2023生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁2023?生產(chǎn)車間?個人年終?工作總結(jié)?模板回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?積極配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉?儲部、銷?售部，進(jìn)?行了密切?的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計?劃需要臨?時變更時?，面對生?產(chǎn)上臨時?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員通過?與各班組?長一道積?極努力的?配合，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，以及時?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間完成?了公司及?生管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有責(zé)任感?作為集?團(tuán)六家子?公司中藥?飲片原材?料的指定?供應(yīng)商，?我們深知?自己肩上?擔(dān)負(fù)的責(zé)?任的重大?，對產(chǎn)品?工藝的穩(wěn)?定性和質(zhì)?量的均一?性都提出?了很高的?要求。我?們將書面?培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場操?作技能相?結(jié)合，并?實時的進(jìn)?行督促和?思想教育?，使員工?對產(chǎn)品的?質(zhì)量和自?身工作的?重要性與?整個集團(tuán)?及相關(guān)公?司的利害?關(guān)系有高?度的認(rèn)識?。車間本?著對消費?者負(fù)責(zé)和?對公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?在批生產(chǎn)?記錄、物?料標(biāo)示簽?、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)上?車間實施?了物料、?標(biāo)簽交接?審核登記?制度，做?到人人監(jiān)?督、有據(jù)?可查，不?管是工段?長、班組?長都對自?己所生產(chǎn)?成品負(fù)責(zé)?，配合質(zhì)?檢員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。隨著我?公司對外?市場的逐?漸放大，?車間也正?在積極努?力的提高?自己的生?產(chǎn)水平，?以滿足市?場多元化?的需求。?2.穩(wěn)?步提升的?人員競爭?力我公?司現(xiàn)處于?操作員工?新老交替?的關(guān)鍵時?期，明后?兩年將陸?續(xù)有老員?工退休，?車間將新?員工的培?養(yǎng)作為重?點項目來?抓，以滿?足新設(shè)備?、新技術(shù)?、新產(chǎn)能?、新需求?對于人員?素質(zhì)的基?本要求，?人員是企?業(yè)存在的?根本，專?業(yè)技術(shù)人?員是企業(yè)?成長、發(fā)?展的核心?競爭力，?對于新一?代90后?青年員工?的培養(yǎng)才?用了循序?漸進(jìn)的教?育方法，?樹立正確?的人生觀?、價值觀?。引導(dǎo)并?幫助他們?度過人生?迷茫的擇?業(yè)階段，?調(diào)整積極?心態(tài)，培?養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)?。針對不?同崗位分?別培訓(xùn)崗?位SOP?、相設(shè)備?SOP、?清潔SO?P、維修?維護(hù)保養(yǎng)?，并以考?試的形式?對學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行考?核。3?.新設(shè)備?、新技術(shù)?提升生產(chǎn)?能力我?公司所使?用生產(chǎn)設(shè)?備均為現(xiàn)?代中藥飲?片加工技?術(shù)最前沿?的創(chuàng)新科?技，今年?較去年又?新增了Q?G-37?氣流網(wǎng)帶?干燥機(jī)一?臺、最新?型的自控?溫燃油炒?藥機(jī)二臺?、TDP?-600?大型破碎?機(jī)一臺、?剁刀機(jī)二?臺，加工?小包裝的?多功能切?片機(jī)一臺?、加工川?芎飲片的?旋料式切?片機(jī)一臺?、磨刀機(jī)?一臺，使?車間的加?工能力在?去年的基?礎(chǔ)上又提?高了__?__%以?上。通過?____?月份的人?參加工項?目的初步?摸索，總?結(jié)為生產(chǎn)?設(shè)備是限?制生產(chǎn)能?力主要瓶?頸，因此?公司在_?___月?份對人參?烘干房進(jìn)?行改造擴(kuò)?建、并建?設(shè)了人參?凈制房、?購買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺、現(xiàn)?在籌劃建?設(shè)的樓頂?陽光房項?目將大大?的降低干?燥的勞動?強(qiáng)度、節(jié)?約生產(chǎn)時?間。突破?設(shè)備的瓶?頸后預(yù)計?明年人參?的瞬時加?工能力、?總能力將?是現(xiàn)在的?三倍以上?。為了能?夠滿足需?方對炮制?品種產(chǎn)量?需求，公?司于__?__月份?新購入了?5T蒸制?箱一臺、?多功能提?取罐一臺?，使炮制?工序的生?產(chǎn)能力增?加了一倍?。隨著車?間新技術(shù)?、新原理?的生產(chǎn)設(shè)?備的增加?，在增加?了產(chǎn)能的?同時對于?設(shè)備管理?方面也提?出了新的?要求，要?求員工要?會使用、?會維修、?會保養(yǎng)、?而且要能?創(chuàng)新。車?間對現(xiàn)有?設(shè)備的小?改進(jìn)如：?轉(zhuǎn)盤式切?藥機(jī)的電?機(jī)護(hù)板、?剁刀式切?藥機(jī)的底?座等。合?理的生產(chǎn)?安排、熟?練的操作?技能、正?確維護(hù)保?養(yǎng)才能夠?完全的將?設(shè)備的全?部能力發(fā)?揮出來，?車間將通?過不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理、?設(shè)備管理?來保證生?產(chǎn)設(shè)備安?全、有序?的正常運?轉(zhuǎn)。4?.物料管?理不同?的需方對?同一品種?的使用方?式、質(zhì)量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個問題?，最終會?體現(xiàn)在生?產(chǎn)上。為?了能夠滿?足不同的?需求，車?間加強(qiáng)了?物料的管?理并與不?同的質(zhì)量?需求相結(jié)?合，嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?管理部下?發(fā)的生產(chǎn)?計劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對性的?進(jìn)行生產(chǎn)?加工，物?料管理員?與質(zhì)檢員?、物料接?受人員共?同核對，?減少誤差?的產(chǎn)生。?加強(qiáng)了物?料擺放、?標(biāo)示標(biāo)簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照?GMP的?物料管理?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車?間建立了?物料收率?統(tǒng)計、物?料接受發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯有?據(jù)可查、?責(zé)任到人?，從而增?強(qiáng)了員工?物料管理?、質(zhì)量管?理的責(zé)任?意識。?5.環(huán)境?衛(wèi)生車?間整體環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?升，隨著?生產(chǎn)管理?的日趨穩(wěn)?定，在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時?能夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生良?好的保持?。全年多?次迎接大?、小型參?觀數(shù)十次?，面對中?藥飲片加?工生產(chǎn)的?特殊性，?多次受到?參觀人員?的好評。?一個良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，能夠?給予員工?良好的工?作狀態(tài)，?從而為完?成生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。一個?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?代表了一?個企業(yè)的?管理水平?、員工素?質(zhì)和企業(yè)?的整體形?象。我們?將不懈努?力的保持?下去，并?爭取做得?更加好。?三、安?全生產(chǎn)?____?年生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?另外，今?年對《消?防安全緊?急疏散預(yù)?案》、《?消防安全?知識》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識進(jìn)行?了培訓(xùn)，?組織人員?實物、實?地的進(jìn)行?消防演練?和緊急疏?散。2?.車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月一名員?工將煙火?帶入車間?，車間配?合人力資?源部對當(dāng)?事人進(jìn)行?教育及嚴(yán)?格按照人?力資源管?理規(guī)定執(zhí)?行。車間?對此事高?度重視，?再一次對?全體員工?進(jìn)行了安?全教育培?訓(xùn)，增強(qiáng)?員工的安?全意識。?車間安全?員嚴(yán)格履?行安全職?責(zé)，做到?平時多巡?檢巡查、?有廠房、?設(shè)備改造?、動火的?關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安?全重點，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進(jìn)等相?應(yīng)的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。?3.通過?車間工段?、班組、?安全員的?細(xì)致工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達(dá)到?了公司對?車間的指?標(biāo)和要求?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)1.?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?通過近大?半年的施?行，車間?員工的生?產(chǎn)積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個員?工都有了?積極主動?生產(chǎn)的動?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質(zhì)量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團(tuán)?隊進(jìn)行加?大力度的?質(zhì)量監(jiān)督?，并提高?了相應(yīng)的?質(zhì)量問題?的處罰力?度，通過?培訓(xùn)樹立?員工良好?的工作心?態(tài)、職業(yè)?道德。在?管理上圍?繞著質(zhì)量?第一的管?理觀念，?以質(zhì)量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質(zhì)?量相違背?的行為都?是不可取?的。2?.整體素?質(zhì)的提升?人員是?企業(yè)存才?的最基本?單位，是?企業(yè)的未?來發(fā)展的?主要決定?因素，是?企業(yè)總體?競爭力的?體現(xiàn)，因?此提高員?工整體素?質(zhì)是車間?必抓的一?件大事，?公司先后?派遣人員?到省內(nèi)參?加與GM?P相關(guān)的?培訓(xùn)、到?延邊公司?參加生產(chǎn)?管理類的?培訓(xùn)、公?文寫作基?礎(chǔ)知識培?訓(xùn)，提高?了員工的?管理水平?。公司與?摩爾拓展?訓(xùn)練基地?合作開展?了一次軍?事化戶外?拓展訓(xùn)練?，通過此?次訓(xùn)練，?達(dá)到了預(yù)?期的訓(xùn)練?目標(biāo)，增?強(qiáng)了團(tuán)隊?凝聚力、?建立高品?質(zhì)溝通、?拓寬思維?、增強(qiáng)員?工抗壓能?力、解決?問題的能?力、團(tuán)隊?協(xié)作能力?和執(zhí)行力?，使我公?司員工的?整體素質(zhì)?得到明顯?的提升，?并且員工?在本次培?訓(xùn)中挑戰(zhàn)?自我、突?破自我，?為自己的?人生打開?新的一頁?。此次活?動受到員?工的一致?好評，對?員工的生?產(chǎn)生活產(chǎn)?生了巨大?的影響。?3.豐?富員工業(yè)?余文化生?活，增強(qiáng)?車間凝聚?力公司?于___?_月份舉?辦了全廠?職工的球?類運動會?，車間在?比賽前組?織員工利?用個人休?息時間訓(xùn)?練，車間?員工在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時?不畏炎熱?、疲倦，?始終用飽?滿的熱情?為車間的?榮譽(yù)而戰(zhàn)?，賽場上?的運動員?相互合作?、相互信?任、勇于?拼搏、勝?不驕、敗?不餒，很?好的體現(xiàn)?了車間員?工的精神?面貌，賽?場外的車?間員工同?樣以整齊?、洪亮的?口號為車?間隊加油?助威，通?過此次運?動會，車?間員工的?凝聚力、?團(tuán)隊合作?能力得到?了很大的?提升。在?比賽中我?們賽出了?友誼、賽?出了風(fēng)格?。五、?明年的計?劃與目標(biāo)?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強(qiáng)?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質(zhì)保量?的完成公?司、生產(chǎn)?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項指標(biāo)。?在生產(chǎn)過?程中加強(qiáng)?加大現(xiàn)場?管理的力?度做到安?全生產(chǎn)，?消除隱患?。要讓安?全生產(chǎn)在?車間員工?心目中警?鐘長鳴，?安全生產(chǎn)?意識不減?。加強(qiáng)質(zhì)?量管理嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，杜絕各?類事故的?發(fā)生。隨?著生產(chǎn)設(shè)?備的逐漸?增加，生?產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大?，對外市?場的不斷?推展，車?間在新一?年的工作?任務(wù)將會?任重而道?遠(yuǎn)，我們?會積極配?合各部門?、努力完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場條件完?全符合G?MP要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成_?___年?的各項工?作。2?023生?產(chǎn)車間個?人年終工?作總結(jié)模?板（二）?值逢歲?末，回顧?這一年的?工作，真?是幾多欣?喜，幾多?收獲。在?這一年中?，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，我?們___?_車間團(tuán)?結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏?，開拓創(chuàng)?新。克服?了重重困?難，確保?了全年各?項工作任?務(wù)和管理?目標(biāo)的全?面完成，?我們在困?境中謀發(fā)?展，在挑?戰(zhàn)中尋機(jī)?遇。面對?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時也更進(jìn)?一步增強(qiáng)?了我們對?公司事業(yè)?必勝的信?心和勇氣??，F(xiàn)把一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、齊抓共?管，建立?車間安全?例會制度?安全是?什么？安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?；是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠?貴無價；?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出現(xiàn)在?做事粗心?、大意、?馬虎；上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中；違章?操作；技?術(shù)不夠硬?，對現(xiàn)場?和設(shè)備情?況了解不?夠。針?對以上情?況，__?__車間?在成長的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個車?間安全員?和兩個班?組安全員?，定期召?開安全專?題會，對?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認(rèn)真開展?現(xiàn)場隱患?排查、整?改和自查?自糾活動?，出臺了?安全考核?細(xì)則，加?大對違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度，我們?的安全目?標(biāo)是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點?，也是各?級工會組?織聯(lián)系職?工，履行?維權(quán)責(zé)任?的第一起?點。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，是工會?落實工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。班組人?員綜合素?質(zhì)決定著?工作的質(zhì)?量、任務(wù)?指標(biāo)的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學(xué)習(xí)?和有針對?性的培訓(xùn)?是提高職?工素質(zhì)的?有效途徑?，是推動?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長補(bǔ)?短，提高?認(rèn)識，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團(tuán)結(jié)的?氛圍。班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評創(chuàng)造?條件。?實踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽(yù)感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競爭意?識和競爭?本領(lǐng)的提?高。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財?小組，成?立公示制?度實施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗是我?們作為一?個生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng)；_?___車?間歷來把?提升員工?個人技能?作為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對?“寒冬”?的來襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強(qiáng)。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實地地?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強(qiáng)的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進(jìn)。?同時也全?力打造_?___公?司更加燦?爛輝煌的?明天！?2023?生產(chǎn)車間?個人年終?工作總結(jié)?模板（三?）時間?過得飛快?，我們有?過了一年?了，在這?一年了我?們車間在?所有同事?的公投團(tuán)?結(jié)努力下?完成了這?一年的工?作目標(biāo)，?現(xiàn)在我對?工作做下?簡單的總?結(jié)。一?、眾志成?城在一?年里我們?車間的所?有人都團(tuán)?結(jié)一心動?作，我們?車間的每?一個人都?有非常強(qiáng)?的集體意?識和集體?榮譽(yù)感，?都不愿意?認(rèn)輸，雖?然我們這?一年的工?作任務(wù)比?較重，但?是我們偶?讀沒有任?何人放棄?，都一直?堅持著，?努力好每?一件事情?，每一個?人都把自?己工作的?任務(wù)做好?，一個人?完成不了?會有同事?及時幫助?輔導(dǎo)，大?家你幫助?我我?guī)椭?你，在保?證工作質(zhì)?量的前提?下我們的?工作得到?了很好的?提升，每?天的工作?任務(wù)分配?下來就算?是加班也?會把他們?完成，因?為大家的?齊心協(xié)力?，不畏困?難，不怕?艱險，順?利的完成?了這一年?的任務(wù)，?如果我們?各自做各?自的更本?就完不成?，因為我?們的團(tuán)結(jié)?，我們是?一個集體?，讓我們?知道發(fā)揮?集體的力?量來工作?用所有人?多的力量?去完成工?作把工作?做好，對?于工作中?出現(xiàn)的問?題，我們?也是一起?面對，我?們提倡的?是有福一