhí)行力?不足問(wèn)題?，春節(jié)前?也要制定?出關(guān)于執(zhí)?行力不到?位的獎(jiǎng)罰?措施，爭(zhēng)?取任何事?情達(dá)到第?一時(shí)間，?高質(zhì)量的?去完成。?關(guān)于做?事拖沓問(wèn)?題，自己?要從每天?上班開(kāi)始?鍛煉，要?求自己每?天上班必?提前__?__分鐘?到項(xiàng)目部?，制定出?處罰措施?由秘書(shū)監(jiān)?督進(jìn)行處?罰。關(guān)于?營(yíng)銷(xiāo)策劃?方面的不?足，__?__年每?月要有一?次關(guān)于項(xiàng)?目的營(yíng)銷(xiāo)?策劃方案?撰寫(xiě)，并?供策劃部?門(mén)的指導(dǎo)?和點(diǎn)評(píng)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?策劃知識(shí)?。學(xué)習(xí)?猶如逆水?行舟，不?進(jìn)則退，?深刻的認(rèn)?識(shí)到自身?知識(shí)水平?有限及能?力的不足?，___?_年我充?滿(mǎn)著期待?和信心，?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)不?斷的批評(píng)?和指導(dǎo)下?我會(huì)進(jìn)步?的更快，?變的更加?成熟。?2023?人力資源?工作總結(jié)?格式版（?三）一?、人事人?力資源部?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭(zhēng)取效?益，獲得?利益化，?而人員過(guò)?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標(biāo)，?通過(guò)調(diào)整?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，利用競(jìng)?爭(zhēng)上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達(dá)到的?機(jī)組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達(dá)?配置按?照《年度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿(mǎn)完成?競(jìng)聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車(chē)間?從___?_個(gè)精減?到了__?__個(gè)，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___?_人;并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)?展。2?、采取三?級(jí)管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評(píng)價(jià)工?作為進(jìn)?一步合理?開(kāi)發(fā)和利?用人力資?源，積極?營(yíng)造一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級(jí)考評(píng)?管理辦法?（自評(píng)、?互評(píng)、領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià)）?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人?自評(píng);后?員工之間?互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所?在班組匯?評(píng);最后?由員工所?在部門(mén)終?評(píng)，按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進(jìn)行綜合?素質(zhì)評(píng)價(jià)?，評(píng)價(jià)共?計(jì)___?_人次。?3、勞?動(dòng)合同管?理勞動(dòng)?合同是勞?動(dòng)者與用?人單位確?立勞動(dòng)關(guān)?系、明確?雙方權(quán)利?和義務(wù)的?協(xié)議，為?充分利用?和發(fā)揮勞?動(dòng)合同的?作用，遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，根據(jù)?公司員工?人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》，對(duì)?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長(zhǎng)期（_?___年?）合同管?理，對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期（_?___年?）、短期?（___?_年）合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法，積極?開(kāi)展工作?，確定了?合同年限?，按照先?個(gè)人填寫(xiě)?《勞動(dòng)合?同簽訂意?向表》后?部門(mén)填寫(xiě)?意見(jiàn)，最?后公司依?據(jù)員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及部門(mén)?填寫(xiě)意見(jiàn)?，確定勞?動(dòng)合同意?向，反饋?本人，共?確定續(xù)簽?勞動(dòng)合同?____?人次，其?中：①續(xù)?簽長(zhǎng)期合?同___?_人次，?續(xù)簽中期?合同__?__人次?，續(xù)簽短?期合同_?___人?次;②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對(duì)公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過(guò)程?中，遇到?不少問(wèn)題?和困難，?通過(guò)座談?、個(gè)別談?話(huà)、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開(kāi)展，于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿(mǎn)完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無(wú)遺漏，?特請(qǐng)勞動(dòng)?部門(mén)前來(lái)?公司進(jìn)行?全面鑒證?。通過(guò)?本年度勞?動(dòng)合同續(xù)?簽，首次?將勞動(dòng)合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠(chǎng)以來(lái)?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對(duì)?很多員工?的觸動(dòng)很?大，通過(guò)?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識(shí)到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動(dòng)合同?的形式來(lái)?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動(dòng)合?同才成立?，本次勞?動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)?了員工積?極上進(jìn)、?愛(ài)崗敬業(yè)?的主人翁?意識(shí)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠(chǎng)門(mén)?，就是電?廠(chǎng)人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動(dòng)在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對(duì)?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達(dá)第__?__屆一?次職代會(huì)?會(huì)議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝?通，同時(shí)?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用?五一放假?期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)?行走訪(fǎng)達(dá)?____?人次。同?時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達(dá)___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對(duì)內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認(rèn)識(shí)?到公司面?臨的嚴(yán)峻?的市場(chǎng)考?驗(yàn)，爭(zhēng)取?了他們對(duì)?公司的支?持和理解?，達(dá)到了?維護(hù)公司?聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機(jī)意識(shí)，?也充分認(rèn)?識(shí)到只有?工作和貢?獻(xiàn)才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛(ài)崗敬?業(yè)意識(shí)。?5、出?臺(tái)優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)?員工自謀?職業(yè)為?促進(jìn)員工?的合理流?動(dòng)，鼓勵(lì)?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺(tái)了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)。?同時(shí)遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時(shí)做?好了調(diào)動(dòng)?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同?人員工作?。本年度?