關(guān)于建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議

第7頁共7頁關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理的建議綜觀公司自成立以來的發(fā)展歷程，結(jié)合本人在公司近期發(fā)展中所遇到、觀察到的問題，以及本人對機電安裝工程、公司目標市場、公司定位發(fā)展、同類公司的發(fā)展模式的認識和了解，現(xiàn)就公司發(fā)展及管理提出本人幾點不成熟的建議。建議逐步改變公司的工程項目經(jīng)營模式，將合適的工程項目進行適當?shù)霓D(zhuǎn)包或分包。在公司之前遇到的工程項目和未來幾年即將遇到的工程項目中，新建的項目占絕大數(shù)。由于受公司的名稱和資質(zhì)的限制，未來一段時間內(nèi)的工程項目主要還是從工程總承包商手中分包為主。由于分包商受專業(yè)技術(shù)、墊付資金、施工人員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工程，就得做好多大的人員組織架構(gòu)。包括從管理人員、技術(shù)人員、施工人員都得配備齊全，規(guī)模要與人員相適應。如果配不齊，在施工的幾大要素安全、質(zhì)量、進度、工期、效益中，就會犧牲某些要素來保證另外一些要素，顧此就會失彼。如果配備較為完善的管理隊伍，公司就會承擔很大的人員費用，在目前市場還不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，我認為不太合適。因此，我認為在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明確、圖紙完善或結(jié)算方式單一、適合分包的工程項目，應以合適的方式進行分包。建議公司與一些長期進行專業(yè)分包的施工勞務分包隊伍（如土建、管道、設備安裝、機加工、防腐、裝飾裝修等隊伍）建立長期合作關(guān)系。每個專業(yè)培養(yǎng)2--3個分包施工隊伍，機會成熟的時候由公司進行招標選擇施工隊伍。如果遇到大的工程項目，也可以與幾個施工隊伍組成聯(lián)合體進行施工。在現(xiàn)有的施工班組長和項目經(jīng)理中，也可以根據(jù)具體情況培養(yǎng)出一些素質(zhì)較高的分包帶頭人來。在分包時，先以清包工為主，在機會成熟時，可以進行全包。由公司組織進行分包核算，項目經(jīng)理只負責與施工分包人、總包方的協(xié)調(diào)聯(lián)系，監(jiān)督做好施工質(zhì)量和安全。這樣一方面可以大大減少公司管理人員的數(shù)量，小的項目只派項目經(jīng)理一人，較大的項目可以加派一名綜合管理技術(shù)人員，更大的項目可以再加派一名專職管理進度和經(jīng)營管理的技術(shù)人員。公司可以減少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以減少公司的資金占用壓力，進一步節(jié)約成本。雖然公司在經(jīng)濟利益上可能會受一些影響，但公司在人員、物力、資金方面可以騰出更多的空間來進行更多項目的開發(fā)和拓展，也可以進一步減輕當今社會日益嚴重的人力缺乏問題。同時，可以將更多的精力投入到項目安全和質(zhì)量管理上來，把進度和人員管理交給適合班組化管理的分包隊伍來主動完成。建議首先加強公司工程項目管理人員經(jīng)營管理知識培訓，有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。由于公司工程技術(shù)人員受專業(yè)經(jīng)驗限制和公司承攬工程項目的專業(yè)性較強、專業(yè)跨度較大影響，在之前的工程項目中，基本上每個項目剛進場時，大多數(shù)管理人員都不掌握與工程項目相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗和知識，其自身也幾乎沒有同類工程的施工經(jīng)驗。這樣在日常施工中，難免就邊學邊干，伴隨著工程項目一起成長。這作為純粹的管理人員是可以理解的，但對于專業(yè)技術(shù)人員來說，將會為公司的安全、人員、物資、工期、效益帶來相當大的隱患和影響，避免不了返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、公司信譽受損等問題的產(chǎn)生。一個項目施工完了，基本知識也掌握了，但換個工程項目，由于公司目前承攬的工程項目專業(yè)跨度較大，一切還得重新開始。如果要求什么都學好，就意味著什么都學不精甚至什么都學不好。而每個專業(yè)技能的真正熟悉和掌握必須要一段時間的堅持學習才能獲得，決不是一蹴而就。從學習各種專業(yè)技能的難易度和重要性以及結(jié)合公司長遠發(fā)展來看，我認為學習經(jīng)營管理知識比較合適。因此，我建議加強工程項目管理人員經(jīng)營管理知識的培訓，有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。工程技術(shù)部員工在每人擁有最少一項專業(yè)技能的基礎上，先加強有關(guān)工程項目管理、計劃經(jīng)營、施工管理知識的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項目經(jīng)營管理知識和工程造價知識，具備能識圖、能算賬、會算賬、算好賬、懂經(jīng)營、會管理的能力。在這個基礎上，再根據(jù)個人遇到的工程項目，學習其它的技能。這也將為以后發(fā)展成為管理型公司、進行勞務分包和專業(yè)轉(zhuǎn)包打下良好的人才基礎和知識儲備。建議與合適的土建、安裝總承包公司進行戰(zhàn)略合作。未來建筑市場的競爭將會越來越激烈，業(yè)主對項目總包方的要求將越來越嚴格。即使我公司注冊了工程公司，在資質(zhì)方面也基本上是暫定三級起步，在很長一段時間受資質(zhì)影響無法承攬新建項目的總承包。而工程業(yè)績也將影響著我公司資質(zhì)的升級和發(fā)展。因此，我建議主動出去，與省內(nèi)外有一級資質(zhì)的土建、安裝總承包公司進行戰(zhàn)略合作，借用大公司的資質(zhì)，以每年付掛靠費或按項目付管理費的型式，承攬工程項目。建議尋找2-3家進行合作，承攬攻關(guān)項目機會成熟時進行圍標或半圍標，擴大成功機率。在承攬到工程項目時，根據(jù)專業(yè)不同可適當外聘項目經(jīng)理和一兩名技術(shù)管理人員，其它由公司組織進行招標分包，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)公司分包的施工隊伍組織實施?？捎沙邪緦⒑贤苑职拿x轉(zhuǎn)包給青海深青工程公司，一方面可以給公司擴大市場知名度，另一方面也會增加公司的工程業(yè)績。建議加強對新興市場的重視和投入，發(fā)展壯大公司的營銷力量。我認為現(xiàn)在和未來相當長的一段時間內(nèi)，公司的發(fā)展面臨著相當多的機遇，但也存在著重重困難，正所謂機遇和困難并存。電力、冶金、新能源、礦業(yè)、化工行業(yè)是未來青海、新疆等省區(qū)發(fā)展的主要行業(yè)，也是資源性優(yōu)勢行業(yè)。公司以前的老客戶和目前所從事的市場也都是電力、冶金、礦業(yè)。我認為公司以后繼續(xù)要在這幾個政府主導的行業(yè)里發(fā)展，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)優(yōu)勢工程項目服務的同時，需要積極尋找并推廣新材料、新技術(shù)，代理新產(chǎn)品。我認為在環(huán)保工程、水處理工程、環(huán)境工程、防腐工程方面，通過如除塵器、水處理設備、環(huán)境排放整治設備、耐磨防腐處理工程等的安裝和調(diào)試，開發(fā)出公司新的業(yè)務內(nèi)容和市場來，一方面與國家節(jié)能減排、重視環(huán)保的政策相適應，另一方面使這些業(yè)務成為我公司的核心業(yè)務和主營業(yè)務。根據(jù)公司營銷力量的實際需要，積極組建培養(yǎng)專業(yè)、專職的營銷隊伍。未來公司的工程管理人員，可以往兩條事業(yè)線發(fā)展，一條是通過施工技術(shù)、經(jīng)營管理成長為營銷線精英，另一條是通過施工技術(shù)、經(jīng)營管理成長為分包管理線精英。通過營銷業(yè)績與收入直接掛鉤，通過分包管理效益與收入直接掛鉤，將公司發(fā)展與個人事業(yè)和收入緊密結(jié)合起來，形成公司與個人共同發(fā)展的良好局面。建議擴大承攬工程的種類。通過解決資質(zhì)問題、專業(yè)跨度過大問題、營銷業(yè)績與收入掛鉤問題，提倡在公司實施全員營銷。保持現(xiàn)有市場的穩(wěn)定和發(fā)展，努力開發(fā)新的市場。以后新建工程會越來越多，技改工程將會越來越少。跟蹤經(jīng)濟和社會發(fā)展動態(tài)，在條件成熟的情況下有針對性的拓展其他領(lǐng)域。這就要求公司人員只要有良好的客戶關(guān)系，有良好組織實施能力，項目有良好的資金保證能力和利潤率，就可以承攬更多種類，更多區(qū)域的工程。建議加強企業(yè)財務預算管理和經(jīng)營管理。我公司目前的財務管理水平僅停留在最基本的初級管理階段。為適應公司發(fā)展和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，財力管理必須在項目實施前介入項目的報價、采購、經(jīng)營、管控，而絕不是事后算賬、開發(fā)票、對賬那么簡單。條件成熟時實行財務預算管理，方便財務報賬、資金計劃。加強賬務的核查，杜絕不合理的開支和計劃外一般性支出。成本控制能力差是公司各項目都存在問題。解決這一頑疾，就要從財務開始嚴格執(zhí)行材料計劃和付款計劃。材料計劃不僅僅是借支資金、計劃采購的單據(jù)，應該還是報賬、核算成本的依據(jù)。以上建議僅為個人想法，不夠成熟或不一定適合我公司采用，請公司領(lǐng)導批評指正。劉有存二〇一一年六月二十日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析