創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(SYB)教學(xué)大綱

PAGEPAGE12創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB）教學(xué)大綱一、培訓(xùn)目的實施創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，是為了幫助有創(chuàng)業(yè)意的人員制定一個可行的創(chuàng)業(yè)計劃并幫助他們創(chuàng)辦一個新企業(yè)。讓參加培訓(xùn)的人掌握創(chuàng)辦企業(yè)的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項可行性調(diào)查研究，幫助他們創(chuàng)建有生存能力的微小型企業(yè)。二、培訓(xùn)原則與方法采用高度創(chuàng)新的參與性互動培訓(xùn)方法，讓學(xué)員在培訓(xùn)中完全模擬創(chuàng)業(yè)的實際過程，在不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃書的同時演譯自己的創(chuàng)業(yè)計劃。通過后續(xù)支持服務(wù)，讓學(xué)員真正掌握創(chuàng)辦企業(yè)所需的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理知識，提高溝通、分析、判斷、計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)家素質(zhì)。三、培訓(xùn)重點緊密聯(lián)系學(xué)員的創(chuàng)業(yè)項目需求，以模擬實戰(zhàn)課程為主，并提供必須的后續(xù)支持服務(wù)。四、教材及課程內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)采用國際勞工組織與人力資源與社會保障部共同開發(fā)的“創(chuàng)辦與改善你的企業(yè)”（StartandImproveYourBusiness，簡稱SIYB）培訓(xùn)技術(shù)為藍(lán)本，并結(jié)合培訓(xùn)的目標(biāo)群體及創(chuàng)業(yè)需要，開發(fā)部分輔助課程融入其中，使之對學(xué)員創(chuàng)業(yè)更具有實用性和促進(jìn)性。本課程包括創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)計劃書、項目推介和后續(xù)扶持五個部分?！?chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)衡量學(xué)員是否適合辦企業(yè)并激勵他們的創(chuàng)業(yè)想法；·創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員完成創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和步驟，衡量自己的企業(yè)能否開辦下去；·創(chuàng)業(yè)計劃書是培訓(xùn)的最后結(jié)果，學(xué)員只要將培訓(xùn)中做完的練習(xí)系統(tǒng)地填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，就形成了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，并可根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃，采取行動，開辦自己的企業(yè)；·項目推介是根據(jù)學(xué)員的自身情況，為他推介合適的創(chuàng)業(yè)項目；·后續(xù)扶持是創(chuàng)業(yè)專家志愿團(tuán)從項目評估、項目考察、創(chuàng)業(yè)計劃書評審、創(chuàng)業(yè)策劃、市場營銷、經(jīng)營診斷、考察交流等方面為學(xué)員提供創(chuàng)業(yè)扶持，促進(jìn)學(xué)員成功創(chuàng)業(yè)。課程內(nèi)容：

一、創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn):（一）將學(xué)員作為創(chuàng)業(yè)者來評價：1、企業(yè)的概念2、創(chuàng)辦你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：3、從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己。4、如何增強(qiáng)自己的創(chuàng)業(yè)能力：5、評價個人的財務(wù)狀況：（二）為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思：

1、企業(yè)類型：2、微小企業(yè)成功的要素：3、如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思：4、驗證你的企業(yè)構(gòu)思5、將你的企業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)（三）評估你的市場：

1、了解你的顧客：2、了解你的競爭對手：3、制定市場營銷計劃：4、預(yù)測你的銷售：（四）企業(yè)的人員組織：

你的企業(yè)人員的組成：（五）選擇一種企業(yè)法律形態(tài)：

1、企業(yè)的不同法律形態(tài)：2、各類法律形態(tài)有哪些特點？3、怎樣選擇對你合適的企業(yè)法律形態(tài)？（六）法律環(huán)境和你的責(zé)任：1、法律和責(zé)任；2、工商行政登記；3、依法納稅；4、尊重職工的權(quán)益；5、商業(yè)保險。（七）預(yù)測啟動資金需求：1、啟動資金的類型：2、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測：3、流動資金預(yù)測：（八）制定利潤計劃：

1、制定銷售價格：2、預(yù)測銷售收入：3、制定銷售和成本計劃：4、制定現(xiàn)金流量計劃：5、資金來源：6、申請企業(yè)貸款：（九）判斷你的企業(yè)能否生存：

1、完成你的創(chuàng)業(yè)計劃：2、你現(xiàn)在可以開辦企業(yè)嗎：3、制定開辦企業(yè)的行動計劃：（十）開辦企業(yè)：

1、企業(yè)的日?；顒樱?/p>

2、下一步你還有什么工作要做？將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價課程內(nèi)容教學(xué)方法使用說明課前準(zhǔn)備：課前教學(xué)設(shè)施準(zhǔn)備：座位安排\電腦投影儀\音響\耳麥\激光筆\宣傳版（單）。屏幕可播放SYB項目宣傳片、宣傳單。一、開場引入（3分鐘）互動問好：先把掌聲獻(xiàn)給熱愛學(xué)習(xí)的你自己，同時，請你站起來，與你前后左右的人握個手，告訴他：很高興和你一起聽課，我叫什么名字，來自哪里。自我介紹+機(jī)構(gòu)+助教+師資：學(xué)習(xí)的重要性：猴子選擇香蕉與金條的故事。學(xué)習(xí)什么：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)政策宣傳及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材十步串解。如何學(xué)：體驗式教學(xué)法：例舉游泳等技能學(xué)習(xí)的方法和效果。參與式學(xué)習(xí)法（分小組）。二、團(tuán)隊建設(shè)方法：分組、選組長、秘書、隊名，隊呼。團(tuán)隊風(fēng)采展示學(xué)習(xí)制度宣布：一個目標(biāo)，兩個約定，三項獎勵休息（填表收材料）三、教學(xué)內(nèi)容課題：將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價重點：評價自身是否能創(chuàng)業(yè)。難點：如何評價。授課過程：企業(yè)的概念、企業(yè)經(jīng)營中的兩股流。引導(dǎo)性提問：人，在干嘛，目的，合法性學(xué)員表述：企業(yè)兩股分享創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)小組討論：創(chuàng)業(yè)的好處、煩惱、困難和失敗的原因。總結(jié)，導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（十項）從創(chuàng)辦者的角度分析自己24頁練習(xí)4價值觀測試，尊重每個人的選擇。故事分享：秀才與痞子增強(qiáng)你自己的創(chuàng)業(yè)能力：學(xué)習(xí)成長的重要性、能否案例說明。評價個人的財務(wù)狀況。分析自已的錢有多少。佛的故事的分享：四、教學(xué)總結(jié)1、學(xué)習(xí)的內(nèi)容2、學(xué)習(xí)的機(jī)會3、助教與組長溝通音樂廳雪蓮DJ音樂廳，雨的印記

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點評：

選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；

要雇用最能滿足崗位需要的人員；

用人唯賢與舉賢不避親

要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅決的。

不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工

！

人品+素質(zhì)+技能：

有德有才

優(yōu)先使用

有德無才

培養(yǎng)使用

無德有才

限制使用

無德無才

堅決不用

確定員工的崗位與職責(zé)：

西方人管理的精髓-

-建立“游戲規(guī)則”。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。最常見的一種制度-

-崗位責(zé)任制。當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便：

1.

員工確切知道企業(yè)需要他們做什么

2.

為你評價員工的表現(xiàn)確立標(biāo)準(zhǔn)

請大家翻到《創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)冊》第17頁看黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十五）

確定員工的崗位職責(zé)，根據(jù)故事的學(xué)習(xí)做《創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)冊》第75頁練習(xí)11：《你的企業(yè)需要的員工》（確定你對企業(yè)員工的要求。）

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

PS：各國情況不一樣，人業(yè)素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

思考：員工為什么要跳槽？

1、

分組討論十分鐘；

2、

每組一名學(xué)員講述對策。

員工跳槽的主要原因：

只加擔(dān)子不加票子

只給訓(xùn)斥不給面子

只管員工不管自己

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只管客戶不顧員工

只講奉獻(xiàn)不講回報

“誰也不會給租來的汽車上蠟！”

防止員工跳槽的對策：

1、

建立完善的激勵機(jī)制。讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟(jì)利益。

2、

建立良好的思想教育機(jī)制，用人的同時要能夠培養(yǎng)人。

3、

情感關(guān)愛員工，實行人性化管理。

4、

建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機(jī)制。消除各種思想隔閡。

5、

體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。

企業(yè)顧問：

你和你的員工一起經(jīng)營企業(yè)，你們所處的環(huán)境一直是復(fù)雜多變的，常常因為發(fā)生了新問題而困擾你們。小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。要盡量利用專家，向?qū)＜易稍?。專家包括：有關(guān)協(xié)會專業(yè)人員、會計師、銀行家、律師、咨詢顧問、政府部門官員等。顧問可以是你常年聘請的或臨時雇傭的乃至無須付費的。你這一行的專家、會計師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政府官員乃至企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)都可能成為你的顧問。

請大家翻到《創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)冊》第75頁在課后做練習(xí)12：《你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖》（畫出你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。）

第四步小結(jié)：

企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和你自己。他們都將影響企業(yè)的成敗。你要管好你的企業(yè)，就要慎重地選擇合作者，而且要理解他們的

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角色和崗位。一個有效率的企業(yè)要組織得嚴(yán)謹(jǐn)，讓所有員工知道自己必須做什么？以及完成任務(wù)所需要的技能。認(rèn)真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來就會容易的多。

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連州技工學(xué)校文化理論課教案

科

目

SYB

章

節(jié)

課題：

第五步

選擇一種企業(yè)法律形態(tài)

授

課

日

期

課時

5

授課教師

歐麗萍

授課方式

課堂教學(xué)、小組討論、案例教學(xué)

作業(yè)題數(shù)

擬用時間

教學(xué)目的

1、

認(rèn)識到企業(yè)的四個主要法律方面。

2、

確定要自己企業(yè)的法律形態(tài)。

選用教具掛圖

多媒體、白板、掛紙等

重

點

難

點

教學(xué)回顧

說

明

瀏覽后50頁其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放